TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

FICHA: 2104779

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 5
EVIDENCIA 3:

“La planeación estratégica y la gestión Logística”

PREENTADO POR:

Jeferson Torres Mercado

28 DE SEPTIEMBRE DEL 2020

 TABLA DE CONTENIDO

1. Nombre de la empresa
2. Tipo de producto o servicio que fabrica y/o comercializa
3. Mercado o sector económico en el que se desenvuelve
4. Misión
5. Visión
6. Principios, valores y políticas organizacionales
7. Objetivos
8. Estrategias
9. Infraestructura – presencia a nivel nacional o internacional
10. Estructura organizacional
11. Procesos logísticos (descripción, mapas o caracterización de procesos)

PREGUNTAS

12. ¿cree que las políticas de la empresa son consecuentes con el tipo de
mercado al que pertenece?
13. ¿cree que las estrategias aplicadas por la empresa favorecen el flujo de los
productos o servicios que esta produce?
14. ¿Qué estrategia diseñaría para fortalecer las políticas de operación de la
empresa?
1.

2. Proveedores de acabados arquitectónicos y construcción.

3. SECTOR ECONOMICO: Remodelación y construcción.

4. MISION: Brindamos inspiración e ideas con una oferta variada de productos

y servicios innovadores, para la creación de espacios únicos a través de una
atención profesional y diferenciada, promoviendo el desarrollo del talento
humano, generando valor y crecimiento.

5. VISION: En el año 2021, a través de nuestra empresa DECORCERAMICA,

seremos la opción preferida en Colombia para quienes deseen construir y
remodelar con diseño, calidad y buen gusto. Consolidaremos y
expandiremos nuestra marca de almacenes, lo cual se proyecta como un
innovador modelo de negocio que proporciona cobertura a nuevos
mercados.

6. VALORES:

- Integridad: Somos honestos y obramos con rectitud, haciendo las cosas

siempre de la forma correcta.

- Compromiso: Cumplimos lo que nos proponemos, actuamos más allá de las

palabras y damos lo mejor de nosotros para lograr los objetivos.

- Respeto: Reconocemos, valoramos, apreciamos las cualidades y

diferencias de los demás.

- Justicia: Somos equitativos reconociendo a cada uno lo que le corresponde,

pensando y actuando siempre en el bien común.
- Dinamismo: Somos emprendedores, proactivos frente a las situaciones
cambiantes y actuamos con energía con energía frente a los retos diarios
para lograr los mejores resultados.

7. OBJETIVOS:

- Identificar todas las oportunidades que brinda la gran variedad de productos,

de acuerdo con las necesidades del mercado.

- Lograr incrementar las estrategias comerciales, para lograr el crecimiento en

las ventas de todos los sitios.

- Desarrollar más canales de comercialización que permitan analizar el

incremento de la participación de los productos en el mercado.

8. ESTRATEGIAS:

- Creando alianzas comerciales con empresas extranjeras dedicadas al mismo

comercio y se pueda dar a conocer los productos de DECORDECARMICA.

- Contar y seleccionar a personal altamente calificado, y así poder atender las

necesidades de los clientes que ingresan a las salas de venta.

- Los centros logísticos se encuentran localizados en puntos estratégicos, para

su eficiente distribución.

- Tener una innovación constante, brindando servicios personalizados,

enfocando las necesidades y el deseo de los clientes.

- Lanzar nuevas marcas, que le permitan al cliente crear sus espacios acorde
a lo que les genere más comodidad.

- Vincular y abrir nuevas tiendas, generando un impacto positivo en lo laboral.

- Ofrecer descuentos en fechas especiales o por mayor.

- Dar a conocer más la empresa por medios publicitarios.

- Tener un excelente equipo de atención al cliente, y así resolver problemas
en el menor tiempo posible.

- Contar con flota o la supervisión de una buena y reconocida empresa de

transporte para la entrega de la mercancía.

- Mantener un riguroso estándar de calidad en la producción de las

decoraciones, que cumpla con todos los criterios establecidos.

- Lograr alianzas comerciales con Europa, y así poder comercializar las

variedades que ofrece DECORCERAMICA.

9. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

GERENTE GENERAL

FINANZAS PRODUCCION

VENTAS LOGISTICA

ALMACEN

COMPRAS

CONTROL DE
INVENTARIOS

DISTRIBUCION
10. INFRAESTRUCTURA: Actualmente se cuenta con presencia en todo el
territorio nacional colombiano, en las ciudades más principales:

11. PROCESOS LOGISTICOS:

12. ¿cree que las políticas de la empresa son consecuentes con el tipo de
mercado al que pertenece?

DECORCERAMICA, se certifica por ser fiel a sus principios y políticas, por lo

cual sigue cada proceso de manera idónea para lograr el objetivo y la meta que
se ha propuesto, puesto que la satisfacción del cliente es fundamental, por esto
es que la empresa se esfuerza cada día mas, ya que este sector demanda una
logística de alta excelencia, logrando con esto no perder credibilidad de los
productos y servicios.

13. ¿cree que las estrategias aplicadas por la empresa favorecen el flujo
de los productos o servicios que esta produce?

La empresa se caracteriza por tener una constante búsqueda de nuevas

estrategias que permitan estar en la competencia de las exigencias del
mercado, por esta razón permite que los procesos internos logren una mayor
eficiencia, brindando un servicio óptimo, confiable y de satisfacción a los
clientes.

14. ¿Qué estrategia diseñaría para fortalecer las políticas de operación de

la empresa?

Una de las estrategias que se debe de implementar con mayor fuerza, es la

optimización de las capacidades de almacenamiento y la disponibilidad del
transporte, ya que con el buen uso de estos recursos, los eslabones de la
cadena de la logística se mantendrán estables y siempre mirando hacia la
excelencia.