Asignatura

Introducción A La Administración

Actividad 5

Cuadro Comparativo

Elaborado por:

Docente:

Neiva – Huila Noviembre 02, de 2020

TEORIA Z ADMINISTRACION MODELO DE TEORIA DE LA

DE PROCESOS LIDERAZGO CONTINGENCIA
chester barnard Fred Fiedler quien
William Ouchi (década Frederick Winsolow (Millet, 1954) creó la teoría de
REPRESENT de los 80) Taylor (1856-1915) contingencia, Paul
 ANTES
 Confianza en la
APORTES gente y de ésta para
la organización.
 Atención puesta
en las sutilezas de las Preparación: selección
relaciones humanas. de los trabajadores de
 Relaciones
sociales más
estrechas.
Toma de decisiones
colectiva: Al involucrar a
CARACTERI los empleados en la toma
STICAS de decisiones, se sienten
parte de la organización
y apoyaran la decisión
que se tome.
Sentido De Pertenencia:
El grupo empresarial
participa de una filosofía
en la cual cada uno se
siente miembro del
grupo. Este
comportamiento es
estimulado por la
gerencia.
Lawrence y Jay
Lorsch, Joan
Woodward, Tom
Burns y G.M. Stalker
Planeamiento: -Entendimiento Fiedler inició su
sustituir el trabajo del completo de las modelo de
improvisado del obrero, órdenes recibidas. contingencia para
por métodos basados en -Creencia de que las predecir la
procedimientos. ordenes, efectividad del
instrucciones y liderazgo; al
reglas están de diagnosticar el estilo
acuerdo con sus acuerdo con los de liderazgo y la
aptitudes y habilidades propósitos de la situación
para producir más y organización. organizacional, se
mejor. -Armonía de las puede lograr el
Control: controlar el órdenes con los ajuste correcto al
trabajo para verificar propios principios y cual se conduce el
que el mismo se esté valores e intereses. estilo del líder, si se
ejecutando -Competencia y orienta a las tareas o
correctamente. habilidad mental y a las relaciones
Ejecución: distribuir física para ejecutar (personas).
las atribuciones y o cumplir la orden
responsabilidades para recibida.
que la ejecución del
trabajo sea
disciplinada.
Estudiar y Analizar el
trabajo realizado por el
obrero, es decir como
lo hace.
 - Analizar las  -Las • Centra su foco de
limitaciones de la decisiones son atención en el
organización funcional tomadas por el jefe, ambiente externo de
vertical para mejorar la radicando también la empresa.
competitividad de la el centro del poder • Plantea que hay
Empresa. sobre él. una relación
- Reconocer la  -Este estilo funcional entre las
existencia de los posibilita decisiones condiciones del
procesos internos rápidas. ambiente y las
(relevante): técnicas
• Identificar los  Poca administrativas.
procesos relacionados participación de los • Los aspectos
con los factores críticos subordinados en la externos a la
para el éxito de la definición de los organización actúan
Empresa o que objetivos y demás como variables
proporcionan ventaja actividades. independientes sobre
 Empleo a largo plazo: competitiva.  -La los modos de
Siguiendo la necesidad • Medir su actuación comunicación es organización interna
de seguridad, es vital (Calidad, Costo y unilateral. de la empresa.
para los empleados tener plazo) y ponerla en • Destaca la eficacia
la certeza que tendrán un relación con el valor de las acciones
trabajo en el futuro. Esto añadido percibido por administrativas
genera empleados leales, el cliente. emprendidas en una
que se sienten parte de la - Identificar las situación y reprueba
organización. necesidades de cliente de cierta forma la
Rotación laboral: Los externo y orientar a la estandarización.
empleados tienen la Empresa hacia su
oportunidad de conocer y satisfacción.
desarrollarse en - Asignar
diferentes departamentos responsabilidades
y niveles de la personales a cada
organización, conocer proceso.
mejor el trabajo de los - Establecer en cada
demás y mejorar sus proceso indicador de
habilidades. Por ejemplo, funcionamiento y
existe la posibilidad que objetivo de mejora.
se puedan desarrollar en - Evaluar la capacidad
diferentes departamentos del proceso para
y niveles satisfacerlos.
Confianza: quiere decir - Mantenerlos bajo
que se tiene fe en el control, reduciendo su
individuo y se permite variabilidad y
que se desarrolle con dependencia de causas
autonomía. Delicadeza no aleatorias (Utilizar
implica el respeto por los gráficos de control
cada persona sin estadístico de procesos
imponerle para hacer predecibles
autoritariamente calidad y costo).
condiciones o mandatos. - Mejorar
Intimidad: quiere decir continuamente su
comunicación de valores, funcionamiento global,
solidaridad y prudencia limitando su
en el trato ala persona. variabilidad común.

