Criterios de Evaluación Categoría Cero Accidentes

PREMIO EXCELENCIA ARP SURA 2009-2010
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
CERO ACCIDENTES
Informacion de ARP SURA
Fecha:
Regional:
Oficina:
Uen:
Datos basicos de la empresa
Razón Social
Nombre comercial
NIT
Departamento
Municipio
Teléfono
Dirección
Número total de trabajadores directos
Sector económico
La empresa es multirregional?
Contexto de riesgo
Riesgo inherente
Tareas de alto riesgo presentes en la empresa:
TAREA SÍ NO # DE AT OCURRIDOS
Trabajos en alturas
Espacios confinados
Trabajos en caliente
Trabajos eléctricos, subestaciones de alta y media tensión
Trabajo en excavaciones
Transporte, manipulación y transvase de productos químicos
Energías Peligrosas
Transporte y Distribución de producto
Enuncie los 3 riesgos prioritarios de la empresa

Riesgo expresado
Año Anterior Año en curso
Número de accidentes
Número de días perdidos
Tasa de accidentalidad
Número de accidentes graves (Res. 1401 o más de 15 días de incapacidad)
Número de accidentes deportivos último año
Área en donde se presenta el mayor número de accidentes
Tipo de accidente más frecuente según el origen
Tipo de riesgo más frecuente en accidentes propios del trabajo
Histórico
Número de casos de invalidez

Número de casos de incapacidad permanente parcial
Número de accidentes mortales
Histórico
Número de enfermedades profesionales calificadas hasta la fecha

Número de casos de sospecha de EP en proceso de calificación.
3 principales diagnósticos de EP más frecuentes hasta la fecha

MODELO CERO ACCIDENTES
CRITERIO 1: PLANEACIÓN
Menos del 30% Del 31 al 50% Del 51 al 70% Del 71 al 90% Mejoramiento continuo
FACTORES CLAVES DE ÉXITO REGISTROS OBSERVACIONES
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1. Caracterización de la problemática en
La Empresa cuenta con un
seguridad (Frecuencia y Severidad) La Empresa cuenta con un La Empresa cuenta con un Los supervisores o líderes tienen
sistema de información sobre
Gráficas de accidentalidad por área, comparación sistema de información sobre sistema de información sobre dentro de sus Gráficas de accidentalidad.
La Empresa no cuenta con un accidentalidad mantiene
con otros períodos. Verificar si esta información accidentalidad. Las áreas no accidentalidad ha divulgado la responsabilidades la Definición de indicadores.
sistema de información sobre actualizada la problemática y ha
se divulga en las diferentes áreas a través de participan activamente en el información a las áreas. La caracterización permanente de Registros de accidentalidad,
accidentalidad que le permita analizado la información con
carteleras u otros medios de comunicación. análisis de la información. Es participación de otras áreas la accidentalidad en sus áreas y estadísticas y gráficas de
tomar decisiones de control de los supervisores o líderes de
Preguntar a los trabajadores en la visita si conocen responsabilidad del área de es pasiva, aún no participan en existen canales de comunicación accidentalidad (partes del cuerpo,
riesgo. las áreas. Así mismo se han agentes de lesión, áreas).
los resultados de la accidentalidad. Es importante Seguridad y Salud en el Trabajo, la elaboración de los planes de entre las diferentes áreas de la
que se incluyan los datos de Temporales y definido prioridades con las
no se divulgan los resultados. acción. Empresa.
áreas involucradas par
Cooperativas.
Análisis de las causas de los

El análisis de la causas de los
accidentes de trabajo según
2. Análisis de las causas de la accidentalidad accidentes / incidentes hace parte
La Empresa ocasionalmente La Empresa realiza el análisis de La Empresa realiza el análisis de categorías analíticas del año
derivadas de la investigación de los accidentes / de la información permanente es
La Empresa no cuenta con un incluye el análisis de las causas las causas del accidente de las causas de los accidentes / anterior, Análisis por procesos o
incidentes (categorías analíticas) responsabilidad de las áreas y se
análisis de la causalidad de los de los accidentes / incidentes trabajo, sin embargo la incidentes, se incluye en un por áreas.
evidencia la toma de decisiones a
Análisis de las causas de los accidentes de trabajo accidentes / incidentes investigados, el análisis no es información es limitada, sólo se informe que se comparte con las Análisis de las categorías
partir de la información. Se puede
según categorías analíticas del año anterior, investigados sistemático, no es oportuno en el realiza a los accidentes de trabajo áreas, sirve para la toma de analíticas (ANSO - ILCI etc.)
evidenciar en las actas de las
Análisis por procesos o por áreas tiempo investigados no a los incidentes. decisiones. Fuente de información
reuniones de las áreas que se
Investigación de accidentes /
discute el tema.
incidentes.
La Empresa cuenta con una

La Empresa cuenta con una herramienta que permite
herramienta que permite La Empresa además de los
3. Diagnóstico y Análisis de las condiciones de herramienta que permite sistemáticamente evaluar, analizar
La Empresa no cuenta con una sistemáticamente evaluar, analizar criterios del numeral anterior
riesgo (Análisis de potencial de pérdida, grado de sistemáticamente evaluar, analizar y priorizar los factores de riesgo
herramienta que permita y priorizar los factores de riesgo. cuenta con un proceso Panorama de Factores de riesgo
peligrosidad, exposición y frecuencia.) y priorizar los factores de riesgo. (Panorama de Factores de Riesgo
sistemáticamente evaluar, analizar (Panorama de Factores de Riesgo estructurado para la u otra herramienta diagnóstica y
Documentación, concordancia entre las áreas (Panorama de Factores de Riesgo u otros métodos de evaluación y
y priorizar los factores de riesgo. u otros métodos de evaluación y identificación y control de la priorización. Documento o
críticas y la implementación del modelo (entrada al u otros métodos de evaluación y análisis de riesgo.) Se utiliza cambios (instalación de nuevos actas que permitan visualizar
sistema.) Participación de las diferentes áreas de (Panorama de Factores de Riesgo análisis de riesgo.) Se ha análisis de riesgo.). Se utiliza como entrada al sistema de
u otros métodos de evaluación y elaborado mas por un procesos, introducción de materia planes de acción y seguimiento.
la Empresa en la elaboración del diagnóstico. como entrada al sistema de al gestión para la priorización de la
análisis de riesgo.) cumplimiento de Ley. No se prima, cambios en
Planes de acción y seguimiento. sistema de gestión para la acción, adicionalmente involucra
evidencia como entrada para procedimientos.)
priorización de la acción. las diferentes áreas y personas en
la priorización de acciones.
la realización y actualización.
La Empresa no ha definido Se realiza seguimiento

Se han discutido los objetivos de
objetivos de control de riesgo de Se han definido objetivos permanente al logro de los
control de riesgo con la gerencia Los objetivos de control de riesgo Objetivos definidos y divulgados.
generales, se están definiendo los objetivos de control de riesgo en
4. Definición de Objetivos de Control de Riesgo. acuerdo con el diagnóstico de los de acuerdo con la matriz de han sido divulgados a las áreas y Claridad por parte de los jefes de
objetivos de control de riesgo para las áreas. Hace parte de la
riesgos prioritarios de las ser discutidos con la gerencia
priorización, no han sido responsables
evaluación de desempeño de las
área.
condiciones de trabajo y salud. divulgados a la organización
áreas.
La Gerencia reconoce la Se ha elaborado y está El Modelo Cero Accidentes hace

