Instituto Tenerife

‘Ético, étnico, tecnólogo, afectivo y comunicador ser integral siglo XXI’

GUIA PLAN DE TRABAJO GRADO GESTION ONCE

Docente: Milena Cufiño MODULO No.
Asignatura: Gestión empresarial
Estudiante: Alejandra Suárez, Danna Ramírez, Camila Rojas y Geraldine Valencia
001
11A
Guía para desarrollar en 15 Inicio: 22de febrero 2021
días: Entrega: 9 de marzo 2021
Ejes temáticos Mercadeo
 Relación del área de mercadeo con otras dependencias
Temas  Misión, visión, objetivos y metas
 Diagrama de Grnat
Propósito de formación Ayudar al estudiante a implementar el área de producción en su proyecto
Pregunta esencial ¿Cree usted que esta área es importante para el buen funcionamiento de su proyecto?
Objetivo Implementar el área de producción a su proyecto
La finalidad de este módulo es entender y comprender conceptos e implementación de
Descripción
esta área en su proyecto
Saber conocer Entender e implementar el área de producción en su proyecto.
DESEMPENOS

Saber pensar Evidenciar en su proyecto, mediante la implementación del departamento de producción

Saber hacer Diseña el departamento de producción en su proyecto
Saber innovar Innova en procesos para implementar el área de producción
Saber ser Presenta a tiempo su proyecto con los diferentes conceptos presentados en este módulo
Saber sentir Se interesa por el desarrollo de la guía propuesta

Señor padre y/o madre de familia para el desarrollo de esta guía tenga en cuenta lo siguiente:
 Para su realización, se sugiere utilizar el tiempo de acuerdo con el horario normal de clase para que no se le
acumule con las demás materias.
 Garantice que su hijo realice la consulta de todos los textos o documentos sugeridos y realice las actividades
planteadas,
 Una vez diligenciada en su totalidad, deberá enviarla a la plataforma del colegio o al correo del docente.
saramicuf@gmail.Com

INICIO DE LA GUIA
¿Considera usted que es importante idealizarse de forma empresarial?

DESARROLLO DE LA GUIA
 MISIÓN

Hace referencia a la actividad que ejerce la empresa dentro del conjunto del mercado. En la misión se
puede detallar el tipo de público al que se orienta el negocio y los factores que distinguen a la empresa a la
hora de poner en marcha su negocio. La misión contempla algunas preguntas como: ¿qué hacemos?,
¿cuál es el tipo de negocio?, ¿a qué se dedica?, ¿cuál es su público objetivo?, ¿con qué ventajas
competitivas cuenta?, ¿qué lo diferencia de la competencia?

VISION

Hace referencia a la imagen que la empresa quiere transmitir a futuro; su proyección. La visión es una
expectativa ideal de lo que la empresa espera. La visión debe ser realista, pero sin dejar de lado cierto
margen de ambición para que motive y mueva al equipo y genere una proyección de futuro de cara a
conseguir ciertos objetivos propuestos. Para la definición de la visión de nuestra empresa, ayuda
responder a algunas preguntas como: ¿qué se quiere lograr?, ¿dónde se quiere estar en el futuro?, ¿para
quién se hará?, ¿se ampliará nuestra zona de actuación?

OBJETIVOS Y METAS DE UNA EMPRESA

Toda empresa en sus inicios, debe definir sus metas y objetivos quiere lograr a corto mediano y largo plazo.
Y que indiscutiblemente marcaran su senda a seguir. Los objetivos, también nos indican aspectos
importantes de la institución como son la misión y los valores de la misma.

Las metas de la empresa deben impregnar su marca de calidad y convertirse en estandarte y política de la

misma para gestionar correctamente un negocio. Sin haber definido previamente objetivos es imposible
trazar un plan de acción, ya que sin esto no podremos evaluar el resultado de nuestras acciones.

Características particulares de los objetivos de una empresa:

Para hablar de estas características. Es necesario que hablemos de los objetivos Smart, ideados George
T. el mismo especificaba una serie de medidas que marcaban la eficiencia de las metas u objetivos:

Debe ser específico: Es decir que sea concreto. Si no somos capaces de concretar nuestra
meta difícilmente llagaremos alcanzarla.

Debe ser medible: Debemos establecerlos desde una visión realista y así poder ver cómo nos vamos
acercando a la conquista del mismo, es decir dichos objetivos deben ser cuantificables.

Debe ser alcanzable: un objetivo no es más que un reto ambicioso que busca conseguir un logro a través
de una estrategia definida. Por tanto, no hay nada más absurdo que plantearse retos u objetivos
imposibles.

Debe tener un límite de tiempo: Cualquier experto de la organización debe saber cuan cerca pudiéramos
estar de conseguir ese objetivo. El cual debe ser claro y conciso, en un tiempo delimitado.

Debe ser realista: Es necesario marcarte un objetivo con los pies en el suelo. A veces en nuestro afán
de perfección nos proponemos metas imposibles de alcanzar. Convirtiéndose en una auténtica pesadilla.
Perdiendo la visión de realidad que debes tener de tu negocio.

Tipos de objetivos

Conozcamos los diferentes tipos de objetivos de una empresa:

Objetivos Generales: Traza la consecución de una meta en un prisma global.

Objetivos Específicos: Escudriña el efecto de una meta más pequeña y focalizada dentro de un área de

la empresa. La suma de varios objetivos específicos da como resultado un objetivo general.

