Asignatura

El presupuesto como herramienta gerencial CPD y AED.

Título del trabajo Derechos de Autor

PRESUPUESTO Y MODELO DE RESTRICCIONES

Presenta

JOHANA JIMÉNEZ QUINTERO

CONTADURIA PUBLICA
SEXTO SEMESTRE

Docente

JUAN IGNACIO GUERRERO BENAVIDES

Colombia _San Juan de Pasto Febrero, 24 de 2021.

 1. PRESUPUESTO

El presupuesto es una herramienta que permite plasmar los resultados de los objetivos y
estrategias de la compañía, sin embargo cuenta con importantes limitaciones como lo son:

LIMITACIONES

 Están basados en estimaciones: obliga a que la administración trate de utilizar

determinadas herramientas estadísticas para lograr que la incertidumbre se reduzca, ya
que el éxito del presupuesto depende de la confiabilidad de los datos que se estén
manipulando.

 Debe ser adaptado constantemente a los cambios relevantes que surjan: esto significa
que debe ser una herramienta dinámica, ya que si surge algún inconveniente que lo
afecte debe ser ajustado para que no pierda su objetivo.

 Su ejecución no es automática. Es necesario que las personas que integran la

organización comprendan la utilidad de la herramienta, de tal forma que todos los
integrantes identifiquen que son los primeros beneficiados por el uso del presupuesto,
ya que de otra forma serán infructuosos todos los esfuerzos para llevarlo a cabo.

 No debe tomar el lugar de la administración: Es un instrumento que no debe tomar el

lugar de la administración. Uno de los problemas más graves que genera el fracaso de
las herramientas administrativas es creer que por sí solas pueden llevar al éxito
empresarial. El presupuesto es una herramienta que sirve a la administración, no que
compite con ella.
 Toma tiempo y costo prepararlos
 No se deben esperar resultados inmediatos

Si bien existen limitantes, estas se hacen mayores cuando se presentan errores en la

elaboración del presupuesto, recordamos que los principales errores radican en la ausencia
de una fase de planeación y preparación, problemas al pronosticar ingresos operacionales,
desconocer condiciones de inductores de valor y no contar con mecanismos para el control
presupuestal

Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad. Es poner demasiado
énfasis a los datos provenientes del presupuesto, esto puede ocasionar que la administración
trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos

Las razones por las cuales los presupuestos y la planeación no tienen más éxito son, entre
otras, son las siguientes:

 1. La incapacidad de la dirección para comprender su sistema.

 2. Los directivos se preocupan por el detalle o tratan de controlar los factores

equivocados.

 3. La falta de respaldo por parte de la dirección al sistema presupuestal.

 4. La dirección general no apoya a la actividad o no participa en esta con sentido.

 5. La incapacidad para entender la importancia crítica del papel de los presupuestos

en el proceso administrativo.

 6. El compromiso excesivo del proceso presupuestal o la indebida dependencia en el

mismo,

 7. La evaluación inadecuada y desajustes entre productos y mercados

2. MODELO DE LAS RESTRICCIONES O RESTRICCION PRESUPUESTAL

La restricción presupuestaria, recta de balance o recta presupuestaria representa el conjunto

de todas las combinaciones posibles de bienes o servicios que, tomando sus precios como
dados, agotarían exactamente el ingreso del consumidor.

En la práctica, el consumidor suele tener muchos bienes entre los cuales puede elegir, pero
un monto fijo de dinero que puede gastar. La recta de balance representa las combinaciones
de bienes o servicios que son alcanzables para el consumidor dado el límite o restricción
que tiene su prepuesto según su renta y los precios de los bienes. Si el consumidor se gasta
todo su ingreso, se ubicará sobre la recta de balance, si gasta menos, se ubicará por debajo
de ella.

Por tanto, las restricciones que tiene el consumidor a la hora de elegir la cesta de bienes,
son su renta y los precios de los bienes, cuanto mayor sea el precio de un bien menos se
puede consumir.

supongamos que el consumidor puede escoger entre dos bienes (X,Y). Si conocemos los
precios de dos bienes Px y Py y la cantidad de dinero que puede gastar el consumidor (R),
la restricción presupuestaría se escribe de la siguiente forma:

R = Px X + Py Y

Las coordenadas en el origen de la recta de balance representan las soluciones de extremas,

esto es, cuando el consumidor se gasta todo su dinero en el bien 1, o bien, cuando se gasta
todo su dinero en el bien 2.

EJEMPLO
En este ejemplo, usaremos cerveza y pizza como los dos productos en cuestión. La cerveza
está en el eje vertical (eje y) y la pizza está en el eje horizontal (eje x). No importa qué bien
vaya a dónde, pero es importante ser coherente durante todo el análisis.

Suponga que el precio de la cerveza es $ 2 y el precio

de la pizza es $ 3. Luego suponga que el consumidor
tiene $ 18 disponibles para gastar. La cantidad gastada
en una cerveza se puede escribir como 2B, donde B es
el número de cervezas consumidas. Además, la
cantidad gastada en pizza se puede escribir como 3P,
donde P es la cantidad de pizza consumida. 

La restricción presupuestaria se deriva del hecho de que el gasto combinado en cerveza y

pizza no puede exceder los ingresos disponibles. La restricción presupuestaria es entonces
el conjunto de combinaciones de cerveza y pizza que producen un gasto total de todos los
ingresos disponibles, o $ 18.

Para graficar la restricción presupuestaria,

generalmente es más fácil averiguar dónde afecta
primero a cada uno de los ejes. Para hacer esto,
considere cuánto de cada bien podría consumirse si
todos los ingresos disponibles se gastaran en ese
bien. Si todos los ingresos del consumidor se gastan en
cerveza (y ninguno en pizza), el consumidor puede
comprar 18/2 = 9 cervezas, y esto está representado
por el punto (0,9) en el gráfico. Si todos los ingresos del consumidor se gastan en pizza (y
ninguno en cerveza), el consumidor puede comprar 18/3 = 6 porciones de pizza. Esto está
representado por el punto (6,0) en el gráfico.
 Dado que la ecuación para la restricción
presupuestaria define una línea recta , se puede
dibujar simplemente conectando los puntos que se
trazaron en el paso anterior.
Dado que la pendiente de una línea está dada por el
cambio en y dividido por el cambio en x, la pendiente
de esta línea es -9/6 o -3/2. Está pendiente representa
el hecho de que hay que renunciar a 3 cervezas para
poder pagar 2 rebanadas más de pizza.

La restricción presupuestaria representa todos los

puntos en los que el consumidor gasta todos sus
ingresos. Por lo tanto, los puntos entre la restricción
presupuestaria y el origen son puntos en los que el
consumidor no gasta todos sus ingresos (es decir,
gasta menos que sus ingresos) y los puntos más
alejados del origen que la restricción presupuestaria
son inasequibles para el consumidor.
BIBLIOGRAFIA

https://economipedia.com/definiciones/restriccion-presupuestaria.html

https://www.greelane.com/es/ciencia-tecnolog%C3%ADa-matem%C3%A1ticas/ciencias-
sociales/introduction-to-the-budget-constraint-1146898

document/159636301/Limitaciones-de-Los-Presupuestos