determinar 

las necesidades totales de producción, lo cual se debe

expresar en número de productos finalizados;
* establecer la capacidad de trabajo de la compañía y del equipo o los
equipos a los cuales se les haya destinado alguna tarea relacionada con
el proceso de producción;
* definir la disponibilidad de mano de obra y de materias primas;
* analizar las potenciales consecuencias, tanto negativas como positivas,
de la duración del proceso de fabricación.
Una vez que se ha calculado el presupuesto de producción por
el período de un año, se vuelve necesario partirlo en períodos más
cortos, que pueden medirse en trimestres, meses o semanas, por
ejemplo, según las necesidades de cada empresa respecto a las
características del mercado o los mercados en donde opere.
Resulta interesante señalar que, a diferencia del presupuesto de ventas,
el de producción debe planearse de manera que mantenga la mayor
estabilidad posible a lo largo de todo el proceso de fabricación,
independientemente de las condiciones del mercado. En otras palabras,
si bien una compañía debe pronosticar las ventas de cada período del
año aceptando de manera realista las altas y bajas, cuando planea la
producción debe buscar la uniformidad.