UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

PRACTICA CALIFICADA Nº02

CURSO : ADM. Y CONTROL DE PROYECTOS FECHA : 04NOV20 NOTA : ………

APELLIDOS Y NOMBRES : …………………………………………....................……………

CATEDRÁTICO : LIC. WILBER ACOSTA GUERRA

I. VERDADERO – FALSO [ 0.5 PUNTO C/U ]

[ ] El Principio de Especialización, se deriva del Principio de División del trabajo;
el mismo que caracteriza a la administración científica.

[ ] El impulso de acciones para el Desarrollo Organizacional, guarda relación con

el intercambio de funciones de manera permanente.

[ ] Hay una dependencia de la Empresa Matriz en la Organización Funcional

Pura.

[ ] Mediante el principio de Equilibrio de Autoridad-Responsabilidad, se establece

que la Responsabilidad tiene una orientación de arriba hacia abajo; mientras
que la Autoridad de abajo hacia arriba.

II. COMPLETAR [ 01 PUNTO C/U ]

A. Principio de Organización mediante el cual Carlos OCHOA QUISPE, puede
controlar 11 personas de manera adecuada:……………………………………….
- Equilibrio de Autoridad y Responsabilidad.
- Principio de Subordinación de Henry FAYOL.
- Unidad de mando.
- Graicunas.
- Equilibrio de Dirección y Control.

B. El Proyecto Empresa (B), una vez iniciada las

operaciones, ............................................... vende la producción a la sociedad
de inversión y este a .......................................................
- el Proyecto Empresa, la Institución Financiera.
- la Institución Financiera, la Empresa Matriz.
- el Proyecto Empresa, la Empresa Matriz.
- el Representante, la Institución Financiera.
- la Institución Financiera, el Proyecto Empresa.

III. INTERRELACION [ 0.5 PUNTO C/U ]

COLUMNA I COLUMNA II

[1] Organización por coord. [ ] Responsabilidad Compartida.

[2] Organización Funcional Pura [ ] Decisión la toma una persona.

[3] Ejecución Directa [ ] Lleva a Proyectos con tecnología.

[4] Organización Matricial [ ] Tiene problemas si no llega a jefes.

IV. RESPUESTA BREVE. [ 01 PUNTO C/U ]

A. ¿ Qué define un Plan en la organización de un

Proyecto ? ............................................................................................................
................... .
…………………………………………………………………………………………….
.......……...........................................................................................................................

B. ¿ Cuál es la finalidad de la organización

matricial ?. .....................................................................................................
………………… ……………………………………………………………..
…………...........……...…..

V. DESARROLLO. [ 12 PUNTOS ]

A. Cuando se habla de contratar con terceros los trabajos de ingeniería,

servicios de adquisiciones, etc.: ¿ Por qué se dice que es difícil
traspasar actividades contraloras?. [ 04 PUNTOS ]

B. En la Organización Matricial: ¿ Qué implica la dualidad de mando ?.

Responda de manera concreta. [04 PUNTOS ]
C. De la lectura : DEFINICIÓN DE ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LA
ORGANIZACIÓN. Se le pide responder, de manera concreta, las siguientes
preguntas : [ 01 PUNTO C/U ]

1. ¿Cuándo y dónde se debe utilizar un Diseño Funcional?

........................................................................................................................
.

2. El siguiente concepto : “ Estructura de una organización que se constituye

por unidades autónomas autocontenidas. Corresponde a :

........................................................................................................................
.

3. ¿Cuál es la principal desventaja de una Estructura Divisional?

......................................................................................................................

4. El siguiente concepto : “ Diseño estructural que asigna a especialistas de

departamentos funcionales para que trabajen en uno o más proyectos
dirigidos por un administrador de proyectos “. Corresponde a :

......................................................................................................................