En la implementación del Modelo
La Empresa no cuenta con un importancia de la implementación desarrollándose un plan de parte de las responsabilidades
Cero Accidentes, se han definido Plan de trabajo o cronograma
5. Plan de trabajo para la implementación del plan de trabajo o guía para la del modelo, se ha definido un plan trabajo por objetivos, se ha diarias de los mandos medios y el
algunas actividades pero aún no documentado para la
Modelo Cero Accidentes. implementación del modelo Cero de trabajo por objetivos en su divulgado a las áreas y existe personal de línea, el plan de
se ha estructurado un plan de implementación del modelo
Accidentes. primera versión, no ha sido evidencia de su comprensión y trabajo hace parte de las
trabajo por objetivos
divulgado a la organización conocimiento en las áreas. actividades diarias de las áreas.
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Adicional a lo anterior, la
Seguridad & Salud Ocupacional y
Están documentadas las la implementación de modelos de
responsabilidades de la Gerencia intervención para el control del
Están documentadas las
en la implementación del modelo, accidente de trabajo hace parte
responsabilidades de la gerencia
El compromiso de la Gerencia en se puede verificar el compromiso de la evaluación de desempeño
6. Compromiso de Gerencia. Se aborda el tema en las en la implementación del modelo,
la implementación del Modelo no a través de las actas de reuniones de la gerencia y directivos. Se Documentación del compromiso
reuniones de gerencia y aparece sin embargo no es sistemático el
La gerencia participa en actividades de campo ha sido documentada, no existe de gerencia u otras reuniones. puede comprobar la participación gerencial. Actas de Comités de
en las actas ocasionalmente o seguimiento, no puede
como capacitaciones, investigación de accidentes / evidencia de que las acciones y Existe evidencia de la de la gerencia y otros altos Gerencia. Por lo menos 1 reunión
cuando han ocurrido desviaciones evidenciarse la acción
incidentes, rondas de seguridad. resultados se revisan participación del gerente en medios en actividades de campo mensual de seguimiento.
o accidentes severos o mortales. permanente a través de actas de
sistemáticamente. algunas actividades de campo como capacitación, inspecciones
comités de gerencia u otras
como parte de su compromiso, sin de seguridad, observaciones,
reuniones formales.
embargo no es sistemático sólo
Análisis de Seguridad,
se realiza ocasionalmente.
investigación de accidentes con
una frecuencia recular.
Las responsabilidades están

Se han definido tácitamente las Se han documentado las La Seguridad & Salud
claramente definidas, están
No se han asignado responsabilidades de algunas responsabilidades de la Gerencia, Ocupacional y la implementación
documentadas existe evidencia
7. Responsabilidades en la implementación del responsabilidades específicas a personas y de las áreas tales Equipo Gestor, líderes de modelos de intervención para Responsabilidades
de que cada persona de la
Modelo en la empresa las diferentes personas y áreas en como equipo gestor y líderes, no supervisores y trabajadores, aún el control del accidente de trabajo documentadas.
organización comprende y ejecuta
la implementación del Modelo. se han documentado los niveles no es muy visible la divulgación y hace parte de la evaluación de
sus responsabilidades dentro del
de responsabilidad cumplimiento. desempeño de todas las áreas.
modelo.
La empresa cuenta con una Todos los proyectos de la

La empresa asigna recursos asignación permanente de Empresa en su desarrollo diario o
8. Recursos Mejoras implementadas y
para la implementación del plan La empresa ha asignado recursos para la implementación nuevas iniciativas incluyen una
En el caso en que la empresa tenga presupuesto, operación del programa.
La Empresa no cuenta con una de trabajo, estos están dirigidos recursos para la operación del del plan de trabajo, incluye partida para la administración
investigar si dentro de este existen recursos para Evidencia de inversión en
asignación de recursos para la hacia la adquisición de departamento de Seguridad y partidas para la administración y control de los riesgos. La
la implementación de proyectos que lleven al mejoras.
implementación de las acciones elementos de protección Salud en el Trabajo. de proyectos como respuesta a seguridad y Salud Ocupacional es
mejoramiento de las condiciones de seguridad y Recursos invertidos para el
definidas en el plan de trabajo. personal y gastos de Ocasionalmente incluye la las necesidades de mejora responsabilidad de cada una de funcionamiento del programa e
salud en el trabajo. Lo más importante es la de la
operación del departamento de inversión en equipos y mejoras. continua dentro de la gestión de las áreas por lo tanto cada una implementación de mejoras.
inversión en el tema.
Salud Ocupacional. los procesos críticos de salud y tiene su propia asignación de
seguridad. recursos.
Las herramientas del modelo se La Empresa ha logrado adaptar

han adaptado a las características las herramientas del modelo a las Documento o procedimiento
El modelo se encuentra en y necesidades de la Empresa. características y necesidades de
9. Adaptación y documentación del modelo de proceso de adaptación a las documentado en donde se
No existe un documento o El equipo o persona responsable Los líderes de otros procesos de la Empresa. Lo tienen describa la aplicación de las
acuerdo con las necesidades y características de características y necesidades de
guía que incluya las diferentes de la de Seguridad y Salud en el mejoramiento tienen documentado, lo revisan y diferentes herramientas. Plan de
la Empresa. la Empresa. Ya se han realizado responsabilidades claras dentro actualizan permanentemente
estrategias del Modelo Cero Trabajo conoce el modelo, tiene acción por objetivos y seguimiento
Investigar por otras iniciativas de la Empresa en reuniones con las áreas de del proceso de integración. El
Accidentes (Inv. De accidentes, un plan para iniciar la y existe sinergia o se al cumplimiento.
materia de calidad, buenas prácticas de producción, calidad o líderes de
proceso está documentado en comparten experiencias con
análisis de seguridad, tareas de documentación o solo se otros procesos de mejoramiento. Plan estratégico y documentación
manufactura, gestión ambiental. Dentro de estas su versión inicial y ha sido
alto riesgo, observación de encuentran algunos elementos La documentación está otros procesos de para la implementación del
pueden esta pueden ser comunes. Documentación divulgado a los supervisores mejoramiento continuo modelo que incluya objetivos,
comportamiento etc.) documentados. completa sin embargo aún no
del Modelo. para que estos a su vez planeación y métodos para su
se ha divulgado. (calidad, mantenimiento
planeen la divulgación del productivo total, control total seguimiento. Y la documentación.
mismo a sus colaboradores. de pérdidas, u otros.)
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La persona asignada como

