PRESENTACIÓN.

ASIGNATURA:
Administración de Empresas I

TEMAS:
Administración.
Revolución industrial.
Administración humana.

MAESTRO:
Juan Heredia M.A.

ESTUDIANTES:
Yuberis Jiménez De los Santos
Sandy Yocasta De la Rosa

MATRICULAS:
BA 19-30380; No. de orden: 23.
BA 19-30364; No. de orden: 22.

Fecha de Entrega:
29 de Marzo, 2020.-
 ÍNDICE

 Introducción..........................................................................................02

 Administración......................................................................................02

 Revolución Industrial.............................................................................05

 Antecedentes.................................................................................06

 Origen............................................................................................09

 Principales características.............................................................09

 Consecuencias..............................................................................09

 Revolución industrial fuera de Europa...........................................09

 Administraciones humanas...................................................................11

 Objetivos........................................................................................11

 Elementos......................................................................................11

 Actividades....................................................................................11

 Conclusión............................................................................................12

 Bibliografía............................................................................................14
ADMINISTRACIÓN.
Se puede conceptuar a la administración como el esfuerzo humano
coordinado para obtener la optimización de los todos los recursos a
través del proceso administrativo, a fin de lograr los objetivos
constitucionales.

Isaac Guzmán Valdivia nos dice que es la dirección eficaz de las

actividades y la colaboración de otras personas para obtener
determinados resultados.

Por otro lado, José A. Fernández Arena Es una ciencia social que
persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una
estructura y a través del esfuerzo humano coordinado; sin embargo,
Harold Koontz y Cyril O’Donnell, haciendo alusión a la definición de
este término dice que es la dirección de un organismo social y su
efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de
conducir a sus integrantes.

Definiendo el mismo, Henry Sisk y Mario Sverdlik, dice que es la

coordinación de todos los recursos a través del proceso de plantación,
dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos; asi mismo,
Robert F. Buchele expresa que es el Proceso de trabajar con y a
través  de otras personas a fin de lograr los objetivos de una
organización formal.
La American Management Association  la define como la actividad
por la cual se obtienen determinados resultados a través del esfuerzo
y la cooperación de otros.

Pero Joseph L. Massie, indica que esta se puede definir como el

método por el cual un grupo de cooperación dirige sus acciones  hacia
metas comunes. Este método implica técnicas mediante las cuales un
grupo principal de personas (los gerentes) coordinan las actividades
de otras.

Idalberto Chiavenato concluye que la administración es el proceso de

planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr
los objetivos organizacionales; pero Robbins y Coulter no está de
acuerdo, este se refiere a este término como la "coordinación de las
actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y
eficaz con otras personas y a través de ellas"

Hitt, Black y Porter concretan en que la administración como "el

proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados
hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno
organizacional".

Reinaldo O. Da Silva define la administración como "un conjunto de

actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y
eficaz con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de
la organización"
George R. Terry afirma en que es la selección y relación de hechos así
como la información y el uso de suposiciones respecto al futuro en la
visualización y formulación de las actividades propuestas que se creen
son necesarias para alcanzar los resultados deseados.

Burt K. Scanlan alega en que esta es un sistema que comienza con

los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con
un método de retroalimentación de información para adaptarse a
cualquier cambio en las circunstancias
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL.
Llamamos Revolución Industrial al cambio
fundamental que se produce en una sociedad
cuando su economía deja de basarse en la
agricultura y la artesanía para depender de la
industria. Localización: La Revolución Industrial
nace en Gran Bretaña y se extiende luego al resto de Europa.

Antecedentes.
La economía existente antes de la revolución industrial estaba basada
en el mundo agrario y artesanal; tres cuartas partes de la población
subsistían con trabajos agropecuarios. Principalmente estaba basada
en el autoconsumo y no en la comercialización de los productos
obtenidos, puesto que además la productividad era muy baja. Las
ciudades eran pocas, pequeñas y poco desarrolladas. Hay que
recordar que el régimen de gobierno de estas sociedades eran las
monarquías absolutistas, en las que todo, incluyendo las personas, se
consideraba una propiedad del rey.

