FORMULACIÓN

DE PROYECTOS
en mi profesión

Material de formación
FINANCIACIÓN DEL PR OYECTO
 CONTENIDO

Introducción 3 3. Definición del mercado

1. Financiación 4 interpretación y proposición 27
1.1. Plan de negocios 5 3.1. Según lo comercializado 28
1.2. Presupuesto 9 3.2. Según grupos demográficos 30
1.3. Fuentes de financiación 17 3.3. Según el ámbito geográfico 30
1.4. Cronograma 21 3.4. Según el papel de los compradores 31
2. Software aplicado 23 4. Producción del producto y/o servicio 32
2.1. Planificación de recursos 4.1. Prototipo 33
empresariales, ERP 24 4.2. Plan de producción 34
2.2. Evolución y principales 4.3. Proceso de fabricación y/o
características 25 prestación del servicio 35
Referencias bibliográficas 37
Control del documento 38
Introducción
Al momento de buscar financiación, se debe situar el sector económico donde se inscribe el
proyecto y así identificar las entidades idóneas para solicitar la financiación. Después, se
construyen algunos elementos como un plan de negocios que refleje de manera sencilla y
convincente la propuesta, un presupuesto que proyecte cómo se invertirán los recursos financieros
y un cronograma que especifique las actividades para materializar el proyecto.
En el presente material de formación, se abordarán temas como software aplicado, tipos de
mercados y proceso de producción del producto y/o servicio, los cuales permiten visualizar lo que
un emprendedor necesita saber para la financiación del proyecto.

“El don más importante para ser un empresario exitoso es el

don de la paciencia. Hay que crecer lentamente, sin afán”
Arturo Calle.

3
 1. Financiación

Las entidades financieras desempeñan un papel importante en

la puesta en marcha del proyecto; gracias a ellas se puede
acceder al dinero por medio de préstamos o convocatorias;
existen elementos que permiten exponer el proyecto de una
manera convincente y clara para solicitar recursos económicos
a las entidades financieras, entre ellos:

4
1.1. Plan de negocios

Para Hingston (2002), “uno de los primeros pasos para emprender cualquier empresa es la elaboración de un plan de negocios;
es un documento de planificación detallada que establece en palabras y en cifras lo que constituye su negocio. (tanto si lo inicia,
como si lo expande o diversifica)”.
En otras palabras, el plan de negocios es el documento donde se consolidan la oportunidad, la solución planteada, la manera de
monetizar o llevar a cabo los objetivos y los costos de la ejecución del proyecto. Al revisar un plan de negocios, los aspectos que
tiene en cuenta un inversionista son:

Investigación de mercado.

Control financiero. Planificación apropiada.

Competencia y compromiso de las

personas que integran el proyecto.

5
Otro factor que se debe destacar es la preparación y trayectoria
DEFINICIÓN DEL
que posean los integrantes del proyecto, ya que el compromiso y la MERCADO OBJETIVO
capacidad que reflejen incidirá en la decisión final de los
inversionistas.

Identifica y segmenta los clientes por gustos,

Es importante considerar los elementos básicos al momento de características demográficas y ubicación territorial.
redactar un plan de negocios, entre los cuales se encuentran:

MODELO DE ELEMENTOS
NEGOCIO DIFERENCIADORES

Describe sobre los productos o servicios que se Comunica los atributos, características y procesos que
ofrecen, las características de negociación: tiempos generan valor a la propuesta. Es la forma adecuada para
de pago, cantidades y canales de distribución. enfrentar la competencia y sostenerse en el mercado.

6
Para generar un plan de negocios acertado y coherente,
hay que hacerse las siguientes preguntas:

Investigación de mercado: Análisis de la competencia:

¿Qué es lo que se venderá?, ¿a través de cuáles canales?, ¿Quiénes conforman la competencia?, ¿por qué las personas
¿cuáles son las necesidades que serán satisfechas?, deberían adquirir el producto o servicio?
¿quiénes serán los compradores?, ¿por qué razón lo harán?,
¿cómo lo harán?

Propuesta de valor:
Definición de las estrategias:

¿Cuál es el valor percibido por los consumidores?