La persona asignada como La persona asignada como
responsable de la coordinación
La persona asignada comparte responsable de la coordinación responsable de la coordinación
del modelo y de Seguridad &
No ha sido asignada formalmente otras responsabilidades diferentes del modelo y de Seguridad & del modelo y de Seguridad &
10. Coordinador del Programa de Seguridad & Salud Ocupacional , ha iniciado su
un persona para la coordinación al tema de Seguridad & Salud en Salud Ocupacional, cuenta con Salud Ocupacional, además de lo Asignación de coordinador y
Salud en el Trabajo y de la implementación del proceso de formación en el
de la implementación del Modelo el Trabajo y Ambiental. No cuenta formación y experiencia en el anterior, tiene poder de decisión descripción de funciones.
Modelo cero Accidentes. campo de la S&SO. No reporta
en la empresa. con experiencia en el área de campo de la S&SO. Reporta los en las acciones que tienen
las actividades del modelo y
S&SO. resultados directamente a la relación con la Seguridad e
resultados directamente a la
Gerencia de la Empresa. implementación del Modelo.
Gerencia
CRITERIO 2: POLÍTICAS
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1. Política de Seguridad y Salud en el Trabajo
La Empresa cuenta con una política de Seguridad y Salud en
Verificar si existe la política, fecha de elaboración La Empresa ha tomado la decisión
La Empresa cuenta con una política de Seguridad y Salud en el Trabajo. Se revisa Política escrita y registros de su
de la misma, si esta ha sido divulgada y si existe La Empresa no cuenta con una de trabajar en Seguridad y Salud
política de Seguridad y Salud en el Trabajo, la ha divulgado y periódicamente. Existe divulgación a través de cualquier
evidencia del proceso de divulgación. En la visita política ni estrategia de en el Trabajo, tiene planes para
el Trabajo, la ha divulgado a existe evidencia de su evidencia de que esta es medio. Fecha de elaboración y
verificar si la política se encuentra en cartelera u despliegue de Seguridad y Salud la formulación y divulgación registros de la divulgación por
través de planes de inducción, comprensión a través de comprendida por todas las
otros medios (puede ser red.) Preguntar a los en el Trabajo. de la política o la ha formulado áreas.
carteleras, en reuniones etc. entrevistas a los supervisores y personas. Se le da la misma
trabajadores si conocen la política y que entienden recientemente.
trabajadores. importancia que a las Políticas de
por ella.
Calidad y Ambiental.
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MODELO CERO ACCIDENTES 3V
CRITERIO 3: IMPLEMENTACIÓN
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Se realizó una presentación sobre Adicional a lo anterior se

Se realizó una presentación sobre el
Se realizó una presentación sobre el Modelo Cero Accidentes al evidencia a través de actas de los
No se ha llevado a cabo la Modelo Cero Accidentes al personal Registros de capacitación
el Modelo Cero Accidentes al personal directivo se realizó la comités de gerencia y otras
1. Capacitación al personal directivo sobre el presentación y capacitación al directivo se realizó la capacitación, se han Registros de entrenamiento y
personal directivo pero no se ha capacitación, aún no se hace reuniones que la gerencia realiza
Modelo Cero Accidentes personal directivo sobre el modelo comenzado a evidenciar acciones evidencia de haberles presentado
formulado un plan de seguimiento a las acciones que se seguimiento a las acciones del
cero accidentes derivadas de la capacitación y definición de el modelo.
capacitación. espera por parte de la gerencia modelo y está al tanto de sus
responsabilidades dentro del modelo.
luego de la formación. responsabilidades.
2. Capacitación a la persona responsable y

equipo gestor del Modelo Cero Accidentes en El equipo gestor y persona
la Empresa. Se ha definido un plan de
Se inició la capacitación al responsable de la Seguridad y
Verificar si el equipo que lidera el modelo El equipo responsable de la capacitación para el equipo
equipo gestor y persona El equipo gestor y persona responsable de Salud en el Trabajo recibió la Asistencia a los Congresos Cero
(responsables de salud ocupacional gestor y persona responsable capacitación, muestra Accidentes, registros de
Seguridad y Salud en el Trabajo responsable de la Seguridad y la Seguridad salud Ocupacional recibió
usualmente) conoce las herramientas y ha no conoce el Modelo Cero de la Seguridad y Salud asistencia al PDI.
Salud en el Trabajo. Se han la capacitación en el Modelo pero no capacidad de liderazgo,
recibido de manera formal o informal Accidentes, está planeada Ocupacional, se cuenta con un Registros de entrenamiento y
cumplido los tiempos de se evidencia el apoyo o asesoría a apoya la capacitación de evidencia de haberles presentado
capacitación sobre el mismo. Si la la presentación. cronograma o plan de trabajo. líderes, actúan como
capacitación de acuerdo con el las áreas de intervención. el modelo.
persona de salud ocupacional participa en Aun no se han iniciado las asesores de las áreas y le
plan de trabajo.
la formación de líderes. Participación en actividades. hacen seguimiento al proceso.
el Congreso Cero Accidentes.
Se capacitó a todo el equipo de

3. Selección del “equipo de líderes” para la El equipo de líderes lleva a la
líderes, como mínimo en los
implementación del Modelo y plan de práctica las competencias
entrenamiento. siguientes temas:
adquiridas, a través de la
Evidencia de la selección y formación que Se han seleccionado los líderes y - Modelo Cero AT El equipo de líderes terminó el
asesoría y capacitación a los Plan de entrenamiento dentro de
han recibido los líderes. . Es importante se cuenta con un plan y un - Seguridad basada en valores entrenamiento mínimo requerido la ejecución del Modelo.
equipos de trabajo. Además
La Empresa no cuenta con un cronograma de - Liderazgo motivacional para implementar el modelo. Se han
en la visita tener la oportunidad de hablar las habilidades de liderazgo son Registros de la capacitación que
con algunos de ellos para validar la equipo de líderes ni plan de capacitación, el cual está en - Procedimientos identificado otras necesidades para han recibido y planes de
evaluadas periódicamente y seguimiento. Calificación de los
información. Plan de entrenamiento, si entrenamiento. proceso de ejecución. Se administrativos para mejorar continuar con el plan de entrenamiento.
reforzadas por las entrenamientos. Plan de
este plan hace parte del modelo de puede evidenciar el plan a las condiciones de trabajo y los Se puede evidenciar el plan de
directivas de la Empresa De entrenamiento escrito
entrenamiento de la empresa. Si las ejecutar. comportamientos capacitación de estos para el futuro.
acuerdo con el perfil definido.
habilidades adquiridas hacen parte de las -Momentos sinceros.
Existe un plan de trabajo para
competencias requeridas para el cargo. Existen registros de
los líderes y sus áreas.
capacitación y entrenamiento.
El Modelo Cero Accidentes hace

parte de la inducción para todo el
El Modelo Cero Accidentes hace El Modelo Cero Accidentes hace parte de personal sin importar la relación
El Modelo cero Accidentes hace
parte de la Inducción para la inducción para todo el personal sin contractual e incluye personal
El Modelo cero Accidentes no parte de la inducción para el
4. El Modelo Cero Accidentes hace parte del personal directo y para importar la relación contractual e incluye operativo y administrativo, la
hace parte del proceso de personal directo, el proceso es Registros de capacitación
proceso de Inducción de la Empresa temporales y contratistas sólo en personal operativo y administrativo, la inducción se lleva a cabo durante
inducción de la empresa. irregular en personal Temporal y
personal operativo, no en inducción se lleva a cabo durante los 6 la semana siguiente a la
Contratista
personal administrativo. meses siguientes a vinculación. vinculación, se incluye
información para visitantes y
proveedores.

