UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE MEXICO

Nombre del Coordinador (a): Jorge Sánchez Mondragón

Nombre del Alumno (a): Susana Ortiz Velasco

Materia: Tecnologías y formas de transferencia

Nombre de la Actividad: Análisis reflexivo

Objetivo/ propósito: Conseguir que el alumno aprenda el concepto de gestión tecnológica

“La tecnología reinventara los negocios, pero las relaciones humanas seguirán
siendo la clave del éxito”
 ANALISIS REFLEXIVO

Principales prácticas de gestión de tecnología que reportan las Empresas Mexicanas

Al analizar los rasgos relevantes de la gestión tecnológica de las 25 empresas de estudio

encontramos que:

Primer rasgo relevante

La gestión tecnológica aporta un enfoque estratégico al manejo de los recursos tecnológicos

de la empresa. Esto es la empresa muestra una estrategia tecnológica claramente definida
(Burgelman, Christensen, & Wheelwright, 2004; Clarke, Ford, & Saren, 1989; Ford, 1988;
Nelson, 1991: Pavitt, 1990)

Análisis:

Si las empresas tienen una estrategia ya definida, quiere decir que sabe cómo resolver los
problemas que se le vengan, y busca soluciones apegadas a su estrategia con la finalidad de
contrarrestar las adversidades que se presenten.

Segundo rasgo relevante

Gracias a la gestión de tecnología la empresa cuenta con la capacidad para el

cuestionamiento continuo de la congruencia o idoneidad de los mercados. (Marquis, 1969;
Pavitt, 1990).

Análisis:

Las empresas mantienen una vinculación muy estrecha y con condiciones precisas para
desarrollar sus funciones, lo que las hace más sólidas frente a los mercados.

Tercer rasgo relevante.

La empresa cuenta dentro de su estructura organizacional con un área especializada o

enfocada en la gestión de tecnología (Abernathy & Utterback, 1978, Nelson, 1991).

Análisis:
Como la empresa cuenta con un departamento especializado en la gestión tecnológica, es
más fácil que pueda innovar e implementar de forma correcta la tecnología y llevar en orden
sus procesos sin problemas, ya que va dirigida hacia un objetivo muy bien trazado por dicho
departamento.

Cuarto rasgo relevante

La empresa ha generado capacidades esenciales para la creación y mantenimiento del know-

how, de I+D e innovación y dominio de los activos complementarios, sola o de forma
expandida (Goldbrunner, Hauser, List & Veldhoen, 2005; Grindley & Sullivan, 1998; Hamel &
Prahalad, 1995; Pravit, 2003; Roberts & Frohman, 1978; Tecee, 1986).

Análisis:

Los conocimientos adquiridos por la empresa para la (I+D+i) Investigación Desarrollo e

Innovación son conjuntamente técnicos y administrativos para llevar a cabo procesos
comerciales de acuerdo a las actividades de la empresa y mantener el nivel de calidad que la
caracteriza.

Quinto rasgo relevante

La empresa cuenta con un pool de procesos o prácticas de gestión de tecnología que

garantiza “las cosas se hagan se hagan bien”, que se hagan de forma efectiva (Farrukh et al.,
2004; Fundación Cotec, 1999; Fundación Premio nacional de Tecnología, 2005; Menke, 1997;
Omta, Boute, & Engelen, 1994; Phaal, Paterson, & Probert, 2006; Smith, 2003)

Análisis:

Al adquirir dicho pool la empresa, conserva su propia personalidad jurídica, llevando a cabo
una política comercial común, con el objeto de restringir la competencia y aumentar sus
beneficios, adquiriendo la filosofía de la eficacia y la eficiencia que significan “hacer bien las
cosas y a la primera ya que esto denota mayor calidad.

Las condiciones organizacionales para la innovación y de rasgos relacionados con el rol que
juega la gestión de tecnología en los procesos de innovación, de acuerdo con la información
proporcionada, y divulgada en la mayoría de los casos, por las propias empresas.

La investigación hecha a las 25 empresas de estudio, revelo que 23 de estas alcanzaron un

92 % en el rasgo relevante siguiente:

I. Condiciones organizacionales para la innovación Número %

La empresa ha generado capacidades esenciales para la 23 92
creación y mantenimiento del know-how, de I+D e innovación,
y de dominio de los activos complementarios.

PRACTICAS DE GESTION TECNOLOGICA

En tanto que las principales practicas de gestión de la tecnología son las que han tenido más
incidencia en sus actividades de innovación. No importa cómo se cataloguen ya sea
empresas industriales grandes medianas y pequeñas, el estudio revelo que un 100% de las
empresas realizan actividades de protección intelectual. En tanto que el 88% de las
empresas, no importa tamaño o sector realizaron actividades de planeación tecnológica y
lleva a cabo actividades de I+D. El 84% hace vigilancia tecnológica y también actividades de
innovación de producto o servicio y de igual forma de planeación estratégica. El 76% reporto
actividades de vinculación con universidades y centros de I+D, además de realizar un 72% de
transferencia de tecnología dentro den su propia empresa y conoce estratégicamente sus
mercados y clientes. Finalmente un 56% de las empresas adquiere tecnología para completar
sus capacidades de I+D+i, de producción y comercialización.

CONCLUSION

Las empresas con gestión de tecnología realizan siempre sus actividades de la mano de la
innovación, su capacidad de conocimientos y de integración de sus equipos de trabajo
funcionales y especializados marcan la diferencia de entre las demás empresas. Sin embargo
cabe destacar que las actividades que realizan efectivamente cumplen con los rasgos
relevantes de gestión de tecnología y que estas generan las condiciones necesarias para la
innovación .No importa que, estas empresas siempre implementaran la gestión de tecnología
para introducir sus nuevos productos al mercado y con esto lograr una mayor demanda.
 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA

http://www.redalyc.org/pdf/973/97316954005.pdf

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