UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“FRANCISCO DE MIRANDA”

ÁREA DE TECNOLOGÍA

COMPLEJO ACADÉMICO “EL SABINO”

PROGRAMA DE INGENIERÍA MECÁNICA

Proyecto Final

Bachilleres:

Nava, Leonardo; C.I: 26.813.608

Colina, Ángel; C.I:24.703.926

Loaiza, Germán; C.I: 24.305.518

Punto Fijo, junio de 2017

 La vida del ser humano es algo invaluable, debido a que estar vivo es una condición
que al perderla no es posible recuperarla, es por ello que, desde que nacemos nuestros
padres se ven obligados a tomar medidas para mantenernos a salvo durante los años más
débiles que posee la especie humana que está comprendida entre los 0 a 5 años de edad. Las
personas se ven expuestas a diario a numerosas situaciones que ponen en riesgo su
bienestar físico, aun siendo estas adultas, uno de los mayores riesgos son los accidentes de
tránsito, estos se han convertido en una causa común de muertes y lesiones.

En este tipo de accidentes se ven involucrados personas de cualquier edad, desde

niños hasta personas de la tercera edad, debido a que, todos hacen uso del medio de
transporte, debido a la necesidad de ir de un sitio a otro de forma más cómoda y ahorrando
tiempo. En este sentido, la tecnología ha sido innovadora para con las medidas de seguridad
para proteger a los usuarios de los automóviles a la hora de tener algún imprevisto, bien sea
choque o volcamiento, para lo cual se han implementado en los autos bolsas de aires en los
asientos para evitar golpes con partes del mismo, así mismo asegurar la permanencia dentro
del vehículo de las personas y conservar su vida o al menos prolongar la misma hasta la
llegada de los cuerpos de emergencia. Sin embargo, en el auto solo era aplicable este tipo
de protección para las personas que viajaban en los asientos que hacen parte del mismo, por
ello se tomó la iniciativa de instruir esta tecnología en las sillas portabebés.

Esta silla está diseñada para niños de 0 a 36 meses, con la finalidad de resguardar el
bienestar físico de los niños en el caso de un imprevisto que genere un movimiento brusco
y/o accidente de tránsito que pueda poner en peligro la vida del pequeño. Cabe destacar que
la edad es subjetiva para el uso de este producto, ya que lo más importante es el peso,
puesto que su diseño abarca hasta cierto rango.

Siguiendo este orden de ideas, se hace necesario resaltar que la silla presta un
amplio confort debido a que por su tamaño ajustable puede ser utilizada desde automóviles
pequeños hasta automóviles más grandes como camionetas, autobuses entre otros, brindado
así opciones para viajar y seguir siendo aplicable la seguridad que brinda la misma.

Ahora bien, las características físicas de este equipo serán las siguientes:

 Tamaño, con una altura de 55cm, un ancho de 40cm al igual que su profundidad.
 Constará con un buen acolchonado, tanto para brindarle confort al niño como
para evitar lesiones graves al momento de ser accionado el airbag.
  Tendrá un cinturón de seguridad ajustable, para mantener al niño dentro del
equipo.
 La activación del airbag, vendrá dada mediante un cursor de movimiento adaptada
a la silla.
 Constará de dos bolsas de aire ubicadas en las hombreras, abriéndose de los
laterales al centro protegiendo las vértebras y cubriéndolo completamente, dejando
espacio libre para la respiración el pequeño
 Tendrá un tiempo de acción, de un segundo al impacto y un tiempo de
desactivación de aproximadamente 15 segundos, dando este tiempo al cese del
accidente, y que el pequeño no sufra ningún tipo de crisis por la sujeción de airbag.
 La presentación estética de esta silla, se dará en colores de carcasa gris, negra y
beige, al mismo tiempo la tela de color azul, amarilla y roja.
 Los clientes potenciales, serán aquellos padres responsables que consten de un
vehículo y este a la espera o tenga un hijo/a.

En síntesis, este producto será lanzado al mercado con anuncios por radio, prensa,
tiendas para niños y a través de los principales concesionarios de la localidad, se toma esta
medida, ya que, a la hora de que una pareja se dirija a este lugar para adquirir un automóvil,
de le podrá ofertar la silla junto al automóvil. No obstante, la sillas portabebés ya existen en
el mercado, lo que realmente hace diferente a este producto de la misma línea, no son los
colores o el confort (aunque estos juegan un papel determinante), lo que realmente marca la
diferencia es el airbag, ya que sería el primer producto de tal escala en Venezuela.

Mercado
Segmentación

Personas con hijos recién nacidos o primerizos ubicados en la zona del municipio
"Carirubana" en la ciudad de Punto Fijo estado Falcón que tienen la posibilidad económica
de adquirir el producto para la comodidad a la hora de viajar o trasladarse en áreas sub-
urbanas en su automóvil particular u otro medio de transporte. Cabe destacar que más que
simple comodidad nos referimos a la seguridad que proporciona la innovadora silla
portabebés "confortbabysecurity" puesto que al movilizarnos en un vehículo nos vemos
expuesto a una serie de riesgos; especialmente los bebes recién nacidos o entre edades
comprendidas de 0-3 años, ya que en este periodo de tiempo los niños son mas frágiles y
mas propensos a sufrir algún tipo de lesión, he aquí donde juega un papel crucial la
"confortbabysecurity".
  Identificación de variables:

Demográficas:

Edad: 0-3años.

Ciclo de la vida: paternidad (con hijos).

Tamaño de la familia: mínimo 2 (tomando en cuenta que la familia puede

constar de un padre-hijo, madre-hijo).

Geográficas:

Región del estado: punto fijo (municipio carirubana).

Pictográficas:

Intereses: viajar, conocer lugares, pasear con su familia.

