ES POSIBLE ESTABLECER ALGUNOS PRINCIPIOS DE CONTROL INTERNO QUE SE APLICAN EN

COLOMBIA

 Deben fijarse claramente las responsabilidades.  Si no existe delimitación el control será

ineficiente.
La contabilidad y las operaciones deben estar separados.  No se puede ocupar un punto control de
contabilidad y un punto control de operaciones.
Deben utilizarse todas las pruebas existentes, para comprobar la exactitud, tener la seguridad de
que las operaciones se llevan correctamente.
Ninguna persona individual debe tener a su cargo completamente una transacción comercial.  Una
persona puede cometer errores, es posible detectarlos si el manejo de una transacción está
dividido en dos o más personas.
Debe seleccionarse y entrenarse cuidadosamente el personal de empleados.  Un buen
entrenamiento da como resultado más rendimiento, reduce costos y los empleados son más
activos.
Si es posible se deben rotar los empleados asignados a cada trabajo, debe imponerse la obligación
de disfrutar vacaciones entre las personas de confianza.  La rotación evita la oportunidad de
fraude.
Las instrucciones de cada cargo deben estar por escrito. Los manuales de funciones cuidan
errores.
Los empleados deben tener póliza de fianza.  La fianza evita posibles pérdidas a la empresa por
robo.
No deben exagerarse las ventajas de protección que presta el sistema de contabilidad de partida
doble. También se cometen errores.
Deben hacerse uso de las cuentas de control con la mayor amplitud posible ya que prueban la
exactitud entre los saldos de las cuentas.
Debe hacerse uso del equipo mecánico o automático siempre que esto sea factible.  Con éste se
puede reforzar el control interno.