Áreas funcionales de
la empresa
Son
Agrupaciones de actividades, de
carácter homogéneo y
coordinado, que se realizan para
alcanzar los objetivos
organizacionales. Dirección,
producción, finanzas, marketing y
recursos humanos suelen
mencionarse como las funciones
básicas, pero no únicas en razón
de las características particulares
de cada firma.
Dirección General
Son los alt os ejecut ivos responsables
de las operaciones que lleva a cabo la
empresa y de su rent abilidad.
Aseguran el buen f uncionamient o y
el clima organizacional garant izando
la ef iciencia, product ividad y
desempeño general de est a.
Pl anif icar: est ablecer los objet ivos de la
empresa y el plan de acción y est rat egias
para llevarlos a cabo.
Orient ar: guiar los t alent os que f orman la
empresa con el f in de lograr los objet ivos
marcados.
Organizar: coordinar los recursos
disponibles y f ijar procedimient os y
jerarquías, para poner en práct ica los planes
de acción previament e diseñados.
Liderar: impulsar que los equipos se ajust en
a los crit erios y procesos est ablecidos,
mot ivar y guiar a las plant illas en la
consecución de los objet ivos comunes.
Cont rol ar: evaluar si, durant e el desarrollo,
se est án generando desajust es y adopt ar
nuevas medidas, que permit an ret omar el
camino correct o.
Administración
Se encargan de t odo t ipo de
t rámit e burocrát ico y
administ rat ivo y las
act ividades de gest ión
humana:
Reclut amient o:selección y
cont rat ación de personal.
Gest ión: t rámit es y pagos de los
sueldos, salarios y polít icas de
compensación a empleados.
Foment ar: buenas relaciones
laborales y mot ivación de los
empleados.
Trámit es: necesarios para llevar a
cabo las act ividades de la empresa.
Producción
Área de la empresa a cargo de la
t ransf ormación de mat erias primas
en product os f inales. Est as son sus
f unciones principales:
Ident if icar los insumos necesarios en el
proceso product ivo:det erminan la cant idad
de bienes necesarios en cada et apa de
producción.
Pl anif icar l a producción:gest ionar t odas
las t areas que se asignan a cada t rabajador
y procesos para t ener el product o list o
dent ro del plazo previst o
Minimizar los cost es de
producción:encont rar f ormas ef ect ivas de
reducir el cost e de producción para poder
maximizar los benef icios de la empresa,
mant eniendo la maquinaria (en caso de
haberla) en buena est ado y buscando
alt ernat ivas más ef icient es en las et apas.
Innovar y mejorar :Det ect ar procesos
mejorables y pensar innovaciones para
minimizar t iempo y cost es. Para
implement ar est as mejoras, t rabajan con
las áreas de diseño y compras.
Asegurar l a calidad del product o:buscan
posibles errores y f allos que puede haber
en las dist int as f ases de producción de un
product o, llevando a cabo evaluaciones y
cont roles de est os procesos.
Marketing Informática
Se encarga del desarrollo de las Supervisan, garant izan e implant an
est rat egias necesarias para sist emas de inf ormación de t odas las
posicionarse en el mercado, darse a áreas de la empresa, llevando a cabo
conocer, mejorar la of ert a y est as f unciones:
aument ar las vent as de su product o Def inirla arquit ect ura de los sist emas que
o servicio, mediant e est as f unciones: más se ajust an a la empresa.
- Invest igación de mercados:analizan a los Dirigirlas act ividades de desarrollo,
consumidores, sus pref erencias, gust os, mant enimient o y soport e t écnico inf ormát ico
hábit os, et c. y se llevan a cabo est udios para garant izar el servicio a los client es.
de mercado para generar una necesidad Administ rar la red de los equipos de la API.
del product o. También analizan la Implement armedidas de seguridad en
compet encia, su est rat egia, público, t ecnología.
vent ajas, f ort alezas y debilidades. Asesoraren sof t ware y hardware y en el
- Pl anif icar l a est rat egia:es necesario manejo de programas.
crear una est rat egia para alcanzar los El aborar, gest ionar y cont rol ar los planes de
objet ivos de la empresa y ejecut ar el inversión en inf ormát ica.
desarrollo de est a dist ribuyendo
recursos, asignando t areas, coordinando
act ividades y consumando acciones.
- Promoción de vent as:se t rat a de
inf ormar, a t ravés de dist int os canales, a
los consumidores sobre los product os o
servicios de la compañía, animándolos a
adquirirlos mediant e publicidad y
promociones.
- Feedback y monit orización:es
import ant e hacer un seguimient o y
comprobación de que el plan est ablecido
da los result ados esperados.