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Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión 0121-6805
Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión 0121-6805
Investigación y Reflexión
ISSN: 0121-6805
economía.neogranadina@umng.edu.co
Universidad Militar Nueva Granada
Colombia
Montoya R., Luz Alexandra; Montoya R., Iván Alonso; Castellanos D., Oscar Fernando
De la noción de competitividad a las ventajas de la integración empresarial
Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión, vol. XVI, núm. 1, junio, 2008, pp.
59-70
Universidad Militar Nueva Granada
Bogotá, Colombia
Resumen
Se explora la noción de competitividad así como sus posibilidades de medición, de igual forma,
se evalúa la problemática de competitividad en pequeñas empresas. Posteriormente se presenta
la idea de integración, como alternativa para estas empresas y así mejorar sus posibilidades de
supervivencia y crecimiento en los mercados.
Palabras claves: competitividad, integración empresarial, mercados, pymes.
Montoya, R. & Montoya, R. & Castellanos, D. (2008). “De la noción de competitividad a las
ventajas de la integración empresarial”. Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y
Reflexión, Universidad Militar Nueva Granada, XVI,(1).
* El presente documento de revisión es fruto de la conceptualización que sobre el tema tiene el grupo de Investigación Grupo de
Investigación y Desarrollo en Gestión, Productividad y Competitividad BioGestión en su línea de Competitividad y Pymes. www.
biogestion.unal.edu.co, de la Universidad Nacional de Colombia
** MSc. Profesora Asociada Facultad de Ciencias Económicas, Universidad Nacional de Colombia. Investigadora Grupo Biogestión.
Correo electronico: lamontoyar@unal.edu.co, alexandra.montoya@gmail.com
*** MSc. Profesor Asociado, Facultad de Agronomía, Universidad Nacional de Colombia. Investigador Grupo Biogestión. Correo elec-
trónico iamontoyar@unal.edu.co, iamontoyar@gmail.com
**** PhD Profesor Asociado, Facultad de Ingeniería, Universidad Nacional de Colombia. Investigador Grupo Biogestión. Corrreo elec-
trónico: ofcastellanosd@unal.edu.co, ofcastellanosd@gmail.com
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Para Garay el concepto no tiene límites precisos y damento debería ser el desarrollo de redes para pres-
se define en relación con otros conceptos (Garay, tar dichos soportes, un siguiente nivel se encuentra a
1998). La definición operativa de competitividad cargo del estado y tiene que ver con la competitividad
depende del punto de referencia -nación, sector, Macroeconómica que presta soporte de todos los ni-
firma-, del tipo de producto analizado -bienes bási- veles a las empresas para su desarrollo, siguiendo este
cos, productos diferenciados, cadenas productivas, proceso se encuentra la competitividad internacional
etapas de producción- y del objetivo de la indaga- que tiene que ver con el desarrollo de mercados y
ción -corto o largo plazo, explotación de mercados, políticas exteriores. También se desarrolla el capital
reconversión, entre otros- (Piñeiro et al, 1993). institucional y gubernamental y el político- social, lo
que se puede observar en el Anexo 2, Tabla 1.
La Ilustración de Villareal contenida en Morales
(2007) señala como el principio del proceso es la Finalmente puede decirse que el concepto de com-
competitividad macroeconómica con los indicadores petitividad lleva dentro de sí la idea de indicador de
desarrollados son las empresas en entornos glocales calidad empresarial, de tal forma que señala como
las cuales a través de sus modelos de gestión logran se comportan las empresas de forma individual y
una eficiencia sostenida, el siguiente paso es la com- colectiva en los mercados y el éxito financiero y pro-
petitividad en un entorno meso económico o sectorial ductivo de las mismas, el cual se refleja en la salud
que debe fundamentarse en el desarrollo de capital meso, meta y macro y le da la oportunidad a los
organizacional, logístico e intelectual y el cual su fun- países de ser más competitivos.
1
Tomado de Morales (2007).
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Diferentes mecanismos se han desplegado al interior También existen ventajas de la integración entre
de las organizaciones para alcanzar estos propósi- los sectores público y privado, a saber, consolidar
tos: alianzas financieras, operativas, de mercado, el ejercicio empresarial asociativo y en la actualidad
de recursos humanos y administrativas. Este tipo de la marca e imagen de una región (Garzón, Díaz,
integraciones han demostrado ser exitosas en con- 2005).
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Cuando los agentes están articulados o agremia- De la manera anteriormente descrita, se constituye
dos, la problemática de la integración está referi- una Red de Negocios que es un marco de alian-
da a contradicciones o distanciamientos entre los zas creado entre diferentes empresas con el fin de
intereses propios de los dirigentes y algunos inte- alcanzar objetivos beneficiosos para todos” (Velás-
reses específicos de productores. Cuando los em- quez 2004, 23). De este esquema se sigue que la in-
presarios y productores no están articulados, el tegración productiva de las pyme es plausible en la
problema fundamental es la ausencia de un canal medida en que existan mecanismos de organización
de comunicación con las instancias del acuerdo y de la producción a nivel local y éstos se centren en
que conduce a marginamientos e intensificación del el desarrollo de redes empresariales, las cuales han
entorno competitivo (Roldan, 2001, 26). Para la demostrado ser los motores ideales para impulsar la
integración se hace indispensable la concertación especialización y el aumento de productividad. (CE-
de voluntades, el establecimiento de contratos for- PAL, 2001), (Chavarria, 2002), (Farah, 2004).