7
 Organización del equipo:

¿Quiénes serán los demás integrantes del proyecto?, ¿cuál

será su aporte?, ¿cuál es su preparación y trayectoria?
Crecimiento:

Financiamiento: ¿Cuánto se planea crecer?, ¿de qué manera se manejará el

crecimiento?

¿Con cuánto dinero se dispone?, ¿cuánto se necesita?, ¿Como

se utilizarán los recursos?, ¿qué retorno de inversión es el
apropiado?

8
1.2. Presupuesto

Según Rincón (2011), “El presupuesto es un análisis

sistemático que analiza el futuro y presente de un proceso Prevenir dificultades, proponiendo
soluciones anticipadas.
productivo y financiero de una empresa, calculando los
inputs (entradas) y los outputs (salidas) de los recursos, Analizar las posibilidades de
siendo los recursos dinero, tiempo, materiales, uso de financiación y establecer la manera
de cubrirla.
maquinaria y de espacio.
El presupuesto se encarga de calcular y analizar la Pronosticar las situaciones peligrosas.
circulación de los recursos, y de ofrecer datos concretos
sobre la rentabilidad y el flujo de efectivo en la compañía. Planificar, ejecutar y controlar las
metas del proyecto.

Cuando se elabora un presupuesto, es posible: Trabajar con rumbo definido y

diseñar mecanismos para obtener
los objetivos.

9
Para elaborar el presupuesto de un proyecto, es
conveniente tener en cuenta los siguientes ítems:

GASTOS GASTOS DE GESTIÓN GASTOS FLUJO

DE INICIO
Se relacionan con los gastos
para desarrollar estudios
previos a la ejecución del
proyecto, incluyendo estudios
de mercado en el sector donde
se pretende incursionar, entre
otros.
Y ORGANIZACIÓN
Se generan al legalizar el
proyecto frente a las entidades
correspondientes, incluye
trámites como licencias,
permisos de apertura, entre
otros.
OPERATIVOS
Hacen referencia a los gastos fijos
y variables; dentro de los gastos
fijos se encuentran los recursos
humanos, equipamiento y el pago
de obligaciones financieras con
bancos e inversionistas; y en los
gastos variables se incluyen los
impuestos por ventas, pago a
proveedores, entre otros.
DE FONDOS
Es importante estimar la
posible entrada de dinero a
través de la ejecución del
proyecto en un tiempo
determinado.

10
En la siguiente tabla se puede observar un ejemplo sencillo de un presupuesto con las
especificaciones básicas, para determinar si un emprendedor o gestor tiene el suficiente capital para
materializar el proyecto, o si, por el contrario, debe recurrir a una fuente de financiación externa.

PRESUPUESTO INICIAL

Alquiler 0,00 $
Depósito para compra de local o negocio. 0,00 $

Depósito / garantía (3 meses de alquiler). 0,00 $

Derecho de llave / fondo de Comercio. 0,00 $

Muebles y remodelación. 0,00 $

11
Equipos de Producción 0,00 $
Maquinarias. 0,00 $

Herramientas. 0,00 $

Otros. 0,00 $

Equipamiento del local. 0,00 $

Caja registradora. 0,00 $

Mostrador. 0,00 $

Otros. 0,00 $

12
Equipamiento de la oficina 0,00 $
Muebles (escritorio, sillas, estantes, etc.). 0,00 $

Computadora (impresora, red). 0,00 $

Teléfono. 0,00 $

Fax. 0,00 $

Fotocopiadora. 0,00 $

Otros. 0,00 $

13
Inventario / compras 0,00 $
Materia prima / semi manufacturados. 0,00 $

Bienes manufacturados (stock/inventario). 0,00 $

Útiles. 0,00 $

Otros. 0,00 $

Vehículos. 0,00 $

Depósito. 0,00 $

Otros costos de adquisición. 0,00 $

14
Recurso humano 0,00 $
Abogado. 0,00 $

Contador. 0,00 $

Mano de obra. 0,00 $

Marketing 0,00 $
Papel con membrete, tarjetas personales. 0,00 $

Catálogos. 0,00 $

Publicidad. 0,00 $

Letreros. 0,00 $

Recepción de apertura / lanzamiento. 0,00 $

Otros. 0,00 $

15
Otros Gastos 0,00 $
Solicitud de patente / registro. 0,00 $

Otros. 0,00 $

Gastos de constitución de la empresa. 0,00 $

Solicitud de patente / alta en el registro mercantil. 0,00 $

Uniformes de personal. 0,00 $

Personal (salario). 0,00 $

TOTAL COSTES: 0,00 $

16
1.3 Fuentes de financiación
Es importante responder las siguientes preguntas, antes de
solicitar recursos:

