Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública

Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.01

Formato SNIP 02
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FORMATO SNIP 02:
FICHA DE REGISTRO DEL PIP
V (1.1)
[LA INFORMACIÓN REGISTRADA EN ESTA FICHA TIENE CARÁCTER DE DECLARACIÓN JURADA SEGÚN D.S. Nº 102-2007-EF]

FECHA DE LA ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN:

1. IDENTIFICACIÓN

1.1 CÓDIGO SNIP DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA: 97026

1.2 NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

“MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN DE CACAO MEDIANTE ASISTENCIA TÉCNICA Y CAPACITACIÓN A

AGRICULTORES EN EL ÁMBITO ZONAL PALMA REAL DEL DISTRITO DE ECHARATE, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN,
REGIÓN CUSCO”.

1.3 RESPONSABILIDAD FUNCIONAL DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (SEGÚN ANEXO SNIP-04)

FUNCIÓN 04 AGRARIA
PROGRAMA 012 PROMOCIÓN Y EXTENSIÓN RURAL
SUBPROGRAMA 0044 EXTENSIÓN RURAL
RESPONSABLE AGRICULTURA
FUNCIONAL

1.4 INDIQUE SI EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA PERTENECE A UN PROGRAMA DE INVERSIÓN

SI NO X

EN CASO AFIRMATIVO, INDIQUE EL PROGRAMA DE INVERSIÓN __________________

1.5 INDIQUE SI EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA PERTENECE A UN CONGLOMERADO

AUTORIZADO

SI NO X

EN CASO AFIRMATIVO, INDIQUE EL CONGLOMERADO __________________

1.6 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD

CUSCO LA CONVENCION ECHARATE ZONAL PALMA REAL

1.7 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

SECTOR: GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ECHARATE
NOMBRE: DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS

PERSONA RESPONSABLE DE FORMULAR:
PERSONA RESPONSABLE DE LA UNIDAD
FORMULADORA:
ING. EDWIN FLOREZ SIHUA - ING. OLMER OLAGUIBEL
OLIVERA
ING. LILIAN SARINA SUPO NAVARRO

1.8 UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

1
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SECTOR: GOBIERNOS LOCALES PLIEGO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ECHARATE

NOMBRE: GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO

PERSONA RESPONSABLE DE LA UNIDAD EJECUTORA: ING. DANILO LUZA PEZO

2. ESTUDIOS

2.1 NIVEL ACTUAL DEL ESTUDIO DEL

PROYECTO DE INVERSIÓN
PÚBLICA

COSTO DE
ELABORACIÓN DEL
NIVEL FECHA AUTOR NIVEL X
ESTUDIO (NUEVOS
SOLES)
ING. EDWIN FLOREZ SIHUA
PERFIL 19/06/2008 ING. OLMER OLAGUIBEL OLIVERA 18,000 PERFIL X

2.2 NIVEL DE ESTUDIO PROPUESTO POR LA UF PARA DECLARAR VIABILIDAD: PERFIL

3. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

2
3.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

EN LA LOCALIDAD DE PALMA REAL LOS POBLADORES REALIZAN UNA ACTIVIDAD AGRÍCOLA DE SUBSISTENCIA
QUE NO LES PERMITE INTEGRARSE DENTRO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE MANERA COMPETITIVA Y
SOSTENIBLE; ASIMISMO SE CARACTERIZA POR SU PRODUCCIÓN MAYORMENTE ORGÁNICA PERO QUE NO LOGRA
PRECIOS DIFERENCIADOS; EL CACAO ES CULTIVADO CON POCA UTILIZACIÓN DE INSUMOS Y UTILIZACIÓN DE
TECNOLOGÍAS TRADICIONALES QUE SE CONCENTRAN SOLAMENTE EN LA RECOLECCIÓN DEL FRUTO; EL NIVEL
ORGANIZATIVO DE LOS AGRICULTORES ES INCIPIENTE; ESTAS CAUSAS ORIGINAN UNA “BAJA PRODUCCIÓN DE
CACAO EN LA ZONAL PALMA REAL – DISTRITO DE ECHARATE”, LO CUAL LOS SUME EN NIVELES DE POBREZA Y
CONSIGUIENTE DETERIORO MEDIOAMBIENTAL.

