Informe de Gestión

Secretaría de Planeación

INFORME DE GESTION SECRETARIA DE

PLANEACION MUNICIPAL DE IBAGUE

2016-2019

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Secretaría de Planeación
CONTENIDO

Introducción

1. CAPÍTULO 1. GESTIÓN DEL DESARROLLO TERRITORIAL Y DE

DESEMPEÑO INSTITUCIONAL

1.1. Visión, Misión y Objetivos de la Secretaria de Planeación

1.2. Aspectos Administrativos
1.3. Cumplimiento del Programa de Gobierno
1.4. Análisis de Resultados
1.5. Como se lograron los resultados
1.5.1. Planeación prospectiva
1.5.2. Planeación Estratégica
1.5.3. Planeación territorial
1.5.4. Planeación Institucional
1.5.5. Planeación Local
1.5.6. Sistemas de Información
1.6. Ejecución Financiera
1.7. Aspectos jurídicos
1.8. Recomendaciones

CAPÍTULO 2: POLÍTICAS ESTRATÉGICAS Y TEMAS

TRANSVERSALES

ANEXOS. INFORMES ESPECIALES E INVENTARIOS EXIGIDOS

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INTRODUCCION

La Secretaría de Planeación en el cumplimiento de sus funciones misionales pone

a disposición el presente documento el cual describe la gestión realizada, los
principales logros y resultados obtenidos durante la vigencia 2016 – 2019 que dan
cumplimiento a los objetivos estratégicos trazados en el Plan de Desarrollo ¨Por
Ibagué con Todo El Corazón¨.

El informe está estructurado en torno a los 5 ámbitos de planificación que hacen

parte del objeto misional de la secretaría: Planificación Estratégica, Planificación
del Territorio, Planificación Institucional, Planificación Prospectiva y Planificación
Local.

Planificación Estratégica: este ámbito de la planificación corresponde el trabajo

realizado para la formulación y seguimiento del plan de desarrollo municipal, así
como los instrumentos de participación ciudadana que garanticen la permanente
vinculación y seguimiento de la comunidad para el cumplimiento de este plan. En
este ámbito también se integra la planificación regional como un recurso que
permite tener una visión más amplia para la planificación del territorio.

Planificación del Territorio: ámbito en el cual la Secretaria estableció las acciones

realizadas para viabilizar la estrategia de ordenamiento territorial de la ciudad,
mediante la gestión de instrumentos normativos que orienten y determinen el uso,
manejo y aprovechamiento equitativo, sostenible y racional del suelo.

Planificación Institucional: en este ámbito se trabaja por la mejora continua en los

procesos y procedimientos que permitan darles una mejor atención a los
ciudadanos.

Planificación Prospectiva: en este ámbito la Secretaría de Planeación deja unos

importantes instrumentos de planificación de largo plazo, como soporte de un
desarrollo organizado y sostenible para la ciudad.

Planificación Local: en este ámbito se focalizaron los esfuerzos de la Secretaría de

Planeación para permitir que la comunidad hiciera parte de las acciones e

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intervenciones que se realizaron en sus territorios, allí se dio participación activa a
la población de barrios, comunas y corregimientos.

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CAPÍTULO 1. GESTIÓN DEL DESARROLLO TERRITORIAL Y DE
DESEMPEÑO INSTITUCIONAL

1.1. Visión, Misión y Objetivos de la Secretaria de Planeación

xxxxxxx

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1.2. Aspectos Administrativos

La Secretaría de Planeación modernizó los procesos de planificación acorde a los

cambios que en esa materia vive hoy el país y que deben ser implementados
especialmente en ciudades capitales como Ibagué. Paso de tener 3 direcciones a 5 que
permiten de manera específica realizar las acciones que en materia de planificación se
deben desarrollar, la nueva estructura hace parte de la reestructuración general de la
alcaldía municipal dada a partir del Acuerdo 034 de 2018 y adoptado mediante Decreto
004 de enero de 2019, estas direcciones son:

El total de funcionarios de la planta de personal de la Secretaria es de xxxxx de los cuales

se tienen xxxxxx nombrados en propiedad, xxxx provisionalidad

 Dirección de Planeación del desarrollo, que es la encargada de el plan

de desarrollo, los sistemas de seguimiento y evaluación, el centro de
información municipal para la planificación participativa y los
presupuestos participativos. Cuenta además con tres grupos de trabajo
que son el grupo de Banco de Proyectos, el de Plan de Desarrollo y
Políticas Públicas y el Centro de Información Municipal. En total esta
dirección tiene xxx funcionarios nombrados, xxx en provisionalidad y

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xxxx contratistas que garantizan la ejecución, seguimiento y desarrollo
de todas las actividades proyectadas. GRAFICO

 Dirección de Fortalecimiento institucional, encargada el modelo

integrado de planeación y gestión y el modelo de calidad de la alcaldía
municipal. Actualmente cuenta con xxx funcionarios nombrados, xxx en
provisionalidad y contó xxxx contratistas que garantizaron la ejecución,
seguimiento y desarrollo de todas las actividades asignadas a esta
dirección.

 Dirección de Ordenamiento Territorial, encargada de generar toda la

normativa referente al ordenamiento territorial de la ciudad. Actualmente
cuenta con xxx funcionarios nombrados, xxx en provisionalidad y xxxx
contratistas que apoyaron la ejecución, seguimiento y desarrollo de
todas las actividades asignadas a esta dirección.

