ANÁLISIS DE

OPERACIONES
 ÍNDICE
• Introducción
• 3.1 FINALIDAD DE LA OPERACIÓN.
• 3.2 DISEÑO DE LAS PARTES.
• 3.3 TOLERANCIA Y ESPECIFICACIONES.
• 3.4 MATERIAL.
• 3.5 SECUENCIA Y PROCESO DE FABRICACIÓN.
• 3.6 CONFIGURACIÓN Y HERRAMIENTAS.
• 3.7 MANEJO DE MATERIALES.
• 3.8 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA.
• 3.9 DISEÑO DEL TRABAJO
 INTRODUCCIÓN
• Se utiliza para estudiar todos los elementos productivos y no productivos de una operación
• incrementar la productividad por unidad de tiempo
• reduce los costos unitarios con el fin de conservar y mejorar la calidad
• El analista debe revisar cada operación e inspección que se presenta gráficamente y realizar
una serie de preguntas
1. ¿Por qué es necesaria esta operación?
2. ¿Por qué esto operación se lleva acabo de esta manera ?
3. ¿Por qué está tolerancias son tan estrechas?
4. ¿Por qué se ha especificado este material ?
5. ¿Por qué se ha asignado para hacer el trabajo a esta clase de operador?
 3.1 FINALIDAD DE LA OPERACIÓN.
• La mejor manera de
simplificar una operación es
vislumbrar alguna forma de
obtener los mismos o mejores
resultados sin que ella
implique costos adicionales.
• Una regla de gran importancia
del analista es tratar de
eliminar o combinar una
operación antes de tratar de
mejorarla
• De acuerdo con nuestra • En la actualidad se realiza
experiencia, alrededor de
25% de las operaciones que
se llevan a cabo pueden
eliminarse si se invierte
suficiente tiempo en el
estudio del diseño y del
proceso.
• También implica la
eliminación de los
desperdicios (muda)
asociados con
procesamientos
inapropiados.
mucho trabajo innecesario.
En muchos casos, la tarea o
el proceso no deben
simplificarse o mejorarse,
sino que se deben eliminar
por completo. La
eliminación de una
actividad ahorra dinero en
la instalación de un método
mejorado y no hay
interrupción o retraso
debido
 3.2 DISEÑO DE LAS PARTES.

• Para mejorar el diseño, los

analistas deben tener en
• Los diseños pueden cuenta los siguientes
aspectos con el fi n de
modificarse y si dicho
reducir el costo de los
cambio da como diseños de cada componente 3. Utilizar materiales de mejor
resultado una mejora y la y sub ensamble calidad.
actividad que implica • : 1. Reducir el número de 4. Ampliar las tolerancias y
realizar la tarea es partes mediante la confiar en las operaciones clave
simplificación del diseño para obtener precisión, en
considerable, se debe
• . 2. Reducir el número de lugar de confiar en una serie de
proseguir con el cambio. operaciones y la distancia de límites muy estrictos. 5. Realizar
los recorridos en el proceso los diseños para mejorar la
de manufactura mediante la fabricación y el ensamblado.
unión más eficiente de las
partes y la simplificación del
maquinado y del
ensamblado.
 3.3 TOLERANCIA Y ESPECIFICACIONES

• se refiere a las tolerancias y especificaciones

que se relacionan con la calidad del • Deben ser muy
producto, esto es, su capacidad para considerados en los
satisfacer determinadas necesidades. A
pesar de que las tolerancias y
detalles del costo y
especificaciones se consideran siempre estar conscientes de
cuando se revisa el diseño, en general esta cómo las tolerancias
medida no es suficiente: se deben demasiado estrechas o
considerar de manera independiente los los rechazos
diferentes aspectos de los métodos del
innecesarios impactan
análisis de operaciones.
al precio de venta.
 3.4 MATERIAL.