Ingresos estatus laboral del jefe de la familia: mayora 3 sueldos mínimos

(con el objetivo que tenga la posibilidad de adquirir el producto).

Conductuales:

Personalidad: protectora, segura, cuidadosa, etc.

 Perfiles segmentados:

Perfil de la segmentación (1)

Padres primerizos o que acaban de tener un bebe.

Perfil de la segmentación (2)

Personas ubicadas en la zona cercana de donde se vende y se produce el bien.

Perfil de la segmentación (3)

Personas con la posibilidad económica de viajar, tener carro, etc.

Perfil de la segmentación (4)

Persona con instinto protector sobre su hijo.

 Segmento meta:

(1,3): Padres primerizos o que acaban de tener un bebe y Personas con la posibilidad
económica de viajar, tener carro, etc.
Análisis de la oferta:

 Población de la oferta:

La población para la oferta comprende las principales tiendas de productos para

bebe que suministran sillas portabebés como lo son: la duquesa y la casa del bebe, a parte
de las tiendas de artículos de bebe que se encuentran en los centros comerciales como el
sambil y las virtudes que se tomaran en cuenta por el nombre de “tiendas en centros
comerciales”.

 Muestra para la oferta.

Según Fidias Arias cuando se tiene una población menor a 50, la muestra será igual que
el número de la población, en este caso será igual a 3.

 Metodología:

La metodología utilizada para obtener la información de la oferta fue a través de

conversación directa realizada a los encargados de distintas tiendas bebes. En donde el
principal objetivo era saber su número de ventas al mes (en lo que se refiere a silla
portabebés):

 La duquesa: el encargado afirmo vender el año pasado aproximadamente entre 80 y

84 sillas portabebés.

 Casa del bebe: el dueño de la tienda expresó que las ventas del año pasado en
cuanto a sillas portabebés habían sido entre 70 y 75 ventas al año.

 Tiendas en los centros comerciales: los encargados y gerentes afirmaron no haber

tenido muchas ventas el último año, sumando un total de sillas vendidas 10.

 Resultados:

Empresa Numero de sillas portabebés vendidas

(al año)
Casa del bebe 84
La duquesa 75
Tiendas en los centros comerciales 10
Tabla 1. Numero de sillas portabebés vendidas año por la competencia.
 Las ventas en las tiendas de los centros comerciales son mucho menores que las
tiendas ubicadas de forma independiente en el centro de Punto Fijo, estimamos que esto se
debe a los altos precios que se tienen en los centros comerciales para poder pagar el alquiler
que cobra la entidad que renta el local, otra de las posibles causas es que no tengan la
tradición de una buena calidad y el renombre de las otras tiendas como lo son la duquesa y
la casa del bebe, el bajo número de ventas en silla portabebés según los mismos encargados
y dueños se debe a la inflación desmesurada que atraviesa el país, en donde en cuanto al
dinero se habla las personas con un sueldo mínimo pueden comprar una silla portabebés ,
mas sin embargo deciden gastarlo en otras cosas que opinan son de mayor necesidad.

 Proyecciones.

180

160 169
Oferta ( cantidad de sillas porta bebes)

158
140 148
137
120 126

100

80

60

40

20

0
2018 2019 2020 2021 2022

Oferta Exponential (Oferta)

Grafica 1. Comportamiento de la oferta en los próximos 5 años.

El factor de proyección utilizado para la obtención del grafico, viene dado

directamente de la suma de la venta de los comercios primordiales en la localidad. Cabe
destacar que esta cantidad, fue divulgada por los gerentes de esas empresas, donde se
realizo un promedio porcentual de la caída de la oferta en años anteriores, del cual se
obtuvo que la oferta disminuye un 7% cada año.

El comportamiento de la oferta en cuanto a sillas portabebés ha decaído como

resultado de la situación económica, en la grafica se muestra como a medida que pase los
años esta ira de manera decreciente, debido a lo estipulado anteriormente con respecto a la
inflación. Estos datos utilizados para la proyección se estimaron mediante la conversación
directa con la competencia, quienes afirmaron que las ventas han bajado significativamente,
en donde compararon un tiempo atrás ( hace 3 o 4 años) en donde las ventas de un solo mes
cubrían lo que es hoy un solo año, este es el reflejo de que un artículo para un bebe recién
nacido bastante útil y de suma importancia para su cuidado ha perdido protagonismo por
distintos motivos como elevados precios, la carencia de variedad en el mercado, utilización
de otro artículo, entre otros.

Análisis de la Demanda:

 Población de la Demanda:

La población para la demanda se obtuvo del instituto nacional de estadística (INE),

en la cual específicamente se adquirió el valor del censo realizado en el año 2011, como el
producto “confortbaby” está dedicado a niños de 0-3 años se tomo en cuenta los
nacimientos vivos registrados, los cuales fueron de 5.041 en el municipio Carirubana.

Nacimientos vivos registrados por año de registro, según entidad federal y municipio de residencia
habitual de la madre, 2008-2011
 
Entidad federal y municipios Año de Registro
de residencia habitual
de la madre 2008 2009 2010 2011

Carirubana 4.968   4.408   4.498   5.041  

Tabla 2. Nacimientos vivos en el municipio Carirubana.

 Muestra de la demanda:

Se alcanzó el valor de la muestra mediante la fórmula según Adolfo Blanco en su libro

“Formulación y evaluación de proyectos”, la cual estipula que:

Donde:
• N = Total de la población
• Zα= 1.96 al cuadrado (si la seguridad es del 95%)
• p = proporción esperada (en este caso 5% = 0.05)
• q = 1 – p (en este caso 1-0.05 = 0.95)
• d = precisión (5%).