NÚMERO DE BENEFICIARIOS DIRECTOS: 1,500 PERSONAS (300 FAMILIAS)

3.2 CARACTERISTICAS DE LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS

LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO SON AGRICULTORES DE SUBSISTENCIA DEDICADOS AL CULTIVO DE CACAO Y
QUE NO HAN LOGRADO LA EFICIENCIA EN EL MANEJO DE LOS FACTORES DE PRODUCCIÓN (SUELO, AGUA, MANO DE
OBRA, RECURSOS GENÉTICOS, INSUMOS); NO HAN LOGRADO INSERTARSE DENTRO DE LA CADENA PRODUCTIVA
DEBIDO A FALLAS COMO SON: AUSENCIA DE MATERIAL DE PROPAGACIÓN DE CALIDAD, INSUFICIENTE ASISTENCIA
TÉCNICA, EN LA ZONA NO EXISTEN PROVEEDORES DE ASISTENCIA TÉCNICA, LA ORGANIZACIÓN ES INCIPIENTE, NO
SE CONOCE DE TECNOLOGÍAS DESARROLLADAS Y PROBADAS PARA ELEVAR LOS RENDIMIENTOS DE LA
ACTIVIDAD. SIENDO LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA EL MEDIO PARA MANTENER A LA FAMILIA CON LOS NIVELES
ACTUALES HACEN QUE LAS NECESIDADES BÁSICAS INSATISFECHAS, ACCESO A SERVICIOS Y OPORTUNIDADES DE
DESARROLLO SEAN LOS MÁS LIMITADOS EN COMPARACIÓN A LOS PROMEDIOS REGIONALES Y NACIONALES.

3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN DE CACAO EN LA ZONAL PALMA REAL DEL DISTRITO DE ECHARATE

4. ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

(LAS TRES MEJORES ALTERNATIVAS, LA PRIMERA ES LA RECOMENDADA)

4.1 DESCRIPCIONES

CAPACITACIÓN:
ALTERNATIVA 1 CAPACITACIÓN EN PRODUCCIÓN DE PLANTONES DE CALIDAD MEDIANTE LA INSTALACIÓN DE VIVEROS
(RECOMENDADA) TEMPORALES CON PARTICIPACIÓN DE LOS AGRICULTORES Y EL COFINANCIAMIENTO CORRESPONDIENTE, SE

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UTILIZARÁ LA METODOLOGÍA DE ESCUELAS DE CAMPO PARA AGRICULTORES (ECA),

LA INSTALACIÓN DE UNIDADES DE CAPACITACIÓN CON PLANTONES PRODUCIDOS A CARGO DE LOS AGRICULTORES,

DONDE SE DESARROLLARÁN LAS SESIONES DE LAS ESCUELAS DE CAMPO, CADA UNO CONFORMADA POR 25
AGRICULTORES; EN LOS TRES AÑOS SE CAPACITARÁN 300 AGRICULTORES.

SE REALIZARÁN VIAJES DE PASANTÍA CON AGRICULTORES LIDERES CON LA FINALIDAD DE INTERCAMBIAR

EXPERIENCIAS CON AGRICULTORES PARES DE ZONAS CACAOTERAS.

SE DESARROLLARÁ UN TALLER POR AÑO PARA LA CAPACITACIÓN DE TÉCNICOS Y AGRICULTORES LIDERES EN

PRODUCCIÓN DE CACAO Y EN LA METODOLOGÍA DE ESCUELAS DE CAMPO.

PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DEL CULTIVO DE CACAO MEDIANTE DIFUSIÓN RADIAL Y MATERIAL IMPRESO CON
CONTENIDO TÉCNICO.

SE LLEVARÁN A CABO TALLERES ANUALES DE FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES Y DE

GESTIÓN EMPRESARIAL, TODOS ELLOS PARA AGRICULTORES ORGANIZADOS POR ESCUELAS DE CAMPO.

