Instituto Tecnológico Superior de

Huichapan

Diseño organizacional

Ana Lizbeth Villeda Sánchez

6to semestre

18021425

Docente: Mtra. Silvia Guerrero Sánchez

Carrera: Ingeniería en gestión empresarial

Actividad 2. Dimensión del diseño Organizacional

Propuesta de mejora

Las organizaciones deberían de considerar las 13 dimensiones para que la organización

tenga un tamaño grande, con una tecnología rutinaria y un ambiente externo estable,
tienden a crear una organización que tiene una mayor formalización, especialización y
centralización. Estas dimensiones proveen las bases para la medida y análisis de las
características de una organización y ellos revelan información importante en la misma.

Las universidades de tamaño
grande tienden a tener alta
formalización ya que existen
reglamentación para estudiantes,
trabajadores y profesores
Si la especialización es
baja, los empleados
desarrollan un amplio
rango de tareas en sus
trabajos
En una organización altamente
estandarizada como McDonald’s el La jerarquía es
relacionada al tramo de
contenido del trabajo es descrito
control (el número de
en detalle y el contenido del trabajo
es desarrollado de la misma forma empleados reportando a
un supervisor)
en todas las localidades.

Representa la cantidad de Describe quién reporta a

documentación escrita en la
organización a menudo es
medida contando el número de
páginas de la documentación
Es el grado por el cual las Es la extensión en la cual
quién y el tramo de control de
tareas organizacionales actividades con trabajos
cada administrador es
son subdivididas en similares son desarrolladas
indicada por las líneas
funciones separadas. de una manera uniforme.
verticales en un organigrama.

Estandarización Jerarquía de
Formalización Especialización
autoridad

Dimensiones
estructurales

Razones de Complejidad
Profesionalismo centralización
personal

Es el nivel formal de educación Se refiere al nivel Se refiere al número

Incluyen razones administrativas,
razones del personal directivo,
razones del personal profesional y
razones de empleados directos e
indirectos
Medida dividiendo el
número de empleados en
una clasificación por el
número total de empleados
de la organización
y entrenamiento de empleados jerárquico que tiene de actividades o
es considerado alto, cuando los una autoridad para subsistemas dentro
empleados requieren periodos tomar una decisión. de la organización
largos de entrenamiento puede ser medida a lo
largo de treses
incluyen compra de equipos,
Es medido por el número de establecimiento de objetivos, La complejidad
años de educación de los selección de suministros, espacial es el
empleados el cual podría ser tan establecimiento de precios, número de
alto como veinte en una práctica contratación de personal y el unidades
médica y menos de diez en una establecimiento de los geográficas
compañía de construcción territorios de mercadeo.
Otras medidas tales como ventas totales o
activos totales también reflejan la magnitud,
pero ellas no indican el tamaño de la parte
humana del sistema social ya que las
organizaciones son consideradas sistemas
sociales
Es la magnitud de la organización
representada por el número de empleados
La línea de ensamblaje, el salón de
clases de una universidad y una
refinería de petróleo son tecnologías,
aunque difieren entre sí.
es la naturaleza del subsistema de
producción, e incluye las acciones y
técnicas usadas para cambiar las
entradas de la organización en
salidas.
Los elementos que afectan a una
organización son a menudo otras
organizaciones.
Incluye los elementos fuera de los
límites de la organización. Los
elementos claves incluyen la industria,
gobierno, clientes, proveedores y la
comunidad financiera

Tamaño Tecnología
Ambiente
organizacional
Externo

Dimensiones
contextuales

Cultura en las
La estrategia y objetivos
organizaciones de la organización: definen

Es el fundamento de un conjunto de valores claves, creencias,

entendimientos y normas que comparten los El propósito y técnicas competitivas que las diferencian de otras
empleados. Estos valores pueden pertenecer al organizaciones similares. Los objetivos a menudo se escriben
comportamiento ético, compromiso de los empleados, como enunciados permanentes de lo que la compañía está
eficiencia o servicio al cliente y ellos proveen el aglutinante tratando de lograr
para mantener unidos a los miembros de la organización
Una estrategia es el plan de acción que incluye el medio
ambiente el cual describe la asignación de recursos y
La cultura de la organización no está escrita, pero puede actividades a desarrollar para alcanzar los objetivos de la
ser observada por sus historias, ceremonias y formas de organización. Los objetivos y a la estrategia definen el campo
actuar en el convivir diario. de operaciones y las relaciones con empleados, clientes y
competidores.