Por lo que utilizando el valor de la población de la demanda 5.041 nos arrojo una
muestra de: 71.96= 72 personas, de las cuales se obtendrá la información.
  Metodología:

La metodología utilizada para obtener la información de la población y la muestra fue a

través de un cuestionario realizado exclusivamente a personas con hijos de 0-3años, el
cuestionario consto de preguntas como:

1. ¿Actualmente posee automóvil o está en el proceso de adquirir uno (bien sea usted o su
pareja)?

SI NO

2. ¿Siente que al viajar con su hijo, el está seguro?

MUY SEGURO SEGURO POCO SEGURO

3. ¿Usted ha sufrido algún accidente automovilístico (bien sea de piloto o pasajero)?

SI NO

4. ¿Cómo lleva a su bebe a cualquier lugar?

SILLA PORTABEBE BRAZOS COCHE OTRO

5. ¿Usted sale con su pequeño?

MUCHAS VECES A VECES POCAS VECES

6. ¿Estaría usted dispuesto a adquirir una silla portabebés con una innovación tecnológica
con el fin de aumentar la seguridad de su hijo/a?

SI NO

7. ¿Posee actualmente la disponibilidad económica como para adquirir una silla portabebés
(la cual se encuentra en el mercado entre 60 y 80 mil bsf) y estaría dispuesto a pagar esa
suma en ello?

SI NO
  Resultados:

De los 72 cuestionarios realizados y aplicados a la muestra representativa, se

produjeron los siguientes resultados una vez tabulados (el número de resultados es el
mismo que el de las preguntas):

1. En este ítem 50 personas de las encuestadas respondieron de forma afirmativa,

confirmando que poseen un automóvil o que están en el proceso de tenerlo, esta
cantidad corresponde al 69,45%. Al mismo tiempo los otros individuos se
mostraron en negación correspondiendo al 30,55% de la muestra.
2. 42 personas reflejaron su opinión de que sus hijos se sentían poco seguros al
trasladarse en un automóvil, lo que hace referencia 58,33%; mientras que 22 de los
encuestados marcaron la opción “seguro” dejando un 30,55% y tan solo 8 personas
pensaron que sus niños están muy seguros, reflejando el 11,12%.
3. En este aspecto 57 individuos aseguraron haber sufrido un accidente automovilístico
arrojando un 79,16%; mientras que solo 15 de las 72 encuestados no han sufrido
ningún imprevisto hasta ahora…obteniendo un 20,84%.
4. En esta inquietud se reflejo un 45,83% de personas que trasladan a sus pequeños en
sillas portabebés; análogo a esto el 30,55% lo trasladan en coche, el 13,88% en
brazos y tan solo el 9,72% utiliza otras alternativas (ejemplo: canguro).
5. A la hora de salir con sus niños la opinión estuvo un poco dividida ofreciendo un
43,05% a la opción de “muchas veces” con respecto al salir con su bebe, por otra
parte el 36,11% lo hace a veces y el 20,83% pocas veces.
6. En esta interrogante, se observo un gran porcentaje a la recepción de las personas
para invertir en el bienestar de sus hijos obteniendo 69,44% y tan solo un 30,56%
con respecto a que no haría la inversión.
7. En este aspecto se vio reflejado las limitaciones monetarias de los posibles
consumidores, debido a que solo 28 de las 72 personas encuestadas afirmaron tener
la cantidad de dinero para comprar una silla portabebés y estarían dispuesto a pagar
esa suma, lo cual equivale al 38,89% mientras que el otro porcentaje respectivo al
61,11% afirmo no tener esa cantidad .

En síntesis, se puede observar que la mayoría de los encuestados posee un automóvil,

sin embargo el hecho de que no la posean no quiere decir que no se traslade en uno, lo cual
envuelve a todas las personas a meditar en la seguridad a la hora de trasladarse. Es por ello
que los padres expresaron su inquietud para con sus hijos cuando ellos se trasladan en un
automóvil, ya que se pudo percibir que la gran mayoría ha sufrido un accidente, por tanto
están conscientes de las lesiones que se pueden sufrir y quieren evitar a toda costa que los
más frágiles (hijos) pueden sufrir alguno, debido a esto 50 de las 72 personas estarían
dispuestos a comprar una silla portabebés que mejore la seguridad a la hora de un accidente
sin importar la frecuencia con la que salen con sus hijos. He aquí donde se ve la
oportunidad del producto “confortbaysecurity” para abrirse camino en el mercado con la
ventaja innovadora de poseer una bolsa de aire adaptada a los niños, con el fin de
protegerlos ante un accidente, sin embargo existe el inconveniente de la cantidad de dinero
que posean los posibles consumidores para poder comprar la silla, a pesar de que una alta
cantidad de personas afirmaron querer obtener una silla portabebés innovadora en cuanto a
seguridad, muchos de ellos aseveraron no tener esa cantidad de dinero o simplemente no
pretender gastarlo en ello.

 Proyecciones:

6000

5000

4000
Población

3000
5117 5193 5271 5350 5430
2000

1000
1382 1402 1424 1445 1467
0
2018 2019 2020 2021 2022
Años

Nacimientos vivos Demanda Exponential (Demanda)

Grafico 2. Proyección de 5 años comparativa de los nacimientos vivos y demanda.

En este grafico se ve reflejado el posible comportamiento entre la demanda y los

nacimientos vivos en una proyección de 5 años, se debe señalar que la población según el
Instituto Nacional de Estadística aumentaría un 1,5% anualmente a nivel nacional, este
mismo porcentaje se utilizo para obtener un estimado de los valores futuros de los
nacimientos vivos en el municipio Carirubana. En los diferentes años en que se estudia el
grafico se visualiza un margen de diferencia entre los nacimientos vivos y la demanda, esta
diferencia pasa de ser de 1568 en el año 2018 a 1659 en el 2022 aumentando de igual
manera un 1,5% anualmente, lo cual sugiere que proporcionalmente a medida que vaya
aumentando la población o número de nacimientos vivos aumentara de igual forma nuestra
demanda. Esta población de demanda se ubico principalmente gracias a los porcentajes
obtenidos en el cuestionario en él que un 69,44 % de las personas mostraron interés en
adquirir la silla portabebés “confortbabysecurity” y a la vez tomando en cuenta de que el
38,89% tenía la posibilidad económica o el deseo de gastar una suma de dinero en una silla
portabebés actual.