TODAS ESTAS ACCIONES ESTÁN ORIENTADAS A MEJORAR LAS CAPACIDADES TÉCNICAS DE PRODUCCIÓN
(PRODUCCIÓN DE MATERIAL DE PROPAGACIÓN DE CALIDAD, BUENAS PRÁCTICAS AGRÍCOLAS, MEJORAMIENTO DE
LA SANIDAD VEGETAL Y MEJORAMIENTO DE LA COSECHA Y POST COSECHA); LA PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DEL
CULTIVO Y LAS CAPACIDADES ORGANIZATIVAS Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS AGRICULTORES.

ASISTENCIA TÉCNICA:
SE IMPLEMENTARÁ LA ASISTENCIA TÉCNICA DEMOSTRATIVA EN 300 UNIDADES AGROPECUARIAS DE LOS
BENEFICIARIOS DEL PROYECTO, PARA CAPACITAR Y MONITOREAR LA ADOPCIÓN TECNOLÓGICA EN LOS TEMAS DE
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA BASADOS FUNDAMENTALMENTE EN LAS BUENAS PRÁCTICAS AGRÍCOLAS.
CAPACITACIÓN:
CAPACITACIÓN EN PRODUCCIÓN DE PLANTONES DE CALIDAD MEDIANTE VISITAS GUIADAS A VIVEROS PRIVADOS
QUE FUNCIONAN EN LA CIUDAD DE QUILLABAMBA, CAPITAL DE LA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN-CUSCO.

LA INSTALACIÓN DE UNIDADES DE CAPACITACIÓN A CARGO DE LOS AGRICULTORES ADQUIRIENDO PLANTONES DE

VIVEROS PRIVADOS, SE UTILIZARÁ LA METODOLOGÍA DE ESCUELAS DE CAMPO PARA AGRICULTORES (ECA), DONDE
SE DESARROLLARÁN SESIONES MEDIANTE ESCUELAS DE CAMPO, CADA UNO CONFORMADA POR 25 AGRICULTORES;
EN LOS TRES AÑOS SE CAPACITARÁN 300 AGRICULTORES.

SE REALIZARÁN VIAJES DE PASANTÍA CON AGRICULTORES LIDERES CON LA FINALIDAD DE INTERCAMBIAR

EXPERIENCIAS CON AGRICULTORES PARES DE ZONAS CACAOTERAS.

SE DESARROLLARÁ UN TALLER POR AÑO PARA LA CAPACITACIÓN DE TÉCNICOS Y AGRICULTORES LIDERES EN

PRODUCCIÓN DE CACAO Y EN LA METODOLOGÍA DE ESCUELAS DE CAMPO.

ALTERNATIVA 2
PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DEL CULTIVO DE CACAO MEDIANTE DIFUSIÓN RADIAL Y MATERIAL IMPRESO CON
CONTENIDO TÉCNICO.

SE LLEVARÁN A CABO TALLERES ANUALES DE FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES Y DE

GESTIÓN EMPRESARIAL, TODOS ELLOS PARA AGRICULTORES ORGANIZADOS POR ESCUELAS DE CAMPO.

TODAS ESTAS ACCIONES ESTÁN ORIENTADAS A MEJORAR LAS CAPACIDADES TÉCNICAS DE PRODUCCIÓN
(PRODUCCIÓN DE MATERIAL DE PROPAGACIÓN DE CALIDAD, BUENAS PRÁCTICAS AGRÍCOLAS, MEJORAMIENTO DE
LA SANIDAD VEGETAL Y MEJORAMIENTO DE LA COSECHA Y POST COSECHA); LA PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DEL
CULTIVO Y LAS CAPACIDADES ORGANIZATIVAS Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS AGRICULTORES.