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Los líderes o coordinadores de

El equipo de líderes o área, son los responsables del
5. Elaboración y ejecución del plan de Se cubrió todo el personal de las áreas
motivación y capacitación para los coordinadores de área han El plan de capacitación y proceso de capacitación y
definido un plan de críticas con el plan de motivación y
entrenamiento definido para los entrenamiento. Seleccionan con
trabajadores de acuerdo con los problemas
capacitación definido, existe el equipo o persona
prioritarios de sus áreas, el diagnóstico de La Empresa no cuenta con un motivación, capacitación y trabajadores ya está siendo
factores de riesgo y caracterización de laplan de motivación y entrenamiento para los ejecutado según el plan de evidencia de la relación entre el responsable de Seguridad y
accidentalidad y plan de trabajo definido. diagnóstico inicial el plan de Salud Ocupacional los temas de Registros de capacitación y temas
capacitación de acuerdo con las trabajadores de acuerdo con trabajo. Existe relación
Plan sobre capacitación requerida por los
prioridades dirigido a los los problemas identificados en entre el diagnóstico inicial capacitación. Esto incluye la capacitación requeridos para el de capacitación.
trabajadores de acuerdo con el
trabajadores. Se han realizado sus áreas y fue revisado y y el plan de capacitación. Se capacitación y entrenamiento mejoramiento de sus Registros de la formación y
diagnóstico de riesgo. Planes de permanente a personal nuevo. La sistemas para realizar
capacitaciones sin embargo no ajustado pero aún no cuenta con registros del condiciones de trabajo. Este se seguimiento.
inducción y capacitación para personal comienza su entrenamiento. No es muy Empresa cuenta con un plan de actualiza periódicamente. El
responden las acciones a un
nuevo y registros. En la visita es
proceso planeado. implementación. No existe claro el plan de capacitación a capacitación para el futuro. Existen proceso se encuentra
importante hablar con los trabajadores una relación directa entre futuro. La cobertura de registros de entrenamiento. La documentado, existen registros
sobre conocimiento en temas recibidos y el diagnóstico inicial y el capacitación es del 50%. cobertura de capacitación es del 50% - de capacitación y
el impacto. plan de capacitación. 75%. entrenamiento. La cobertura
de capacitación es del 100%.
6. Aplicación de la metodología “Momento

Sincero” por los líderes y trabajadores de las
áreas. (metodología participativa para la Los líderes capacitados han
solución de problemas) comenzado a identificar Todos los líderes capacitados han
Evidencia de la aplicación de la problemas y a comenzado a identificar problemas y a La metodología de “Momento Fichas de momento sincero.
herramienta. Divulgación de los Sincero” u otra similar para la
Conocimiento básico, solución de
Los líderes han comenzado a documentarlos de acuerdo documentarlos utilizando una
resultados en algún medio de La Empresa no ha metodología participativa para la
solución de problemas de las
problemas y aso mejorado. Otros
identificar problemas y a a la metodología de áreas y mejoramiento continuo
registros de participación,
comunicación de la Empresa. implementado ninguna solución de problemas como Momento
utilizar alguna metodología momento sincero está establecida como una propuestas y soluciones.
Documentación de mejoras. En la visita metodología participativa para
participativa para la solución de (conocimiento básico, solución Sincero (conocimiento básico, solución cultura dentro de la Fichas de momento sincero o
es importante preguntar por el uso de la la solución de problemas como
problemas (Momento Sincero) de problemas, caso mejorado.) de problemas, caso mejorado). Se Organización. Los evidencia de alguna metodología
herramienta y registros en las áreas que Momento Sincero u otra participativa en la cual los
pero solo como conocimiento u otra metodología participativa realiza seguimiento a las mejoras trabajadores lideran en su
sirvan como apoyo (Para evaluar este similar. trabajadores realicen propuestas
básico. para la solución de problemas. propuestas y se estimula la mayor parte el proceso. El de mejora en la condiciones de
punto es indispensable conocer a fondo la No se realiza seguimiento participación de los trabajadores proceso está documentado. trabajo y salud.
herramienta – leer cartilla o documento.) sistemático a las mejoras en esta actividad.
Evaluar otras herramientas de propuestas.
participación de los Trabajadores puede
ser igualmente válido.

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La Empresa trabaja por

La Empresa cuenta con un plan
La Empresa está implementando el proyectos de acuerdo con
7. Seguimiento a la implementación del plan de acción para intervenir
plan de trabajo por objetivos diagnóstico de riesgos y
de acción y uso de herramientas. los factores críticos de Análisis de Seguridad realizados
Revisar plan de acción y verificar su definido, y coherente con el plan de priorización. Utilizan
La Empresa no ha iniciado la La Empresa ha realizado seguridad, de acuerdo con (ARO), estándares de seguridad o
cumplimiento. En el caso de mejoras, es intervención de acuerdo con algunas intervenciones de el diagnóstico inicial. Está diagnóstico) se utilizan herramientas de análisis de prácticas seguras para tareas
importante durante la visita revisar las herramientas de análisis de seguridad. Los resultados se críticas. Seguimiento al plan de
el diagnóstico de riesgo tipo reactivo, no se han contemplado el uso de
mejoras que se han realizado de acuerdo identificado en el Panorama de elaborado proyectos de mejora. herramientas de análisis de seguridad (Aro´s, Hazop u otras estandarizan y se realiza acción. Pueden ser actas de
herramientas) y se realiza seguimiento. Otros reunión.
al plan de acción. Por ejemplo si en el factores de riesgo u otra Tampoco se han generado seguridad (ARO´s, Análisis de Plan de acción escrito. Puede ser
plan de acción está contemplada la seguimiento permanente a los proyectos se están
herramienta similar.. registros ni estándares. la Tarea, Hazop etc.) El el plan estratégico. Este debe ser
señalización de un área, verificar su planes de acción. Se asignan desarrollando según soportado por un cronograma.
proceso se está documentando
realización. tiempos y responsables. Se están prioridades. El proceso se
para iniciar su aplicación y
generando registros y estándares. encuentra documentado y es
seguimiento sistemático.
sometido a revisión periódica.
Inventario. Documentación sobre

el procedimiento. Registros de
divulgación. Registros de
La Empresa ha realizado el capacitación a emisor del permiso
La Empresa ha realizado el inventario de tareas de alto y de quienes ejecutan la tarea.
inventario de tareas de alto riesgo que requieren Registros de calificación del
8. Inventario de tareas de alto riesgo análisis La Empresa ha realizado el La Empresa ha realizado el
riesgo que requieren permisos, estos se aplican. entrenamiento y examen
de riesgo e Implementación de los sistemas inventario de tareas de alto inventario de tareas de alto riesgo médico .Permisos emitidos. Hoja
La Empresa no cuenta con un permisos, estos se aplican Todas las áreas siguen los
de permisos (altura, soldadura, espacio riesgo que requieren que requieren permisos, estos se de vida del equipo de protección
confinado, sistemas peligrosos.) inventario de tareas de alto ocasionalmente. No existe un procedimientos y se
permisos, pero éstos no se aplican. Los procedimientos se personal. En caso de espacios
Verificar si existe inventario de tareas de riesgo y por lo tanto no se han definido. Solo se cuenta
proceso para la administración
encuentran documentados. No se ha
encuentran documentados. confinados equipos y calibración
alto riesgo (debe cobijar personal propio y tienen sistemas de permisos. con algunas recomendaciones de los mismos que incluya implementado un sistema de
Los líderes han asumido la de equipos que soportan el
co revisión y auditoria. No está responsabilidad de evaluar, estándar. En altura, verificar
o estándares auditoria a los mismos. mejoras requeridas vs.
claro el nivel de entrenar y ajustar los
responsabilidades. procedimientos. Además estos implementadas según dx previo
Relación de tareas de alto riesgo
se auditan periódicamente. en el proceso (altura, soldadura,
espacio confinado, riesgo
eléctrico).
9. Análisis de riesgo y formulación de