 Determinación de la demanda insatisfecha:

1600

1400

1200

1000

800

600

400

200

0
Oferta Demanda
2017 2018 2019 2020 2021 2022

Grafica 3. Proyección de la demanda insatisfecha.

Año Oferta Demanda Demanda

( cantidad de sillas (cantidad de insatisfecha
portabebés posibles usuarios)
competencia)
2018 169 1382 1213
2019 158 1402 1244
2020 148 1424 1276
2021 137 1445 1308
2022 126 1467 1341
Tabla 3. Datos de oferta, demanda y demanda insatisfecha.
 Se pudo garantizar la existencia de una demanda insatisfecha en una proyección de
5 años, para la cual va a ir aumentado a lo largo del tiempo de igual forma que lo hará la
demanda y de forma contraria como la realizara la oferta, es por ello que se debe
aprovechar la brecha que existe entre la demanda y oferta, he aquí donde surge la
oportunidad de la innovadora silla portabebés con airbag. Cabe destacar que esta demanda
insatisfecha no se cubrirá totalmente por el producto “confortbabysecurity” puesto que por
motivos de iniciación en el mercado, estudio del comportamiento de los usuarios y
familiarización en cuanto la venta, solo se cubriría un pequeño porcentaje para ir
evaluando el desenvolviendo del producto,

 Análisis de los precios:

Para estimar el precio del producto “confortbabysecurity” se debe tomar en cuenta

ciertos factores como lo son: el costo de producción, el costo de venta y el costo de
distribución, los cuales abarcan diferentes aspectos.

En el costo de la producción: abarca lo que es el ensamblaje del producto, la

adquisición de materiales y lo que se refiere a la mano de obra.

Producción Costo
Materiales 112.980
Ensamblaje 550.000
Personal 2.742.964
Total 1.837.980
Tabla 4. Costos de producción

En cuanto a materiales se ve reflejado el precio obtenido al mayor por las materias

primas como el plástico, los cinturones de seguridad, bolsas de aire, goma espuma, entre
otros, los cuales se pretende adquirir mediante la importación. El ensamblaje se refiere a las
maquinas que ayudan a la transformación de materia prima a producto final. Maquinas tales
como: cinta transportadora, computadoras, ensambladoras etc. El personal se refiere a los
costos en las distintas áreas en cuanto a trabajadores como obreros, personal administrativo,
personal de ventas, etc. En este caso se tomo un total de 10 trabajadores, los cuales
adquieren un sueldo distinto, dependiendo de la función que ejerzan.

Estos costos totales se podían visualizar como bastante elevados pero hay que tomar en
cuenta que el desembolso que se ve a realizar es para largo plazo, debido a que con la
cantidad de materiales obtenidos se lograrían producir aproximadamente para 30 sillas
portabebés “confortsecuritybaby”. El precio de la silla va a ser de 110.000 Bsf, tomando en
cuenta que no es un precio tan alejado de la competencia y este producto posee ciertas
características que aumentan su calidad sustancialmente haciéndola sobresalir con el resto.
Estudio Técnico
Determinación de la localización:

Se buscara la localización optima de la planta, en donde el principal aspecto u objetivo

a considerar es que sea lo más rentable posible, es decir, se busca reducir costos y aumentar
ganancias en cuanto el lugar adecuado.

 Factores a considerar:

Existen distintos factores a considerar en cuanto a la localización, en este particular nos

referimos a:

 Geográficos: las vías de acceso para el transporte terrestre.

 Institucionales: permisos y papeles jurídicos del terreno en orden.

 Económicos: la cercanía con el consumidor en donde se buscaría estar lo más

cerca que se pueda para aumentar las posibilidades de compra, disponibilidad de
la mano de obra, arribo de materia prima y servicios públicos.

 Determinación de la localización:

Para la determinación de esta se empleara el método cualitativo por puntos en donde

consiste en asignaran factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran
relevantes, con ello se evaluaran 3 posibles lugares en donde se podría realizar la
instalación de la planta:

Lugar A: Puerta Maraven

Lugar B: Judibana.

Lugar C: Centro.

Donde el peso estará en un rango de 0.0 a 1.0, y la calificación de 1 a 10. La escala de la

calificación es la siguiente:

1-3: Deficiente.

4-6: Regular.

7-10: Eficiente.
 Factores Peso Calif. Pond. Calif. Pond. Calif. Pond.
Vías 0.1 7 0.7 7 0.7 6 0.6
Permisos y 0.1 8 0.8 7 0.7 5 0.5
papeles
Cercanía 0.3 9 2.7 8 2.4 6 1.8
cons.
Servicios 0.1 8 0.8 8 0.8 6 0.6
públicos
Mano de 0.2 7 1.4 6 1.2 8 1.6
obra
Materia 0.2 7 1.4 7 1.4 8 1.6
prima
TOTAL 1 7.8 7.2 6.7
Tabla 5. Determinación de la localización (Método cualitativo por puntos).

Debido a los resultados obtenidos, la localización óptima de la planta es la mayor

calificación, es decir con un ponderado de 7.8 (Puerta Maraven).

Determinación del tamaño:

El tamaño de la planta va en referencia a la capacidad de producción que tendrá esta, la

intención primordial será la de reducir costos.