Objetivos a Largo Plazo: se definen en un plan estratégico. Son los objetivos que quiere alcanzar
la empresa en los próximos 5 años.

Objetivos a Mediano Plazo: Lo conseguiremos en un plazo moderado, podría ser un estimado de 12 a 24

meses.
Objetivos a Corto Plazo: Si se trata de una pyme se pueden medir en un plazo de 3 a 6 meses.
Y mensualmente si se trata de una empresa más grande.

¿Qué es un diagrama de Gantt?

Un diagrama de Gantt es una herramienta útil para planificar proyectos. Al proporcionarte una vista general
de las tareas programadas, todas las partes implicadas sabrán qué tareas tienen que completarse y en
qué fecha.

Un diagrama de Gantt te muestra:

 La fecha de inicio y finalización de un proyecto

 Qué tareas hay dentro del proyecto
 Quién está trabajando en cada tarea
 La fecha programada de inicio y finalización de las tareas
 Una estimación de cuánto llevará cada tarea
 Cómo se superponen las tareas y/o si hay una relación entre ellas

Componentes de un diagrama de Gantt

1. Fechas: las fechas de inicio y finalización permiten que los gestores de proyecto tengan una visión
de cuándo empezará y terminará la totalidad del proyecto.
2. Tareas: los proyectos consisten en una serie de subtareas. Con un diagrama de Gantt, podrás
hacer un seguimiento de estas subtareas para que ninguna sufra retrasos o se quede olvidada.
3. Plazos de tiempo previstos: el diagrama muestra cuándo debe llevarse a cabo cada tarea. Te
ayudará a garantizar que cada subtarea se completará según el programa y que todo el proyecto se
terminará a tiempo.
4. Tareas interdependientes: algunas tareas se pueden llevar a cabo en cualquier momento, mientras
que otras se deben completar antes o después de que empiece o termine otra tarea. Estas tareas
que dependen de otras se pueden indicar en un diagrama de Gantt.
5. Progreso: el diagrama te muestra exactamente cómo se está desarrollando tu proyecto ya que te
ofrece una representación de las tareas que ya se han completado. Al indicar la fecha
actual, obtendrás una vista general de cuánto queda por hacer y verás si todo procede como estaba
planeado para completar el proyecto a tiempo.

Ventajas de un diagrama de Gantt

Usar un diagrama de Gantt en tu proceso de gestión de proyectos te proporciona las siguientes ventajas:

1. Claridad
2. Una vista general simplificada
3. Datos sobre el rendimiento
4. Una mejor gestión del tiempo
5. Flexibilidad
Transcribir el anterior diagrama de Grant en su cuaderno

CIERRE DE LA GUIA

1. Realice la misión, visión, los objetivos generales, específicos, a corto plazo y a largo plazo; para su
proyecto, mínimo 10 renglones sencillos sin doble espacio
2. Realice el diagrama de Grant con respecto a su proyecto, mínimo de tres tareas específicas de su
proyecto

SOLUCIÓN
1.
Misión: Inspirar y mejorar la vida de toda mujer, generando crecimiento y liderazgo en la marca de
labiales.
 Visión: En el 2024 ser la compañía de labiales más competitiva, basada en el principio de la
equidad para todas y la realización personal, acercando a la mujer a su ideal de belleza.
Objetivos:

 GENERALES: Elaborar un producto apto para todo el mercado, generando la satisfacción

que necesita el cliente mediante productos de calidad y diseños llamativos, logrando así un
alto reconocimiento en el sector cosmético
 ESPECIFICOS:
- Alcanzar la capacitación necesaria de todo el personal de nuestra empresa.
- Lograr una buena publicidad para así llegar a muchas personas
- -Adquirir conocimientos e implementos para una mejor producción
- Crecer mentalmente en nuestro proyecto obteniendo así grandes logros.
 CORTO PLAZO:
- Capacitación necesaria a todo el personal que labora en la empresa, especialmente a
los impulsadores quien tienen acción directa con nuestros clientes, para que haya más
satisfacción y encanto por el producto
- Realizar publicidad necesaria para fomentar las ventas y el reconocimiento de la
empresa
 MEDIO PLAZO:
- Alcanzar la facturación propuesta
- Alcanzar reconocimiento por medio de redes sociales
- Seguir brindando la mejor calidad, servicio e innovación a nuestros clientes
 LARGO PLAZO:
- La experiencia adquirida del mercado comercial tras el lanzamiento de nuestra
empresa, nos da para plantearnos bases sólidas en este, buscando reconocimiento de
nuestros competidores y especialmente de nuestros clientes en general
- Inaugurar nuevas sucursales a nivel nacional y mundial para asi llegar a un gran
reconocimiento y obtener una mejor economía en todo sentido.

TAREA AÑO
2. E F M A M J J A S O N D
Publicidad
Compra de insumos
Contratación del personal

REFERENCIAS
https://concepto.de/mercadeo/
https://www.impulsapopular.com/gerencia/estructura-organizacional-de-un-departamento-de-mercadeo/
https://multiconversion.com/cargos-en-marketing-digital/
https://conradoymas.com/marketing-y-empresa/
https://www.grid.cl/blog/metas-y-objetivos-de-una-empresa/
https://blog.teamleader.es/diagrama-de-gantt
http://www.crecer.cl/importancia-mision-vision-empresas/#:~:text=La%20misi%C3%B3n%20y%20visi%C3%B3n
%20permite,para%20qu%C3%A9%20ha%20sido%20creada.