Estándares y Seguimiento para tareas críticas
de ejecución cotidiana. Se tienen identificadas las tareas Para todas las tareas
ARO´s u otros análisis de
Verificar si existe análisis de tareas críticas críticas de ejecución cotidiana y A todas las tareas críticas de críticas de ejecución cotidiana Seguridad. Estándares de
Se tienen identificadas a
(aquellas de mas alto riesgo), si han sido son coherentes con el ejecución cotidiana identificadas a partir identificadas a partir del seguridad o prácticas seguras
partir del diagnóstico y
evaluadas a través de algún método de No se han identificado a diagnóstico de riesgo y plan de del diagnóstico de riesgo y diagnóstico de riesgo y elaborados para tareas criticas
caracterización de la
análisis de Seguridad (ARO u otro), si partir del diagnóstico y acción. Se han realizado caracterización de la accidentalidad, se caracterización de la señalización en las áreas que
accidentalidad, las tareas apoye el estándar. Equipo de
existen estándares para llevarlas a cabo caracterización de la análisis de seguridad (Aro´s, le aplica el estándar y se realiza accidentalidad, el trabajador
críticas de ejecución cotidiana protección personal y matriz de
con seguridad. Verificar la participación y accidentalidad las tareas u otra herramienta de análisis) seguimiento a través de una lista de verifica el estándar a través
y está en proceso el análisis equipo de protección persona
conocimiento de los trabajadores de la críticas de ejecución y se han estandarizado los chequeo. El proceso lo realizan los de una lista de chequeo. Los duchas y lava ojos.
de las mismas a través de
línea. Los registros pueden ser ARO´s cuotidiana. No se evidencia la procedimientos. No existe un líderes, la responsabilidad de la trabajadores son los que Procedimiento administrativo para
herramientas de análisis de
realizados, mejoras documentadas, listas intervención. proceso de seguimiento y ejecución sigue siendo de la sugieren correctivos y hacen la formulación de permisos para
seguridad (Aro’s, u otra tareas de alto riesgo. Registros
de verificación etc. Para evaluar este verificación al persona o área de Seguridad y los ajustes al estándar. La
herramienta de análisis) de entrenamiento. Registros de
punto el comité evaluador deberá leer y cumplimiento de los Salud en el Trabajo. responsabilidad de este
permisos diligenciados.
conocer el documento “Procedimientos estándares. proceso es de la línea.
administrativos.....” que está en el SAC.

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10. Existe un programa de mantenimiento Existe un programa de

Existe un programa de mantenimiento El mantenimiento preventivo hace
preventivo. El programa de mantenimiento mantenimiento preventivo, las Registros de Mantenimiento
No existe un listado de equipo y preventivos a los equipos y herramientas parte de las labores diarias de la
Incluye equipos y herramientas utilizadas en preventivo es irregular, muchas acciones se llevan a cabo por preventivo.
herramientas críticos para la críticas desde el punto de vista seguridad. operación. Existe u sistema de
los procesos. de las acciones planteadas no se parte del departamento de Listas de verificación de
seguridad ni un programa de Se realizan acciones de seguimiento por comunicación y las
realizan, el nivel de mantenimiento no es claro el condiciones de maquinaria,
Listas de verificación de condiciones de mantenimiento preventivo. parte de los líderes del Modelo y del equipo responsabilidades están
responsabilidad no es claro vínculo con las acciones de equipos y herramientas.
maquinaria, equipos y herramientas. Seguridad & Salud en el Trabajo
gestor. claramente definidas.
Se realizan inspecciones
planeadas, se registran los
No existe un programa de Se realizan inspecciones de Se realizan inspecciones Se realizan inspecciones planeadas, se
resultados y se formulan planes
inspecciones planeadas de manera ocasional estas planeadas de acuerdo con los registran los resultados y se formulan
de acción. Esta actividad hace Registros de Inspecciones
11. Inspecciones Planeadas acuerdo con los estándares responden a situaciones de riesgo estándares prioritarios a vigilar. planes de acción a los cuales se realiza
parte del día a día de la Programa de inspecciones
definidos para las tareas de alto como la ocurrencia de un No se realiza seguimiento seguimiento. Está es una responsabilidad
organizacional gerencia realiza
riesgo accidente de trabajo sistemático a los resultados de los líderes del modelo.
seguimiento a los planes de
acción.
programa estructurado para
el manejo de sustancias
químicas, está documentado.
Este incluye el
La Empresa cuenta con un programa entrenamiento, a los
La Empresa cuenta con el inventario de sustancias
estructurado para el manejo de trabajadores, rotulación,
La Empresa no cuenta con inventario de sustancias químicas, tiene las hojas de
sustancias químicas, está manejo, almacenamiento,
un inventario de sustancias químicas, está en proceso de seguridad de producto y ha
documentado. Este incluye el equipo de protección Información, almacenamiento y
químicas por lo tanto no consecución de las hojas de comenzado el procedimiento de
12. Manejo de Sustancias químicas entrenamiento a los trabajadores, personal y primeros rotulación de sustancias químicas.
existe un programa de seguridad de producto, aún no entrenamiento y rotulación
rotulación, manejo, auxilios. Se ha Disponibilidad de MSDS.
seguridad para el manejo de cuenta con un programa de productos el cual no se ha
almacenamiento, equipo de implementado un sistema de
estas. documentado para su manejo cumplido totalmente. El
protección personal y primeros aprobación de sustancias
y control. procedimiento esta siendo
auxilios. químicas que vayan a
documentado
introducirse en el proceso.
Todas las áreas cuentan con
las hojas de seguridad de
producto para ser consultadas
por los trabajadores.
13. Caracterización de los comportamientos
críticos
Revisar el procedimiento para la
observación de comportamiento a través
de verificar como se seleccionan los
comportamientos críticos (puede ser del
resultado de la accidentalidad, pero Se tienen identificados los Se cumple con el criterio anterior
comportamientos críticos a Se identifican los y los trabajadores de las
idealmente debe ser del análisis de No se tienen identificados los
partir de la caracterización de comportamientos críticos con los áreas definidas, identifican
seguridad ARO), si existe línea basal, comportamientos críticos a partir
la accidentalidad o de la métodos anteriores y se comportamientos críticos Registros de comportamiento.
entrenamiento a observadores y de la caracterización de la Se cumple con el criterio anterior, los Registros de calibración de
aplicación de análisis de verifica la viabilidad de los con métodos de análisis de
procedimiento para iniciar la observación. accidentalidad o de la estándares se han divulgado observadores. Línea basal, fecha
Seguridad (ARO´s u otro estándares con los seguridad, y participan
Verificar en el tiempo cómo se han aplicación de análisis de oficialmente y existe un plan para y resultados. Registros de
método de análisis de trabajadores. Pero estos aún activamente en la
modificado los comportamientos críticos. Seguridad (ARO´s u otro iniciar su seguimiento. divulgación de la información.
seguridad), pero los no se han divulgado definición de nuevos Registro de procedimiento
En Registros verificar procedimiento método de análisis de
trabajadores no participan oficialmente, para su puesta estándares o en el
escrito, tarjetas u otro medio para Seguridad.)
en la elaboración de los en práctica. mejoramiento de los
registrar comportamiento, registro de
estándares. existentes.
resultados en carteleras u otros medios de
comunicación. Entrevistar algunos
trabajadores de la línea y preguntar por
comportamientos que están siendo
observados y el cambio en ellos y el
procedimiento de intervención y tutorías.