 Factores a considerar:

Dentro de los factores a considerar en el tamaño de la planta se encuentran los

siguientes:

 Demanda insatisfecha: calculada en el estudio de mercado, en donde para este

caso se tomara solo un porcentaje de ella, el valor obtenido en el pasado estudio
fue de1213 para el año 2018, tomando un porcentaje del 10% seria de
aproximadamente 121 para ese año.

 Suministros e insumos: se refiere a los materiales o materia prima a utilizar en la

elaboración de la “confortbabysecurity”, en el estudio pasado se hacía referencia
a que la cantidad materiales utilizados para los costos de producción equivalían
a la realización de 30 sillas, tomando en cuenta la demanda insatisfecha la
adquisición de materiales se realizara cada trimestre, , en donde mensualmente
se realizaran los gastos del personal y el ensamblaje pero los materiales se
adquirirán cada 3 meses, obteniendo así 120 sillas al año.
  Financiamiento: En todo momento se debe tomar en cuenta el aspecto del
dinero, en donde para realizar todo este proyecto se necesita una suma bastante
considerable tomando en cuenta los materiales, los equipos, el personal por
ejemplo, es por ello que lo mas considerable es que a través de un ente bancario
solicitar un crédito para el financiamiento de cierto porcentaje de los gastos para
poder contar con todo lo antes descrito y producir la cantidad mencionada
previamente.

 Determinación:

Para determinar la capacidad productiva de la planta, solo tomaremos en cuenta los

factores antes descritos, en donde realmente un factor no afecta directamente a otro y están
relacionados entre sí, arrojando prácticamente la misma cantidad (demanda insatisfecha y
suministros e insumos), es por ello que no se aplicara ningún método para la determinación
puesto que un factor no hace variar a otro.

La cantidad de sillas que se van a producir seria de aproximadamente 120 sillas en

donde se irá aumentando un poco ese valor a medida que vayan transcurriendo los años, en
donde la demanda insatisfecha irá cambiando un poco y por ende la capacidad productiva,
todo esto tomando en cuenta y siempre sea el caso de un financiamiento bancario que
permita impulsar el desarrollo de la planta en distintos ámbitos.

Proceso de Producción:

1- Recepción de materia prima: en esta etapa se recibe, verifica, almacena y

contabiliza los componentes que conforman las sillas, a su vez, se lleva un control
computarizado de las piezas que entran a la línea de ensamblaje.
2- Prueba de los equipos: en este punto se debe examinar el cursor de movimiento, de
forma tal que este se encuentre en optimas condiciones para ser contabilizado antes
de ser pasado a la línea de ensamblaje, así mismo, se debe realizar la inspección a
las bolsas de aire, todo estos se realiza a cada elemento por separado para que él %
de error una vez terminado el ensamblaje disminuya.
3- Acoplamiento: aquí se lleva a cabo la unión de los plásticos que forman el
esqueleto de la silla, deben quedar bien fijados, puesto que, esta unión es la que
soportara el peso del bebé.
4- Instalación de la goma espuma: se debe verificar que la misma abarque toda la
zona donde el bebe reposara, con la finalidad de brindarle el mayor confort al niño.
5- Corte y ajuste de la tela: se debe extender sobre toda el área de la silla, de forma
tal que la estética sea lo mejor posible.
6- Instalación de los cinturones: este es uno de los puntos más importantes, ya que,
se encarga de mantener al bebé dentro de las dimensiones de la silla.
7- Situar las bolsas de aire y el cursor: se debe tener sumo cuidado a la hora de
instalar estos componentes, deben ir bien ubicados, las bolsas de aire a la altura de
los hombros.
8- Prueba de la silla terminada: se debe simular el peor de los casos en el cual estará
expuesta la silla, para saber si todos sus componentes una vez ensamblados
funcionan al 100%, generando así confiabilidad en el producto.
9- Pesaje y dimensiones de la silla: con el fin de informar al cliente a través de un
etiqueta que llevara la silla, todo lo referente al producto.
10- Ensamblaje de la caja y embalaje de la silla: el equipo es preparado y guardado
para ser distribuido y vendido.
Flujograma del Proceso:

IInicio
Se recibe,
verifica,
almacena y
contabiliza
los
componente
¿Los
s.
No comp Si
onent
es Se arma el
están esqueleto de
en la silla
buen
estad Se coloca la
o? goma
espuma y se
corta la tela.
¿La
Si tela
No
esta
esta
ndari
zada
?
Instalació Se somete
n de los a
cinturon movimient
es, bolsa o y fuerza
de aire, y de impacto
cursor. a la silla.
¿Fun
No Si Se obtiene el Se prepara la
cion
peso y las silla para ser
a el
dimensiones distribuida y
airba
de la silla vendida
g?
Fin
Equipos: Se mencionan los distintos equipos utilizados en la planta independientemente de
propósito.

