UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR SEDE DEL LITORAL

DECANATO DE ESTUDIOS TECNOLÓGICOS

DEPTO DE TECNOLOGÍA DE SERVICIOS
ADMINISTRACION EMPRESARIAL
CODIGO: TS-3422

Las teorías de la
administración

Profesor: Beatriz González Estudiante: Jeferson Pavon

17-00254

Camurí Grande, Febrero de 2021

 TEST DE CLASE

1. Según Hitt, Black y Porter: La administración es "el proceso de estructurar y utilizar

conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas
en un entorno organizacional". Según su criterio, ¿cuáles son esos recursos y en qué
etapa del proceso administrativo los ubicaría?

Administración implica estructurar y utilizar conjuntos de recursos: Es el proceso que

reúne y pone en funcionamiento una variedad de tipos de recursos: humanos,
financieros, materiales y de información.

Humanos: El principal y más crucial recurso de cualquier organización son sus

trabajadores, es decir, sus empleados humanos, a lo largo de sus distintos puestos,
cargos y sectores dentro de la empresa. Son ellos quienes se encargan de ejecutar,
controlar y supervisar la producción, incluso en ámbitos altamente automatizados.

Por lo cual se ubicaría en las etapas de organización, dirección y control.

Financieros: Se entiende por recursos financieros a los recursos capitales, o sea, a la

cantidad de dinero habida en el patrimonio empresarial, incluyendo el conjunto de sus
bienes liquidables, así como su capacidad de endeudamiento o de obtención de
capitales por medio de financiación externa. Pueden ser dinero, bonos de deuda,
acciones, herramientas crediticias

Dado que los presupuestos constituyen el “ combustible” de la empresa, las

ubicaciones de éstos deben ir en la planeación.

Materiales: Los recursos materiales son el conjunto de los bienes tangibles que forman
parte del patrimonio de la empresa, sean muebles o inmuebles (o sea, puedan o no
cambiar de lugar). Este tipo de recursos sostienen materialmente el proceso
productivo. En algunos casos le permiten determinados márgenes de efectividad,
rapidez o precisión, ya que no es lo mismo fabricar un producto con herramientas que
sin ellas.

Siendo un recurso tangible, le da a la empresa una visión más clara de a dónde pueden
llegar, por ello van inmersos en la planeación.

Técnicos o de información: En este caso nos referiremos a los sistemas, procesos y

saberes que permiten a la organización llevar a cabo el proceso de producción, o al
menos llevarlo a cabo de una manera determinada (pues no es lo mismo saber lo que
se hace, que improvisar).

El saber cómo hacer una cosa facilita la etapa de la organización

2. ¿Cuáles habilidades considera usted que debe poseer una persona para poder ejercer
funciones de administrador?

Un administrador eficaz debe poseer un conocimiento fundamental de la organización

en la que emplea sus conocimientos, es decir, necesita transversalidad entre su saber y
el del entorno a organizar. Por otro lado, debe enfocarse en mejorar su capacidad de
motivación, para que así garantice un pleno desarrollo del individuo para con el grupo
social que se administra, evaluando con destreza sus capacidades y competencias que
puedan ser de utilidad óptima para la empresa. A su vez, debe tener la capacidad de
atender y controlar, simultáneamente, conflictos complejos que surjan en medio del
proceso, lo cual también introduce el hecho de que debe ser preventivo y adaptativo.

3. ¿Creed usted que es importante que las organizaciones establezcan las etapas de su
proceso administrativo al inicio de sus operaciones? Explique por qué.