¿Cuánto dinero se necesita?

¿En que se invertirá el dinero?

¿En cuánto tiempo el proyecto empezará a percibir utilidades?

¿En cuánto tiempo se retornará el dinero?

Una vez se tenga claridad sobre esos aspectos se puede ir en busca de la fuente de financiación. Existen
múltiples opciones para financiar un proyecto, entre las cuales se encuentran:

17
Recursos propios de familiares y amigos: es la primera fuente de
financiación a la cual se acude.
Leasing: facilita al emprendedor la adquisición de un determinado
bien, por medio de un contrato de arrendamiento y a un plazo
acordado con la entidad que lo ofrece; la particularidad de este
sistema es que existe la opción de compra de dicho bien, teniendo
en cuenta lo que se ha pagado por el alquiler.
Inversiones ángeles: se trata de empresas que se ven atraídas
por las nuevas propuestas. Estas compañías están especializadas
en detectar el potencial de una idea innovadora y visualizar sus
oportunidades.
Capital de riesgo: son fondos de inversión que participan en
proyectos de emprendimientos con un alto potencial de
crecimiento, las aportaciones de capital varían de acuerdo con la
propuesta. Generalmente esta fuente de financiación se presenta
en empresas que ya tienen un camino recorrido, que cuentan con
una relativa experiencia y que proponen un producto innovador y
llamativo.
18
Crowdfunding: es una fuente de financiación en masa, la cual
funciona mediante una plataforma donde se exponen diferentes
proyectos y se crea un sistema de retribución para los
inversionistas.
Programas de aceleración: permiten servir de plataforma para
materializar proyectos que se encuentren en las primeras fases,
generalmente incluyen asesoramiento y financiación; existen
grandes empresas que realizan este tipo de acciones con
proyectos innovadores relacionados con el campo donde se
desenvuelven; entre ellas se encuentran Microsoft y Wyra, entre
otras.
Préstamos participativos: básicamente se trata de obtener
financiación de un determinado inversor a cambio de la
participación de los beneficios de la compañía, y el cobro de un
interés fijo. La ventaja de este sistema es la facilidad de pago del
crédito en cómodas cuotas; generalmente se presenta esta fuente
de financiación en proyectos que tienen una gran perspectiva de
crecimiento.
Financiamiento bancario: los bancos son una opción de
financiamiento del proyecto, dependiendo del sector económico,
se enmarca y solicita préstamo en diferentes entidades; como
bancos del sector agrario, comercial o industrial.
Fondos gubernamentales: es una forma de financiación la cual es
ofrecida por organizaciones encargadas de gestionar los recursos
para la promoción de diversos sectores de la economía. Están
destinados a incentivar modelos de negocios y a desarrollar
proyectos mediante la materialización de prototipos y el impulso
de su comercialización. Generalmente, son préstamos con
posibilidad de condonación, los más representativos se
encuentran en el siguiente cuadro.
Fomipyme: fondo colombiano de modernización y desarrollo
tecnológico de las micro, pequeñas y medianas empresas. El
fondo tiene por objeto señalar las condiciones y el procedimiento
para acceder a los incentivos de este, los cuales están dirigidos a
programas, proyectos y actividades de desarrollo tecnológico y
de fomento y promoción de las mipymes.
19
Findeter: banca de desarrollo que ofrece soluciones integrales
para construir territorios sostenibles a través de la planeación,
estructuración, financiación y asistencia técnica de proyectos de
infraestructura, que mejoran la calidad de vida de los colombianos.
Fonade: es una empresa industrial y comercial del Estado de
carácter financiero, vinculada al Departamento Nacional de
Planeación. Es la única empresa estatal dotada jurídica, técnica y
financieramente de facultades para agenciar proyectos de
desarrollo y apoyar la fase de preparación de estos.
El Fondo Nacional de Garantías S.A. FNG: es la entidad a través
de la cual el Gobierno Nacional busca facilitar el acceso al crédito
para las micro, pequeñas y medianas empresas, mediante el
otorgamiento de garantías. Adicionalmente, el FNG respalda
préstamos destinados a financiar la adquisición de viviendas de
interés social.
Corporación Fondo Biocomercio Colombia, CFBC: facilita, a los
agentes económicos del campo y la ciudad, el aprovechamiento
de oportunidades productivas y de mercado, mediante la gestión
de recursos y la correspondiente canalización de estos, a través Banca de las Oportunidades: es un programa del Gobierno
de un acompañamiento a nivel financiero. Colombiano, administrado por Bancóldex, para promover la
inclusión financiera en el país, y el acceso a servicios financieros
a familias en pobreza, microempresarios, pequeña y mediana
empresa y emprendedores con el fin de reducir la pobreza,
Bancóldex: Banco de Comercio Exterior de Colombia.
generar igualdad social y estimular el desarrollo económico.
promueve la productividad y competitividad del sector
empresarial en Colombia a través de la innovación,
modernización e internacionalización de empresas de todos los
tamaños.