Material, Equipo o Instrumento Zona de uso o Cantidad

ubicación
Computadora Dpto. de gerencia, 4
RRHH,
administración y taller
de simulación
Carpeta Dpto. de gerencia, 400
RRHH,
administración
Estante Dpto. de gerencia, 14
RRHH,
administración
Silla de oficina Dpto. de gerencia, 6
RRHH,
administración
Escritorio Dpto. de gerencia, 3
RRHH,
administración
Resma de hojas Dpto. de gerencia, 5
RRHH,
administración
Caja de Lápices Dpto. de gerencia, 1
RRHH,
administración
Bolígrafo Dpto. de gerencia, 30
RRHH,
administración
Impresora multifuncional Dpto. de gerencia, 1
RRHH,
administración
Organizadores Dpto. de gerencia, 36
RRHH,
administración
Inodoros Sanitarios 2
Lavamanos Sanitarios 2
Espejo Sanitarios 2
Papel higiénico industrial Sanitarios 6
Jabón de tocador Sanitarios 12
Trapeador Aseo y limpieza 2
Cepillo Aseo y limpieza 2
Pala Aseo y limpieza 1
Papeleras pequeñas Dpto. de gerencia, 6
 RRHH,
administración y Aseo
y limpieza
Cesta de basura grande Aseo y limpieza 1
Cloro (lt) Aseo y limpieza 20
Jabón liquido (lt) Aseo y limpieza 20
Desinfectante (lt) Aseo y limpieza 20
Exprimidor Aseo y limpieza 1
Dispensador de agua Comedor 1
Mesa larga Comedor 2
Sillas plásticas Comedor 14
Goma espuma (m2) Patios de ensamblaje y 4
almacén
Tela (m2) Patios de ensamblaje y 3
almacén
Cinturones de seguridad Patios de ensamblaje y 10
almacén
Sensor de fuerza y movimiento Patios de ensamblaje y 10
almacén
Bolsa de aire Patios de ensamblaje y 10
almacén
Muñeco dummy Taller de simulación 3
Auto simulador Taller de simulación 1
)
Plástico de burbujas (m Patios de ensamblaje y 30
almacén
Plástico base Patios de ensamblaje y 10
almacén
Cajas Patios de ensamblaje y 10
almacén
Tabla 6. Descripción de equipos, materiales e instrumentos a utilizar en la planta.
Estructura organizativa:

Asistente
de Ventas

Personal de
limpieza y

Sub-
Gerente
Ventas

Gerente

General

Sub-Gerente Sub-
Administración Gerente
Recursos
Sub-Gerente
Operaciones

Técnico Ensambladore
s s

En donde el jefe de la empresa, es decir el máximo ente de la cadena de mando es el

Gerente General que se encargara de dirigir a las distintas áreas de la empresa y a los sub-
gerentes, luego están los sub- gerentes:

 Operaciones: se refiere a las operaciones a realizar en la empresa para lograr la

silla portabebés entre estos se encuentran los técnicos y ensambladores, quienes
armaran, diseñaran y harán un chequeo de la silla.

 Recursos Humanos: abarca lo que se tiene que ver con el personal, el pago de su
salario, el pago de los servicios, etc.
  Administración: se encargara de llevar las cuentas en ventas, producción,
materiales, etc. Para llevar un control de los ingresos y egresos.

 Ventas: su objetivo será el de promocionar la silla portabebés a los

concesionarios, tiendas de bebe o cualquiera persona que pueda estar interesado
en adquirir la silla, dentro de este se encuentra un asistente de ventas.

 Mantenimiento: consiste en la limpieza de la planta para mantener un ambiente

más limpio y seguro para los trabajadores.

Estudio Económico
Inversión inicial:

En este aspecto se evaluará la rentabilidad del proyecto, considerando varios

parámetros. El estudio económico básicamente se realiza para saber el valor monetario de
lo expuesto en el estudio técnico, como la cantidad de materia prima, cantidad de mano de
obra, etc. Este estudio es de vital importancia ejecutarlo debido a que él nos indica si el
proyecto que estamos analizando, será rentable y traerá ganancias en el futuro o enseguida;
por lo tanto el inversionista tendrá la oportunidad de analizar los resultados y tomar la
decisión si debe invertir o no, también proporciona la oportunidad de dar una visión de las
ganancias y egresos que tendrá la empresa.

 Inversión en activos fijos: la inversión en activos fijos se desglosa en lo que son

tangibles, es decir, los equipos y maquinarias que inciden directamente en el
proceso, los cuales poseen una vida útil, y también están los intangibles que
constituyen lo que son los servicios públicos como el agua, internet, luz y también
por ejemplo lo que sería la publicidad con que se va a promocionar la
“confortbabysecurity”.

 Tangibles: Se mencionara los equipos o instrumentos a utilizar en toda la planta

independientemente del área o lugar en que sea su uso dentro de la empresa.

Equipo o Cantidad Precio C/U (Bs.f) Precio Cantidad

Instrumento (Bs.f)
Computadora 4 500.000 2.000.000
Impresora 1 2.500.000 2.500.000
multifuncional
Muñeco dummy 3 400.000 1.200.000
 Auto simulador 1 13.430.000 13.430.000
TOTAL A GASTAR:
19.130.000 Bsf

Tabla 7. Activos fijos tangibles.

 Intangibles: se menciona los servicios que se utilizaran en la planta o fuera de

ella en el caso de la publicidad, con su respectivo precio mensual.

Servicio Precio
Agua 6.000
Electricidad 60.000
Aseo 12.000
Internet 12.000
Teléfono fijo 6.000
Publicidad 1.440.000
Tabla 8. Activos fijos intangibles.

Costos

Los costos serán tomados en cuenta al año.

 De operación:

 Materia prima: se refiere a todos los costos en los materiales que se van a
utilizar y combinar para lograr lo que es la silla portabebés, es decir, el producto
final.

Materia Prima Costo

Goma espuma (m2) 336.000
Tela (m2) 396.000
Cinturones de seguridad 2.400.000
Sensor de fuerza y movimiento 5.400.000
Bolsa de aire 14.400.000
Plástico de burbujas (m) 216.000
Plástico base 5.160.000
Cajas 3.360.000
Total a gastar: 31.668.000 Bsf
Tabla 9.Costos materia prima.
  Mano de obra: representa el total de lo que se debe pagar en sueldo a todos los
trabajadores de la empresa.

