grupo 6

NANCY SARMIENTO CARREÑO

ID: 642542

NATALIA VEGA CASTILLO

ID: 683911
TALLER AGOSTO 25 DE 2020
GERENCIA DE PRODUCCIÓN GINA KATHERINE TRUJILLO

ID: 609301

RAFAEL ENRIQUE FORERO

ID: 642537
ACTIVIDAD 4
AGENDA ACTIVIDAD 4
1. Descripción ampliada de la dificultad y de la solución v1
2. Guión de la entrevista (5 preguntas programación operaciones, 5
programación de proyectos)
3. Video de la entrevista (link meets)
4. Descripción ampliada de la dificultad y de la solución v2 (resultado de la
entrevista)
5. Devolución creativa (grupal)
6. Referencias bibliográficas
1. descripción ampliada de la dificultad y solución v1
Descripción dificultad V2
Descripción solución V1

Filtros Partmo actualmente estaba atravesando

Doblar los turnos para aumentar la producción
por una dificultad en el proceso de ensamble del
y poder cumplir con la capacidad de producción
elemento filtrante, dicho proceso se realizaba
exigida en PPH (Piezas por hora) ó la otra
manualmente donde el operario une dos partes
solución sería tecnificar el proceso para que ya no
del elemento filtrante con un pegante especial, en
se realice manual.
este proceso se armaban 600 piezas por hora
utilizando 9 operarios pero la producción debe
corre a 1000 PPH (piezas por hora).
 2. PREGUNTAS PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES
1.QUÉ HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS UTILIZAN EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN PARA LLEVAR
LA INFORMACIÓN?

2.CUANDO EXISTEN CAMBIOS EN LOS PROCESOS REALIZAN SENSIBILIZACIÓN A LOS EMPLEADOS

Y CLIENTES?

3.QUÉ MÉTODOS UTILIZAN PARA ASEGURARSE QUE LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN CUMPLAN
CON LOS TIEMPOS ESTIPULADOS?

4.CUENTAN CON UN FORMATO O PLANTILLA ESPECIAL PARA FORMULAR UNA SOLUCIÓN O

PROPUESTA DE MEJORA EN LOS PROCESOS?

5.QUIENES SON LOS RESPONSABLES EN LAS MEJORAS DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN?

 2. PREGUNTAS PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO
1. CUÁL FUE EL COSTO INVERTIDO EN LA MEJORA DE ESE PROCESO?

2. CUENTAN CON ALGUNA CONTINGENCIA SI LLEGA A FALLAR LA NUEVA MÁQUINA?

3. CÓMO MINIMIZAN LOS RIESGOS DEL NUEVO PROCESO?

4. LA EMPRESA ESTÁ CUMPLIENDO CON EL OBJETIVO PARA EL CUAL SE COMPRO LA MAQUINA?

5. CREE USTED QUE PODRÍA EXISTIR OTRA SOLUCIÓN PARA EL PROBLEMA PLANTEADO DEL
SELLADO DE LOS FILTROS?
 3. VIDEO DE LA ENTREVISTA
https://drive.google.com/u/2/open?id=1Phbk_zpvVn7Fdre-WSMScS
OCMxJA-r4h

ING. WILSON SARMIENTO CARREÑO / GERENTE DE PRODUCCIÓN

4. descripción ampliada de la dificultad y solución v2
La mejora que se aplicó en el cambio del
Se compro la maquina Clipeadora la cual
proceso en el sellado del elemento filtrante no
realiza el trabajo de la unión del elemento
fue por porque el producto presentara defectos
filtrante automáticamente brindando mayores
ni baja calidad, es porque se quería mejorar el
beneficios como: mejor presentación, mejor
proceso ya que es uno de los pocos procesos
calidad, avance tecnológico, mayor resistencia
que falta tecnificar y realmente se estaba
y velocidad en la línea lo que aumentó las PPH
realizando de una forma muy manual lo que
(piezas por hora) cumpliendo el objetivo
hace que sea muy lento.
principal.
FOTOGRAFÍAS Y VIDEO DE LOS DOS PROCESOS involucrados en el
problema planteado
Imagen del pegado manual del Imagen del pegado con la maquina
elemento filtrante Clipeadora del elemento filtrante