males de compromiso, la posibilidad de constituir
nuevas formas jurídicas y evitar las prácticas de La cooperación interempresarial que logra la efi-
competencia desleal y oportunismo en el ejercicio ciencia colectiva se traduce en reducción de cos-
de integración. tos que eleva la competitividad al igual que eleva
las ganancias y los salarios, mejora las condiciones
De otra parte, inspirados en la experiencia de los del trabajo y fortalece la flexibilidad y la capacidad
distritos industriales italianos, la promoción de de respuesta de la empresa a las condiciones cam-
asociaciones de Pymes regionales, locales, etc., biantes de la demanda del mercado. (Maya, 2005)
genera una mayor participación en el mercado y La competitividad en el nivel micro está basada en
un fortalecimiento de las mismas. “Por medio de la la interacción. El aprendizaje por interacción (lear-
asociación se puede adquirir conocimiento, “know ning-by-interacting) es clave en el proceso de inno-
how”, I&D, materias primas. Los empresarios de las vación, especialmente cuando se constituyen ven-
Pymes deberían de utilizar sus capacidades de tra- tajas competitivas dinámicas. Asimismo, se plantea
bajo en red para recopilar información y construir que un entorno que favorece la competitividad se
alianzas. Una Red Personal se apoya en las relacio- encuentra arraigado en un sistema nacional de nor-
nes entre empresarios y otros empresarios, provee- mas, reglas, valores e instituciones que definen los
dores, inversionistas, amigos, etc. Estos contactos incentivos que moldean el comportamiento de las
personales pueden ayudarle a tomar decisiones más empresas y donde el Estado asume el papel decisi-
eficaces, proporcionándole información que reduz- vo de definir el desarrollo industrial y la reestructu-
ca la incertidumbre del negocio. Los empresarios ración productiva de un país, especialmente en las
de las Pymes deben elaborar redes personales a nuevas y emergentes modalidades de gestión públi-
través de una búsqueda activa de individuos con los ca. (Cepal, 2001) (Aranda, 2004).
mismos intereses. Una red personal puede crearse
a través de la participación en asociaciones profe- Varios autores consideran que para mejora la capa-
sionales, clubes de negocios, ferias comerciales y cidad competitiva y lograr una apropiada sinergia
redes empresariales. Las habilidades de trabajo en es necesario una base productiva local organizada
red. Una empresa puede formar una red de coope- y estructurada, externalidades derivadas de las eco-
ración Pyme con el objeto de sacar partido a los nomías de aglomeración y el aumento de eficiencia
nuevos productos o servicios innovadores que éstos colectiva de una economía de aprendizaje.
estén desarrollando. A través de las licencias, que
proporcionan un acceso limitado a la tecnología, o
de las alianzas estratégicas para compartir recursos, 6. Comentarios Finales
un empresario puede tener acceso a expertos de
mercadeo y finanzas de las grandes corporaciones e El presente documento inicia resaltando la idea de
incluso obtener dinero que permita ingresar a nue- la competitividad como el elemento fundamental de
vos mercados. desarrollo tanto de las empresas, como los sectores
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y los países. Existe un consenso en el cual no se ha BID - Banco Interamericano de Desarrollo, 2002. Guía operativa
logrado determinar una única definición de compe- para programas de competitividad para la pequeña y media-
na empresa. Serie de buenas prácticas del Departamento
titividad, lo que si se encuentra en la bibliografía es de Desarrollo Sostenible, 1-31.
que este es un concepto integral que involucra el
nivel micro, meso, meta y macro. De igual forma se Caporalli. 2005. Aglomeraciones productivas Locales. Cámara
de comercio de Bogotá, Bogotá.
pudo determinar que debido a la importancia en la
composición empresarial de los países Latinoameri- Cerdan. (2003). Lecciones aprendidas sobre Cadenas producti-
canos, la pequeña y mediana empresa se consolida vas como estrategias de desarrollo. Medellín.
como la mayor oportunidad de avance en todos los CEPAL (2001). Comisión Económica para América Latina y el
niveles, es así como debe desarrollarse las condicio- Caribe 2001. Elementos de competitividad sistémica de las
nes internas de las empresas generar un contexto pequeñas y medianas empresas (PYME) del istmo centro-
americano. CEPAL. Disponible en: http://www.eclac.cl/publi-
político y económico en el cual las mismas puedan caciones/Mexico/9/LCMEXL499/l499.pdf.
desarrollarse para superar las dificultades que su ta-
maño trae y finalmente se propone como solución CECIC. (2002). Centro de Capital Intelectual y Competitividad. “El
desarrollo regional y la competitividad sistémica: marco con-
a dichas problemáticas la integración entre las em- ceptual”. Capitulo 1. [En línea]. Disponible en: http://www.
presas, la cual ha demostrado ser la alternativa más contactopyme.gob.mx/regional/formaframe.asp?cual=1.
eficiente para alcanzar rápidamente avances en este
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ANEXO 1
2
Elaboración propia con base en los autores.
3
http://www.weforum.org/en/initiatives/gcp/Global%20Competitiveness%20Report/PastReports/index.htm
4
http://www.compete.org/cs.
5
http://www.ic.gc.ca/epic/site/eas-aes.nsf/en/ra00039e.html
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LUZ ALEXANDRA MONTOYA R., IVÁN ALONSO MONTOYA R., ÓSCAR FERNANDO CASTELLANOS D.
6
Fuente: http://idbdocs.iadb.org/wsdocs/getdocument.aspx?docnum=635770.
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ANEXO 2
DATOS REPORTADOS DE FUENTES SEGUNDARIAS
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