Ampliación sistema de aire acondicionado para área de fabricación farmacéutica ( Clean room)

AMPLIACIÓN SISTEMA DE AIRE ACONDICIONADO PARA ÁREA DE FABRICACIÓN

FARMACÉUTICA (CLEAN ROOM)

CAMILO SAAVEDRA RODRÍGUEZ

JUAN DIEGO HAMON
ALEJANDRO RODAS
SANTIAGO ACUÑA

ESCUELA TECNOLOGICA INSTITUTO TECNICO CENTRAL

FACULTAD DE INGENIERÍAS
TECNOLOGIA EN MONTAJES ELECTROMECÁNICOS
MONTAJES ELECTROMECANICOS I
BOGOTÁ D. C.
2020
 Ampliación sistema de aire acondicionado para área de fabricación farmacéutica ( Clean room)

Introducción
En este documento se muestra el contenido de gestiones para la implementación de la ampliación
del sistema de aire acondicionado de acuerdo con estructura de pmbook.

Objetivos
General
Ejecutar la ampliación de un sistema de aire acondicionado para área de fabricación farmacéutica
en la compañía XYZ
Específicos
- Garantizar la calidad durante todas las fases de desarrollo del proyecto.
- Conservar un margen de utilidad del 35 % de ganancia neta al cierre del proyecto.
- Ampliar la experiencia en ejecución de proyectos como compañía.

Marco Teórico
El proyecto en curso mantiene como característica el uso de gestiones en diferentes disciplinas de
acuerdo con la estructura metodológica del PMBOK.

Desarrollo
Alcance
Ampliación de sistema de aire acondicionado para área de fabricación farmacéutica con un costo neto de
600 millones y un tiempo de ejecución de 6 meses.

Gestión de tiempo y costos

En el siguiente diagrama se presenta las fases del proyecto, su respectiva duración y porcentaje de
costos asociados manteniendo un margen de ganancia del 35%.

Mes
Costos en
Actividad 1 2 3 4 5 6
porcentaje
Inicio 3%
Planeación 7%
Ejecución 35%
Control y
10%
monitoreo
cierre 10%

Gestión de calidad (sistema de gestión de calidad)

A continuación, se presentan los criterios del SGC y la normatividad aplicable asociada al
proyecto.
Las normatividades generales aplicables son: reglamento técnico de instalaciones eléctricas
(RETIE), NTC2050, resolución 1409 del 2012, ISO 901, reglamento de instalaciones térmicas en
edificaciones (RITE) y el reglamento técnico de instalaciones térmicas en Colombia (RETSIT).
 Ampliación sistema de aire acondicionado para área de fabricación farmacéutica ( Clean room)

ACTIVIDAD PROCESO
DIAGRAMA DE GANT. Tiempo
MARGEN DE UTILIDAD Y PRESUPUESTO. Costos
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD. Calidad
ORGANIGRAMA Talento humano
MATRIZ DE CANALES DE COMUNICACIÓN Comunicaciones
ACCIONES DE MITIGACIÓN Y CONTINGENCIA Riesgos
NEGOCIACIÓN Adquisiciones

Gestión de talento humano

El siguiente diagrama muestra la estructura jerárquica de la organización.

Gestión de comunicaciones
En la siguiente matriz se muestra los canales de comunicación entre la gerencia y los involucrados
del proyecto.
 Ampliación sistema de aire acondicionado para área de fabricación farmacéutica ( Clean room)

Gestión de riesgos
Este capítulo menciona la categorización de los riesgos asociados al proyecto y sus acciones de mitigación
y/o contingencia.

Gestión de adquisiciones

La gestión de las adquisiciones se centrará en un modelo de negociación basado en:

 Es permitida la negociación con el cliente en un rango del 3% menor del precio demandado

 Para la compra de algún bien o servicio necesario para el proyecto se tendrán en cuenta mínimo
tres cotizaciones de diferentes proveedores para realizar la adquisición.

Conclusiones
Durante el desarrollo de las gestiones del proyecto se identificó que este se inicia de los criterios
más generales a los más específicos para lograr una síntesis más efectiva.

La gestión de la calidad es un eje principal para el correcto desarrollo del proyecto ya que en esta
gestión se encuentran inmersos los criterios para que el proyecto funcione de la mejor forma posible y
evitar reprocesos y/o atrasos en su desarrollo.

Se debe tener control y una muy buena planeación en la gestión de los costos para que el margen
de ganancia planeado se mantenga y no recurrir a costos que afecten la rentabilidad del proyecto.
 Ampliación sistema de aire acondicionado para área de fabricación farmacéutica ( Clean room)

Es indispensable analizar meticulosamente los riesgos asociados al desarrollo del proyecto para
que no se presenten situaciones en las cuales no se tengan planes de contingencia y control.