La planificación de la gestión de la Calidad

Fase 2

Autor

Flavio Ernesto Cortés Cabezas

Código 79436944

Grupo: 104004_11

Marzo de 2021

Tutor

Ing. Jhon Anderson Franco

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios - ECACEN

Curso

Gestión de la Calidad en el Proyecto 104004

Especialización en Gestión de Proyectos

Actividades colaborativas

Elegir la propuesta más acertada de las presentadas en el foro y escribir el título del

proyecto.

Participación en el foro con la construcción de las entradas de la planificación de la

gestión de la calidad a la propuesta elegida por el grupo:

“ Diseño de planta de tratamiento de aguas residuales e industriales “

- Plan para la dirección del proyecto:

 Plan de gestión de los requisitos

Planificar la Gestión de la Calidad

Es el proceso de identificar los requisitos y/o los estándares de calidad para el proyecto

y sus entregables, así como de documentar como el proyecto demostrará el cumplimiento

con los mismos.

Figura 1. Planificar la Gestión de la Calidad, Entradas, Herramientas y Técnicas, Salidas. Fuente: Guía
del PMBOK

Plan para la dirección del proyecto

Los componentes del plan para la dirección del proyecto incluyen, entre otros:

Plan de gestión de los requisitos.

El plan de gestión de los requisitos proporciona el enfoque para identificar, analizar y

gestionar los requisitos a los que harán referencia el plan de gestión de la calidad y las

métricas de calidad.

El plan de gestión de los requisitos es un componente del plan para la dirección del

proyecto que describe como se analizarán, documentaran y gestionaran los requisitos del

proyecto y del producto. Algunas organizaciones se refieren a él como un plan de análisis

de negocios.
 Los componentes del plan de gestión de los requisitos incluyen, entre otros:

 Como serán planificadas, monitoreadas y reportadas las actividades asociadas a los

requisitos y que se informará sobre estas.

 Las actividades de gestión de la configuración, tales como: como se iniciarán los

cambios, como se analizara el impacto, como será el monitoreo, seguimiento y

reporte, así como los niveles de autorización requeridos para aprobar dichos

cambios.

 El proceso para priorizar los requisitos

 Las métricas que se utilizarán y el fundamento de su uso.

 La estructura de trazabilidad que refleja los atributos de requisitos capturados en la

matriz de trazabilidad.

Figura 2. Recopilar Requisitos, Entradas, Herramientas y Técnicas, Salidas. Fuente: Guía del PMBOK
 Referencias Bibliográficas

Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos - Guía del PMBOK. Capítulo 8

Echeverría Jadraque, D. (2018). Manual para Project Managers: cómo gestionar proyectos
con éxito (3a. ed.). Wolters Kluwer España. Páginas 197 – 219. Recuperado
de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/42654?page=197
 
Cortés, J. M. (2017). Sistemas de gestión de calidad (ISO 9001:2015). Editorial ICB.
Páginas 17 – 26. Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/56053?page=17