UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
CUESTIONARIO PARA MEDIR LAS COMPETENCIAS DEL GERENTE DE
FINANZAS DE IMPORTACIONES & SERVICIOS E.I.R.L.
INSTRUCCIONES: El presente cuestionario tiene como objetivo primordial
recopilar información importante sobre las competencias del gerente de
finanzas de IMPORTACIONES & SERVICIOS E.I.R.L. Solicitamos a usted que
responda de manera pertinente y objetiva, de tal forma que nos puedan originar
información exacta sobre la realidad de los hechos.
A continuación, se presentan 33 afirmaciones, a las cuales deberá responder
para determinar la importancia de cada una de ellas, se aplica una escala de
Likert de 1 a 5, en donde 1 representa el puntaje más bajo y 5 representa el
puntaje más alto.

Muy
Mala/ Buena/ Muy
mala/Muy
Insatisfactori Normal Insatisfactori buena/Muy
insatisfactori
a a satisfactoria
a
1 2 3 4 5

ENCUESTADOR

DATOS DEL ENCUESTADO

SEXO Femenino Masculino
EDAD
 CALIFICACIÓN
ÍTEMS
1 2 3 4 5
 MANEJO DE LIDERAZGO
Demuestra compromiso, iniciativa creativa, visión del futuro, sólidos valores
en el desempeño personal y profesional, con la finalidad de propiciar una
cultura organizacional de calidad basada en el liderazgo transformativo y en
el servicio de calidad.
1. Posee una visión y valores solidos que
permitan obtener la confianza de su equipo y
de los grupos de interés de la empresa.
2. Tiene capacidad de análisis e interpretación
del entorno, así como de crear redes y
alianzas con otras personas.
3. Fomenta un ambiente de colaboración y
trabajo en equipo a través de un estilo de
liderazgo participativo.
4. Permanece motivado y enfocado a los
objetivos a largo y corto plazo a pesar de los
fracasos o impedimentos en el camino.
5. Comprende y gestiona la diversidad y el
conflicto, y encuentra espacios de
entendimiento y progreso en ellos.
6. Motiva y guía al personal para aumentar la
efectividad de su trabajo en la empresa.
MANEJO DE DIRECCIÓN
Emprende procesos de gestión financiera y administrativos de la empresa,
fundamentada en la persona humana, el enfoque integral de la gestión y los
avances tecnológicos y científicos.
7. Dirige la empresa de acuerdo con los
fundamentos de la gestión financiera y al
contexto de las necesidades de la misma.
8. Genera redes financieras de apoyo a la
empresa para potenciar su historial crediticio y
desarrollar los objetivos estratégicos.
9. Garantiza la articulación y el uso correcto de
los recursos económicos de la empresa con
las necesidades del entorno.
10. Informa de manera objetiva los logros y
necesidades de la empresa.
11. Determina las condiciones para la evaluación
y/o selección del personal de apoyo en el área
de finanzas de la empresa.
12. Promueve la participación de los principales
actores del área de finanzas en el desarrollo
de la empresa.
13. Desarrolla y mantiene redes de apoyo con las
demás áreas de la empresa.
14. Diseña actividades orientadas a integrar y
fortalecer las relaciones dentro del área de
finanzas, así como con la empresa.
15. Establece y mantiene procedimientos de
monitoreo y evaluación del desempeño del
 personal del área de finanzas.
16. Gestiona la dimensión de organización,
considerando el desarrollo de capacidades del
ser humano.
17. Gestiona los recursos financieros y físicos
necesarios para el desarrollo de las
actividades de la empresa.
18. Administra el talento humano de la empresa
de acuerdo con la normatividad vigente, sus
competencias asignadas e indicadores de
gestión.
TRABAJO EN EQUIPO
Demuestra idoneidad en el trabajo en equipo para generar propuestas
empresariales innovadoras, que contribuyan a la solución de problemas del
contexto con el apoyo de otros, especialistas en distintas áreas de la
empresa.
19. Participa del trabajo en equipo asumiendo
roles y tareas con responsabilidad y
resultados concretos.
20. Asume tareas, actividades, proyectos que
requieren del aporte de distintos miembros,
aportando lo suyo desde su formación.
21. Es responsable del trabajo en equipo, de la
comunicación que existe en el mismo para el
cumplimiento de tareas.
22. Contribuye a que el equipo tenga una visión
compartida y claros programas de trabajo,
participando en el análisis y resolución
creativa de problemas.
23. Tiene un sentido de reta para que el equipo
alcance metas cada vez más elevadas, acorde
con la visión de la empresa.
24. Tiene compromiso ético en el trato con las
personas considerando los valores
universales.
GESTIÓN DEL CAMBIO
Gestiona el cambio empresarial a través de actividades y proyectos
innovadores para alcanzar las metas de la empresa, con planeación,
objetivos estratégicos definidos, responsabilidad y abordando diferentes
contextos en el marco del mejoramiento continuo de la empresa.
25. Genera el cambio colectivo a través de
habilidades de comunicación e interrelación,
transmitiendo ideas innovadoras de manera
efectiva.
26. Busca nuevas formas de hacer las cosas
basado en su capacidad de aprendizaje,
experimentación y desarrollo de soluciones
innovadoras y coherentes con el entorno.
27. Genera planteamientos y soluciones
innovadoras a los problemas que se le
 presentan en la empresa.
CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN
Comunicarse con entendimiento de manera verbal, escrita y gestual con los
integrantes de la empresa generando sinergias internas y externas que
contribuyan al desarrollo de la entidad.
28. Se comunica de forma oral y escrita, y
comprende los diversos mensajes en una
variedad de situaciones que se presentan en
la gestión.
29. Controla sus emociones al comunicarse y
actúa de manera apropiada ante distintas
personas y situaciones.
30. Formula los argumentos propios, de forma
hablada o escrita teniendo en cuenta otros
puntos de vista de los integrantes de la
empresa.
31. Asegura los canales de comunicación e
información para la mejor toma de decisiones.
32. Informa de manera objetiva a los trabajadores
los logros y necesidades de la empresa.
33. Escucha y atiende a las inquietudes,
necesidades y expectativas de los
trabajadores y clientes de la empresa.