Modelos de gestión de Riesgos

Modelos de gestión de Riesgos

Modelos de gestión de Riesgos
Procedimiento de Implementacion
 Etapa 1: Discovery
La primera fase en el sistema de
administración de proyectos de inicia con el
requerimiento de un cliente, el cual es
analizado por personal del área de
estimaciones donde se analiza la factibilidad
del proyecto, posterior a ello se hace una
estimación que incluye tanto costos como
tiempo de duración y finaliza con la
designación de un director de proyecto si se
llega a un acuerdo satisfactorio con el cliente
 ETAPA 2: KICK OFF
En esta fase una vez que el PM es asignado el área
de Estimaciones realiza la comunicación y
presentación formal del proyecto a los gerentes de
las áreas, posteriormente se realiza la reunión de
inicio donde se asigna al equipo que va a conformar
el proyecto.
El PM hace los ajustes finales y validación del tiempo
estimado para el desarrollo del proyecto, se realizan
las diferentes juntas de ingenierías (donde
intervienen diseño mecánico, diseño eléctrico y el
PM para afinar la traducción de las necesidades del
cliente y presentación final del diseño para su
aprobación).
 ETAPA 3: FOLLOW UP
Esta fase consiste en dar seguimiento a
todas las tareas que involucran el desarrollo
del proyecto y la coordinación de todas las
áreas para que el proyecto finalice con los
objetivos planteados de tiempo, costo y
calidad.
 ETAPA 4: DELIVERIES
En esta fase el PM se encarga de que los
entregables estén en condiciones y
consolidados para posteriormente entregar
al cliente así como también coordinar y
supervisar el transporte del entregable del
proyecto a las instalaciones del cliente.
 ETAPA 5: WRAP UP
La fase final del sistema de administración
de proyectos se encarga de realizar todos
los ajustes de programación y pruebas, así
como la atención a las novedades o fallas
que se presenten en la funcionalidad del
entregable al cliente y finaliza con la entrega
de documentos al cliente para la finalización
del proyecto con la carta de su aceptación.
 Planeamiento de KPI
Estas etapas del sistema de gestión de proyectos se
miden finalmente dentro de los objetivos
organizacionales se puede definir como indicadores
estratégicos para medir la efectividad del sistema de
gestión de proyectos: el cumplimiento al
presupuesto, tiempo y calidad.
Por lo tanto todas las actividades, procesos, recursos
y herramientas documentadas en cada fase de la
gestión de proyectos deben contar con una
alineación a la búsqueda del cumplimiento de estos
objetivos.
 KPI´s
El principal responsable de controlar el
cumplimiento a éstos indicadores es el PM
quien administra y controla todas las
actividades desde inicio hasta la entrega del
proyecto al cliente, estableciendo estrategias
para alcanzar los porcentajes de efectividad
definidos por la alta dirección presentados
en la tabla
KPI´s
 Proyecto de fin de curso
- Desarrollar de manera GRUPAL la gestión
de proyecto bajo la metodología PmBOK
(del PMI) para el proyecto que será
proporcionado.