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Diagnóstico y presentación de la auditoria administrativa, de acuerdo con el análisis factorial

Vásquez Soto Andrés Felipe

Marzo 2021.

Fundación Universitaria del Área Andina

Bogotá

Auditoria administrativa

Docente: Fabián Sanabria Agudelo

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Tabla de contenido
Diagnóstico y presentación de la auditoria administrativa, de acuerdo con el análisis factorial.....1
Introducción.....................................................................................................................................4
Objetivos..........................................................................................................................................5
¿Cuál es la capacidad óptima para el logro de los objetivos?..........................................................6
¿Qué factores no permiten que se logren los objetivos con claridad?.............................................6
¿a qué factores debemos poner mayor atención?............................................................................6
¿Cuáles objetivos pueden alcanzarse en estas condiciones y cuáles no?........................................7
Los objetivos que quizás no se pueden cumplir..............................................................................7
Conclusiones..................................................................................................................................11
Vita................................................................................................................................................12
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Introducción

Con el propósito de conocer el desempeño de una organización se hacen necesarios aspectos

que se encuentran relacionados con perfilar las oportunidades de mejora para lograr innovar y

crear una ventaja competitiva sustentable, recurriendo así a la auditoria administrativa.

Se realiza la revisión del contenido de la empresa Coca Cola Company, realizando un

diagnostico que solvente la problemática de vivir en un mundo de constante cambio y lograr que

las organizaciones sean cada vez más competitivas entre ellas logrando satisfacción al cliente.
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Objetivos

 Evidenciando el área con mayores problemáticas que se presentan en la organización

se lleva a cabo un análisis factorial de la empresa.

 Se establecen los procesos adecuados, con el fin de alcanzar los objetivos planteados

por parte de la compañía.

 Se lleva a cabo la proposición de un plan de mejoría de acuerdo con los

inconvenientes localizados en la actividad.

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¿Cuál es la capacidad óptima para el logro de los objetivos?

Se evidencia la grave problemática de la inexperiencia del talento humano que está llevando

labores en la organización, esto debido a que no se lleva a cabo el debido proceso de

contratación, los trabajadores son empíricos y no poseen un técnico o tecnólogo.

 proceso planeado para la solución a la problemática

1. Verificar la existencia de un proceso de reclutamiento y como se está llevando

a cabo

2. Si no existe el proceso de reclutamiento se debe establecer uno

3. Planear como o de cual forma se va a ejecutar dicho proceso

4. Hacer efectivo el plan de reclutamiento.

¿Qué factores no permiten que se logren los objetivos con claridad?

El factor que mayor influencia contiene y es mayor impedimento se trata de la posibilidad de

contratar personal con rapidez, debido a que es necesaria una rápida contratación de personal con

el fin de adelantar trabajos atrasados.

¿a qué factores debemos poner mayor atención?

El objetivo principal es mejorar el reclutamiento en la empresa Coca Cola Company

1. Marketing: Es un factor importante, debido a que se deben mantener las alianzas

comerciales, para lograr un buen flujo de ingresos y de caja para cumplir con el

presupuesto proyectado.
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2. Finanzas: otro factor fundamental, se debe cumplir con ciertos criterios como

parafiscales, impuestos de ley de nómina, gastos e imprevistos … si no se lleva u

control de las finanzas se torna complicado implementar los procesos de selección.

¿Cuáles objetivos pueden alcanzarse en estas condiciones y cuáles no?

Los siguientes objetivos son alcanzables:

 Analizar los procesos y procedimientos que maneja la empresa Coca Cola Company}

 Lograr planear distintas alternativas de solución a las debilidades y falencias

encontradas.

 Ejecutar lo ya planeado con el propósito de optimizar los procesos y tener

competitividad empresarial.

 Evaluar los resultados frente a lo que se implementó y descifrar el impacto positivo o

negativo que esto tiene para la organización.

 Cumplir con los recursos parafiscales.

Los objetivos que quizás no se pueden cumplir

 Lograr la contratación con las cualidades necesarias en el poco tiempo que se presenta

para lograr adelantar el trabajo perdido.

 Cancelar la rotación de empleados y lograr la estabilidad de ellos en la organización.

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 Capacitar al personal con el fin de obtener talento humano más desarrollado para sus

tareas.

 Entablar conversación con el equipo de auditores.

Para lograr hacer efectivo el proceso de implementación de los objetr5ivos ya

planteados, se hace indispensable una reunión de los altos directivos con el equipo

auditor con el fin de verificar el accionar de la organización frente a las sugerencias

dadas y su debida ejecución.

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Conclusiones

Al llevar a cabo el análisis factorial establecemos las falencias en que incurre la empresa Coca

Cola Company, pues esto debido a que el área de talento humano se ve envuelto en varios errores

al momento de contratar al personal.

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Vita

Andrés Felipe Vásquez Soto, nacido en Bogotá el 14 de octubre del año 2001, egresado

bachiller del Colegio Distrital Rafael Núñez y Técnico en Venta de Productos y Servicios

egresado del SENA, actualmente estudiante de un Tecnólogo en Gestión de Mercados en el

SENA y un Tecnólogo en Gestión de la Calidad en la Fundación Universitaria del Área andina.

Con la meta a corto de plazo de terminar mi Tecnólogo en Gestión de la Calidad e ingresar a

los estudios profesionales en Administración de Empresas, a mediano plazo terminar mis

estudios Siendo Administrador de Empresas con dos tecnólogos, ingresar a laborar y proceder

con un pregrado en Ingeniería Industrial, luego de eso especializarme en Alta Gerencia.