En principio, una organización con una serie de metas u objetivos requiere una
planificación, en la cual se busca hacer tangibles dichas metas, indicando así que,
mientras más se acerquen a los hechos, más confianza habrá a la hora de ejecutarlos.
Además, específicamente en etapas como la organización, se hace evidente su
importancia, puesto que un elemento crucial para lograr metas eficientemente es
dividir el trabajo, siendo una organización un ámbito social, dónde los individuos
avanzan sinérgicamente en pro de los objetivos. Asimismo, es menester etapas como
el control, porque por naturaleza, una organización querrá poseer sostenibilidad a lo
largo del tiempo, y detectar sus debilidades para luego reorganizar ese aspecto
negativo resulta crucial para una empresa.
 Referencia Bibliográficas

Hitt M. Black S. Porter L. (2006) “Administración” Novena edición. México. Prentice Hall.

Salinas Celeste. (2003, julio 1). Max Weber y la escuela estructuralista. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/max-weber-y-la-escuela-estructuralista/

Aguirre Ramírez Iván Silvestre. (2018, septiembre 2). Teoría de relaciones humanas. Cómo se
originó, sus principales referentes, aportes y limitaciones. Recuperado de
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Henric-Coll Michel. (2003, agosto 20). Pirámide de Maslow. Recuperado de

https://www.gestiopolis.com/piramide-maslow/

Ibarra Martín. (2001, junio 29). Elton Mayo y el movimiento de las relaciones humanas.
Recuperado de https://www.gestiopolis.com/elton-mayo-y-el-movimiento-de-las-relaciones-
humanas/

Solano Ronald. (2005, marzo 21). Origen de la teoría de sistemas. Recuperado de

https://www.gestiopolis.com/origen-de-la-teoria-de-sistemas/
 Materia: Administración Empresarial Participante: Jeferson Pavón
Código: TS-3422 Carnet: 17-00-254
Profesora: Beatriz González
Temas I y II: Los Administradores y la Administración. Evolución de la Teoría Administrativa

La administración es una ciencia social plenamente establecida que se enfoca en las organizaciones humanas, estudiando todos aquellos procedimientos y técnicas que
permitan llegar a objetivos deseados con la mayor eficiencia y rendimiento posible (productividad). Gracias a su carácter eficaz, resulta realmente importante para muchas
ramas del saber, al ser aquella ciencia que permite planificar y organizar cualquier clase de proyecto, desde la construcción de un edificio, hasta los recursos del Estado en
pro de las metas requeridas.

Teoría científica Teoría de la Burocracia Teoría Clásica Teoría Humanista Teoría del Teoría de Sistemas Teoría de la
Estados Unidos Alemania Francia Estados Unidos comportamiento Estados Unidos contingencia
(1903) (1905) (1916) (1932) )1950) (1960) Estados Unidos
(1980)
William Dill, William
Starbuck, James
Frederick Wilson Thompson, Paul
Max Weber Henry Fayol Elton Mayo Abraham Maslow Ludwig Von Betalanffy
Taylor Lawrence, Jay Lorsch
y Tom Burns

.
Sostiene que a consiste en una forma Sostiene que a través El nivel de producción Se basa en el estudio La teoría general de Considera que el
través de la de organización de la racionalización está más influenciado de la motivación los sistemas afirma funcionamiento de
organización. jerárquica del trabajo de la estructura y por las normas de humana, lo cual indica que las propiedades una organización
racional del trabajo donde los funcionarios funciones de la grupo que por los que se tienen en de los sistemas no depende de la
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la eficiencia y disposición de los jefes democráticos, necesidades por organización como un depende de algún
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especial importancia interrelaciones siendo cubiertas y retroalimentación y dependientes
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lo fundamental para fisiología positivo en la variables
lograr los objetivos (funcionamiento) de la empresa. independientes (La
de la organización. organización. Yendo tecnología y el medio
desde el todo ambiente)
(organización) hasta
sus partes
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APORTES DE CADA TEORIA

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determinar la mejor racionalidad. comportamiento muy importante en las a el componente más una nueva manera de que preveía la
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de tiempos y dirección, ejecución y interna y de la
movimientos para control. adaptación externa,
eliminar los de la eficiencia y de la
movimientos inútiles eficacia.
en las tareas.

FUENTE: Tomado del foro chat de clase TS-3422 ADM EMPRESARIAL