ESCUELA SUPERIOR DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

ESCA

PLANEACION ESTRATEGICA
CONCEPTOS DE PLANEACION ESTRATEGICA

MAESTRO: MARCO ANTONIO PIÑA

ALUMNO: LUIS HUMBERTO SAUCEDO PEÑA.

NUEVA ROSITA COAH A 03 DE MARZO DEL

2021

1 ¿QUE TIPOS DE PLANES HAY EN LAS ORGANIZACIONES?

Los planes se distinguen en proyectos, objetivos, estrategias, políticas,
procedimientos, reglas, programas y presupuesto. Un plan, consiste en la
estructuración de una serie de pasos con el fin de cumplir un objetivo o bien de
alcanzar metas; el proceso de planificación resulta sencillo siempre y cuando se
tengan claros los objetivos que la organización desea obtener, ya que una vez
aclarada la meta, se pueden establecer los procesos a seguir.

Este es uno de los principios más conocidos en la estructura organizativa, y es

que para establecer un plan, ha de existir previamente un motivo, es decir, debe
existir un fin a cumplir.

PROYECTOS, PROPÓSITOS O MISIONES.

Considerado uno de los planes más básicos que se pueden constituir o bien como
uno de los más genéricos, ya que el mismo corresponde con la función general
que debe de llevar a cabo la empresa. Muchos consideran que los proyectos
surgen desde el momento que se crea la organización, de hecho, especialistas
alegan que la creación de aquella se corresponde con el proyecto. Por ejemplo,
una empresa manufacturera, tiene por proyecto la creación y fabricación de telas.

OBJETIVOS.

Estos son procesos o bien, planes que se conducen a la ejecución de ciertas

actividades, éstos más que todo hacen referencia a la actividad de la empresa en
sí, muchos consideran que este se reduce solamente a la ejecución de acciones
en pro de un resultado mercantil específico, tal es el caso, de una empresa que
confecciona zapatos, el objetivo de ésta sería confeccionar cierta cantidad de
zapatos y gomas al mes.

ESTRATEGIAS.
Esta viene siendo considerada como un sub-plan, ya que la misma amerita de la
existencia y el trazado de objetivos, con el fin de poder establecer acciones
personalizadas o específicas para cada uno de aquellos.

Por ejemplo, si una empresa tiene por objetivo vender 10 millones de calzados,
una de las estrategias a implementar es la búsqueda de personal apto para la
fabricación de los mismos.

POLÍTICAS.

Estas refieren al conjunto de acciones encaminadas a la estructura de la

organización, es decir, implican el trazado de una serie de conductas a llevar a
cabo, con el fin de poder establecer toda la estructura de la pirámide organizativa.

Ejemplo de estos tipos de planificación, son los reglamentos internos de las

corporaciones donde se establecen las normas de comportamientos
generalizados; es decir, las políticas se establecen con el fin de regular la
conducta humana, a fin de establecerle modelos o patrones a seguir y fijar
prohibiciones en el actuar humano.

PROCEDIMIENTOS.

Como su denominación lo indica, los procedimientos se establecen con el fin de

fijar pasos o instrucciones de una respectiva operación. Por ejemplo, los
procedimientos que debe llevar a cabo el personal al ingresar al plan, la
colocación del uniforme, el marcado con tarjeta en la entrada.

2?QUE ES UN PLAN ADMINISTRATIVO?

La planeación administrativa de una empresa es la primera y la más importante de
sus funciones. Consiste en elaborar estrategias que guíen el accionar de la
organización para cumplir sus metas. ... Según el tipo de planeación
administrativa, se pueden proyectar estrategias a corto, medio y largo plazo.

3 ¿PORQUE UN ADMINISTRADOR DEBE PLANEAR?

Los administradores deben planificar sus actividades para condiciones futuras,

deben desarrollar objetivos estratégicos y asegurar el logro de los objetivos. Por lo
tanto, se deben evaluar futuras contingencias que afectan a la organización, y dar
forma al panorama futuro ya sea operacional o estratégico de la empresa

4 ¿COMO SE PUEDE REDISEÑAR LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL?

Para rediseñar la estrategia empresarial es necesario tener en cuenta.

LAS DIRECTRICES ESTRATÉGICAS DE LARGO PLAZO:

¿En qué negocio debes estar?

¿Cuál debe ser la visión de tu negocio?

¿Cuál debe ser la misión de tu negocio?

¿Cuál debe ser la disciplina de tu negocio?

¿Cuáles deben ser tus valores organizacionales?

EL TABLERO DE CONTROL DE LARGO PLAZO:

¿Cuáles deben ser los objetivos, indicadores y metas estratégicas de cada

perspectiva empresarial?

