Actividad 4 Estudio de casos empresas Colombia parte 2

Presentado por:
Laura Bayona Arias
ID:488290
Lauren Pérez Navarro
ID: 731678

Presentado a:
Profesor: Alex Giovanny Pinto

Gerencia Estratégica
NRC: 593

Administración en seguridad y salud en el trabajo

Corporación universitaria minuto de Dios Uniminuto

5 abril de 2021
Bogotá D.C
 TIDI ACCESORIOS S.A.S. es una empresa que se dedica a la producción,

importación y comercialización de cinturones y accesorios para mujer, que

garantiza la satisfacción del cliente buscando siempre:

 Ofrecer productos con un alto estándar de calidad, los cuales

generan confianza y tranquilidad al cliente.

 Cumplimiento de la Normatividad vigente y respectiva para la

organización, teniendo en cuenta la relación los procesos de manufactura,

importación, almacenamiento, acondicionamiento y comercialización del

producto final.

 Promoción y prevención de la seguridad y salud de los

trabajadores, mediante la implementación y mejora continua del sistema

integrado de gestión.

MISIÓN

La empresa TIDI ACCESORIOS S.A.S. es una empresa dedicada a la

producción, importación y comercialización de cinturones y accesorios para

mujer, con los más altos índices y excelente calidad que estén a la vanguardia

destacándose en el mercado por su alta variedad en los diseños y un

constante interés el desarrollo tecnológico e innovación de acuerdo a la

necesidad del cliente, TIDI ACCESORIOS S.A.S. es una compañía reconocida

por sus clientes como su principal aliado comercial implementando estrategias,

que siendo productivo, acrecenté la calidad de vida de su equipo humano y

ayude al desarrollo económico del país.

 VISIÓN

Para el año 2024, TIDI ACCESORIOS S.A.S. Logrará incursionar en

nuevos mercados, logrando un mayor reconocimiento tanto a nivel nacional

como internacional, posicionándose en el mercado como una de las mejores

empresas con más altos índices de calidad, usando siempre los mejores

materiales y tecnología de punta, ofreciendo los mejores precios en el

mercado, y garantizando una excelente calidad y eficacia frente a nuestros

competidores internos como externos.

Nivel Jerárquico de la Empresa

Organigrama
 1.

Táctica que permitirán alcanzar los objetivos definidos por la empresa TIDI

ACCESORIOS S.A.S.  

Para los planteamientos sugeridos se toma como estrategia la El

Benchmarking competitivo, con el fin de encontrar las mejores prácticas para

impulsar su desempeño empresarial.

Las cuatro etapas del Benchmarking competitivo, nos permite identificar:

1. Identificar las organizaciones que serán comparadas con otras:

 La competencia directa

2. Identificar las actividades del mercado que se considerarán

significativas:

 Producto innovador o de moda

 3. Reunir la información necesaria para capacitar procesos y

operaciones que serán comparados:

 Fuentes publicadas

 Información compartida

 Las entrevistas directas con clientes

4. Comparaciones con sus propios procesos:

 Auditorías internas

Benchmarking (diagnóstico competitivo).

Benchmarking

Interno Externo

Identificar capacidad
¿Qué es tendencia en el Precios competitivos
de producción para
mercado?
exportación
Plataformas digitales de
empresas competidoras

Comparación
Plataformas digitales
propias

Amenazas.
 Crecimiento de marcas, que ofrecen productos a menores
precios.
 Aumento de costes de producción.
 Entrada de nuevos competidores.
  Importación de productos.
 Existencia de variedad de productos sustitutos, cambios en las
necesidades y gustos de los Consumidores, que en muchos casos tienen
relación con la renta.
Fortalezas.
 Es una marca reconocida y está muy bien posicionada en el mercado.
 cuenta con buenos canales de distribución que son rápidos y seguros.
 Los empleados están integrados con la cultura organizacional.
 Tienen compromisos sociales y con el medio ambiente.
Oportunidades.
Creciente demanda de productos nacionales, cada vez el
consumidor involucra tomar conciencia de la economia del pais
Debilidades
 Le falta cubrir mejor el mercado, porque en muchos casos depende de los
roveedores de materias primas,
 Hay un exceso de competencia, variabilidad de precios en los productos.
 Necesidad de adaptarse a cada país cuidad donde este presente la
empresa

Referencias

(Texto para descargar) Libro guía. Chiavenato, I. (2011). Planeación estratégica.

Fundamentos y aplicaciones (2.a ed.). México, D. F.: McGraw Hill.
Arroyo, G., Prieto, M., Prieto, A. y López, M. T (2014). DOCS y análisis funcional, un
diagnóstico integral del ITQ. Sciences de Gestion, 104, 25-41.