UNIVERSIDAD TECNOLOGICA INTERCONTINENTAL

Creada por Ley N° 822 del 12-01-96

La Universidad sin fronteras
SEDE ÑEMBY

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA INTERNCONTINENTAL - (UTIC)

SEDE ÑEMBY
Licenciatura en Análisis de Sistemas Informáticos

ASIGNATURA: Administración I

CURSO: 3°

PROFESORA: LIC. MARCELINA AQUINO

TAREA VIRTUAL: MIERCOLES 24/02/2021

REALIZA LAS SIGUIENTES ACTIVIDADADES:

TEMA I: Subraya la respuesta correcta.

1- Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las
instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las
debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.

a) Concepto de control según George R. Terry.

b) Concepto de control según Henry Fayol.
c) Concepto de control según Harold Koontz y Cyril O'Donnell
2- Estos procedimientos del control, incluyen todos los esfuerzos de la gerencia para
aumentar la probabilidad de que los resultados actuales concuerden favorablemente con
los resultados planificados. Desde esta perspectiva, las políticas son medios importantes
para poner en marcha este control debido a que son directrices para la acción futura.
Por lo tanto es importante distinguir entre el establecimiento de las políticas y su
realización.

a) Control de retroalimentación
b) Control concurrente
c) Control preliminar

3- Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes
exitosamente. Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos. Determina y
analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se
vuelvan a presentar en el futuro. Localiza a los sectores responsables de la
administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.
Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo
como fundamento al reiniciarse el proceso de planeación. Reduce costos y ahorra tiempo
al evitar errores. Su aplicación incide directamente en la racionalización de la
administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos
de la empresa.

a) Importancia del control

b) Técnicas cuantitativas y cualitivas del control.
c) Principios del control

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4- El sistema de control debe estar actualizado. El sistema de control debe mantener un

registro de todos los objetivos. El sistema de control debe de prestar especialmente
interés para evitar cualquier desviación en los objetivos. El sistema debe de informar al
empleado sobre cualquier desviación.

a) Importancia del control

b) Técnicas cuantitativas y cualitivas del control.
c) Principios del control

5- Camino crítico. Modelos matemáticos. Método Investigaciones de operaciones.

Cuantitativo Estadísticas. Cálculos probabilísticos. Programación dinámica.

a) Importancia del control

b) Técnicas cuantitativas y cualitivas del control.
c) Principios del control

6- Consiste en medir la ejecución y los resultados, mediante la aplicación de unidades de

medida, que deben ser definidas de acuerdo con los estándares. El establecer dichas
unidades es uno de los problemas más difíciles, sobre todo en áreas con aspectos
eminentemente cualitativos. Una vez efectuada la medición y obtenida esta información,
será necesario comparar los resultados medidos en relación con los estándares
preestablecidos, determinándose así las desviaciones, mismas que deberán reportarse
inmediatamente. Es virtualmente imposible mencionar todas las unidades de medida
susceptibles de aplicarse; a manera de ejemplo pueden mencionarse algunas: tiempo
por pieza producida, porcentaje de material rechazado, horas-máquina utilizadas, etc.

a) Control por áreas funcionales

b) Medición de resultados.
c) Control de producción

7- La función del control en esta área busca el incremento de la eficacia, la reducción de

costos y la uniformidad y mejora de la calidad del producto. Para lograr esto, se aplican
técnicas tales como estudios de tiempo y movimientos, inspecciones, programación
lineal y dinámica, análisis estadísticos y gráficas

a) Control por áreas funcionales

b) Medición de resultados.
c) Control de producción

8- Es la confrontación periódica de la planeación, organización, ejecución y control

administrativo de una compañía. Revisa el pasado, presente y futuro de empresa.
Además, chequea las diferentes áreas de la compañía con el fin de verificar si están
logrando el máximo resultado de sus esfuerzos.

a) Auditoria Administrativa
b) Control de recursos humanos.
c) Control de calidad.

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9- Se utiliza para detectar y eliminar cualquier causa que pueda originar un defecto en el
producto. Se refiere a la vigilancia que debe hacerse para comprobar una calidad
específica, tanto en las materias primas como en los productos terminados elaborados
por el hombre y, por lo mismo, las normas o estándares deben admitir tolerancias; éstas,
a su vez, deben ser específicas, razonables, comprensibles y accesibles.

a) Auditoria Administrativa
b) Control de recursos humanos.
c) Control de calidad.

10- Su función es la evaluación de la efectividad en la implantación y ejecución de todos y

cada uno de los programas de personal, y del cumplimiento de los objetivos de este
departamento; se lleva acabo básicamente a través de la auditoría de recursos humanos.

a) Auditoria Administrativa
b) Control de recursos humanos.
c) Control de calidad.

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