Datos del estudiante

Nombre: Edgar Hernández Valencia

Matrícula: 19005125
Nombre del Módulo: El proceso administrativo V1
Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: Desarrollado la filosofía organizacional
de una empresa

Nombre del asesor Maria Bethia

Fecha de elaboración: 03/09/2020

Diagnostico Interno: Se debe reorganizar la empresa, analizando cada unida de las área funcionales
dentro de la empresa con la finalidad de determinar las vacantes, crear una unidad de mando única que
dependa  de la planeación y organización  de las actividades como de las acciones para la mejora de la
escuela para así determinar y deslindar las responsabilidades como forma a cada área para con ello
eficientizar las actividades las actividades  mejorando las condiciones de trabajo. Al contar con personal
de carácter calificado ayudara al proceso y con ello al incremento de la plantilla estudiantil

5 Fortaleza y Debilidades:

Debilidades:

1. No existe Autoridad de Mando

2. Malas retribuciones económicamente
3. Preferencia por Nacionalidad
4. No se respetan los horarios laborales
5. Empleados sin funciones especificas

Fortaleza

1. Profesores Extranjeros
2. Bajos Costos
3. Preparatoria Bilingüe
4. Buena Ubicación
5. Buenos Proveedores

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 Diagnostico Externo: La ubicación céntrica dentro de la cuidad de la escuela la hace un punto de
referencia así como seguridad con los clientes y proveedores, por surgir debido a la necesidad de la
comunidad “BABY BOMMERS”, el agrado de la comunidad por contar con talleres extras hacen sentirse
atendidos y comprometidos.

5 Amenazas y 5 Oportunidades

Fortalezas

1. Competencia débil
2. Mercado Mal atendido
3. Años de experiencia
4. Profesores Extranjeros
5. Ubicación Privilegiada

Debilidades

1. Mala administración
2. Plan de captación de mas platilla de alumnos
3. Convenios con más proveedores
4. Capacitación del personal según su área
5. Baja oferta de mas carreras

Desarrollo de estrategia:

Misión: Ser referencia en Calidad, Servicio y precio en oferta educativa de la región,

Somos una Institución educativa que propicia el desarrollo del alumno con una educación
integral y bilingüe de la más alta calidad, sustentada en la disciplina y el respeto a los demás
como base sólida para su desarrollo personal de manera que influyan positivamente en el
avance sociocultural

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 Visión: Ser la escuela con mayor crecimiento y atracción de alumnos con los estándares
educativos de vanguardia, colocándonos como marco de referencia en educación y
superación para así lograr nuestros objetivos

Valores:

Honestidad, Humildad, Ética, Valentía, Flexibilidad, Respeto por las personas, libertad,
profesionalismo, Identidad y excelencia.

Propósitos:

-Ser un modelo educativo de excelencia académica en la enseñanza del idioma inglés, a

nivel preparatorio y licenciatura.

 -Ayudar a que las relaciones entre migrantes canadienses, estadounidenses, y ciudadanos

de San Miguel de Allende se fortalezcan, y produzcan un nuevo capital simbólico y cultural.

 -Resolver las necesidades de inglés y de servicios de turismo de la región de San Miguel de

Allende, a través de servicios académicos, con excelencia, calidad y profesionalismo.

Objetivos

-Tener un 3% más de alumnos satisfechos y comprometidos con su aprendizaje en 2020

que, en 2019, manteniendo nuestros estándares de excelencia académica, de calidad y
profesionalismo.

-Durante 2020 tendremos, a nivel estadístico, el mayor número de aprobados en el examen

TOEFL, así como los mejores promedios en preparatoria y licenciatura, en comparación con
las demás instituciones de la región.

-A partir y durante 2020, ofreceremos una serie de actividades extracurriculares para

fomentar las relaciones culturales entre ciudadanos y extranjeros, produciendo una agenda
cultural en San Miguel de Allende, disponible para todo público, y en donde los alumnos
puedan poner en práctica lo aprendido en esta institución.

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 CONCLUCION:

La planeación estratégica es el inicio de un buen desarrollo de la empresa. Sin este, no se

puede tener claro lo que se está haciendo, por lo que no se pueden llevar a cabo las
funciones, hay dispersión, distracción y esto puede llevar a los conflictos, además de que no
habría crecimiento.

Es necesario que todos en la empresa tengan claro qué es lo que guiará su quehacer, saber
en dónde se encuentra y hacia dónde se quiere ir, para poder conjuntar esfuerzos hacia la
meta, e incluso poder disfrutar de la labor que cada uno realiza. Sin planeación quizá no se
pueda hablar de empresa, puesto que no ha organización en todo el sentido e instancias de
la palabra.

FUENTES:

Serna, H. (2010). Gerencia Estratégica. Bogotá, Colombia: Panamericana Editorial. Enero

30, 2017 de Scribd Sitio web: https://es.scribd.com/doc/66872891/Gerencia-Estrategica-
HUMBERTO-SERNA-GOMEZ

HERNANDEZ, C. (2016). Proceso Administrativo. México: Larousse – Grupo Editorial

Patria.

Pineda, G.(2014).El humo y el Habito. Venezuela: Grupo porrua xt

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