URL del video de éste mismo URL del video de éste mismo
proceso: proceso:
https://www.youtube.com/watch?v=GI7mv6R https://www.youtube.com/watch?v=pkGF5pd
MYmI p8xQ
5. Devolución creativa (grupal)
NANCY SARMIENTO CARREÑO
PREGUNTA
¿Consideran que las personas dentro de la
organización acompañaron la actividad?
Justificar la respuesta
¿Para el desarrollo de la actividad lograron
aplicar todos los conceptos de la
programación de operaciones y de
proyectos? Justificar la respuesta
RESPUESTA
Si existió un excelente acompañamiento de parte del
Ing. Wilson Sarmiento - Gerente de Producción quien
muy amablemente nos regaló parte de su tiempo
para apoyarnos en el cumplimiento de esta actividad
sin restricción en ningún tema, además la información
suministrada fue muy valiosa para nuestro
crecimiento como administradores.
Para la realización de esta actividad logramos entre
los integrantes del grupo planear, programar y
controlar las labores asignadas y lograr la entrega a
tiempo de este trabajo.
5. Devolución creativa (grupal)
NATALIA VEGA CASTILLO
PREGUNTA
¿Consideran que las personas dentro de la
organización acompañaron la actividad?
Justificar la respuesta
¿Para el desarrollo de la actividad lograron
aplicar todos los conceptos de la programación
de operaciones y de proyectos? Justificar la
respuesta
RESPUESTA
Si hubo un buen acompañamiento filtros partmo
por darnos la oportunidad de poder realizar y
culminar esta actividad.
También al ingeniero por brindarnos un tiempo
para poder realizar la entrevista.
Si se pudo llevar a cabo cada cosa planteada
gracias a la disposición y el aporte de cada uno
de los integrantes del grupo.
5. Devolución creativa (grupal)
GINA KATHERINE TRUJILLO
PREGUNTA
¿Consideran que las personas dentro de la
organización acompañaron la actividad?
Justificar la respuesta
¿Para el desarrollo de la actividad lograron
aplicar todos los conceptos de la
programación de operaciones y de proyectos?
Justificar la respuesta
RESPUESTA
Si hubo acompañamiento en el desarrollo de la actividad, por
parte de los compañero socializamos cada aspecto a tener y
concluimos la importancia del análisis de los procesos en la
empresa, por parte de la empresa hemos logrado ser asequibles
a información valiosa y detallada en cuanto al proceso de
ensamble de los filtros y cómo trabajan en la gestión de calidad.
En el desarrollo de la actividad fue de vital importancia
adentrarnos a los en la mecánica de los procesos operativos de
la empresa FILTROS PARTMO, y lo logramos hacer gracias a la
entrevista, en la descubrimos qué es importante cada proceso
en la fabricación de una pieza y cada detalle u objeción influye
en el producto final, para aportar calidad y ser eficientes.
 5. Devolución creativa (grupal)
RAFAEL ENRIQUE FORERO
PREGUNTA
¿Consideran que las personas
dentro de la organización
acompañaron la actividad?
Justificar la respuesta
¿Para el desarrollo de la
actividad lograron aplicar todos
los conceptos de la
programación de operaciones y
de proyectos? Justificar la
respuesta
RESPUESTA
Gracias al Ingeniero Wilson Sarmiento Gerente de producción de Filtros Partmo
SAS, el cual ha sido la persona que nos brindó información valiosa para
desarrollar estas actividades compartiendonos su experiencia en la organización,
contándonos cada detalle de los proceso de los filtros, resolviendo las
inquietudes, preguntas sin ningún tipo de restricciones y regalandonos espacios
de su tiempo libre dejando en evidencia su acompañamiento con el material
valioso el cual quedó registrado en la entrevista realizada.
En el desarrollo de la actividad aplicamos el sistema de planeación y
control de proyectos de la siguiente manera, empezando por la planeación
de los objetivos principales de la actividad, después programamos el plan a
desarrollar controlamos y estipulamos los tiempos a seguir y por ultimo se
realizo el cierre el cual implica la culminación de la actividad con todos los
propósitos cumplidos.
 6. referencias bibliográficas
https://drive.google.com/u/2/open?id=1Phbk_zpvVn7Fdre-WSMScSOCMxJA-r4h

Schroeder,R., Meyer, S. y Rungtusanatham, M. (S. f.2011). Administración de operaciones: Conceptos y casos

contemporáneos. Administración de operaciones.

Chase,R.B.,Jacobs, F.R. y Adquiliano, N.J.(2009). Administración de Operaciones: Produccion y cadena de

suministros [documento PDF].

Spper,R. y Bilgin, J. (1988). Planeación y control de la producción.