ANALISIS ORGANIZACIONAL 1

Actividad

Etica

Presentado por

Luis Fernando Villalba Bohórquez

ID: 562366

Tutor

Víctor Manuel Portugal Ortiz

NRC: 3714

Corporación universitaria Uniminuto UVD

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INTRODUCCION

En el presente trabajo comprende el estudio organizacional de la empresa 613 partners dedicada

al asesoramiento y certificación de licencia para el cultivo de cannabis medicinal. Con la

realización de este trabajo, conoceremos que un diagnostico organizacional es el mecanismo

ideal para las organizaciones ya que este se encarga de evaluar la situación real de la empresa,

además por medio de este se puede analizar los conflictos internos y externos que se presenten,

analizar el desarrollo de la misma y evaluar la eficiencia en los procesos e identificar las

fortalezas y debilidades.

Objetivo general

Ejecutar análisis diagnostico organizacional a la empresa 613 partners, promociones con el

propósito de afianzar los conceptos del desarrollo de un análisis organizacional e identificar los

procesos presentes en este.

Objetivos específicos

 Analizar mediante diagnostico organizacional las condiciones y estructura de 613

partners.

 Identificar las ventajas y debilidades presentes en la empresa 613 partners promociones

comerciales.

 Identificar ventajas competitivas y factores de éxito de la empresa.

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Identificación y selección de la organización

 Fecha de creación: 13 de marzo de 2013

 Nombre de la organización: 613 partners

 Sector económico: Actividades de administración empresarial

 Persona que suministro la información: Fernanda vega

 Ubicación: Bogotá cll. 67 N 4a - 41

 Mercado que atienden: Empresas dedicadas al cultivo y asesoramiento de

cannabis medicinal.

Análisis organizacional de empresa 613 partners

Contexto general:

Empresa dedicada al asesoramiento para la obtención de cannabis psicoactivo y no psicoactivo,

y fabricación de derivados, asesoramiento del cumplimiento normativo en el ministerio. Se

realizan pruebas agronómicas para los cultivos. La empresa cuenta con recursos humanos

técnicos y financieros, agrónomos para la supervisión y seguimiento del desarrollo de las planta.
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Así mismo cuenta con administradores de empresa, mercadeo márquetin, psicólogo, auxiliar de

cultivo, auxiliar de riesgo.

Algunos de los servicios son:

 Asesoría en cuanto a legislación vigente para la siembra de cultivos de cannabis

 Compliance

 Servicio técnico

 Realización y ejecución de proyectos de cannabis medicinal

Tamaño: Se encuentra dentro de las pequeñas empresas, pues cuenta con un total aproximado

de 20 colaboradores.

Generalidades del diagnóstico organizacional

el diagnostico organizacional es el proceso analítico por medio del cual se identifica la situación

real de la compañía, con el fin de detectar y solucionar los problemas o inconvenientes que se

estén presentando en un momento determinado y establecer las estrategias para optimizar los

recursos técnicos y humanos.

Entonces podemos decir que el diagnostico organizacional sirve como proceso para

solucionar los problemas y aprovechar las oportunidades, este ayuda como sistema para mejorar

los sistemas de comunicación interna y externa.

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Retomando el tema aplicado a la compañía que vemos analizando 613 partners, pudimos

indagar que esta pequeña empresa dentro de sus estrategias aplicadas para su funcionamiento,

maneja este proceso para lograr cumplir con sus objetivos.

3. 1 Debilidades:

 Falta de comunicación durante el conducto regular de los procesos administrativos.

 Falta de experiencia técnica.

 Poco conocimiento en el desarrollo de productos medicinales.

 Restricciones en la publicidad de los productos.

 Negatividad en el punto de vista sobre el uso del cannabis.

4. Ventajas competitivas:

 Servicio personalizado.

 Objetivo claros

 Experiencia en el mercado.

 Menor costo de producción.

 Variedad en el producto.

 Capital de inversión
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2. Factores de éxito:

 Motivación del personal mediante reconocimiento a su mérito y compromiso en la

compañía.

 Filtros correspondientes al área o cargo de la persona contratante.

 Implementación de estrategias creativas para el crecimiento profesional y personal de los

colaboradores.

 Capacitaciones trimestrales sobre procesos y legislación vigente.

Conclusión

Al realizar este trabajo se dio a conocer lo que es el diagnostico organizacional, la

importancia de que la empresas apliquen este proceso como estrategias y alternativas para su

funcionamiento, además conocimos sobre la empresa 613 partners., empresa con más de veinte

años en el mercado siendo líder en la manipulación de operaciones portuarias al café.

BIBLIOGRAFIA

 - https://www.infosol.com.mx/espacio/Articulos/Desde_la_Investigacion/El-Diagnostico-

Organizacional-elementos.html#.XZkn1VVKi00
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