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Procesos Nicol
Procesos Nicol
Estudiantes:
Nicol Valentina Mahecha Borda ID: 764091
Laura Yelitza Sánchez ID: 749832
Docente:
Joan Marylin Castro Quintero
Asignatura:
Procesos Administrativos
NRC: 15786
Florencia-Caquetá
2021
Estructura Organizacional
Según lo leído en el libro nos da a entender que con los diferentes patrones del diseño para
organizar una empresa con el fin de cumplir las metas propuestas las cuales son entendidas como
la entidad creada intencionalmente, el logro de los objetivos institucionales, pero también como
función que hace parte de un proceso administrativo que se refiere al acto de organizar.
Así mismo dar orden y establecer una estructura administrativa para lograr definir las relaciones
de autoridad y responsabilidad en el desarrollo de sus actividades y asignar los recursos
financieros, físicos, humanos etc.
INDUSTRIAS ALIMENTICIAS SALSALITO S.A.
presentado considera necesario rediseñar su estructura organizacional. Al ser una empresa que
cuenta con una amplia y variada línea de productos alimenticios, HDS Consultores Asociados
S.A considera que es apta para implementar el modelo estructural por productos o divisional.
Según[Cés13], esta estructura le permitirá identificar y agrupar los productos con características
similares por departamentos o unidades estratégicas de negocio , donde cada departamento será
supervisión para que sean de una excelente calidad, creando nuevas estrategias comerciales para
que las ventas puedan mejorar de manera significativa trayendo con esto mayores ingresos y
manteniendo el posicionamiento dentro del mercado. De igual manera en este nuevo diseño se
mantienen los niveles jerárquicos ya que esto establece un orden dentro de la organización y
busca que la actividad que se realice se haga de la mejor manera posible apuntando siempre al
además de ello tiene: ventas de us$2380.oNómina de 320 trabajadores. Tercera más grande a
Estados Unidos y distintos países de Europa y América Latina. o Amplia línea de productos
alimenticios que se pueden agrupar en varias categorías. Cuenta con una estructura funcional
tradicional. Es una estructura más jerárquica dónde cada empleado tiene un superior.
2.Explicación de las razones por las cuales escogieron esa estructura organizacional, muestre 5
ventajas y 5 desventajas.
La razón por la cual utilizamos este tipo de estructura y de acuerdo con el libro guía es que, en
esta forma de organización, para suplir un producto o servicio se debe dar la agrupación de
actividades por medio de productos similares, donde cada departamento tienen actividades de
diseño, producción entre otras, entendido como una subdivisión dela gran empresa; que, aunque
ligada de manera directa es responsable de los resultados de su departamento. Está dada para
comunicación es formal entre los mandos medios y los niveles operativos. Los jefes tienen la
Ventajas: La especialización contribuye a tener una mayor eficiencia del personal y de los
grupos de trabajo. Conlleva a una mejor planificación de las labores y sistemas productivos ya
retornos de inversión. Las unidades podrían actuar como entes individuales y autónomos.
Ventajas: Alinea los intereses de las personas y grupos de acuerdo a áreas funcionales y también
Desventajas Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversos
del trabajo debido a la falta de tiempo de los jefes o propietarios para tomar cada una de las
Desventajas: Crea aislamiento y conflictos entre los mandos medios cuando existen funciones
dadas.
organizacional, mayor planeación.
Similitudes de funciones.
Proximidad geográfica.
Complejidad de las funciones.
Tipo de dirección y control.
Coordinación que debe tener con otras áreas de mando.
La estructura organizacional está definida por lo general por los miembros fundadores de la
organización o en su lugar por los accionistas de la misma. Se realiza en base a los procesos que
va a desarrollar la empresa y estos a su vez se les añadirán los responsables por cada área.
Conclusiones:
componente administrativo.
(ej. Informática).
El medio ambiente afecta fuertemente a la estructura cuando es turbulento. Puede ser por