Origen y nacimiento de la Revolución Industrial.

Nace en Gran Bretaña a mediados del siglo XVIII. Fue posible por la
existencia de una monarquía liberal y no absolutista, que consiguió
evitar el panorama de revoluciones que se estaban extendiendo en
otros países.

Gran Bretaña quedó libre de guerras, ya que aunque estuvo

involucrada en algunas, no se desarrollaron en su territorio. A esto se
unió una moneda estable y un sistema bancario bien organizado. El
Banco de Inglaterra se fundó en 1694.

Principales características.
Se produce un cambio rápido y en profundidad que
afecta a todas las estructuras de la sociedad. Los
cambios serán tecnológicos, socioeconómicos y
culturales. Los tecnológicos irán desde el uso de
nuevos materiales como el acero a fuentes
energéticas como el carbón y máquinas motrices como la máquina de
vapor, considerada como el motor inicial de la Revolución Industrial.
Aparecen las máquinas de hilar y tejer, que consiguen aumentar
rápidamente la producción con poco personal. Surgen técnicas para el
desarrollo del trabajo y la especialización de la mano de obra. El
transporte se desarrolla tanto por trenes como por barcos, lo que junto
con otros inventos harán crecer el papel de la industria y el comercio.

Los cambios culturales se plasmarán en

un impresionante aumento de los
conocimientos en todas las ramas, tanto
científicas como técnicas y sanitarias.

Los cambios sociales más notables

derivan del crecimiento de las ciudades
y el consiguiente éxodo en zonas rurales. Al mismo tiempo se produce
un fuerte aumento demográfico, como consecuencia de la elevada
natalidad y el descenso de la mortalidad catastrófica (gracias a
avances sanitarios, como las vacunas, y a una mejor alimentación de
la población). Esto provocará que la población europea se multiplique
en pocos años.

Al tiempo que se desarrolla una clase

burguesa, el éxodo de población rural hacia
las ciudades (la revolución agrícola disminuyó
las necesidades de mano de obra en el
campo) da lugar a la aparición de una nueva
clase trabajadora que se agrupa en suburbios
cercanos a las fábricas, a partir de los barracones en los que viven los
obreros. Las condiciones de vida de estos empleados son penosas,
tanto en las fábricas donde trabajan como en los suburbios en los que
habitan.

En las fábricas encontrarán humedad, poca ventilación, ninguna

seguridad laboral y jornadas que superan las doce horas diarias, siete
días a la semana. En los suburbios superpoblados y sucios son
víctimas de epidemias de fácil propagación. La cantidad de personas
afectadas por estas condiciones les lleva a organizarse para la
defensa de sus intereses y aparecen los movimientos obreros de
protesta.

Consecuencias de la Revolución Industrial.

En principio la Revolución industrial produjo un
cambio radical en todos los ámbitos de la sociedad
inglesa y, más tarde, del resto de las sociedades
europeas, creando un nuevo modelo de vida. El desarrollo industrial y
minero, el aumento de la productividad, el crecimiento de las ciudades
y la mejora del comercio nacional e internacional contribuirán a un
gran crecimiento demográfico debido al aumento de la natalidad y de
la esperanza de vida.

La revolución industrial en España fue mucho más tardía que en el

resto de Europa. España seguía inmersa en un mundo rural en el que
los cambios fueron mínimos. Las malas comunicaciones, tanto
interiores como con Europa, acentuaron el retraso. Los talleres
seguían siendo artesanales y la producción se especializaba por
zonas dependiendo de los recursos disponibles.

La revolución industrial fuera de Europa.

En Estados Unidos comenzó al
terminar la guerra civil, a finales del
siglo XIX. Estados Unidos había
alcanzado a Gran Bretaña en potencial
industrial y tenía un mercado interior
muy dinámico en un extenso territorio.