20
 1. Identificar claramente las actividades necesarias
para materializar el proyecto.
1.4 Cronograma
2. Tener claridad sobre los recursos asignados a
Es un concepto que se refiere a la organización de un cada actividad.
calendario de trabajo; se establecen actividades a desarrollar
una a una, asignando tiempos, recursos y entregables. Es
una herramienta fundamental para el logro de los objetivos 3. Establecer la duración de cada actividad.
planteados, puesto que a cada etapa del proyecto se le
asignan fechas de inicio y finalización permitiendo el control
4. Determinar la independencia o dependencia de
de los procesos y los recursos; los tiempos asignados a las
cada actividad con otras, para así establecer una
actividades pueden ser establecidos en días, semanas, secuencia de tareas coherente y alcanzable.
quincenas o meses, dependiendo del requerimiento de cada
tarea, actividad o del proyecto.
5. Dar prioridad a las actividades que se estime
conveniente.
Para elaborar un cronograma se debe:

6. Asignar una persona responsable a cada

actividad.

21
 SEMANAS
A continuación, un ACTIVIDADES PLAZO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
ejemplo de Investigación de mercados.
2
semanas
cronograma con Buscar una solución viable 1
para el tema económico. semanas
periodo de tiempo
Plan de negocios. 3
semanal. semanas
2
Plan de mercadeo. semanas

Permisos municipales. 2
semanas
2
Plan financiero. semanas
3
Seleccionar un local. semanas
2
Buscar proveedores. semanas

Organización administrativa. 4
semanas
4
Compra de materia prima. semanas
Montaje de máquinas, equipos 2
y herramientas. semanas

Reclutamiento y selección de personal. 1

semanas
3
Capacitación de personal. semanas
3
Establecimiento de políticas y normas. semanas
2
Inicio de operaciones. semanas

Lanzamiento de campañas publicitarias. 4

semanas

22
 2. Software aplicado

La necesidad de las empresas de hacer frente al manejo de la

creciente cantidad de información al menor costo posible ha
obligado a las empresas desarrolladoras de software a producir
las aplicaciones ERP (Enterprise Resource Planning) o
Planificación de Recursos Empresariales.
Los formuladores de proyectos deben proyectar la
implementación de estos sistemas que ayuden al fortalecimiento
del proyecto a través de la constante alimentación de la
información.

23
2.1. ERP o Planificación de Recursos Empresariales

La Planificación de Recursos Empresariales o ERP, es un sistema

de software de gestión integrada conformada por varios módulos
conectados a una base de datos, que permite organizar todas las
actividades operativas de un proyecto. La finalidad de esta
herramienta es obtener una dinámica que integre procesos,
recursos e información en un sentido global.