VERSIÓN 12 PÁG. 10
1-2 3-4 5-6 7-8 9 - 10
La metodología de
observación se realiza
El equipo de líderes ha Procedimiento para la
Después de la validación con los según el proceso
No se ha definido la Se encuentra en proceso la validado la metodología de observación de comportamiento.
14. Definición de la metodología para hacer líderes se hicieron los ajustes en la documentado. Se cumplen
metodología para iniciar el definición de la metodología observación (áreas, turnos, Que incluya responsables y plan
la observación de los comportamientos metodología y formatos de observación. con los tiempos y número de
críticos proceso de observación de para la observación de los rutas, horarios, frecuencia, de observación. Registros de
El proceso se encuentra observaciones según el plan entrenamiento y calibración de
comportamiento, comportamientos críticos. formatos) pero aún no se
documentado. definido. Los trabajadores observadores.
tiene documentado.
participan en la medida que
rota el liderazgo.
Está planeada la calibración de

Está planeada la
observadores dentro de la El proceso de calibración se
calibración de observadores metodología para observación de La calibración de observadores se realizó realiza de manera
No se ha realizado la
15. Calibración de observadores, por parte dentro de la metodología para comportamiento. Se han
calibración de observadores como mínimo al 90% de los sistemática cada que se Registros de calibración
del equipo líder. observación de seleccionado los
como parte del procedimiento. observadores. construyen nuevos estándares
comportamiento. No se han observadores y el proceso o se mejoran los existentes.
seleccionado los observadores. comienza.
Se tiene planeada la realización

La línea basal se hizo con cinco
de la línea basal de los o más observaciones por La línea basal de los comportamientos La gráfica con la línea basal se
comportamientos críticos comportamiento, en críticos, cumple con el criterio anterior, divulgó a los trabajadores
16. Establecimiento de la línea de base de No existe línea basal de Registro de línea basal de
seleccionados, los líderes diferentes turnos y días, pero además divulgó a las personas que de las áreas críticas y se
comportamientos comportamientos comportamientos críticos.
conocen el ejercicio pues lo aún no se ha divulgado a las serán observadas, pero no se han negociaron metas para el
han realizado durante la personas que serán negociado las metas a alcanzar. cambio de comportamiento.
capacitación. observadas.
Se observan los
Se aplica la metodología planteada para la
Se observan pasivamente los comportamientos, se Las intervenciones y las tutorías,
observación, se hacen oportunas
intervienen los que están
comportamientos críticos, se se han convertido en
intervenciones o
registra la información laspor fuera del estándar, con herramientas de gestión
17. Intervención del comportamiento y No existe el proceso de retroalimentaciones positivas y
intervenciones o tutorías un procedimiento adecuado valoradas por la Seguimientos
tutorías retroalimentación y tutorías. tutorías con los respectivos
no siguen un procedimiento de intervención y tutoría, organización. Se realiza
acuerdos. Se hace seguimiento a los
definido para la pero no se hace seguimiento sistemático a los
acuerdos pero no existe evidencia de
retroalimentación. seguimiento a los acuerdos acuerdos.
ello, el proceso no existe.
establecidos.
Se consolidan y se analizan El % de comportamientos seguros

periódicamente los resultados de es un indicador de proceso y de
No se registran las observaciones Se registran las observaciones Se consolidan y analizan
comportamientos seguros, sé impacto valorado por la alta
18. Registro del proceso de observación y en los formatos respectivos, no pero no se consolidan y analizan periódicamente los resultados gerencia. La información de Registros de observaciones
divulgan, se ubican en las áreas
análisis de resultados se consolidan ni se analizan los periódicamente los resultados de comportamientos seguros, se divulga, por varios medios, a
intervenidas y se hace la
resultados. de comportamientos seguros. pero no sé divulgan. todos los niveles de la
retroalimentación a las personas del
área, estimulándolas a mejorar la meta. organización.

PREMIO EXCELENCIA ARP SURA 2009- 2010
CRITERIO 4: MANEJO INTEGRAL DEL ACCIDENTE
1-2 3-4 5-6 7-8 9 - 10
Se investigan los accidentes e

1. Investigación y Análisis de Accidentes e
incidentes y seguimiento a los controles.
Se investigan los Se investigan los accidentes, los incidentes con criterios claros. Se Además del anterior, existen Procedimiento escrito. Formatos
Verificar si existe un procedimiento escrito accidentes. Los incidentes incidentes se investigan de aplica una metodología integral de distintos niveles de de investigación. Investigaciones
para la investigación y análisis de los No se investigan los accidentes no se investigan. No existe manera ocasional. La manera sistemática para identificar responsabilidad en la ya realizadas. Actas en donde se
accidentes. Comprobar el seguimiento a e incidentes, solo se cumple una metodología estandarizada metodología utilizada no es las causas. Las investigaciones realización de la investigación y evidencie la discusión sobre los
los planes de acción propuestos y con el proceso de reporte y para la investigación de las integral ( se queda en las son realizadas por los equipos de la intervención de acuerdo con el planes de acción propuestos.
notificación. causas. El seguimiento a los causas inmediatas.) , el trabajo de las áreas involucradas, potencial de pérdida. La Procedimiento para la
responsables. Investigar sobre la investigación de accidentes.
búsqueda de casuas inmediatas y causas planes de acción es seguimiento a los planes de quienes estableces planes de acción gerencia se involucra en la
deficiente. acción no es sistemático. concretos, se evidencia el investigación de los accidentes. Formatos de investigación.
raiz en la investigación
seguimiento a los planes de acción.
El seguimiento a las acciones El seguimiento a las acciones Adicional al anterior la gerencia hace
No existe seguimiento a las derivadas de la investigación de derivadas de la investigación de Está documentado el procedimiento que seguimiento permanente a las
acciones derivadas de la incidentes / accidentes y otros incidentes / accidentes y otros asegure que las acciones correctivas y acciones preventivas y correctivas
Acciones preventivas y
investigación de incidentes / procesos de verificación como procesos de verificación como el seguimiento a éstas son llevados a derivadas del accidentes de trabajo
2. Acción Correctiva y Seguimiento correctivas
accidentes y otros procesos de son las inspecciones planeadas son las inspecciones planeadas cabo como es recomendado en el y otros procesos de verificación
Registros de Seguimientos
verificación como son las etc. es ocasional, no es claro el etc. se realiza, la responsabilidad informe de investigación de accidentes / como son las inspecciones
inspecciones planeadas etc. nivel de responsabilidad, el es del coordinador de Seguridad incidentes. planeadas etc. y al cumplimiento de
proceso no es sistemático. & Salud en el Trabajo. los planes de acción.
Han recibido capacitación en el

Conocen el programa de
programa de reincidentes, esta El programa se esta implementado
No existe un programa para el reincidentes, reconocen la El programa se esta implementando, se Registros de reincidentes y planes
3. Reincidentes programado iniciar las desde hace mas de seis meses,
manejo de reincidentes. importancia pero aún no han esta realizando análisis del programa de acción
actividades. Ya cuentan con el cuenta con análisis e indicadores.
iniciado actividades
diagnóstico inicial

