CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

CUADRO COMPARTIVO SOBRE LAS MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

PRESENTA: JEFERSON STEVEN GARCIA MUR

ID: 705222

PRESENTA A : ANGELICA MARIA MOCALEANO

IBAGUÈ – TOLIMA

2021
MEGATENDEN CONCEPTO REPRESENTAN CARACTERISITICAS CAMPO DE VENTAJAS DESVENT
CIA TES APLICACIÓN AJAS

Es un proceso -Lideres Da competencia y superación a la es una herramienta que - Es aplicable a -Alto costo
sistemático y empresa. Su proceso puede implica un proceso cualquier
continuo para aplicarse a casi todas las continuo con el fin de proceso. -Se
evaluar los empresas. Determina qué analizar los productos, -Es una excelente requiere
productos, actividades importantes de la servicios y procesos de herramienta de recurso
servicios y procesos organización deben ser trabajo de las mejoramiento humano
de trabajo de las mejoradas para obtener más compañías que son continuo capacitado
organizaciones ingresos. Precisa los factores reconocidas como las -Es útil para hacer -Proceso
reconocidas como clave o piloto de las actividades mejores en su ramo, pronósticos del largo,
las mejores orientadas al valor con el fin de hacer comportamiento continuo
BENCHMA práctica, aquellos comparaciones con los de los mercados
RKING competidores más de nuestra empresa -Es fuente de
duros nuevas ideas para
mejorar procesos
y prácticas
laborales.
-Ayuda a la un
norte hacia el
cual dirigirse.
Es el -Líder Se sustituye la mejora continua y La reingeniería es -Mentalidad -Resistencia
replanteamiento - Dueño del se lleva a cabo una mejora aplicable a nivel -Mejoramiento al cambio.
REINGENER fundamental y el proceso radical. operativo, pero no a -la satisfacción - Implica un
rediseño de los -Equipo de El mercado tiene una marcada nivel estratégico y del cliente. alto riesgo ya
IA procesos en las reingeniería relevancia, buscando que el bien táctico del negocio. -Estructura de la que los
empresas para -Comité de o servicio ofrecido sea Puede mostrarle a una organización cambios son
lograr mejoras dirección considerado por los compañía como hacer radicales.
 sustanciales en consumidores como el mejor las cosas, pero solo en En un
medidas de entre los demás similares. una forma muy limitada principio el
rendimiento como Permite medir los resultados como debe hacer las enfoque solo
lo son costos, mediante factores externos cosas tomaba en
calidad, servicios y cuenta la
rapidez, parte
operativa y
descuidaba
el rediseño
de la
gerencia.
Es la Lideres La característica principal del In-house. Es el tipo de Las Se eliminan
subcontratación de outsourcing es el ahorro outsourcing que se organizaciones puestos de
terceros para económico que supone disponer produce en las reducen costos y trabajo en la
hacerse cargo de de un profesional externo, en instalaciones de la tiempo en la empresa.
ciertas actividades puesto de uno interno que organización contratación
complementarias a conlleve gastos de Seguridad contratante del servicio. Se corre el
la actividad Social y mantenimiento de Permite a la riesgo de
OUTSORUR principal. ... Es el personal para la empresa Off-site. El servicio de empresa tener la que los
CING proceso mediante outsourcing se produce mejor tecnología empleados
el cual una en las instalaciones de sin invertir en no estén al
empresa la propia empresa que capacitación a su corriente en
externaliza una presta el servicio. personal. la retención
parte de su de
actividad, es decir, impuestos o
contrata a una cuotas de
empresa externa seguridad
para gestionar una social.
parte de la
compañía.
 El método Kaizen, El éxito que el El Kaizen trata de involucrar a los Una de las mayores Reducción de Cuando el
KAIZEN una filosofía de kaizén ha adquirido empleados a través de las ventajas de “Kaizen” es inventarios, mejoramient
vida muy popular en la actividad sugerencias o alertas. El objetivo que no sólo se aplica productos en o se
en el ámbito empresarial es que los trabajadores utilicen para calidad y/o proceso y concentra en
empresarial, se deviene no sólo sus manos sino también procesos masivos de terminados. un área
basa en la idea de justamente de la su cerebro. producción, se aplica Disminución en específica de
que pequeñas incitación a El Kaizen genera el pensamiento también para mejorar la la cantidad de la
acciones, realizadas mejorar los orientado al proceso, ya que los forma de trabajar en accidentes. organización,
de forma estándares, sean procesos deben ser mejorados todas las áreas de una se pierde la
organizada y niveles de calidad, antes de que se obtengan empresa; servicio y Reducción en perspectiva
continua, pueden costes, resultados mejores atención al cliente, RH, fallas de los de la
hacernos alcanzar productividad o mercadotecnia, ventas, equipos y interdepend
objetivos muy tiempos de espera seguridad, logística, herramientas. encia que
importantes compras, etcétera. . existe entre
todos los
miembros de
la empresa.

El coaching es una Existe una Enfoque. Un buen coach sabe Coaching educativo. ... Permite la Puede se
disciplina de retroalimentación focalizar las conductas que Coaching deportivo. ... adaptabilidad de confundido
síntesis, un proceso pobre o deficiente pueden ser mejoradas y fija los Coaching nutricional. los miembros de con terapias
de entrenamiento sobre el progreso objetivos conforme a estas. ... una organización de ayuda
y aprendizaje, que de los empleados, Responsabilidad compartida. ... a los cambios de emocional,
se sitúa en la esfera causando bajo Claridad y forma. ... manera eficaz y de
COACHING de la acción y de la rendimiento Respeto. eficiente valoración,
aplicación. Se basa laboral. orientado al logro validación de
en la relación Cuando un de los objetivos. posiciones o
profesional empleado de como
continuada con el cualquier área Renueva las herramienta
coach, que te merece ser relaciones y la de auto
ayudará a que felicitado por la
 obtengas ejecución ejemplar retroalimentación
resultados en tu de alguna destreza. de la información.
vida, profesión,
empresa o negocio.