Trabajado Sueldo Cesta Total LPH Seguro Paro Cantid Total

r Ticke (sin social Forzo ad
t LPH, so
IVSS,
Paro
Forzos
o)

Gerente 325.10 135.0 460.10 6.502, 29.259, 6.502, 1 502.368,6

General 5 00 5 1 45 1 5
Sub- 195.06 135.0 330.06 3.901, 17.555, 3.901, 1 355.421,1
Gerente 3 00 3 26 67 26 9
Operacione
s
Técnico 162.52 135.0 297.52 3.250, 14.627, 3.250, 1 318.650,9
3 00 3 46 07 46 9
Ensamblad 130.04 135.0 265.04 2.600, 11.703, 2.600, 12 3.383.369
or 2 00 2 84 78 84 ,52
Sub- 195.06 135.0 330.06 3.901, 17.555, 3.901, 1 355.421,1
Gerente 3 00 3 26 67 26 9
Ventas
Asistente 65.021, 135.0 200.02 1.300, 5.851,8 1.300, 1 208.473,7
de ventas 00 00 1 42 9 42 3
Sub- 195.06 135.0 330.06 3.901, 17.555, 3.901, 1 355.421,1
Gerente 3 00 3 26 67 26 9
Recursos
Humanos
Encargado 65.021, 135.0 200.02 1.300, 5.851,8 1.300, 1 208.473,7
de limpieza 00 00 1 42 9 42 3
y
mantenimie
nto
Sub- 195.06 135.0 330.06 3.901, 17.555, 3.901, 1 355.421,1
Gerente 3 00 3 26 67 26 9
Administra
ción
6.043.021,38

Al año:
72.516.255,36
Tabla 10.Costos Mano de obra.
  Depreciación: esto representa el valor que van perder todos los activos fijos en el
mercado durante los próximos 5 de proyección. Se calcula mediante la fórmula
utilizada en ingeniería económica, tomando en cuenta que el valor de salvamento
representa el 30% del total de inversión en activos fijos.

B−Vs
Dt=
n

B: Inversión en activos fijos.

Vs: Valor de salvamento.

n: numero de periodos.

19.130 .000 Bsf −5.739.000 Bsf

Dt=
5

Dt=2.678.200 Bsf

Esta cantidad refleja el valor que pierde en el tiempo la inversión inicial del proyecto.

 Materiales:

Materiales Costo
Carpeta 60.000
Estante 1.400.000
Silla de oficina 600.000
Escritorio 1.350.000
Resma de hojas 144.000
Caja de Lápices 33.000
Bolígrafo 21.000
Organizadores 180.000
Inodoros 350.000
Lavamanos 350.000
Espejo 35.000
Papel higiénico industrial 240.000
Jabón de tocador 48.000
Trapeador 30.000
 Cepillo 24.000
Pala 10.000
Papeleras pequeñas 30.000
Cesta de basura grande 20.000
Cloro (lt) 30.000
Jabón liquido (lt) 45.000
Desinfectante (lt) 40.000
Exprimidor 100.000
Dispensador de agua 400.000
Mesa larga 360.000
Sillas plásticas 210.000
Total a gastar: 6.110.000 Bsf
Tabla 11.Costos de materiales.

 Servicios:

Servicio Precio
Agua 6.000
Electricidad 60.000
Aseo 12.000
Internet 12.000
Teléfono fijo 6.000
Publicidad 1.440.000
Total a gastar: 1.536.000 Bsf

Tabla 12.Costos servicios.

 Otros: costo de alquiler

Zona de alquiler Precio

2
Galpón (1500mt ) 29.000.000 Bsf
Tabla 13.Costos de alquiler.

 Capital de trabajo: se utilizaran los valores de los distintos costos en un periodo de 3

meses.

Capital de trabajo=Costo de materia prima+Costo de mano de

 obra+ Costo de Materiales+ Costo de servicios+Costo de alquiler

Capital de trabajo=31.668 .000 Bsf +72.516 .255,36 Bsf + 10.610.000 Bsf +1.536 .000 Bsf +18.000 .000 Bsf

Capital de trabajo=134.330 .255,4 Bsf

Como los costos sumados tienen un valor estipulado al año, se dividirá entre 4 para
sacar el trimestre.

134.330.255,4 Bsf
Capital de trabajo= =33.582 .563,84 Bsf
4

 Costos Financieros:

 Financiamiento: Por motivos económicos para el inversionista (dueño de la

empresa) se busca un financiamiento exterior, es decir, bancario para ayudar a
impulsar monetariamente el proyecto y también como medida de acción para
disminuir el pago de impuestos, en este aspecto se contara con un financiamiento
bancario del 60% de la inversión inicial.

 Tabla de Amortización
La deuda seria la suma de los activos fijos y el capital de trabajo, tomando el
porcentaje correspondiente del 60%.

Deuda=19.130 .000 Bsf +33.582 .563,84 Bsf

Deuda=52.712 .563,84 Bsf ×0.6=31.627 .538,3 Bsf

Se tomara un porcentaje de interés del 20% y se utilizara el método de la

amortización constante.

Periodo 0 1 2 3 4 5
Deuda 31.627.5 25.302.0 18.976.5 12.651.0 6.325.50 0
38,30 30,64 22,98 15,32 7,66

Interés - 6.325.50 5.060.40 3.795.30 2.530.20 1.265.10

7,66 6,128 4,60 3,06 1,532
 Amortiz - 6.325.50 6.325.50 6.325.50 6.325.50 6.325.50
ación 7,66 7,66 7,66 7,66 7,66
Cuota - 12.651.0 11.385.9 10.120.8 8.855.71 7.590.60
15,3 13,79 12,26 0,72 9,19

Tabla 14. Amortización.

 Ingresos:

 Ventas: La silla portabebés “confortbabysecurity” se comercializara a un precio

de 1.350.000. este precio se calculo tomando en consideración la suma de los
costos de la empresa al año (capital de trabajo) y el sueldo del personal que
incide directamente en la silla, es decir, los ensambladores.

