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  • Villaseñor Contreras. (2009) - Plan - Do - Check - Act. LIMUSA, México

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    Villaseñor Contreras. (2009). Plan - Do - Check - Act. LIMUSA, México

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    112 Conceptos y reglas de Lean Manufacturing

    Plan - Do - Check - Act /


    Mejora continua

    Este ciclo o círculo es conocido como el ciclo de 2. Do (Hacer), Ponga los cambios a trabajar,
    Deming, quien fue la persona que introdujo este 3, Check (Revisar), Evalúe los resultados com-
    concepto alrededor de 1950, aunque lo inventó parando con las metas del paso inicial y si se
    Walter Shewhart en los años 30 del siglo XX, y cumplieron entonces,
    tiene 4 pasos o etapas que son: 4, Act (Estandarice - Actuar), Estabilice el cam-
    1, Plan (Planear), Determine las metas de un pro- bio y comience el ciclo otra vez, si no el "ad'
    ceso y los cambios necesarios para alcanzar se convierte en "adjusf' (ajuste) y vuelva a
    esas metas, empezar,

    PLAN - PLANEAR DO - HACER

    ----r
    ..
    _1¡....e.JII

    ..

    ACT • ACTUAR YIO AJUSTAR CHECK - REVISAR

    FIGU RA 1,99, Plen-Do-Check-Act.

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