LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para

influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos

La formación de buenos equipos de trabajo es esencial para el éxito de una empresa.

Si uno no combina los recursos adecuadamente, aunque cuente con los mejores
profesionales del mercado, tal vez no consiga sacar el mayor provecho de ellos.
 
Por esta razón es importante que el líder sepa reunir a las personas adecuadas para
lograr equipos que trabajen con eficacia y compromiso.
 
Un problema común entre los grupos de trabajo es que los integrantes no logran
establecer una verdadera conexión con su equipo. Cuando una persona no se siente
cómoda en su grupo de trabajo o no genera compromiso, confianza y comunicación,
lleva a la empresa a fallar en su cultura organizacional y a no lograr el éxito adecuado
en sus proyectos.
 
Como mencionamos anteriormente, las personas son los principales activos de las
empresas. Más que sus habilidades de trabajo, su compromiso y lazos laborales son
los intereses principales que los líderes y las empresas tienen el deber de cuidar y
desarrollar a través de estrategias y principios que puedan reforzar estos aspectos y,
así, ayudar a concretar equipos de alto desempeño.
 
Víctor Hugo Manzanilla, autor del blog ““Liderazgo Hoy” ha elaborado cuatro principios
para crear grupos de trabajo eficientes y de alta productividad:
 
1. Personas con predisposición a la acción, proactivas.
 
“El objetivo de un equipo es lograr un objetivo”, escribe Manzanilla. En toda firma hay
dos tipos de colaboradores, los “pensadores” y los “actuadores”. Mientras que los
primeros filosofan, piensan y analizan sus decisiones, los segundos siempre tienen el
impulso de hacer, terminar una tarea, lograr el objetivo.
 
Si uno necesita un equipo dinámico dentro de su empresa, elige a los “actuadores” y
reserva alos “pensadores” para la labor de consultores o de mentores.
 
En este caso es el líder quien debe ocuparse de conocer a su equipo, identificar las
habilidades, fortalezas y debilidades de cada uno para poder reunir a la gente
adecuada y más preparada para el objetivo a lograr.
 
2. Una vez que se tiene el equipo, se debe definir qué se va a hacer.
 
El equipo necesita una clara definición de qué objetivo se está persiguiendo y qué
hace la empresa u organización.
 
Es fundamental generar reuniones en donde los colaboradores puedan estar al
tantode los cambios, buenos objetivos, nuevos valores, estrategias, etc., de la
empresa y del grupo de trabajo.
 
3. Define claramente el por qué.
 
Según Manzanilla, definir el por qué de una empresa o de un proyecto es una de las
cosas más importantes que se debe hacer ya que delimita el propósito de la
existencia de la organización o del equipo de trabajo.
 
Tener un por qué definido es como tener una brújula para direccionar las estrategias o
habilidades. La pregunta “¿Cuál es la misión del equipo?” ayuda en muchas
oportunidades a encontrar el por qué.
 
4. Finalmente, definir con claridad el cómo.
 
Los equipos de alto rendimiento tienen como principal característica el saber cómo se
van a hacer las cosas. Entre ellos, existe un patrón de actuación que es esperado, es
decir, conocido, y ayuda a los integrantes a conocer el modo detrabajo de los demás y
a establecer su propio modo de trabajo en base al modelo general.
 
Esto funciona tanto a nivel de equipos como a nivel empresarial y también forma parte
esencial de la cultura organizacional de la empresa.
 
“Cuando eres parte de un equipo necesitas estar seguro que los otros miembros
actuarán de la manera esperada. De la misma manera, ellos esperan que tú actúes de
cierta manera. Por ello, los equipos de alto rendimiento documentan todos los
procesos claves y se aseguran que los miembros los ejecuten a la perfección”