TAREA N° 2

De la institución elegida, detecte las cinco fuerzas competitivas en donde se

desenvuelve el establecimiento de salud elegido en el taller anterior:

NOMBRE DEL ESTABLECIMIENTO:

El complejo hospitalario Alberto Leopoldo Barton Thompson, compuesto por

el Policlínico y Hospital especializado

El Hospital Alberto Barton es resultado de una Asociación Público-Privada

entre EsSalud y la Sociedad Operadora Callao Salud S.A.C., que lidera IBT
Grupo.

UBICACIÓN:

Avenida Argentina 3525, Callao

RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES

Es baja debido a que el Complejo Hospitalario Alberto Leopoldo Barton en

callao cuenta con una moderna infraestructura, y no hay otros establecimientos
con ese nivel, que pertenece a la red de ESSALUD. Sin embargo, hay otros
establecimientos que se ubican en Callao, pero pertenecen al Ministerio de
Salud (Minsa), Hospitales de la Solidaridad, Hospital Naval y finalmente las
clínicas privadas.

ENTRADA POTENCIAL DE NUEVOS COMPETIDORES

La entrada de nuevos competidores es bajo ya que, dentro del marco legal,

resulta difícil la incorporación de un establecimiento público. Sin embargo, La
demanda en la prestación de servicios de salud en la zona es sumamente alta,
y existe una poca población con una mejor situación económica y por tanto hay
una mayor demanda por servicios de salud y de personas que están en
capacidad de acceder a clínicas privadas.
Otro punto es que las políticas gubernamentales, tiene un marco regulatorio
especial que dificulta la creación de centros médicos lo cual supone costos
importantes para la entrada de nuevas empresas además de regular a todos
los actores de acuerdo con el tipo de servicio que prestan.

DESARROLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Es bajo, ya que las personas por la accesibilidad y economía se automedican

en farmacias o boticas que están cercas a su localidad, no lográndose atender
por un profesional, por lo que no toman en cuenta los riesgos y las resistencias
de antibióticos que tenemos en la actualidad.

Otro servicio sustituto es la medicina alternativa o complementaria. Se llama

medicina alternativa a las prácticas o técnicas que se usan para curar o tratar
alguna enfermedad, por ejemplo, fitoterapia, yoga, pero hay muy pocos lugares
de medicina alternativa.

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES BAJO.

Hoy en día existe una amplia gama de proveedores que permiten proveer de
insumos con facilidad.

Materiales fungibles: se dedican a la distribución y asesoramiento de los

distintos servicios médicos. Se encargan de hacernos llegar antisépticos,
contenedores de objetos punzantes, esparadrapos, gasas, vendas, guantes,
kits estériles, etc.

Productos farmacéuticos: Los medicamentos son suministrados por

laboratorios nacionales y extranjeros. Existe diversidad de laboratorios
nacionales, para poder dar a un mejor precio.

Profesionales de la salud: en el mercado de la salud, los médicos son el

principal activo estratégico para que se brinde un servicio de alta calidad. Los
médicos de familia son el primer contacto por el policlínico Barthon la cantidad
de esta especialización es aún insuficiente para cubrir la demanda de este
sector.

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CONSUMIDORES

Es bajo el poder de negociación por parte de los clientes, ya por ser un sistema
público, pertenece a ESSALUD, estos son trabajadores del sector formal que
se afilian por sus empleadores con casi escasa opción o alternativas de
atención.

La población es 250 mil asegurados adscritos, que pertenecen a Callao, da

servicios médicos y no médicos en el primer nivel de atención, con el
funcionamiento de la IPRESS I-3, Policlínico Alberto Barton, y de atención
especializada mediante la IPRESS II-2 Hospital Alberto Barton, ambos forman
parte del Complejo Hospitalario Alberto Barton, que pertenece a la Red
Sabogal.

BIBLIOGRAFIA:

 La Gestión eficiente de la Atención Primaria de Salud en el primer nivel

de atención y su impacto en el nivel de satisfacción de los usuarios:
Caso
Essalud
.https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/624104
/jorge_rm.pdf?sequence=9
 Módulo II: Análisis Estratégico I: Análisis Externo. Maestría De Gerencia
De Servicios En Salud. Universidad San Martin De Porres,
 Michael Porter - Five forces. Disponible en:
https://www.youtube.com/watch?v=dxB-Isq2nrQ