SLMV 828,116 Turno 1 6:00 a 2:00 pm

Dotacion 40,000 Turno 2 9:00 pm a 3:00 am

Auxilio de Tpte 97,032 Total horas dias
Prestaciones sociales 38.35%
P.S aux tpte 17.66%

CMOD Basico 1,299,866

Servicios Mensuales 144 147 148 144

Horas por servicio 2 2 2 2
Horas para cubrir el serv 288 294 296 288
Horas laborales 192 192 192 192
Horas necesarias extras 96 102 104 96
Fatiga/Cansancio 62.08%
Horas extras nocturnas a
laborar con fatiga 144 153 156 156
Recargo h extra nocturno 75% 75% 175% 275%
Costo hora diurna 3,450 3,450 3,450 3,450
Costo hora extra nocturna 6,038 6,038 6,038 6,038
CMOD con horas extras 1,202,983 1,278,170 1,303,232 2,599,733
CMOD con 1 trabajador 2,502,850 2,578,036 2,603,098

CMOD con 2 trabajadores 2,599,733

00 a 2:00 pm 8 horas

cuando el respectivo turno no exceda de

seis (6) horas al día y treinta y seis (36) a la
00 pm a 3:00 am 6 horas semana
14 horas

A) LA MEJOR ALTERNATIVA ES CONTRATAR SOLO UN TRABAJADOR

B) HASTA LA IMPLEMENTACION DE LOS 147 SERVICIOS ES RENTABLE CONTRATAR UN 1 TRABAJADOR
C) LA MAXIMA PERDIDA DE EFICIENCIA ACEPTADA POR LA PERSONA QUE SEA MEJOR TRABAJAR CON HORAS EXTRAS
ES DE 62,08% PORQUE SINO ES MEJOR CONTRATAR OTRA PERSONA.
RABAJADOR
ABAJAR CON HORAS EXTRAS
Resumen

Estadísticas de la regresión
Coeficiente d 1
Coeficiente d 1
R^2 ajustado 1
Error típico 7.450580597E-09
Observacione 3

ANÁLISIS DE VARIANZA
Grados de libertad
Suma de cuadrados
Promedio de los cuadradosF Valor crítico de F
Regresión 1 7.4273E+14 7.4273E+14 1.338E+31 1.74042E-16
Residuos 1 5.55112E-17 5.55112E-17
Total 2 7.4273E+14

Coeficientes Error típico Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95%Inferior 90,0%
Intercepción 1.490116119E-08 2.56706E-08 0.58047574 0.66517638 -3.1127E-07 3.41077E-07 -1.4718E-07
Variable X 1 180,000 4.92093E-11 3.6578E+15 1.74042E-16 180000 180000 180000
Superior 90,0%
1.76979E-07
180000
a) COMPAÑÍA DE CONFECCIONES ENSUEÑOS

CVU $ 136,000
Cvariables totales $ 54,400,000
Unidades Compradas 500
inv. Inicial -
inv. Final 100
unidades vendidas 400

Gastos fijos totales $ 13,000,000

Gastos Variables T. $ 7,800,000

CP= CF + CV
CP 78,000,000

C. UNITARIO 156,000
CMV absorbente 62,400,000
precio de venta $ 180,000

P Y G VARIABLE
VENTAS 72,000,000
CVT 54,400,000
MCB 17,600,000
GVT 7,800,000
MCT 9,800,000
CF 10,000,000
GF 3,000,000
perdida operac. - 3,200,000

b) MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO=PV-CVU-GVU

MCU $ 24,500

C) PUNTO DE EQUILIBRIO
PE=(CF+GF)/MCU 531 UNIDADES

D) PUNTO DE EQUILBRIO EN PESOS

PE $ 95,510,204

E) UTILIDAD MINIMA $ 2,000,000

PE=(CF+GF+U.OPERAC)/M
CU 612.2 UNIDADES

Margen de Seguridad= (Vtas-PE)/Vtas 13.33% margen de seguridad con una uti

F) UNIDADES INGRESOS COSTOS (P.E) UTILIDADES

400 $ 72,000,000 $ 75,200,000 -$ 3,200,000
 531 $ 95,510,204 $ 95,510,204 $ -
612 $ 110,204,082 $ 108,204,082 $ 2,000,000