ASISTENCIA TÉCNICA:
SE IMPLEMENTARÁ LA ASISTENCIA TÉCNICA DEMOSTRATIVA EN 300 UNIDADES AGROPECUARIAS DE LOS
BENEFICIARIOS DEL PROYECTO, PARA CAPACITAR Y MONITOREAR LA ADOPCIÓN TECNOLÓGICA EN LOS TEMAS DE
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA BASADOS FUNDAMENTALMENTE EN LAS BUENAS PRÁCTICAS AGRÍCOLAS.
ALTERNATIVA 3 NO EXISTE

4.2 INDICADORES
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 3
MONTO DE LA A PRECIO DE MERCADO 3,490,384 3,913,090
INVERSIÓN
TOTAL (NUEVOS A PRECIO SOCIAL 2,803,485 3,177,054
SOLES)
VALOR ACTUAL NETO 988,133 651,978
(NUEVOS SOLES)

3
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COSTO TASA INTERNA RETORNO 17.99% 15.25%
BENEFICIO (A (%)
PRECIO SOCIAL)
RATIO C/E
UNIDAD DE MEDIDA DEL
COSTO/
RATIO C/E (EJMS
EFECTIVIDAD
BENEFICIARIO, ALUMNO
ATENDIDO, ETC.)

4.3 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA RECOMENDADA

A) ARREGLOS INSTITUCIONALES. L A MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ECHARATE , CUENTA CON LA G ERENCIA DE

DESARROLLO ECONÓMICO QUE ES EL ÓRGANO DE LÍNEA ENCARGADO DE PROMOVER PROYECTOS PRODUCTIVOS EN EL
DISTRITO , CUENTA PARA ELLO CON EL PERSONAL COMPETENTE Y EL SISTEMA LOGÍSTICO QUE ASEGURA LAS ACCIONES
EN LAS DIFERENTES ETAPAS DEL PROYECTO ( PRE - INVERSIÓN , INVERSIÓN Y POST - INVERSIÓN ). L A RELACIÓN ESTRECHA
CON LOS BENEFICIARIOS SERÁ MEDIANTE LAS ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES .
B) CAPACIDAD DE GESTION. L A METODOLOGÍA DE EDUCACIÓN SIGNIFICATIVA Y PARTICIPATIVA ; ASEGURA QUE LA
GESTIÓN DEL PROYECTO SEA COMPARTIDA ENTRE LA UNIDAD EJECUTORA Y LA ORGANIZACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS
DEL PROYECTO , LA RESPONSABILIDAD SOBRE LA CONDUCCIÓN DE VIVEROS Y UNIDADES DE CAPACITACIÓN
IMPLEMENTADAS POR LOS MISMOS AGRICULTORES ; QUE POSTERIORMENTE ASEGURAN LA GENERACIÓN DE BENEFICIOS
DEL PROYECTO .
C) FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO. L A UNIDAD EJECUTORA CUENTA DENTRO
DE SU PROGRAMA DE INVERSIONES CON EL PRESUPUESTO ASIGNADO MEDIANTE PROCESO DE PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO , PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO ; EL ESTADO ASUME EL 80.06% EQUIVALENTE A S/. 2’794,335EN LA
FASE DE INVERSIÓN . L OS BENEFICIARIOS DIRECTOS COFINANCIAN EL PROYECTO CON EL 19.94 % QUE ASCIENDE A S/.
696,049. P OR OTRO LADO LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO ASUMEN LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
EN SU TOTALIDAD .
D) PARTICIPACION DE LOS BENEFICIARIOS. L OS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO VIENEN PARTICIPANDO
ACTIVAMENTE DESDE LAS PRIMERAS ETAPAS DEL PROYECTO EN LOS TALLERES DE IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN
DEL PROYECTO Y HAN DEMOSTRADO INTERÉS POR FORTALECER SU ORGANIZACIÓN , PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN LA
EJECUCIÓN Y HACERSE CARGO DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO ; DESARROLLANDO DE MANERA
MÁS EFICIENTE SU ROL EN LA CADENA PRODUCTIVA .

5. COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

(EN LA ALTERNATIVA RECOMENDADA)

5.1 CRONOGRAMA DE INVERSION SEGÚN METAS

FECHA PREVISTA DE INICIO DE EJECUCIÓN: (SEPTIEMBRE / 2008)

PERIODOS (Nuevos Soles)/semestre Total por

METAS
Meta
1 2 3 4 5 6
CAPACITACIÓN              
A)Capacitación en Producción de
Plantones de Calidad en Viveros 150,023.0 150,023.0 140,301.0 140,301.0 140,301.0 140,302.0
Locales 0 0 0 0 0 0 861,251.00
B) Implementación de Unidades
de Capacitación por los
agricultores, con Plantones
Producidos 56,300.00 56,300.00 56,300.00 56,300.00 56,300.00 56,300.00 337,800.00
C) Pasantías 22,427.00 22,427.00 39,155.00 39,154.00 39,155.00 39,154.00 201,472.00
D) Eventos de Capacitación 35,351.00 35,350.00 35,351.00 35,350.00 35,351.00 35,350.00 212,103.00
E) Promoción y Difusión del
Cultivo de Cacao
16,126.00 16,125.00 14,326.00 14,325.00 14,326.00 14,325.00 89,553.00
ASISTENCIA TECNICA              
145,196.0 145,196.0 115,846.0 115,846.0 115,846.0 115,845.0
A) Asistencia Técnica
0 0 0 0 0 0 753,775.00
               
105,650.0 105,649.0
Mano de Obra no Calificada
25,920.00 25,920.00 64,885.00 64,885.00 0 0 392,909.00
GASTOS GENERALES 81,871.00 81,870.00 71,587.00 71,587.00 71,837.00 71,837.00 450,589.00
SUPERVISIÓN 27,080.00 27,081.00 27,970.00 27,970.00 30,416.00 30,415.00 170,932.00

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EXPEDIENTE TÉCNICO 20,000.00           20,000.00
580,294.0 560,292.0 565,721.0 565,718.0 609,182.0 609,177.0 3,490,384.0
Total por Periodo
0 0 0 0 0 0 0

5.2 CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS

METAS PERIODOS
UNIDAD DE 1 2 3 4 5 6 TOTAL POR
MEDIDA META
CAPACITACIÓN
A)C APACITACIÓN EN P RODUCCIÓN DE GRUPOS ECA 2 2 2 2 2 2 12
P LANTONES DE CALIDAD EN V IVEROS
L OCALES
B) I MPLEMENTACIÓN DE UNIDADES DE HECTÁREAS 50 50 50 50 50 50 300
C APACITACIÓN POR LOS
AGRICULTORES , CON P LANTONES
P RODUCIDOS
C)P ASANTÍAS GRUPOS 1 1 2 1 2 1 8
D) E VENTOS DE C APACITACIÓN GRUPOS ECA 2 2 2 2 2 2 12
E) P ROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DEL GLOBAL 1 1 1 1 1 1 6
C ULTIVO DE CACAO
ASISTENCIA TECNICA
UNID. 50 50 50 50 50 50 300
A) A SISTENCIA T ÉCNICA
AGROPEC.

M ANO DE OBRA NO CALIFICADA GLOBAL 1 1 1 1 1 1 6

G ASTOS GENERALES GLOBAL 1 1 1 1 1 1 6
S UPERVISIÓN GLOBAL 1 1 1 1 1 1 6
E XPEDIENTE TÉCNICO UNIDAD 1 1

5.3 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

FECHA PREVISTA DE INICIO DE OPERACIONES: (11 /2010)

COSTOS AÑOS (NUEVOS SOLES)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SIN OPERACIÓN 1,171 1,173 1,176 1,179 1,182 1,185 1,188 1,191 1,194 1,197
MANTENIMIENT
PROYECTO O 103,939 104,199 104,460 104,721 104,982 105,245 105,508 105,772 106,036 106,301
OPERACIÓN 51,970 55,700 61,830 70,360 78,891 85,022 88,754 88,886 89,018 89,151
CON
MANTENIMIENT
PROYECTO 77,800 155,600 233,400 233,400 233,400 233,400 233,400 233,400 233,400 233,400
O

5.4 INVERSIONES POR REPOSICIÓN

AÑOS (NUEVOS SOLES)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INVERSIONES POR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
REPOSICIÓN

