HOLGUIN CANO CARMEN GABRIELA

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ACTIVIDAD (3 PUNTOS)
John Dunning argumentó que hay que cumplir tres condiciones para que las empresas se
conviertan en multinacionales, resumidas por las siguientes tres palabras: Propiedad, Ubicación e
Internalización (comúnmente conocida como OLI por sus siglas en inglés: Ownership, Location
and Internalization). Este modelo sigue siendo la base de la mayoría de la teoría que explica la
estrategia de internacionalización de las empresas. Según el marco OLI, las empresas deciden
invertir en el extranjero si las empresas tienen estas tres ventajas.

Instrucciones:

En esa actividad te invitamos a reflexionar sobre cómo podemos utilizar el modelo OLI
de Dunning para reflejar la decisión de algunas empresas de internacionalizarse.
Preguntas:
1) Piensa sobre el establecimiento de una EMN en México. Utiliza el modelo OLI de
Dunning para hipotétizar por qué esta empresa decide establecerse aquí. ¿Cuál
es la posible ventaja de propiedad, ubicación e internacionalización de esta
EMN? (Extensión de su respuesta: 250-275 palabras)
2) ¿Opine respecto a uno de los siguientes: EJEMPLOS DE COMENTARIOS Y
REFLEXIONES? (Extensión de su respuesta: 150-175 palabras)

EJEMPLOS DE COMENTARIOS Y REFLEXIONES:

1) EMN KIA Motors en México
“Un buen ejemplo de un EMN que se establece en la región es la inversión de KIA
Motors en México. Siguiendo el modelo OLI, KIA es una empresa coreana que tiene
una clara ventaja de OWNERSHIP (Propiedad) con marca registrada y modelos
registrados específicos diferenciados de su competencia. Tiene también ventaja de
LOCATION (Ubicación) ya que establecerse en México implica poder producir a costos
más bajos ya que el costo de la mano de obra en México es muy bajo. Además de ello,
los múltiples tratados de libre comercio que tiene México con el mundo le permite tener
acceso a muchos mercados de exportación bajando los costos de aranceles etc.
exportando desde México. Finalmente, tiene ventaja de INTERNALIZATION
(Internalización) ya que tiene mayor control de sus procesos productivos y la calidad
final de sus productos, manteniendo su reputación y conocimiento.”
2) México como destino de IED
“Anteriormente al año actual 2020 , las políticas de promoción y atracción de inversión
pública seguían las reglas del modelo OLI , inclusive llevándolas a nivel constitucional ,
derivado de la implementación de tratados y profundización de los mismos, los cuales
se han modernizado incluyendo estas secciones de propiedad intelectual ,mejoramiento
del sector transporte , así como estrategias que aseguren la integridad de los activos
tangibles de las empresas , ahora bien con el cambio y viraje de nuestro actual
gobierno , identificándose más con las ideologías de izquierda se ha visto vulnerado el
flujo de IED, pues los marcos regulatorios que brindaban certeza jurídica han sido
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muchas veces pasados por alto y suplantados por medidas un tanto carentes de
legitimidad quebrantando así la confianza y generando un clima de especulación.”
3) EMN de México
“El caso de Bimbo es quizás el caso más célebre de una EMN en ALC. La IED vertical
ha sido vital en el accionar de esta empresa que generalmente busca establecer filiales
en distintos continentes e igualmente desarrollar marcas y productos únicos en otros
países como es el caso de la marca Marinella, por la modalidad de fusiones y
adquisiones. La fragmentación de Bimbo se traduce en casi 200 plantas planificadoras
y casi medio centenar de rutas de distribución en todo el mundo, operando en cuatro
continentes. se habla de la importancia de las cadenas de producción globales y en
este caso, México ha sabido aprovecharlo, siendo junto a Chile uno de los países con
mayor crecimiento del PIB y por el uso de tratados de libre comercio profundos, al
menos con américa del norte. Bimbo debía haber contado con las ventajas de
propiedad, de ubicación y de internalización propuestos en el paradigma de Dunning. El
de propiedad con las marcas que ha venido desarrollando en américa del sur, sobre
todo, las ventajas de ubicación y de internalización son visibles por el múltiple
establecimiento de plantas que la empresa usa para tener mayor control de los
procesos productivos y no dejarlos a una empresa local que podría potencialmente
arruinar su reputación y no arriesgar a perder los activos intangibles de la empresa.”
4) EMN en México
“Un ejemplo interesante sobre el Sistema OLI y la internacionalización de las empresas
puede ser el caso de la inversión de la empresa BOMBARDIER en Querétaro. La cual
cuenta con propiedad intelectual de todos sus diseños y producto. Así mismo, México le
proporciona, por medio de vinculación con diferentes universidades, el capital humano
necesario y capacitado para sus operaciones con un costo mucho menor que el que
tendría en sus fábricas en Canadá o Estados Unidos. Por último, la empresa cuenta con
un alto grado de buena reputación correspondiente a la calidad de sus productos, por lo
cual decidió si establecerse directamente para cuidar estos parámetros.”

OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO

RESPUESTAS
1)

Bajo el supuesto de que “La Gota de Miel” se quiere hacer una empresa multinacional:

•Ventaja de propiedad: es un producto elaborado con ingredientes 100% naturales y hechos a mano y
sin conservadores que se producen mediante una línea de producción constante y que sobre todo
cuenta con una marca registrada

•Ventajas de ubicación: los costos de mano de obra en Mexico son mas bajos en comparación con los del
extranjero por lo que tanto los costos de producción como los costos de materia prima serán menores y
permitirán obtener mayores ganancias
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•Ventajas de internacionalización: cuenta con un mayor control de sus procesos productivos y la calidad
final de sus productos, manteniendo su reputación y conocimiento

2)

Me llama mucho la atención el tercer caso en donde Bimbo que es una empresa multinacional de origen
Mexicano la cual proporciona millones de empleos no solo a nivel nacional sino internacional. Me llama
la atención que se haya convertido en multinacional ya que debe adaptarse a los gustos, necesidades y
demás características de cada uno

Su desarrollo en el tiempo es fruto de una política seguida por la dirección de fomento de crecimiento
orgánico, así como la compra de competidores, con lo que ha conseguido implantarse en nuevos
mercados. Actualmente es el mayor productor en México, Estados Unidos, Canadá, Chile y España en su
especialización.

Esta política adquisitiva, sin embargo, le ha abierto nuevos frentes que le están ocasionando problemas.
Entre el año 2010 y el año 2017, la compañía ha tenido que multiplicar su endeudamiento por tres para
hacer frente a los desembolsos de las adquisiciones. Sin embargo, estas han traído como consecuencia
duplicar las ventas, pero no se ha traducido en incremento de resultados, que han disminuido en un
15%. No siempre lo comprado era necesario, ni aportaba valor a BIMBO, pero además, traía consigo
problemas y riesgos que no se supieron valorar en su momento.

A pesar de lo dicho, BIMBO, que cotiza en el mercado de valores de México y Nueva York, tiene una
capitalización bursátil de 8 mil millones de dólares y en el ejercicio 2017 tuvo unos resultados netos de
200 millones.

No siempre resultaron inversiones necesarias, ni lograron aportar a BIMBO las estimaciones previstos
inicialmente.

Para terminar, quisiéramos hacer mención a la gran labor social que realiza la compañía, fomentando
actividades para los niños y atendiendo a las capas de población más desfavorecidas. Fomenta labores
de voluntariado entre su personal y todos los años dona 1,3 millones de rebanadas de pan en aquellos
países donde BIMBO está presente.