¿Cómo puede un gerente identificar los factores estratégicos en el

ambiente interno y externo de una empresa?

El entorno organizacional es un conjunto de todos los factores, tanto internos

como externos, que pueden influenciar el progreso logrado por medio de la
realización de los objetivos. Por lo tanto, conocer el entorno organizacional es
esencial para el éxito de una empresa. Por eso, el gerente debe reunir
constantemente los datos relacionados con factores ambientales importantes y
considerar sus implicaciones. Para llevar a cabo un análisis del entorno de
manera eficiente y efectiva, el gerente debe entender bien la manera en que
están estructurados los entornos organizacionales.

¿Puede la estructura administrativa y la cultura organizacional de una

empresa representar fortalezas o debilidades?

Si se pueden representar fortalezas y debilidades ya que dentro de la cultura

organizacional existen algunos elementos de importancia como lo es el clima
organizacional y los valores corporativos. El clima organizacional entra a jugar
un papel importante dentro de la empresa, es lo que los miembros de la
organización perciben en el ambiente, lo que palpan, lo que sienten al ser parte
de ella. Y de esta percepción puede significar que el empleado se motive o
desmotive. Que tenga una u otra actitud frente a ella. De ese clima
organizacional depende la forma con que el empleado asuma sus tareas y
funciones, aborde los problemas que se le presenten. Lo anterior hace que se
le de importancia al clima organizacional de toda empresa, porque de este
dependa que los empleados se sientan cómodos, a gusto, significando un
mayor rendimiento y compromiso de estos.

Para realizar un análisis ambiental o diagnostico situacional, puede

emplearse diversas herramientas.   Mencione algunas de ellas. 
a) Análisis de las fuerzas competitivas
b) Análisis DOFA
c) Factores críticos de éxito
d) Identificación de problemas