CRITERIO 5: EVALUACIÓN Y REVISIÓN DE GERENCIA
1-2 3-4 5-6 7-8 9 - 10
1. Análisis de los indicadores de impacto

concertados con la alta gerencia. (Índice de
Frecuencia, Severidad, ILI, tasa de accidentalidad,
% de comportamientos seguros.)
Cada uno de las estrategias o planes de acción
implementadas dentro de Cero Accidentes deben Se calculan y analizan al menos
tener un sistema de evaluación que idealmente dos de los siguientes indicadores: Se obtienen los indicadores Se obtienen los indicadores Registro de indicadores. Gráficas
comprenda indicadores de gestión desempeño y --Tasa de accidentalidad anteriores y además se incluyen anteriores.. Además se incluyen de accidentalidad,
resultados. Los indicadores de resultado por Se calculan sólo uno o dos - Índice de frecuencia Se calculan los indicadores otros relacionados con los costos, otros relacionados con los costos, comportamiento, mejoras
excelencia son el índice de frecuencia, severidad e indicadores, pero no se les hace - Índice de severidad anteriores y todos se analizan. No producción o calidad. Estos producción y calidad. Estos implementadas. Por ejemplo el
ili, o la tasa de at y severidad. Otros indicadores son ningún análisis, no existe un - Índice de comportamientos existe un proceso de indicadores se vinculan con indicadores forman parte de la registro diario de seguridad.
% de comportamientos seguros y % de mejoras compromiso concertado con la seguros. comunicación formal de objetivos estratégicos y al evaluación de desempeño de los Registro de indicadores según los
implementadas. En la gestión verificar el número de Gerencia para el seguimiento a los No es claro el vínculo con los resultados a las áreas y a la menos dos de los indicadores jefes de áreas y de las revisiones objetivos planteados. Evidencia
actividades realizadas en cada estrategia, por indicadores. objetivos estratégicos de la gerencia. anteriores son enviados a la de gerencia ya que se conectan de revisión por la gerencia.
ejemplo en comportamiento el # de observaciones organización y no hay evidencia gerencia y analizados para la con objetivos estratégicos y se Pueden ser actas de reuniones de
que se realizan (un número muy pequeño no del seguimiento por parte de la toma de decisiones. tienen metas claras para alcanzar. gerencia o comités.
garantiza que el resultado sea una realidad), en el gerencia .
desempeño, si se realizaron el número de
actividades según lo planeado, por ejemplo si se
planeó formar 10 líderes, el número de líderes
realmente formados. Y el resultado final el efecto de
estas actividades o intervenciones.
Seguimiento a través de actas de

reunión de comités etc..
*Tasa de accidentalidad mensual
*Número de accidentes del
personal temporal y contratista
*Número total de población
2. Tendencia al cambio de la frecuencia de la La frecuencia de accidentalidad ha
expuesta temporales y contratistas
accidentalidad contra la meta. La frecuencia de accidentalidad La frecuencia de accidentalidad alcanzado los niveles óptimos
La frecuencia de la accidentalidad La frecuencia de accidentalidad *Accidentes severos
Evidencia del seguimiento que se hace a los muestra un marcado muestra un marcado dentro de su actividad
no muestra tendencia al muestra un leve mejoramiento al *Severidad del mismo período
indicadores y el cambio en el tiempo (en este caso mejoramiento al comparar mejoramiento al comparar los económica y se mantienen por
mejoramiento, al comparar comparar períodos diferentes *Relacionar accidentes deportivos.
estamos evaluando los años 2006 y 2007.). períodos diferentes (mas del mismos meses de dos períodos períodos superiores a dos años.
períodos diferentes (menos del 20%.) *Gráficas de Accidentalidad que
Entrevistar a los trabajadores para su percepción 20%.) diferentes o dos años diferentes. Por debajo del promedio de la
muestren tendencia al cambio en
sobre el cambio en los indicadores. actividad económica.
los principales indicadores de
acuerdo con los objetivos y metas.
Por ejemplo accidentalidad,
ausentismos, incidencia y
prevalencia de enfermedad
profesional
La Severidad ha alcanzado los

La Severidad muestra un niveles óptimos dentro de su
La severidad muestra un leve La Severidad muestra un
La severidad, no muestra marcado mejoramiento al actividad económica y se
3. Tendencia al cambio de la severidad de la mejoramiento al comparar marcado mejoramiento al
tendencia al mejoramiento, al comparar los mismos meses de mantienen por períodos superiores Estadísticas
accidentalidad contra la meta. períodos diferentes (menos del comparar períodos diferentes
comparar períodos diferentes dos períodos diferentes o dos a dos años. Por debajo del
20%.) (mas del 20%.)
años diferentes. promedio de la actividad
económica.

CRITERIO 5: EVALUACIÓN Y REVISIÓN DE GERENCIA
1-2 3-4 5-6 7-8 9 - 10
El plan de trabajo cuenta con El Plan de trabajo cuenta con El Plan de trabajo cuenta con El plan de Trabajo para cada
algunos indicadores básicos algunos indicadores, dentro de algunos indicadores, dentro de los actividad cuenta con los
dentro de los cuales pueden estar los cuales pueden estar los cuales pueden estar los indicadores básicos de proceso,
los siguientes: siguientes: siguientes: además de cumplir con el
4. Análisis de los indicadores de proceso o gestión Seguimiento a los planes de
No cuentan con indicadores de - % de momentos sinceros - % de momentos sinceros - % de momentos sinceros estándar anterior, han logrado
concertados con los líderes (jefes de áreas) de acción. Pueden ser actas de
proceso o gestión. realizados. realizados. realizados. integrarse a los acuerdos de
acuerdo con el plan de trabajo formulado. comités.
- % de problemas solucionados - % de problemas solucionados. - % de problemas solucionados. desempeño de los equipos de
- % de accidentes investigados - % de accidentes investigados - % de accidentes investigados trabajo, con metas claras a
- % de incidentes investigados - % de incidentes investigados - % de incidentes investigados alcanzar. La Gerencia realiza
- % de trabajadores formados - % de trabajadores formados - % de trabajadores formados seguimiento periódico
El cambio de la mayoría de los Tres meses después de alcanzar

El cambio de la mayoría de los El cambio de la mayoría de los comportamientos críticos entre el 95 y 100% de
No existe un indicador que comportamientos críticos definidos comportamientos (80%) críticos observados, está entre el 91% y cumplimiento de los estándares
5. Tendencia al cambio de comportamientos y
muestre la tendencia al cambio de para el período y observados, está observados, está entre el 51% y el 100% de cumplimiento, pero críticos y de suspender las Estadísticas
permanencia de las metas alcanzadas.
comportamiento. por debajo del 50%. No es muy el 70% de cumplimiento. La este resultado continúa observaciones, los trabajadores
consistente el resultado. observación es continua. dependiendo de la intervención y mantienen los comportamientos
tutoría de los líderes. seguros.
Se consolidan y se analizan
Se consolidan y analizan
periódicamente los resultados El % de mejora en las condiciones
periódicamente los resultados de
de las mejoras en el ambiente, sé de seguridad es un indicador de
Se consolidan y analizan las mejoras en el ambiente, sé
Las mejoras realizadas en el divulgan a las áreas proceso y de impacto valorado por
periódicamente los resultados de divulgan a las áreas
6. Seguimiento a la implementación de mejoras. ambiente, no se registran ni se intervenidas y se hace la la alta gerencia. La información Registros de mejoras
las mejoras en el ambiente, pero intervenidas a través de
consolidan. retroalimentación a las se divulga, por varios medios, a
no sé divulgan. diferentes métodos de
personas del área, todos los niveles y áreas de la
comunicación (gráficas, boletines
estimulándolas participar en la organización.
etc.)
solución de problemas.
Existe un proceso de
Existe un proceso de comunicación a través de
Existe un proceso de
7. Divulgación de los resultados de las condiciones comunicación a través de carteleras, boletines u otros
No existe un proceso de Existe un proceso de comunicación a través de Carteleras, boletines, afiches,
de seguridad. carteleras, boletines u otros medios, se evidencia la
comunicación de las acciones y comunicación informal en el cual carteleras, no se evidencia la periódico, videos, volantes etc.
Verificar el método para la divulgación de resultados. medios, se evidencia la comprensión de la información
resultados de la Seguridad y Salud se hace énfasis en la comprensión de la información Medios de divulgación de la
En las áreas entrevistar los supervisores y comprensión de la información por parte de las personas de las
en el Trabajo formal en la comunicación de los resultados de por parte de las personas de las información, pueden ser
trabajadores sobre los resultados obtenidos. por parte de las personas de las áreas y la actualización
Empresa impacto (accidentalidad). áreas ni la actualización carteleras, boletines etc.
Registro: gráficas que muestren tendencia, áreas y la actualización permanente. La Gerencia
permanente.
permanente. participa en el proceso de
comunicación