La construcción de la red de
ferrocarriles permitió la colonización del Oeste, y la industrialización se
basó en la aplicación temprana de las innovaciones tecnológicas y una
fuerte concentración empresarial. En Japón la industrialización
comenzó por la actividad textil. Las características principales fueron el
patrocinio del Estado en la construcción de ferrocarriles y bancos, la
existencia de una mano de obra barata y disciplinada, fácil adaptación
a la tecnología occidental y grandes grupos industriales muy
competitivos orientados a la exportación.
ADMINISTRACIONES HUMANAS.
La Administración Humana o Administración de Recursos Humanos es
el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación
del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las
habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del
individuo, de la propia organización y del país en general.

Objetivos:
**Objetivos Corporativos: La Administración de Recursos Humanos
está para apoyar a los dirigentes de la organización en los logros de
los objetivos.
**Objetivos Funcionales: Se debe mantener la Administración de
Recursos Humanos en un nivel apropiado para la organización.
Cuando no existe ese balance apropiado es muy posible que se
empiecen a desperdiciar muchos diferentes recursos. Para esto la
organización puede decidir el nivel de equilibrio entre el número de
integrantes del departamento de recursos humanos y el total de
personal a su cargo.
**Objetivos Sociales: Es responsabilidad del departamento de
recursos humanos estar al tanto de las necesidades de la sociedad en
general. Debe vigilar que se utilicen los recursos posibles para el
beneficio de la sociedad y así poder evitar restricciones que pudieran
darse.
**Objetivos Personales: Todos los integrantes de una organización
aspiran a diferentes metas personales y ahí radica la importancia del
departamento de Recursos Humanos en la cual debe buscar cómo
apoyar a los miembros de la organización para lograr sus propósitos.
Cuando el empleado se siente insatisfecho su rendimiento disminuirá y
por ende resultará baja producción, mala calidad del servicio o
producto o inclusive aumenta la tasa de rotación.

Por el otro lado si el empleado se siente en un ambiente de

satisfacción personal en cuanto a los logros de metas personales y
progreso dentro de la empresa resultará en un empleado posicionado
de su puesto y contribuirá al éxito de la empresa en lo que a él
respecta.
Importancia:

La Administración de Recursos Humanos es importante porque

proporciona a los individuos de una empresa las habilidades y
aptitudes necesarias para lograr la satisfacción y eficiencia requerida
dentro de la organización.
 
Elementos:
1. Productividad
2. Eficiencia
3. Eficacia
4. Personal
5. Capital
6. Materia prima
7. Energía

Actividades:
1. Proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y mantenerla.
2. Tener una eficiente planeación de los recursos humanos.
3. Llevar a cabo el reclutamiento de solicitantes.
4. Realizar el proceso de selección.
5. Una vez hecha la selección se debe proceder a la orientación y
capacitación.
6. Conforme las necesidades cambien se debe hacer una
ubicación.
7. Apoyar el desarrollo de los empleados actuales.
8. Realizar una evaluación al desempeño de cada empleado.
9. En caso necesario llevar a cabo retroalimentación.

La Administración de Recursos Humanos juega un papel muy

importante en todas las organizaciones o empresas en que se requiere
administrar cierta cantidad de empleados. Sin ésta sería imposible
lograr el desarrollo adecuado de la empresa y el personal que labora
en ella. La Administración de Recursos Humanos es el pilar del éxito
de cualquier organización, por eso, debemos valorar el papel que
desempeña este departamento en las empresas.
 BIBLIOGRAFÍA.

http://informacione13.over-blog.com/article-conceptos-de-
administracion-varios-autores-84960800.html

https://es.slideshare.net/angelicareyesadmon/tarea-2-definicion-de-
administracion-10-autores

http://www.finanzasparatodos.es/gepeese/es/inicio/laEconomiaEn/laHi
storia/revolucion_industrial.html

http://ntic.educacion.es/w3//eos/MaterialesEducativos/bachillerato/histo
ria/rev_industrial/textos.htm

http://www.claseshistoria.com/revolucionindustrial/1revolucionindustrial
.htm

https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/04/22/administracion-de-
recursos-humanos/