 Dirección de administración del Sisben, encargada de focalizar la

población más pobre de la ciudad para que puedan acceder a los
programas sociales que tiene el gobierno nacional, departamental y
municipal. Actualmente cuenta con xxx funcionarios nombrados, xxx en
provisionalidad y xxxx contratistas que apoyaron la ejecución,
seguimiento y desarrollo de todas las actividades asignadas a esta
dirección.

 Dirección de aplicación de información y norma, Se hace trámite de

todos los procesos que tienen que ver con ordenamiento territorial como
certificados de uso del suelo. Actualmente cuenta con xxx funcionarios
nombrados, xxx en provisionalidad y xxxx contratistas que apoyaron la
ejecución, seguimiento y desarrollo de todas las actividades asignadas a
esta dirección.

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La Secretaria de Planeación cuenta con unas instalaciones dignas para la

atención a la población, pasando de un hacinamiento que se daba en las
instalaciones del CAM de la Pola a un excelente edificio hoy CAM López de
Galarza en la calle 17 con carrera 2 que garantizan una oportuna y eficiente
atención a la comunidad. La Secretaria está distribuida en los dos últimos pisos
(6 y 7) del antiguo edificio del Comité de Cafeteros.

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1.3. Cumplimiento del Programa de Gobierno

Propuesta del Metas de Resultado Línea base Logro en

Programa de del Plan de Desarrollo la meta
Gobierno
PROPUESTA DE UN Proyectar la ciudad de
NUEVO MODELO DE Ibagué como una ciudad 0 100%
CIUDAD CENTRADO sostenible y competitiva
EN EL SER HUMANO
Y SU BIENESTAR

En cumplimiento de la meta de resultado del Plan de Desarrollo de proyectar a

Ibagué como una ciudad sostenible y competitiva, se logró que Ibagué fuera
incluida en el programa de ciudades sostenibles liderado por BID-FINDETER.
Además, en convenio con Findeter se formularon los estudios de competitividad,
vulnerabilidad y riesgos naturales, mitigación al cambio climático que fueron la
base para la formulación del Plan de Acción de Ibagué Sostenible 2037, que hoy
se convierte en el instrumento de planificación de largo plazo, orientador del
desarrollo del municipio. Otros instrumentos de planificación realizados en pro de
una ciudad sostenible son el Plan maestro de movilidad y Espacio Público y el
diseño a nivel de detalle de las vías carrera 13 y calle 103.

Propuesta del Metas de Resultado Línea base Logro en

Programa de Gobierno del Plan de la meta
Desarrollo
PRINCIPIO DE LUCHA Incrementar el índice
FRONTAL E de gobierno abierto
IMPLACABLE CONTRA Incrementar el índice
LA CORRUPCIÓN. de Desempeño
(Gobierno transparente). Integral

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Se plantea en el plan de desarrollo como estrategia devolverle la confianza a la
comunidad en sus gobernantes e instituciones mediante la implementación de
procesos transparentes y la mejora de las capacidades administrativa y fiscal del
municipio.

Propuesta del Metas de Resultado Línea base Logro en

Programa de del Plan de Desarrollo la meta
Gobierno
LINEA Incrementar el índice de
ESTRATEGICA gobierno abierto
IBAGUÉ LUCHA
CONTRA LA Incrementar el índice de
POBREZA, LA Desempeño Integral
INEQUIDAD SOCIAL
Y LA EXCLUSIÓN

Propuesta del Metas de Resultado Línea base Logro en

Programa de del Plan de Desarrollo la meta
Gobierno
Incrementar el índice de
Desempeño Integral
Incrementar el índice de
LINEA Desempeño Fiscal
Disminuir el déficit de
ESTRATEGICA
vivienda cualitativo en la
IBAGUÉ
ciudad de Ibagué
ORDENADA,
Ampliar el índice de
MODERNA Y EN
espacio público por
PAZ
habitante en la ciudad
de Ibagué

En el propósito de un territorio ordenado, planificado y articulado en sus zonas

rurales y urbanas,

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Propuesta del Metas de Resultado Línea base Logro en
Programa de del Plan de Desarrollo la meta
Gobierno
Incrementar el número
de ciudadanos formados
LINEA ESTRATEGICA
IBAGUÉ EN LA para impactar el
SENDA DE LA desarrollo de sus
CULTURA comunidades
Reducción de la tasa de
CIUDADANA Y LA
PARTICIPACIÓN violencia intrafamiliar
Incrementar el índice de
SOCIAL
Desempeño Integral

La participación ciudadana fue una constante en todos los procesos desarrollados

por la alcaldía. El fortalecimiento de las organizaciones fue la base de los
procesos de planeación y de la veeduría del uso de los recursos públicos, lo que
garantizo que la toma de decisiones para la gestión se fundamentara en el
resultado de estos ejercicios participativos.

1.4. Análisis de Resultados

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Incrementar el índice de gobierno abierto - iga

Incrementar el índice de Desempeño Integral - idi

Ampliar el índice de espacio público por habitante en la ciudad de Ibagué

Disminuir el déficit de vivienda cualitativo en la ciudad de Ibagué

Incrementar el índice de Desempeño Fiscal

Índice de desempeño municipal. CUMPLIMIENTO LEY 617 – COMPARAR CON

OTROS MUNICIPIOS

furag

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1.5. Como se lograron los resultados
1.5.1. Planeación prospectiva

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