GUÍA

OPCIONES Y
CONSECUENCIAS

Escenario Generación de opciones Consideración de consecuencias

A partir del caso establecido, realicen Describan cuáles serían las consecuencias de
Lean y analicen una lluvia de ideas (incluyan todas cada una de las opciones planteadas,
el siguiente las opciones que se les ocurran, sin estableciendo sus ventajas e inconvenientes
caso juzgar si son buenas o malas)

Supongan que Implementar en la oficina una Desventaja: Negación a un cambio de actitud o

ustedes hacen parte
de un equipo capacitación sobre aceptación, pensamiento
directivo de una
empresa y, en su tolerancia, respeto y convivencia Ventaja: Formación integral de los empleados
ejercicio profesional,
detectan que hay un Como regla general, dejar claro que la Desventajas: Se llegaría a una aceptación por
elevado nivel de
discriminación (de discriminación por cualquier motivo regla general y no por aceptación real.
diferentes tipos) en
todas las está prohibida dentro de las normas de Que los trabajadores sientan que se le corta el
dependencias de la
organización. convivencia derecho a libre expresión

Como equipo, Ventajas: Se tendría claridad desde el principio

deben tomar
decisiones acerca que la descremación no entra en la empresa
de las medidas
que se tomarán Compromiso con el cumplimiento de la norma
para mitigar esta Identificar los casos concretos de Desventajas: Poca aceptación y cumplimiento
situación.
discriminación, para hacerles un Ventajas: Se favorecería al porcentaje de personas

seguimiento y tomar medidas afectadas por la discriminación

correctivas

Campaña de sensibilización Desventaja: dificultad de expresión en algunos de

los trabajadores

Ventaja: Romper barreras de comunicación e

interrelación.
 Actividades de integración con Desventaja: Participación pasiva en el intercambio

intercambio de roles de roles

Ventaja: empatía laboral

Actividades de retroalimentación y Desventaja: Apatía de los trabajadores

análisis de situaciones Ventaja: evidenciar barreras que impidan la

impartía

Opciones más viables

Analicen todas las opciones y sus posibles consecuencias, para seleccionar las ideas con mayor probabilidad de éxito.
Identifiquen si hay opciones que se complementen entre sí.

La charla y la campaña de participación generarían mejores resultados y mejor aceptación entre

compañeros, estas se complementan porque con este ejercicio se integra la aceptación por el otro de modo

general en la empresa.

Las siguientes dos ideas que también se complementan entre sí serían retroalimentación y análisis de la

situación e identificar casos y hacer seguimiento, esto porque la retroalimentación nos permite conocer casos

puntuales de discriminación y actuar en pro de los mismos para darles solución.

Los intercambios de roles, permitirían entender por qué a las personas que piensan o son diferentes les

afecta la discriminación. Esta actividad quiere llegar a la parte sentimental de los trabajadores y sensibilizarlos

sobre el hecho de que discriminar no está bien

 Decisión colectiva

Tomen una decisión, estableciendo qué harán finalmente y expliquen por qué les parece lo más adecuado.

Nuestra decisión colectiva se basa en hacer una “semana de Sensibilización” con los siguientes pasos.

Como primera medida realizar la charla sobre discriminación, tipos de discriminación, cómo reaccionar cuando

me excluyen y cómo mejorar para no convertirme en discriminador por cualquier causa (Genero, religión,

estrato social o raza) y la campaña de participación donde se incentiva a cada trabajador a pensar detenidamente

en si a sido causal de exclusión y como puede fortalecer su comprensión hacia los demás. Teniendo en cuenta

que los funcionarios ya tienen ciertos conceptos claros podemos continuar con la retroalimentación, el análisis

de la situación, identificar casos y hacer seguimiento