Antonio Albán

Fábrica de textiles

Scottsville Textile Mill fabrica cinco telas diferentes. Cada una puede tejerse en

uno o en más de los 38 telares de la fábrica. El pronóstico de la demanda del

departamento de ventas para el siguiente mes, se muestra en tabla adjunta,

junto con datos sobre el precio de venta por yarda, el costo variable por yarda y

el precio de compra por yarda. La fábrica opera 24 horas al día y se programan

30 días durante el siguiente mes.

Demanda Precio de venta Costo variable Precio de compra

Tela
(yardas) ($/yarda) ($/yarda) ($/yarda)
1 16,500 0.99 0.66 0.80
2 22,000 0.86 0.55 0.70
3 62,000 1.10 0.49 0.60
4 7,500 1.24 0.51 0.70
5 62,000 0.7 0.5 0.70

La fábrica tiene dos tipos de telares: lizos y regular. Los telares con lizos son

más versátiles y se pueden usar para las cinco telas. Los telares regulares

pueden producir solo tres de las telas. La fábrica tiene 38 telares: 8 son lizos y

30 son regulares. La tasa de producción para cada tela en cada tipo de telar se

proporciona en tabla adjunta, el tiempo requerido para hacer el cambio de la

producción de una tela a otra es insignificante y no es necesario considerarlo.

Tasa del telar (yardas/hora)

Tela
Con lizos Regular
1 4.63
2 4.63
3 5.23 5.23
4 5.23 5.23
5 4.17 4.17

* Adaptado de Métodos cuantitativos para los negocios, 11va Edición – Anderson, Sweeney, Williams, Camm y Martin
La fábrica de textiles Scottsville satisface toda demanda, ya sea con su propia tela o

con tela comprada a otra fábrica. Las telas que no pueden tejerse en la fábrica

Scottsville debido a la capacidad limitada de los telares se comprarán a otra fábrica,

el precio de compra de cada tela se muestra en la primera tabla.

Se le solicita elaborar un informe gerencial que muestre la programación de la

producción de la fábrica de textiles Scottsville y, al mismo tiempo, determine cuantas

yardas de cada tela deben comprarse a otra fábrica. Incluya en su informe una

discusión y análisis de los puntos siguientes:

1. El programa de producción final y las asignaciones de los telares para cada

tela.

2. La contribución total a las utilidades proyectada.

3. Una discusión del valor adicional del tiempo de telar. (La fábrica considera

comprar un telar lizo. ¿cuál es su estimación de la contribución mensual a las

utilidades de este telar adicional?

4. Una discusión de los rangos de los coeficientes objetivos.

5. Una discusión de cómo el objetivo de minimizar los costos totales

proporcionaría un modelo diferente que el objetivo de maximizar la

contribución total a las utilidades.