La teoría z es Desarrollo un esquema un buen liderazgo

participativa y se basa en de supervisión, Taylor ejerce la autoridad
DIFERENCI las relaciones humanas, también se basó más en
AS pretende entender al la producción que en la
trabajador como un ser administración
integral que no puede olvidando los aspectos
 separar su vida laboral de generales,
su vida personal, por ello desarrollando las
invoca ciertas planificaciones de
condiciones especiales todas las tareas,
como la confianza en el estableciendo normas y
trabajo en equipo, el métodos de operación
empleo de por vida, las para las mismas ve el
relaciones personales desarrollo desde una
estrechas y la toma de perspectiva de abajo,
decisiones colectivas, dándole más
todas ellas aplicadas en importancia a la labor
orden de obtener un establecida de un
mayor rendimiento del obrero dentro de la
recurso humano y así organización con una
conseguir una mayor motivación extra todo
productividad esto para el desarrollo
empresarial. de las empresas.
-Generar mayor -Se centraliza la El jefe o director no -Permite verificar
especialización en el información disponible es el que tiene la que mucho de lo que
VENTAJAS puesto de trabajo. en la empresa acerca de autoridad ocurre en las
Generar mayor eficiencia  los procesos, simplemente sino el organizaciones es
por parte de cada procedimientos y que, además, de la consecuencia de lo
individuo. documentos relativos a facultad de mandar, que ocurre fuera de
-Plantear una división del ellos. tiene carisma y ellas, en el ambiente
trabajo que permitió condiciones de externo.
planificar y obtener -Se normalizan los líder, y debe -Permite estudiar los
mejores resultados. procesos y conocer bien las ambientes y la
-Distinguir entre el procedimientos, lo que políticas de la interdependencia
trabajo manual y el permite que todos los empresa. Esto hace entre la organización
intelectual. empleados de la que las personas y el ambiente. Las
-Ayudar a disminuir las organización los tengan satisfacción organizaciones
presiones que solían aborden de la misma y una gran escogen sus
recaer en un solo manera. sensación de ambientes y después
trabajador, al designar un bienestar cuando son condicionadas
jefe por área. -Resulta más fácil reciben capacitación por ellos.
-Promover el desarrollo identificar los cuellos y apoyo para la
personal a través del de botella, por lo que se ejecución de las
estímulo económico pueden introducir órdenes e
como incentivo. mejoras en el proceso. instrucciones en
relación al trabajo.
-Al aplicar la gestión
por procesos, se
logran reducciones
significativas de
costes basadas en la

-El principio de unidad
de mando colectivo se
DESVENTAJ desvaneció, lo que
AS originó conflicto entre
trabajadores.
-La comunicación era
descendente y el
empleado no tenía
capacidad técnica para
opinar.
-La participación de los
empleados era nula y se
promovía
la individualidad como
mecanismo de eficiencia.
CRITICAS
La elevada productividad
se da como consecuencia
CONCLUSIO del estilo directivo y no
NES de la cultura, por lo que
él considera que sí es
posible asimilar como
aportaciones japonesas
sus técnicas de dirección
empresarial y lograr así
éxito en la gestión de las
organizaciones. Sin
mejora continua.
-La comprensión Cuando el líder no -El conocimiento del
limitada de los dialoga con sus ambiente se volvió
procesos existentes, ya subalternos, estos vital para la
que el factor humano disminuyen su comprensión de los
suele quedar fuera y es prestigio y aumenta mecanismos
una variable que la desmotivación en organizacionales.
condiciona los el grupo, ejemplo -La teoría
resultados. .Cuando no hay contingencial es
claridad y eminentemente
-Puede suceder que los oportunidad en las ecléctica e
empleados no hagan el ordenes que se integradora, pero al
seguimiento de los reciben. mismo tiempo,
procesos o no se . Cuando se reciben relativista y
adapten al sistema, una demasiadas ordenes situacional.
vez implementado. sin que se le de
apoyo, con
-En ocasiones, el capacitación, e
fracaso llegará instrucciones para
cuando no se cuente cumplirlas.
con el suficiente apoyo .Cuando se le
de las partes suprimen elementos
interesadas, que que facilitan el
dificultará alcanzar trabajo.
el objetivo de mejorar .Cuando no se le
el negocio consulta o no se le
tiene en cuenta al
trabajador.
La teoría
El proceso contingente nos
administrativo cuenta sugiere que no existe
con herramientas que lo una forma óptima de
fortalecen y lo hacen organizar y
más eficaz, como lo administrar una
son la administración organización, sino
por Objetivos y  la que todo va a
Toma de Decisiones, es depender de las
por ello que son temas condiciones del
de gran importancia en ambiente externo
embargo, reconoce que el desarrollo de las donde esta se
los elementos culturales empresas desarrolle.
influyen en el
establecimiento de una
filosofía corporativa
congruente con los
principios de su teoría.