Antes de la aplicación de este sistema, las áreas de las

compañías generalmente manejan distintos programas para
gestionar la información, con lo cual se presentaban problemas
como información duplicada, o distorsionada; el ERP soluciona
estos inconvenientes, al encargarse de gestionar la información
de todos los departamentos, adaptando la aplicación o programa
que más convenga a un determinado tipo de proyecto.

24
 2.2. Evolución y principales características

La Planificación de Recursos Empresariales o ERP

gracias a su modularidad y sistematización de la
información total de un proyecto, permite:

A Control de costos.
B Análisis costo/beneficio
de un producto. C Utilización de la información
para la toma de decisiones.

Controla las principales

D Modificaciones en la manera
de realizar los negocios.
Flexibilidad para enfrentar
E los cambios en las
necesidades empresariales.
F
actividades de la compañía,
mejorando el ser vicio al cliente, lo
que repercute en la proyección de
una buena imagen de la compañía.

El ingreso y adaptación
G Distribuye la información
al largo de la empresa. H automática de las últimas
tecnologías.
I Mejora los procesos del
proyecto empresarial.

25
Dentro de los elementos ofrecidos por esta
herramienta se encuentran los módulos:

B
A

Ventas y marketing. Gestión de materiales. Control de la cadena Planificación y gestión Comunicación con Desarrollo de
de suministro. de la producción. estaciones remotas. soluciones.

26
 3. Definición del mercado

El concepto de mercado encierra diferentes interpretaciones,

siendo todas estas válidas:

Desde el punto de vista Desde el punto de Desde el punto de Desde el punto de

físico: es el sitio donde vista económico: es vista empresarial: es el vista del marketing: es
se reúnen los el punto donde se punto donde se realiza un grupo de
compradores y une la oferta y la la transferencia de la individuos que
vendedores para demanda, con propiedad de un realizan intercambios
realizar las diferentes características determinado producto comerciales.
transacciones cuantitativas y o servicio.
comerciales. cualitativas.

27
 MERCADO DE PRODUCTOS
Según Martínez (2006), “Al hablar de mercado no se DE CONSUMO
puede considerar que existe uno solo, sino que puede
existir muchas clasificaciones según el punto de vista
desde el que se contemple”. Se destinan al uso personal, estos se
A continuación, se realizará una descripción de los clasifican en:
criterios de clasificación más importantes: ▪ Productos de consumo masivo: alimentos,
artículos de limpieza, etc.
▪ Productos de consumo duradero. Su compra
3.1. Según lo comercializado no tiene una frecuencia determinada.
Generalmente es espaciada, como la
Teniendo en cuenta los productos que se
adquisición de electrodomésticos y
comercializan, el mercado se divide en:
automóviles.
▪ Productos de novedad. Se obtienen basados
en la moda como ropa, zapatos, joyería.

28
 MERCADO DE PRODUCTOS MERCADO DE SERVICIOS
INDUSTRIALES

Los cuales comercializan:

▪ Materias primas como textiles, combustibles.
▪ Bienes de equipo como maquinaria,
computadores.
▪ Productos manufacturados o semi
manufacturados, los cuales se utilizan para
elaborar otros productos.
Está integrado por las actividades que no se
reflejan de manera material, aunque usan
herramientas físicas para prestarse, como
servicios de transporte, servicios financieros.

29
3.2. Según grupos demográficos 3.3. Según el ámbito geográfico

Los individuos presentan características que los diferencian El mercado está conformado por:
como la edad, el sitio donde residen o su estado civil, poder
adquisitivo, lo cual facilita que sean incluidos en ● Mercado local.
agrupaciones con similares características, son llamados ● Mercado regional.
grupos demográficos, y conviene dividirlos para identificar ● Mercado nacional.
sus necesidades de una manera más sencilla. El aspecto de ● Mercado internacional.
la edad es muy importante porque determina los gustos; por
lo cual se clasifican en:
Generalmente, los nuevos proyectos inician su
● Mercado infantil.
participación empresarial en mercados locales e
● Mercado juvenil.
incluso regionales, sin embargo, en conveniente
● Mercado adulto.
fijarse metas para proyectarse internacionalmente.

