Pregunta 

1
Para un proyecto, el ciclo de vida “en cascada” también se denomina:
Seleccione una:
a. Híbrido.
b. Incremental.
c. Ágil.
d. Predictivo. 
Un ciclo de vida en cascada también se denomina predictivo, donde el alcance, tiempo
y costo del proyecto se determinan en las fases tempranas del ciclo de vida.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Predictivo.

Pregunta 2
Los proyectos hacen posible la creación de valor de negocio para las
organizaciones. El beneficio creado puede ser tangible o intangible. ¿Cuál
de los siguientes NO es un ejemplo de beneficio tangible?
Seleccione una:
a. Activos monetarios.
b. Participación en el mercado.
c. Reconocimiento de marca. 
La participación en el mercado, las herramientas y los activos monetarios son
considerados beneficios tangibles; mientras, el reconocimiento de marca es
considerado un beneficio intangible. Se pueden revisar estos conceptos en el apartado
1.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Herramientas.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Reconocimiento de marca.

Pregunta 3
Los ciclos de vida adaptativos pueden ser ágiles, iterativos o incrementales:
Seleccione una:
a. Verdadero. 
En los ciclos de vida adaptativos el alcance detallado se define y aprueba antes del
comienzo de una iteración. También se denominan ciclos de vida ágiles u orientados al
cambio. Se pueden revisar estos conceptos en el apartado 1.2.4.1. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

b. Falso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 4
En un proyecto, existen procesos que son utilizados únicamente una vez a lo
largo del ciclo del proyecto:
Seleccione una:
a. Verdadero. 
Existen procesos que son utilizados una única vez o en puntos predefinidos del
proyecto como Desarrollar el Acta de Constitución y Cerrar el Proyecto o Fase. Se
pueden revisar este concepto en el apartado 1.2.4.4. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Falso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 5
Aumentar la probabilidad de alcanzar el retorno de la inversión deseada
dentro de la organización es una responsabilidad que se asocia a:
Seleccione una:
a. Gestión de Programas.
b. Gestión de Portafolios. 
Un portafolio es un conjunto de proyectos, programas, portafolios subsidiarios y
operaciones que son gestionados como un grupo para conseguir los objetivos
estratégicos. Entre sus objetivos se encuentra aumentar la probabilidad de alcanzar el
retorno de la inversión deseado.

c. Gestión de Operaciones.
d. Gestión de Proyectos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Gestión de Portafolios.

Pregunta 6
Enunciado de la pregunta

A lo largo del ciclo de vida del proyecto, se recopilará, analizará y

transformará una gran cantidad de datos, los cuales se analizarán de forma
periódica. Las observaciones y mediciones en bruto identificadas durante la
ejecución del trabajo se denominan:
Seleccione una:
a. Información de desempeño del trabajo.
b. Informes de desempeño del trabajo.
c. Datos de desempeño del trabajo. 
Los datos de desempeño del trabajo son las observaciones y mediciones en bruto que
se identifican durante las actividades ejecutadas para llevar a cabo las actividades del
proyecto. La información de desempeño del trabajo son los datos de desempeño,
recopilados de varios procesos de control y analizados en contexto; mientras que los
informes de desempeño son la representación física o electrónica de la información
sobre el desempeño del trabajo compilada en documentos del proyecto y que están
destinados a generar decisiones. Se pueden revisar estos conceptos en el apartado
1.2.4.7. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Datos de desempeño del trabajo.

Pregunta 7
Enunciado de la pregunta

¿Es correcto el siguiente enunciado: “La dirección de portafolios se centra en

ejecutar los programas y proyectos correctos”?
Seleccione una:
a. Si. 
Mientras que la dirección de programas y proyectos se centran en ejecutar programas
y proyectos de la manera “correcta”, la gestión de portafolios se centra en ejecutar los
programas y proyectos “correctos”. Se pueden revisar estos conceptos en el apartado
1.2.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. No.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Si.

Pregunta 8
¿Quién es el responsable del desarrollo y mantenimiento del Caso de
Negocio para un proyecto dentro de la organización?
Seleccione una:
a. El patrocinador. 
b. El director del proyecto.
c. El cliente.
d. Conjuntamente el director del proyecto y el patrocinador.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El patrocinador.

Pregunta 9
Para determinar el éxito de un proyecto pueden tenerse en consideración
diferentes variables, entre otras todas las siguientes medidas financiera
EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Relación costo-beneficio (BCR).
b. Valor monetario esperado (VME). 
El retorno de la inversión, la relación costo-beneficio y la tasa interna de retorno son
medidas financieras que se incluyen habitualmente en un caso de negocio. Sin
embargo, el valor monetario esperado no es una medida financiera si no una
herramienta de análisis cuantitativo de riesgos que se estudiará más adelante en el
temario. Se pueden revisar estos conceptos en el apartado 1.2.6.4. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

c. Tasa interna de retorno (IRR).

d. Retorno de la inversión (ROI).
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Valor monetario esperado (VME).

Pregunta 10
Todas los enunciados siguientes en relación al término Proyecto son
correcto EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Los proyectos impulsan el cambio en las organizaciones.
b. Los proyectos siempre son desarrollados por un equipo formado por un
grupo de personas. 
Un proyecto puede involucrar a una única persona o a un grupo, por tanto, no siempre
son desarrollados por un grupo de personas. Se pueden revisar estos conceptos en el
apartado 1.2.4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Los proyectos hacen posible la creación de valor de negocio.

d. Un proyecto es temporal, con un inicio y final definidos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Los proyectos siempre son desarrollados por un

equipo formado por un grupo de personas.