5.5 FUENTE DE FINANCIAMIENTO (DATO REFERENCIAL): REGALÍAS DE CANON Y SOBRE CANON Y

PARTICIPACIONES

6. ASPECTOS COMPLEMENTARIOS SOBRE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

VIABILIDAD TÉCNICA:

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EL PROYECTO IMPLEMENTARÁ METODOLOGIAS VALIDADAS QUE GENERAN BENEFICIOS SOCIALES A LOS
AGRICULTORES DE LA ZONAL PALMA REAL; PRESENTA INDICADORES DE RENTABILIDAD SUPERIORES A LOS
GENERADOS POR LA ALTERNATIVA 2; LOS INDICADORES SOPORTAN UN AMPLIO RANGO DE SENSIBILIDAD ANTE
POSIBLES VARIACIONES DE COSTOS Y BENEFICIOS MAS IMPORTANTES.
EL PROYECTO SE ENMARCA DENTRO DE LOS LINEAMIENTOS DE POLÍTICA SECTORIAL, RESPONDE A LOS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS REGIONALES Y DEL DISTRITO DE ECHARATE, TALES COMO EL PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO AL
2015; CUENTA CON PRESUPUESTO ASIGNADO EN PRESUPUESTO PARTICIPATIVO PARA EL 2008.
SE ENCUENTRA DENTRO DE LAS COMPETENCIAS DE LA MUNICIPALIDAD.
ES SOSTENIBLE EN EL TIEMPO.
VIABILIDAD A MBIENTAL :
LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO NO IMPLICA DAÑOS AMBIENTALES QUE OBLIGUEN ACCIONES DE MITIGACIÓN DE IMPACTOS ; SI BIEN ES
CIERTO SE MODIFICA EL MEDIO FÍSICO , BIÓTICO , LA MAGNITUD , FRECUENCIA Y RELEVANCIA DE LOS MISMOS NO ES SIGNIFICATIVO .

C ON LAS ACCIONES DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE LOS PRODUCTORES , SE CONSEGUIRÁ UNA MAYOR APTITUD PARA LA
PRESERVACIÓN , CONSERVACIÓN Y RESPETO DE LOS RECURSOS NATURALES ( AGUA SUELO ) Y DEL MEDIO AMBIENTE .
VIABILIDAD SOCIOCULTURAL:

LOS IMPACTOS POSITIVOS QUE GENERA EL PROYECTO ESTÁN MÁS ENMARCADOS EN EL ASPECTO SOCIOECONÓMICO , DONDE SE
GENERARÁ MAYOR DINÁMICA A LA ECONOMÍA LOCAL Y SERÁN BENEFICIADOS TODOS LOS AGENTES DE LA CADENA PRODUCTIVA .

EL IMPACTO SOCIAL EN EL ASPECTO ORGANIZATIVO Y DE PARTICIPACIÓN SE MEJORARÁ .

EL NIVEL COMPETENCIA ( HABILIDAD , ACTITUD Y CONOCIMIENTO ) SE ELEVARÁ EN LOS AGRICULTORES , MEDIANTE CAPACITACIÓN .
VIABILIDAD INSTITUCIONAL:
SE HAN PREVISTO LOS ARREGLOS INSTITUCIONALES PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO QUE SERÁ FINANCIADA CON RECURSOS OBTENIDOS
DEL CANON, SOBRE CANON GASÍFERO Y APORTE DE LOS BENEFICIARIOS.

7. OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA

DOCUMENTOS FÍSICOS

DOCUMENTO FECHA TIPO (SALIDA / ENTRADA) ENTIDAD

COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

LA UNIDAD FORMULADORA DECLARA QUE EL PRESENTE PIP ES DE COMPETENCIA DE MI NIVEL DE GOBIERNO.

CASO CONTRARIO Y SÓLO DE SER COMPETENCIA LOCAL, EL GL INVOLUCRADO AUTORIZA SU FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
MEDIANTE: (ACUERDO DE CONCEJO / CONVENIO) : ______________________ DE FECHA: ___________