 Estado de Resultados: en esta tabla se relacionan distintos aspectos económicos para

estar al tanto del posible comportamiento económico de la empresa en una
proyección de 5 años.

Periodo 0 1 2 3 4 5
Inversión 52.712.56 - - - - -
Inicial 3,84
Ingresos 31.627.53 163.350.0 167.400.00 172.800.0 176.850.0 186.639.00
8,3 00 0 00 00 0
Egresos - 138.960.2 138.960.25 138.960.2 138.960.2 141.638.45
55,4 5,4 55,4 55,4 5,4

Utilidad - 24.389.74 28.439.744, 33.839.74 37.889.74 41.939.744,

Bruta 4,6 6 4,6 4,6 6
Depreciac - 2.678.200 2.678.200 2.678.200 2.678.200 2.678.200
ión
Interés - 6.325.507, 5.060.406,1 3.795.304, 2.530.203, 1.265.101,5
66 28 60 06 32
Utilidad -
antes de 15.386.03 20.701.138, 27.366.24 32.681.34 37.996.443,
impuestos 6,94 472 0 1,54 068
Impuestos - 5.081.252, 6.888.387,0 9.154.521, 10.961.65 12.768.790,
56 8 6 6,12 64
Amortiza - 6.325.507, 6.325.507,6 6.325.507, 6.325.507, 6.325.507,6
ción 66 6 66 66 6
 Utilidad -
después 3.979.276, 7.487.243,7 11.886.21 15.394.17 18.902.144,
de 72 32 0,74 7,76 768
impuesto
Depreciac - 2.678.200 2.678.200 2.678.200 2.678.200 2.678.200
ión
Flujo de 31.627.53 130.076,7 4.809.043,7 9.208.010, 12.715.97 16.223.944,
caja neto 8,3 2 32 74 7,76 768
Tabla 15. FCN.

Con la obtención de la tabla de flujo de caja neto se puede proceder a calcular la

TRAM, TIR y VPN respectivamente.

 TRAM: es la tasa de rendimiento anual mínima.

TRAM =F

En donde F representa el premio al riesgo, el cual se asumirá en este caso en un

15%.

TRAM =15 %

 VPN: representa el valor presente neto, el cual se determinara utilizando una

formula donde se relacionan los distintos tipos de capitales de la empresa y el flujo
de caja neto en los años de proyección.

Cppc= ( CapitalCapital
financiamiento
Total
×tasa de interes ) +(
Capital propio
Capital total
×TRAM )

31.627 .538,3 20.685025,54

Cppc= ( 52.712.563,84 × 0,2) + (
52.712 .563,84
× 0,15 )

Cppc=0,179 Bsf
 FCN 1 FCN 2 FCN 3 FCN 4 FCN 5
VPN =−Io + + + + +
1+Cppc (1+Cppc) (1+Cppc) (1+Cppc) (1+Cppc)5
2 3 4

130.076,72 4.809 .043,732 9.208 .010,74 12.715 .977,76 16.223 .944,768

VPN =−52.712 .563,84+ + + + +
1+0,179 ( 1+ 0,179 )2 ( 1+0,179 )3 (1+0,179)4 (1+0,179)5

VPN =−29.821 .240,46 Bsf

Esto nos condiciona debido a que el valor del VPN debería de ser positivo.

 TIR: consiste en la tasa interna de retorno que esperar recuperar la empresa de la

inversión inicial.

Esta se procederá a calcular mediante una fórmula en Excel, en la cual se toman en

cuenta los Flujo de caja neto (FCN) desde el año 0 hasta el año 5.arrojando un valor:

TIR=¿8,278%

Por lo que la TIR<TRAM , en este caso en particular se refiere a que el porcentaje

de la tasa de rendimiento anual mínima es mayor que la interna de retorno por lo
que el VPN <0, corroborando que el VPN =−29.821 .240,46 Bsf , es acorde con lo
expuesto y más importante que es factible el proyecto.

Conclusión
 Como bien sabemos, a la hora de realizar un proyecto se deben realizar
distintos estudios para indagar a fondo en pro de saber lo mas que se pueda sobre el
tema, este fue el caso de la silla portabebés “confortbabysecurity” el cual se le
realizaron los estudios impartidos en clase como el de mercado, en el cual se
garantizo una demanda insatisfecha a partir del análisis de la oferta y la demanda,
esto se relaciono con el estudio técnico en el cual se iba a calcular el tamaño de la
planta o la capacidad de producción, la cantidad de trabajadores, las dimensiones de
la planta, entre otros y por último el estudio económico para verificar si era rentable
o no, tomando en cuenta los costos y ganancias, todos los estudios que se realizaron
están relacionados entre sí abarcando una secuencia de conceptos, conocimientos,
análisis y cálculos; una silla portabebés como la describimos en este trabajo, sería
una innovación en nuestro país, puesto que no existe una igual que posea un airbag,
en el dado caso de que se pudiera realizar el proyecto planteado abriría nuevos
horizontes en el aspecto tecnológico y de diseño, pudiendo dar inicio a un mercado
completamente variado y diversificado, claro que como inversionista o posible
empresario siempre se tiene que tomar en cuenta el aspecto económico que
garantice la factibilidad del proyecto. Esta silla a pesar de las innumerables ventajas
y beneficios que traería para la sociedad se encuentra trabada por así decirlo debido
a que los costos en la inversión y anualmente son realmente elevados y
considerables, obligando a comercializarla a un precio elevado, he por ello que a
pesar de que existe una demanda insatisfecha y existen posibilidades en el mercado
para la “confortbabysecurity” el proceso de crear la planta, adquiriendo los equipos
y materia prima y contratando los distintos trabajadores que se requieren para los
procesos no sería rentable.