LOS PROYECTOS O INICIATIVAS DE MEJORA

¿Cuáles deben ser los programas de trabajo, alineados a los objetivos
estratégicos y a las directrices estratégicas.

primer concepto clave: “Los resultados” se derivan del cumplimiento de objetivos,

indicadores y metas estratégicas, en las perspectivas financiera, comercial, de
procesos, humana y tecnológica del negocio.

Segundo concepto clave: “Las actividades” se derivan de la ejecución de

proyectos de mejora y programas de trabajo alineados a la consecución de los
objetivos estratégicos.

Tercer concepto clave: “El dinamismo” se deriva del reacomodo de la organización

a los nuevos escenarios geoeconómicos, geopolíticos y geosociales.

La estrategia empresarial responde de forma contundentemente la pregunta

¿Cómo le hace la organización para sobrevivir y seguir creciendo ante las
cambiantes circunstancias y tendencias empresariales del medio ambiente externo
e interno?

La estrategia empresarial puede estar esbozada de forma informal en la mente de

los dueños, de los empresarios, de los directores, o puede estar escrita de manera
formal en un documento destilado de un proceso de planeación estartégica.

Obviamente, bajo estas consideraciones de la estrategia empresarial llegamos a

varias conclusiones:

Primera, todas las organizaciones tienen una estrategia empresarial, sea

formalmente o autodefinidamente.

Segunda, no todas las estrategias empresariales son igualmente efectivas,

algunas son más vulnerables que otras.

Tercera, siempre se puede descubrir bajo un método formal una mejor estrategia
empresarial.
Cuarta, no es suficiente con haber encontrado una vez la mejor estrategia
empresarial, el equipo directivo necesita permanentemente mejorar, enriquecer y
rediseñar la estrategia empresarial.

En GRUPO ALBE CONSULTORÍA a lo largo de 30 años hemos ido puliendo la

metodología que utilizamos con nuestros clientes para “Rediseñar e implantar
estrategias empresariales noqueadoras” que les permite estar uno o dos pasos
delante de los competidores, y siempre la hemos compartido en nuestros cursos
de capacitación y en nuestros servicios de consultoría.

Hablar de estrategia empresarial implica hablar de un plan inteligente que le define

a la organización los principales cambios y acciones a implantar, para garantizar
su crecimiento y desarrollo organizacional en los próximos años. Es decir, una
estrategia empresarial es a la organización lo que el ADN es a los seres vivos, le
va diciendo oportunamente que hacer.

5 ¿PONER UN EJEMPLO DE UN PLAN ESTRATEGICO?

McDonald’s ha pasado de ser una pequeña tienda de hamburguesas en San

Bernardino, en la ruta 66 de California, a convertirse en la marca más importante
de comida rápida en el todo el mundo. ¿Cómo lo logró? ¿Dónde radica su
secreto?

Sin duda alguna, la gestión de los beneficios ha sido excelente. No obstante,

también ha influido la manera como la marca elabora su plan estratégico de
empresa en cada nuevo contexto y escenario, lo que le ha permitido adaptarse y
mejorar más que sus competidores. Repasemos uno de sus muchos planes
estratégicos:
1. ¿Qué es McDonald’s?

En la primera parte del documento, la marca se define apoyándose en datos

actuales y dejando clara la posición que ocupa en el mercado. Asimismo, define
su misión y visión, los valores que le sustentan como negocio, y los objetivos que
persigue. En esta primera descripción no puede faltar la mención de las líneas de
producción y, claro, los principales productos.

2. Descripción general del sector:

A continuación se mencionan algunas características del sector de la comida

rápida, que aunque puede variar en función de la región (McDonald’s opera en
119 países), tienen más o menos los mismos rasgos. Por ejemplo, es un sector
caracterizado por el crecimiento sostenido, la adaptación de productos al estilo de
vida sana y la transformación de comidas tradicionalmente caseras.

3. Entorno de operación:

El siguiente paso es analizar las posibilidades de la marca en función de factores

económicos, sociales, demográficos, políticos y legislativos. Es decir, todo lo que
rodea a la actividad del negocio. En este punto, McDonald’s también realiza un
análisis de la competencia y del papel de terceros agentes.

4. Análisis interno:

Ahora bien, nada de lo anterior será posible si antes la compañía no describe su

cadena de valor y especifica la propuesta que, al menos en principio, supondrá
una ventaja competitiva frente a otras marcas que operan en el mismo sector.
5. ¿A qué estado aspira la compañía?

En este punto, McDonald’s traza sus proyecciones a corto, medio y largo plazo. O
dicho de otro modo, enumera una serie de objetivos a nivel de marca (y, claro, a
nivel de empresa) para posicionarse y seguir proyectándose en el mercado. Por
ejemplo, si las ventas anuales fueron de 755 millones, para el próximo año la
perspectiva es de 850 millones, es decir, un 12% más.

6. Implementación del plan:

Por último, en el plan de empresa de esta compañía se describen las acciones

concretas que permitirán implementar los objetivos descritos anteriormente.