• Una de las primeras cuestiones que un ingeniero debe tomar en cuenta cuando está en proceso
de diseñar un nuevo producto es qué material debe utilizar. Debido a que la elección del
material correcto puede ser compleja en razón de la gran variedad de productos disponibles, a
menudo es más práctico incorporar un material mejor y más económico en un diseño existente

• 1. Buscar un material más ligero y menos costoso.

• 2. Buscar materiales que sean fáciles de procesar.

• 3. Utilizar materiales de manera más económica.

• 4. Utilizar materiales recuperables.

• 5. Utilizar materiales y herramientas de manera más económica

• 6. Estandarizar materiales.

• 7. Buscar al mejor proveedor desde el punto de vista del precio y de la disponibilidad

 3.5 SECUENCIA Y PROCESO DE
FABRICACIÓN
• El ingeniero de métodos se debe enfocar en el maquinado y ensamblado multiple y
multifuncional. Los equipos modernos pueden cortar a velocidades más elevadas en máquinas
más precisas, rígidas y flexibles que utilizan controle
Para mejorar el proceso de manufactura, el analista debe considerar
• 1) la modificación de las operaciones;
• 2) la mecanización de las operaciones manuales;
• 3) la utilización de recursos más eficientes en las operaciones mecánicas;
• 4) la operación de los recursos mecánicos de manera más eficiente;
• 5) la fabricación cercana a la forma final (manufactura de forma neta);
• 6) la utilización de robots; todo lo anterior permite manejar el desperdicio (muda), resultado de
un procesamiento inapropiados avanzados y grandes herramientas
 3.6 CONFIGURACIÓN Y HERRAMIENTAS.

Uno de los elementos más importantes de todas las formas de elementos de sujeción,
herramientas y configuraciones del trabajo es la economía. La cantidad de herramental más
ventajosa depende de
1) la cantidad de la producción,
2) las acciones repetidas,
3) la mano de obra,
4) los requisitos de entrega
5) el capital que se requiere.
 3.7 MANEJO DE MATERIALES.

El manejo de materiales incluye restricciones de movimiento, tiempo, lugar, cantidad y espacio.

• En primer lugar, el manejo de materiales debe garantizar que las partes, materia prima,
materiales en proceso, productos terminados sean desplazados periódicamente de un lugar a
otro.
• En segundo, puesto que cada operación requiere de materiales y productos en un momento
determinado, debe garantizar que ningún proceso de producción o individuo sea entorpecido
por el arribo temprano o tardío de materiales.
• En tercero, el manejo de materiales debe garantizar que éstos sean entregados en el lugar
correcto.
• En cuarto lugar, se debe asegurar que los materiales sean entregados en el lugar adecuado sin
que hayan sufrido daños y en la cantidad correcta.
• Por último, se debe tener en cuenta el espacio para el almacenaje tanto temporal como
permanente.
 3.8 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA.

• El objetivo principal de la distribución eficaz de una planta consiste en desarrollar un

sistema de producción que permita la fabricación del número deseado de productos con
la calidad que se requiere y a bajo costo. La distribución física constituye un elemento
importante de todo sistema de producción que incluye tarjetas de operación, control de
inventarios, manejo de materiales, programación, enrutamiento y despacho. Todos estos
elementos deben estar cuidadosamente integrados para cumplir con el objetivo
establecido. La pobre distribución de las plantas da como resultado elevados costos.
 RESUMEN
Los nueve principales análisis de operaciones representan un método
sistemático para analizar los hechos que se incluyen en los diagramas de
operaciones y de flujo de procesos. Dichos principios se aplican de la misma
forma en la planeación de nuevo trabajo como en la mejora de trabajo que ya
está realizándose. Mientras que una reducción en desperdicios, un
incremento en producción y una calidad mejorada consistente con los
principios de la manufactura esbelta representan los resultados principales
del análisis de operaciones, también proporcionan beneficios a todos los
trabajadores mediante la implantación de mejores métodos y condiciones de
trabajo.