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Taller Diagnóstico
Taller Diagnóstico
Se puede definir el diagnóstico como una indagación, cuyo objetivo central es descubrir las características
fundamentales de la realidad. No debería transformarse en un ejercicio extremadamente largo, minucioso y
menos teórico, es decir, se trata de realizar un diagnóstico operativo y práctico. Al final, la idea es contar con un
instrumento que realmente sirva a nuestro propósito de planificar. El diagnóstico servirá para la determinación
de objetivos en función de los factores críticos que se descubran, nos puede entregar además elementos de juicio
de orden cualitativo y cuantitativo que nos servirán para la fundamentación o justificación del proyecto.
La raíz de un buen diagnóstico de proyecto, es saber qué preguntas hay que hacerse antes de obtener resultados
al azar. En estos casos, la estrategia y el procedimiento a seguir deben estar muy bien definidos. No debemos
dejarnos nada en el tintero, o nos traerá consecuencias negativas en fases posteriores.
Un buen diagnóstico de proyecto realiza un análisis realista de la situación de partida y del escenario que
queremos alcanzar, dentro de las posibilidades en las que trabajamos. Los recursos nos van a imponer muchas
de las cosas que marcarán la conducta y comportamiento de nuestro proyecto.
La identificación del problema no llega sola, sino que se busca. Las acciones para sanar el conflicto tendrán un
menor efecto sobre el mismo, si lo atajamos tarde y cuando ya es evidente. Por esta razón, se deben realizar
diagnósticos de manera periódica y por sistema.
Esta fase previa a la formulación del problema implica el reconocimiento lo más completo posible de la
situación objeto de estudio.
Detectar necesidades:
Es preciso que el proyecto se base en una necesidad real a la que queremos buscar solución y, además, podemos
encontrársela con la colaboración de todos. Conviene estudiar las necesidades y los recursos de los que
disponemos, tanto personales como materiales, con el fin de salir al encuentro de las necesidades de una forma
realista.
Ejemplo de diagnóstico:
con la sigla AA GRANDA SAS es una organización dedicada a la asesoría, consultoría en temas
las funciones del contrato laboral el estudiante Angel Arturo Granda Medina identificado con el ID:
000722173 fue ubicado en el área de contable como asistente de la misma y también ejerce el cargo
de representante legal. Una vez comenzó a desarrollar sus funciones, evidenció que en su área de
trabajo se presentaban dificultades relacionadas con el manejo de las cuentas contables, en especial
las relacionadas con las cuentas de compras de los CRIPTOACTIVOS, los efectos tributarios que se
cuenta con una gestión contable estructurada para la contabilización de los CRIPTOACTIVOS; de
Consulting Granda SAS y optimizar su desarrollo y eficiencia para obtener mayor rentabilidad en el
Sistematización:
financieros de la empresa Administrations Accounting And Consulting Granda SAS, que permita
misma?
¿Cómo verificar que el mecanismo implementado para el control de los movimientos
Actividad:
Con base en el ejemplo anterior, elabore el diagnostico de su área de trabajo y la formulación del problema,
atendiendo a la mayor dificultad encontrada. Proceda en primer lugar a diligenciar el Cuadro de diagnóstico
para el planteamiento del problema y posteriormente con esa información, redacte en prosa el diagnóstico de la
problemática que va a abordar en su proyecto de práctica profesional.
Referencias bibliográficas
¿Cómo realizar un diagnóstico de proyecto?. s.f. Recuperado de https://www.sinnaps.com/blog-gestion-
proyectos/como-realizar-diagnostico-proyecto
Elaboración de proyectos sociales. s.f. Obtenido de
http://nevada.ual.es/decahuma/rel_inter/archivos/comoelaborarproyectos.pdf