DISTRIBUCIÓN ENTREGA FINAL DE FINANCIERA
Equipo de
Unidad /Temas vistos
trabajo
1 Semana1.
Comportamiento
económico del mercado:
Tendencias y
macrotendencias.
1 Semana2.
*Costos asociados a fases
Natalia de Proyectos y áreas de
Juanita conocimiento. Imprevistos
Sebastián generales
*Formalizando nuestra
actividad: aspectos
contables e impositivos
3 Semana 6
Evaluación financiera de
un proyecto Métricas y
seguimiento financiero
(Presupuesto). Adquisición
de recursos,
análisis de mercados, idea
de negocio, mercado
objetivo
* Evaluación de costos de
productos de conjunto y
Subproductos
* Costos conjuntos y punto
de separación.
Natalia *Dificultades asociadas
Juanita con los costos conjuntos.
Sebastián *Métodos de imputación
de los Costos Conjuntos
*Valor del mercado,
margen bruto,
ponderaciones
4 semana 7
Riesgos e incertidumbre en
proyectos (Gestión de
costos, análisis
cuantitativo y cualitativo,
umbrales, valores
monetarios esperados).
*Identificación de riesgos
*Evaluación de riesgos
*Respuesta a los riesgos
* Seguimiento y Control
TODOS 4 Semana 8
Proyectos en marcha en
diferentes empresas
(Ejemplos reales de
planeación, ejecución y
seguimiento financiero de
Proyectos)
Actividad y Elementos
requeridos
1) Cuantifique los riesgos
presentes en un proyecto real o
planteado en la estructura de la
organización escogida, además
de los imprevistos que se
requieren para controlarlos.
Matriz de riesgos, calificación y
cuantificación, asignación
presupuestal
3. Determinar el valor total del
proyecto planteado, distribuido
en actividades y asignación de
costos en un diagrama de Gantt,
identificado la fuente de
financiación, basada en los
análisis de los balances
generales y estados financieros
de los últimos cinco (5) años
realizados en la primera entrega
4. Calcular el VAN con una tasa
de descuento del 15%, la TIR,
ambos cálculos con flujos de
caja definitivos de al menos
cinco (5) periodos y determinar
la viabilidad del proyecto
planteado.
Se relaciona totalmente con la
unidad 1. Debe hacerse de forma
integrada.
Todo debemos revisar los
ejemplos y tomar elementos
operativos y de análisis
Elementos para el análisis, conclusiones y
Recomendaciones
*¿Qué determina que algunos países enfrenten
apogeos en su importancia en la economía
mundial y luego entren en períodos de
declinación?
*¿Qué implicaciones tienen para el bienestar
de los países estos cambios en las
tendencias mundiales?
*Desde la perspectiva de un país y de una
empresa, ¿cómo identificar (y anticiparse a)
las nuevas oportunidades de negocios que
ofrece la economía mundial?
*¿Los proyectos pueden cambiar dependiendo
del tipo de industria?
*¿Los costos se pueden presentar en cualquier
fase del proyecto?
*¿De qué depende la decisión de formalizar una
actividad?
*¿Cuándo el emprendimiento comienza a tener
un nivel de desarrollo y crecimiento sustentable
es conveniente…? ¿Por qué?
*¿Con solo la idea de negocio es factible
determinar el éxito de un proyecto?
*¿Existe una regla específica sobre el método
que se debe de aplicar para la determinación del
¿Costo de Producción?
¿Cómo influyen los riegos en el aspecto
*financiero de los proyectos?
*¿Por qué la gerencia de riesgos, es un proceso
crítico de éxito?
*¿Las empresas en un contexto real, realizan
todas las labores de planeación, ejecución y
seguimiento financiero de proyectos que hemos
venido analizando?
*¿Por qué fracasa la gestión de proyectos?
*¿Qué factores de éxito y de fracaso hay en la
gestión de proyectos?
Equipo de Unidad /Temas vistos Actividad y Elementos Elementos para el análisis, conclusiones y
trabajo requeridos Recomendaciones
2 semana 3. 2. Establezca la unidad de
Estudio técnico del medida a usar para el *¿Creas para tus proyectos un presupuesto, sabes
proyecto (Establecimiento seguimiento, control y auditoría qué significa?
de herramientas, del proyecto planteado, dando
fórmulas y P&G). respuesta, al valor ganado y *¿Los términos financieros deben estar presentes
*Determinar el planificado (PMI). Observación en el análisis de costos por parte del gerente de
presupuesto y/o Nota Adicional: proyectos?
*Línea base de costos
*Línea base del alcance *Debe mencionarse la unidad de *¿Cuánto valdrá mi inversión en el tiempo?
*Requisitos de medida establecida para hallar los
financiamiento del valores correspondientes, al hacer *¿Factores por los cuales no preferiría recibir
Juan proyecto la asignación de la nota a este una cantidad de dinero dentro de un año sino
y 2 Semana 4 punto, se realizará la confirmación hoy?
Carlos Estudio técnico del de la unidad de medida hallando
proyecto los valores de: CPI, SPI, BAC, *Como impacta cada variable, medida o
(Estructura del flujo de PV, AC, EV, CV y SV, y estos indicador en gestión de los proyectos?
caja (Tasas, intereses, valores deben coincidir para
VPN, Tasa de retorno). asignar la máxima nota
*El valor del dinero en el correspondiente a este punto.
tiempo
*Gráfico 1: Entradas,
herramientas y técnicas, salidas

*Gráfico 2: Diagrama de flujo

determinar presupuesto
3 semana 5 Va ligado al punto anterior
Evaluación financiera de *¿Cómo Project Manager, nos gustaría saber
un proyecto (Viabilidad, Representar gráficamente cómo va el proyecto en realidad?
Valor planificado, Ganado, tendencias y proyectar un rango
variación, índice de de resultados finales posibles para *¿Debe la empresa aceptar el proyecto?
desempeño) el proyecto del EVM (PV, EV y
*Controlar los costos AC)
Juan
*Pronósticos
y
*Revisiones del 5. Organización del trabajo
Carlos
desempeño final
*Software para gestión del
valor ganado
*Análisis de reservas
*Actualizaciones del Plan,
documento y procesos de
los activos
4 Semana 8 Todo debemos revisar los *¿Qué factores de éxito y de fracaso hay en la
Proyectos en marcha en ejemplos y tomar elementos gestión de proyectos?
diferentes empresas operativos y de análisis
TODOS
(Ejemplos reales de
planeación, ejecución y
seguimiento financiero de
Proyectos)