LÍNEA BASAL
Categoría: CERO ACCIDENTES
CALIFICACIÓN
NOMBRE EMPRESA NIT MUNICIPIO DE UBICACIÓN FECHA
Factor Factor Factor Factor Factor Factor Factor Factor Factor Factor Factor Factor Factor Factor Factor Factor Factor PUNTAJE % DE % DE
Factor Clave PUNTAJE
Clave de Clave de Clave de Clave de Clave de Clave de Clave de Clave de Clave de Clave de Clave de Clave de Clave de Clave de Clave de Clave de Clave de OBTENIDO POR CUMPLIMIENTO POR CUMPLIMIENTO
de Éxito MÁXIMO
Éxito Éxito Éxito Éxito Éxito Éxito Éxito Éxito Éxito Éxito Éxito Éxito Éxito Éxito Éxito Éxito Éxito LA EMPRESA LA EMPRESA MÁXIMO
No. DEL FACTOR No. 1 No. 2 No. 3 No. 4 No. 5 No. 6 No. 7 No. 8 No. 9 No. 10
CRITERIO 1: CALIFICACIÓN 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 2.25 2.25 100% 100%

PLANEACIÓN
PONDERACIÓN 0.13 0.15 0.3 0.3 0.3 0.15 0.37 0.25 0.15 0.15
No. DEL FACTOR No. 1
CRITERIO 2: CALIFICACIÓN 10 0.18 0.18 100% 100%

POLÍTICAS
PONDERACIÓN 0.18
No. DEL FACTOR No. 1 No. 2 No. 3 No. 4 No. 5 No. 6 No. 7 No. 8 No. 9 No. 10 No. 11 No. 12 No. 13 No. 14 No. 15 No. 16 No. 17 No. 18
CRITERIO 3: CALIFICACIÓN 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 5.22 5.22 100% 100%

IMPLEMENTACIÓN
PONDERACIÓN 0.25 0.2 0.3 0.3 0.25 0.37 0.3 0.25 0.37 0.2 0.2 0.2 0.3 0.37 0.37 0.37 0.25 0.37
No. DEL FACTOR No. 1 No. 2 No. 3
CRITERIO 4: CALIFICACIÓN 10 10 10 0.75 0.75 100% 100%

MANEJO INTEGRAL DEL
ACCIDENTE
PONDERACIÓN 0.3 0.3 0.15
No. DEL FACTOR No. 1 No. 2 No. 3 No. 4 No. 5 No. 6 No. 7
CRITERIO 5: CALIFICACIÓN 10 10 10 10 10 10 10 1.60 1.60 100% 100%

EVALUACIÓN Y REVISIÓN DE
GERENCIA
PONDERACIÓN 0.15 0.37 0.37 0.15 0.26 0.15 0.15
10.00 10.00 100% 100%
CONVENCIONES DE CALIFICACIÓN
Menos del 30% 1-2
PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO DE CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Del 31% al 50% 3-4
Del 51% al 70% 5-6
Del 71% al 90% 7-8
CRITERIO 1:
Mejoramiento Continuo 9-10
PLANEACIÓN
100%
50%
CRITERIO 5: CRITERIO 2:
EVALUACIÓN Y REVISIÓN DE GERENCIA POLÍTICAS
0%
CRITERIO 4: CRITERIO 3:
MANEJO INTEGRAL DEL ACCIDENTE IMPLEMENTACIÓN
% DE CUMPLIMIENTO POR LA EMPRESA


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PREMIO EXCELENCIA ARP SURA 2009-2010

Informacion de ARP SURA

Datos basicos de la empresa

Trabajos eléctricos, subestaciones de alta y media tensión

Transporte, manipulación y transvase de productos químicos

Transporte y Distribución de producto

Enuncie los 3 riesgos prioritarios de la empresa

Año Anterior Año en curso

Número de casos de invalidez

Número de enfermedades profesionales calificadas hasta la fecha

3 principales diagnósticos de EP más frecuentes hasta la fecha

Análisis de las causas de los

La Empresa cuenta con una

La Empresa no ha definido Se realiza seguimiento

La Gerencia reconoce la Se ha elaborado y está El Modelo Cero Accidentes hace

Las responsabilidades están

La empresa cuenta con una Todos los proyectos de la

Las herramientas del modelo se La Empresa ha logrado adaptar

La persona asignada como

La Empresa cuenta con una

F2027-PR Criterios de Evaluación Categoría Cero Accidentes

Se realizó una presentación sobre Adicional a lo anterior se

2. Capacitación a la persona responsable y

Se capacitó a todo el equipo de

El Modelo Cero Accidentes hace

F2027-PR Criterios de Evaluación Categoría Cero Accidentes

Los líderes o coordinadores de

6. Aplicación de la metodología “Momento

F2027-PR Criterios de Evaluación Categoría Cero Accidentes

La Empresa trabaja por

Inventario. Documentación sobre

9. Análisis de riesgo y formulación de

F2027-PR Criterios de Evaluación Categoría Cero Accidentes

10. Existe un programa de mantenimiento Existe un programa de

F2027-PR Criterios de Evaluación Categoría Cero Accidentes

Está planeada la calibración de

Se tiene planeada la realización

Se consolidan y se analizan El % de comportamientos seguros

F2027-PR Criterios de Evaluación Categoría Cero Accidentes

CRITERIO 4: MANEJO INTEGRAL DEL ACCIDENTE

Se investigan los accidentes e

Han recibido capacitación en el

F2027-PR Criterios de Evaluación Categoría Cero Accidentes

CRITERIO 5: EVALUACIÓN Y REVISIÓN DE GERENCIA

1. Análisis de los indicadores de impacto

Seguimiento a través de actas de

La Severidad ha alcanzado los

F2027-PR Criterios de Evaluación Categoría Cero Accidentes

CRITERIO 5: EVALUACIÓN Y REVISIÓN DE GERENCIA

El cambio de la mayoría de los Tres meses después de alcanzar

F2027-PR Criterios de Evaluación Categoría Cero Accidentes

NOMBRE EMPRESA NIT MUNICIPIO DE UBICACIÓN FECHA

CRITERIO 1: CALIFICACIÓN 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 2.25 2.25 100% 100%

CRITERIO 2: CALIFICACIÓN 10 0.18 0.18 100% 100%

CRITERIO 3: CALIFICACIÓN 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 5.22 5.22 100% 100%

CRITERIO 4: CALIFICACIÓN 10 10 10 0.75 0.75 100% 100%

CRITERIO 5: CALIFICACIÓN 10 10 10 10 10 10 10 1.60 1.60 100% 100%

% DE CUMPLIMIENTO POR LA EMPRESA

F2027-PR Criterios de Evaluación Categoría Cero Accidentes

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