30
3.4. Según el papel de los compradores
De acuerdo con las características del comprador se
establecen los siguientes mercados:

Mercado del Mercado del

consumidor intermediario

Conformado principalmente por las familias, las cuales Está conformado por las compañías o personas que
buscan satisfacer sus necesidades fundamentales. compran determinados productos para volverlos a vender.

Mercado Mercado
industrial gubernamental

Está relacionado con las personas tanto naturales como Lo conforman entidades del gobierno las cuales adquieren
jurídicas las cuales adquieren ciertos artículos o servicios cierto producto para llevar a cabo su actividad; por ejemplo,
para utilizarlos en la elaboración de otros productos. instituciones educativas, militares, relacionadas con la salud.

31
 4. Producción del producto y/o servicio

Según Cuatrecasas (2012), “La actividad productiva se plasma en

procesos sujetos a una organización y planificación, y a los que
se aplicarán los recursos adecuados. Dichos procesos están
formados por conjuntos de actividades coordinadas para efectuar
la producción con la determinación correcta de medios, de
acuerdo con los métodos más adecuados, de manera que se
obtenga el producto con la máxima productividad y calidad y el
mínimo tiempo y costo”.
Para ello es importante establecer un plan de producción basado
en los pronósticos de ventas y en la capacidad productiva del
proyecto.

32
4.1. Prototipo
Para Lerma (2010), la elaboración de un prototipo es un
paso muy importante para que el proyecto se materialice;
básicamente se trata de diseñar y fabricar un artículo con el
cual se puedan realizar las diferentes pruebas, para evaluar
al producto y el proceso productivo. Es muy importante tener
en cuenta que la finalidad del prototipo es determinar si es
posible cumplir con las necesidades que han sido
detectadas en la población objetivo, y mediante las cuales se
planteó el problema, la justificación y los objetivos.
Un prototipo es un modelo de validación de aspectos
técnicos, productivos, de usabilidad y de mercado. Por
consiguiente, el número de prototipo y validación no se
encuentra definido, se establece dependiendo del proyecto,
la interacción, la evaluación de las fallas identificadas y la
puesta en marcha de los cambios y ajustes necesarios.
33
Además, un prototipo sirve para analizar el ciclo de vida del
producto. Es importante establecer el tiempo de vigencia de
uso y planear su desuso, desecho y reciclaje.
Para la fabricación y validación de prototipos de proyectos
de innovación de base tecnológica, el SENA cuenta con una
estrategia que reúne acompañamiento técnico, laboratorios,
materiales y herramientas para este fin, la estrategia se
llama Tecnoparque y se encuentra disponible en 15 nodos a
nivel nacional donde se pueden materializar prototipos en las
líneas de electrónica y telecomunicaciones, tecnologías
virtuales, ingeniería, diseño, biotecnología y nanotecnología.
Para más información consulte el material complementario
¿Qué es Tecnoparque SENA? o acceda a la página
https://goo.gl/AZi6JH.
 4.2. Plan de producción

Describe el proceso de fabricación de un producto o los

requerimientos para la prestación apropiada de un servicio.
Se analizan factores como recursos humanos, equipamiento
(maquinaria, transporte, mobiliario), tecnología requerida
(hardware, software, otras tecnologías), planeación de
mantenimiento preventivo sin afectar las entregas de
producto terminado y, por último, el análisis de la
infraestructura y las instalaciones, su ubicación, el tamaño y
distribución de la planta.

34
4.3. Proceso de fabricación y/o prestación del ser vicio

Estos procesos deben estar apropiadamente planificados; es conveniente conocer los costos directos e indirectos de
fabricación, los recursos físicos (materias primas, maquinaria y herramientas) y el capital humano requerido para
desarrollar el proceso productivo o la prestación del servicio. Por lo tanto, se deben tener en cuenta aspectos como:

a. Descripción del proceso: se definen las etapas o fases desde el suministro de la materia prima hasta el
producto terminado, es importante relacionar la cantidad de materiales, los tiempos de cada proceso; la
regularidad de los suministros de agua electricidad, gas, mano de obra, tecnología a implementar, y la vida útil de
cada elemento utilizado. Con esta información se identifican los grupos de interés (stakeholders) implicados en
cada actividad, como son proveedores y clientes, se analizan los procesos críticos que pueden generar cuellos de
botella y retrasos en las entregas, para generar alternativas de solución.

b. Programa de producción: el pronóstico de la demanda representa un indicador muy útil para planificar y
programar la producción o la prestación de un servicio, a partir de esta información es posible:

● Calcular la cantidad de productos terminados a fabricar.