G) UTILIDAD NETA $ 1,000,000 IMPUESTOS 33%

U.A.I $ 1,492,537

COSTOS VARIABLES UNITARIOS MCU

RUBRO VALOR
TELA $ 50,000 $ 45,000 AHORRAR 10% P.E
BOTONES $ 10,000 $ 10,000
ESTAMPADO $ 40,000 $ 40,000 PARA OBTENER UNA UTILIDAD N
ENERGIA $ 6,000 $ 6,000
M.O $ 30,000 $ 24,000 AHORRAR 20%
TOTAL $ 136,000 125,000
 COSTOS VARIABLES UNITARIOS
RUBRO VALOR
TELA $ 50,000
BOTONES $ 10,000
ESTAMPADO $ 40,000
ENERGIA $ 6,000
M.O $ 30,000
TOTAL $ 136,000

Arriendo Planta $ 10,000,000

G. Admon/Deprec $ 3,000,000

G. ventas 10% del PV

$ 7,200,000
G. transporte $1500*400
$ 600,000

P Y G ABSORBENTE
VENTAS 72,000,000
CMV 62,400,000
U.B 9,600,000
GVT 7,800,000
GF 3,000,000
Perdida operac - 1,200,000

en de seguridad con una utilidad minima de $2.000.000

 120,000,000

100,000,000

80,000,000

60,000,000

40,000,000

20,000,000

-
1 1 1 1 2 2 2 2

Row 47 Row 48 Row 49

35,500

408 UNIDADES

OBTENER UNA UTILIDAD NETA DE $1.000.000, LA EMPRESA DEBE VENDER 408 UNIDADES
DESCRIPCION # DE EMPLEADOS SALARIO BASE C. M.O
Operarios de corte 4 $ 828,116 $ 3,312,464
Operarios pulido 3 $ 828,116 $ 2,484,348
Vigilante (50% gasto) 3 $ 900,000 $ 1,350,000
Contandor (100%gasto) 4 $ 1,800,000 $ -
Supervisor Produccion 1 $ 2,300,000 $ 2,300,000
Gerente (100%gasto) 1 $ 9,000,000 $ -
G. ADMON
$ -
$ -
$ 1,350,000
$ 7,200,000
$ -
$ 9,000,000
 Kilovatios Costo ($)
100 $ 4,725
200 $ 6,007
300 $ 8,175
400 $ 8,210
500 $ 11,625
600 $ 13,350
700 $ 12,500
800 $ 16,800
900 $ 18,525
1,000 $ 20,250
1,100 $ 21,519 R// El costo para un consumo de 1.100 Kilovatios e

R// De acuerdo con la Ecuación de la Gráfica de Co

Costos Fijos $ 2,514.33
Costos Variab $ 17.28

KILOVATIOS VS COSTOS
$25,000

y=2.514+17,28x
$20,000
R"2=96%
$15,000
 KILOVATIOS VS COSTOS
$25,000

y=2.514+17,28x
$20,000
R"2=96%
$15,000

$10,000

$5,000

$-
- 200 400 600 800 1,000 1,200

Resumen

Estadísticas de la regresión
Coeficiente d 0.985177667325786
Coeficiente d 0.970575036197478
R^2 ajustado 0.966896915722163
Error típico 966.038613633173
Observacione 10

ANÁLISIS DE VARIANZA
Grados de libertad Suma de cuadrados
Promedio de los cuadradosF Valor crítico de F
Regresión 1 246259015.275758 246259015 263.87799 2.07443E-07
Residuos 8 7465844.82424243 933230.603
Total 9 253724860.1

Coeficientes Error típico Estadístico t Probabilidad Inferior 95%

Intercepción 2514.33333333334 659.930007461 3.81000001 0.00516263 992.532007
Variable X 1 17.2770303030303 1.06357350932303 16.2443218 2.07443E-07 14.8244254
mo de 1.100 Kilovatios es de $21.519.

ción de la Gráfica de Costos,

or crítico de F

Superior 95%Inferior 90,0%

Superior 90,0%
4036.13466 1287.16178 3741.50488
19.7296352 15.2992643 19.2547963