Sensibilización comunitaria

 Tipos de metodologías, seleccionando la correspondiente para la

solución del problema

Un plan de mejora de mantenimiento no se debe centrar únicamente en mejorar la

disponibilidad de los equipos, a través de una acción encaminada a aumentar su fiabilidad,

existen otros aspectos que no deben olvidarse ya que contiene suficiente capacidad para

influir en los resultados globales de mantenimiento y han sido tradicionalmente una fuente

potencial de puntos débiles.

• Organización (carencias en planificación, preparación de trabajos, etc.)

• Infraestructura técnica (carencia de documentación para los trabajos de los equipos.)

• Herramientas informáticas (básicamente para control de costos.)

• Control y seguimiento (escasa dedicación a análisis y realimentación de resultados.)

Método explicativo

Al seguir este método se intenta, considerar la respuesta a causas, hipótesis y situaciones,

con el fin de ayudar a investigadores estudiando el problema a mayor profundidad y

entender el fenómeno de forma eficiente. Llevándose a cabo, es necesario adaptarse a el

descubrimiento y conocimientos sobre el tema, con el fin de obtener una posible conclusión

o considerar variables con alta profundidad.

Método participativo

 Proceso de trabajo que concibe a los participantes de los procesos como agentes activos en

la construcción del conocimiento y no como agentes pasivos, simplemente receptores; de

esta forma promueve y procura que todos los integrantes del grupo participen. 

Técnica

DIAGRAMA DE ISHIKAWA (Causa y Efecto)

Herramienta que ayuda a levantar las causas-raíces de un problema, analizando todos los

factores que involucran la ejecución del proceso. Presenta la relación existente entre el

resultado no deseado o no conforme de un proceso (efecto) y los diversos factores (causas)

que pueden contribuir a que ese resultado haya ocurrido.

Esquemáticamente el diagrama causa-efecto tiene la siguiente forma:

 Constituir un equipo de personas multidisciplinar.

 Escribir de forma concisa el problema o efecto que se está produciendo 

 Identificar las categorías dentro de las cuales se pueden clasificar las causas

 Identificar las causas. 

 Preguntarse el porqué de cada causa 

Se realiza la identificación de las principales técnicas de mantenimiento, así como sus

características principales, luego de realizar esta investigación documental se evidencia la

importancia de la ejecución en la organización. Mediante los resultados obtenidos de la

investigación documental se realiza una metodología de implementación en las

organizaciones, en la cual se establecen los parámetros que las organizaciones deben tener

en cuenta

Un programa de mantenimiento no solo debe garantizar un óptimo funcionamiento de

los equipos sino que, igualmente, debe hacerlo económicamente, manejando eficientemente

recursos humanos, técnicos e insumos. La gestión del mantenimiento involucra aspectos

técnicos, económicos y administrativos, en un proceso integrador y convergente que da

como resultado una mayor eficiencia, optimización de los recursos y de costos.

Mantenimiento Preventivo

Ventajas:

· Se reducen las paradas de Producción.

· Equipos en buen estado durante más tiempo.

Inconvenientes:

· Si no está bien planificado, la disponibilidad puede disminuir.

Es necesario especificar el trabajo a realizar, estimar los recursos y medios necesarios y

definir los procedimientos aplicables. Es necesario gestionar la mano de obra así como los

materiales necesarios. En cuanto a la preparación de la mano de obra se deben tener

disponibles las normas procedimiento y guías de trabajo aplicables, establecer el personal

necesario con la cualificación y formación requerida para cada trabajo, o permisos

específicos

Un punto importante en el mantenimiento son los procedimientos de trabajo. Son unos

manuales que permiten al personal de mantenimiento o al responsable de la ejecución

realizar la inspección. Deben ser útiles y de fácil manejo. En ellos se deben incluir:

· Documentación aplicable: planos, modelos

 · Material necesario para realizar las operaciones de mantenimiento: instrumental de

medición, máster, material auxiliar

Analisis de Causa Raiz

El análisis de causa raíz (RCA, por sus siglas en inglés) es el proceso de descubrir las

causas raíz de los problemas para identificar soluciones adecuadas. El RCA asume que es

mucho más efectivo prevenir y resolver sistemáticamente los problemas subyacentes.

El primer objetivo del análisis de la causa raíz es descubrir la causa raíz de un problema o

evento.

El segundo objetivo es comprender completamente cómo reparar, compensar o aprender

de cualquier problema subyacente dentro de la causa raíz.

El tercer objetivo es aplicar lo que aprendemos de este análisis para prevenir problemas

futuros o repetir éxitos.