● Las horas de mano de obra requeridas.
● Las unidades de materia prima a emplear.
● El número de horas que debe funcionar cada máquina.

35
c. Costos de producción: estos se pueden clasificar en:

● Costos de realización del pedido. Estos incluyen los costos de materias prima, mano de obra y energéticos.
● De estructura: están relacionados con la amortización del edificio y maquinaria.
● Gastos generales: están integrados por el alquiler, nomina administrativos, de gestión, de inventarios, gastos
financieros y de mantenimiento.

d. Control de calidad: es pertinente implantar un sistema de control de calidad el cual permita identificar los
aspectos y procedimientos que deban corregirse.

e. Prevención de riesgos laborales: es necesario por ley establecer un sistema de gestión en prevención de
accidentes y velar por la seguridad e higiene en el trabajo. Este sistema de prevención de riesgos laborales
incluye la capacitación de empleados, suministro de elementos de seguridad según el riesgo y establece
medidas preventivas, así como plantear el procedimiento de evacuación o acción ante cualquier eventualidad.

f. Factores medioambientales: al igual que la prevención de riesgos laborales, los factores medioambientales son
requerimientos legales que requieren un plan para la identificación, análisis, evaluación y mitigación de los
impactos negativos medioambientales en el proceso productivo o de prestación del servicio.

36
Referencias Bibliográficas Tabla:

Martínez (2006). 2+2 estratégicamente 6 marketing y Fuente, mil empleos. (2016). Presupuesto para abrir un
comercial. Pág. 15. (Consultado 12-10/2017) en: negocio. (consultado el 11-10/2017) en: https://goo.gl/ohDJk4
https://goo.gl/ANJeqT

Inicie Su Negocio. Hingston (2002). Pág. 40. (consultado el

10-10/2017) en: https://goo.gl/M9zyPK

Informática aplicada a la gestión de empresas. López (2000).

Pág. 75. (consultado el 11-10/2017) en: https://goo.gl/Zy6czb

La producción. Procesos. Relación entre productos y

procesos. Cuatrecasas (2012). Pág. 52. (consultado el
12-10/2017) en: https://goo.gl/uaDLNx

Presupuestos empresariales. Rincón (2011). Pág. 3.

(consultado el 10-10/2017) en: https://goo.gl/z3c6FD

Principios de marketing. Talaya (2008). Pág. 88. (consultado

el 11-10/2017) en: https://goo.gl/GQZjmP

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Control del documento
Nombre del documento: Material de formación, Financiación del proyecto.

Nombre del programa de formación: Formulación de proyectos en mi profesión.

Versión: 1

Nombre Cargo Fecha

Experto temático asignado al Equipo de

Óscar Hernán Adecuación Gráfica y Didáctica de Recursos Noviembre
Elaboró
Fuentes Hernández 2017
Educativos - SENA Regional Risaralda.

Asesor pedagógico del Equipo de

Primera Nelson Iván Marzo
Giraldo Adecuación Gráfica y Didáctica de Recursos 2018
revisión
Educativos – SENA Regional Risaralda.

Guionista del Equipo de Adecuación Gráfica y

Segunda Víctor Hugo Marzo
Suarez Palacio Didáctica de Recursos Educativos - SENA
revisión 2018
Regional Risaralda.

Líder del Equipo de Adecuación Gráfica y

Andrés Felipe Marzo
Aprobó Valencia Pimienta Didáctica de Recursos Educativos - SENA
2018
Regional Risaralda.

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NO COMERCIAL,
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créditos. No se puede obtener ningún bene-
ficio comercial y las obras derivadas tienen
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