Introducción

Todas las organizaciones deben hacer un análisis del comportamiento de su empresa con

respecto a la gestión del año pasado, su comportamiento en el mercado, las ventas realizadas en

un periodo determinado, los ingresos, la competencia con respecto a la asignación de los precios,

el valor de la marca y good will de la compañía, esto permite tomar decisiones que permita

generar acciones de mejora con el fin de generar el crecimiento y expansión de la organización,

como analizar los puntos críticos que deben ser supervisados para aumentar la rentabilidad,

reduciendo los costos de producción que no sean necesarios para la fabricación del producto o

creando estrategias de alianzas con proveedores más competitivos.

 Desarrollo

Acorde a las instrucciones de la guía, se evidencia a mi ingreso a la plataforma

businessglobal.companygame.com que me corresponde la empresa OMEGA:

1. Producción:

Para el caso de Omega tiene una fortaleza en las líneas de producto que maneja, posee 3 líneas

de productos con buena capacidad de producción, mostrando un nivel tecnológico en las 2

fábricas de High Tecnology mejorando un punto con respecto al año pasado.

Ha mantenido los niveles de innovación de los productos.

En las estrategias se identifica que ha mejorado el marketing y comercialización, pero en el área

de logística internacional se disminuyó bastante, por lo cual deben reforzar sus estrategias e

incorporar un posicionamiento internacional, que permita disminuir los inventarios represados

por la empresa.

Aunque en inventarios exista menos en Domo Hogar, se demuestra que el coste de producción es

más alto que Peq Electro, es por eso que se debe crear una estrategia que permita vender este

producto ya que la ocupación está en un 27.0% y puede generar grandes costes de producción.

2. Precios:

Se observa que con respecto al año anterior en Corea y Japón la empresa Omega mantuvo el

precio en TecnoPerso, aumento en Peq Electro 4 puntos y disminuyo en DomoHogar 6 puntos,

con respecto a la competencia, Alfa ofrece a un menor costo Peq Electro, aun así, los precios se

encuentran competitivos, ya que también debe enfocarse el tema de calidad y posicionamiento

del mercado, esa propuesta de valor que es diferenciadora de la competencia.

 3. Marca

Se generó un aumento de la marca, mayor posicionamiento con respecto al año anterior y

superando a la competencia.

Se nota una posición en el mercado de Japón y Corea, así como una evolución de la compañía

con respecto a años anteriores.

 4. Mercado

El producto con más demanda en el mercado es Peq Electro, aunque se diminuyo con respecto al

año pasado, por lo cual debe crear una estrategia que aumente las ventas, aprovechando el

mercado y expandiendose a otro país como China.

 5. Ventas

Las ventas por producto resaltan el PeqElectro en comparación con Tecnoperso y Domohogar,

con mayor número de unidades vendidas en Japón y Corea, sin embargo, las unidades de las tres

líneas de producto disminuyeron significativamente con respecto al año pasado.

 6. Ingresos y resultados

Al disminuir las ventas, también se vio afectada la parte de ingresos, y con respecto a la

competencia ocupo el último lugar de ventas.

7. Balance de la compañía

Se disminuyeron los ingresos con respecto al año anterior, por eso se refleja una disminución,

se genera un aumento de gastos de personal y un préstamo que realizó a corto plazo.

 Conclusiones

Se identificó que la empresa Omega debe mejorar sus condiciones de mercado, pues ha

disminuido las ventas con respecto al año pasado, aunque tiene una ventaja competitiva que

es el posicionamiento del mercado, por aumentar su marca, esto permite que se cree una

estrategia de expansión hacia otro país, ya que Corea- Japón se encuentra consolidado, una

opción que podría tomarse es del país China pues a pesar de no estar dentro de su estrategia,

ha tenido buena acogida de los productos especialmente de Peq Electro.

Este simulador permitió ver el panorama de la empresa como el comportamiento de varias

dependencias para identificar sus indicadores, también es una herramienta para los gerentes y

dueños de la empresa que visualice el estado actual de la empresa y su evolución dentro del

mercado, la creación de posibles fuentes de financiación que pueda impulsar la empresa

también debe ser evaluada, considerando las ventajas en el mercado con tasas de interés

bajas, así como también la conformación de alianzas con proveedores que suministren

materias primas más competitivas que pueda disminuir los costos de fabricación en estas tres

líneas de productos.
 Referencias

Albizu, E. & Villareal, O. (2013). El proceso de dirección estratégica: Análisis Estratégico.

(p.p.), 153–198. En Dirección estratégica de los recursos humanos: teoría y práctica (2a. ed.),

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Manrique, G. (2016). Evaluación de indicadores financieros. (Vídeo) Recuperado de

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Tovstiga, G. (2012). Estrategia en la práctica: La guía profesional para el pensamiento

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