INTRODUCCION

La cultura organizacional como su nombre lo dice, es aquel conjunto de

acciones, valores y conductas que se infundan en una organización y alrededor de las
cuales giran los objetivos y el comportamiento de las personas que se tienen dentro de
ella. Una cultura organizacional permite un mejor manejo del personal, relaciones
humanas tal como la organización lo necesite para trabajar de una mejor manera,
incluso puede llegar a hacer que el trabajo de los empleados sea más productivo,
infundiéndoles sentimientos por la organización que los muevan a querer el progreso
para ésta.
En este tema se desarrolla amplia y claramente todos lo concerniente al manejo
de una empresa de la forma más conveniente posible mediante el conocimiento a fondo
de cómo crear un entorno y/o cultura funcional.

Redacte un ensayo donde les dé respuesta a las siguientes interrogantes:

 ¿Cuál le parece la idea más importante que ha aprendido en este tema y
justifique por qué?
Lo fundamental de este excelente tema, es darnos a conocer lo referente a como
una empresa tiene su cultura organizacional, la cual no explica todos los
procedimientos, y todas las definiciones referente a las subdivisiones que puede tener
esta, para un funcionamiento adecuado, y como se puede llegar a conocer o dar a
conocer una empresa por la manera de cómo esta esté estructura y como esta se
desenvuelva en su área.
¿Toda organización es una empresa? Fundamente su respuesta
NO, porque toda empresa es una organización más bien una organización no es
solo una empresa, si no toda formación o agrupación organizada que busca un fin
determinado, no específicamente monetario, como lo es el fundamento principal de una
empresa.
¿Qué opina de la siguiente frase: “En una ONG se puede ignorar la vertiente
financiera de sus operaciones”? Fundamente su respuesta
Esta frase nos dice que una ONG su fin no es los recursos que se pueda lucrar,
si nos mas bien el servicio que esta puede ofrecer desinteresadamente.

¿Cuáles son las características de una empresa? ¿Qué principios la rigen?

 El beneficio
 El equilibrio financiero
 La eficiencia
 La calidad

¿Por qué se puede considerar a la empresa como sistema abierto y

autorregulado?
Al interactuar con su entorno recibe influencias directa e indirectamente, ya
que por medio del feedback la empresa puede notar si se han producido desviaciones
en los objetivos planteados.

Describa las funciones de los principales subsistemas de una empresa. Ponga

ejemplos de actividades que se lleven a cabo en cada uno de ellos.
 Subsistema de aprovisionamiento: adquiere los factores
necesarios para la producción.
 Subsistema de producción: transforma la entrada y salidas que
satisfagan las necesidades del mercado.
  Subsistema de comercialización: responsable de todas las
actividades comerciales y se encarga de las decisiones sobre el producto, como
precio, promoción y distribución, además investiga los diferentes mercados.
 Subsistema de recursos humanos: planificación del personal,
reclutamiento, selección, orientación, desarrollo, evaluación del desempeño y
retribución.
 Subsistema financiero: es el sustento del resto de las áreas
funcionales y se encarga de determinar la cuantía de los fondos necesarios para
la organización, de suministrarlos y de aplicarlos en las inversiones más
convenientes.
 Subsistema de dirección: encargado de la administración de la
empresa, planificación, organización, dirección y control de todos los sistemas
funcionales. Además es el encargado entre la empresa y el entorno.
¿Qué se entiende por entorno? ¿Cómo analizaría el entorno?
Es el factor externo de la empresa que no se puede controlar, pero que de cierto
modo posee capacidad para incidir en su marcha y rendimiento
El entorno se puede analizar como el ambiente práctico y social de una
empresa teniendo en cuenta que existe un entorno general y un especifico; el general
abarca a aquellos que inciden de forma indirecta, pues inciden en todas las empresas
dentro de un determinado sistema socioeconómico y el específico abarca a aquellos
que son propios de una empresa pero le influyen de una manera directa e inmediata.

¿Qué se entiende por barreras de entrada a un sector? ¿Y por barreras de

salida?
Cuando hablamos de barreras de entrada nos referimos a un obstáculo que
surge en el camino de una firma que quiere ingresar en un nuevo mercado.
En cambio cuando hablamos de barreras de salida nos referimos a obstáculos
que impiden o dificultan a una empresa la salida del mercado, ya que las obliga a
permanecer en la industria operando, a pesar de obtener malos resultados económicos
e incluso pérdidas
 ¿Qué diferencias existen entre las fuerzas “Amenaza de nuevos competidores”
y “Amenaza de productos sustitutivos”? Explíquelo con un ejemplo.
La amenaza de nuevos competidores propensa:
 Economía de escala
 Ventaja absoluta en costes
 Necesidades de capital
 Diferenciación del producto
 Barrera legales administrativas
Mientras que la propensión de la amenaza de productos sustitutivos se resumen
en:
 Propensión del comprador en sustituir el producto
 Precios relativos y rendimiento de los productos sustitutivos
Podemos citar como ejemplo el mercado del Café en nuestro país que está
ampliamente dominado por una solo empresa, si otra empresa se inyecta en el mercado
local, esta se vería obligada a mejorar su oferta ya que las cantidades de clientes que
se le irían para la competencia seria significativa.

Explique cómo se forja y mantiene la cultura de una organización

Se construye creando un ambiente en el cual cada individuo de nuestra empresa
se sienta identificado con ella y la haga suya de tal forma que este se desarrolle de una
manera tal, que convierta su trabajo como en una religión.

¿Qué se entiende por cultura organizativa? ¿Por qué es importante?

La cultura organizativa es la forma en que la empresa ejecuta sus operaciones.
Es importante ya que la cultura es una propiedad que la organización adquiere a partir
de una historia común significativa. Es una mera informal y compartida de percibir la
vida en la organización y la pertenencia a esta, que une a sus miembros e influye sobre
las opiniones sobre sí mismos y su trabajo.
¿Cómo afecta la cultura a los empleados?
Afecta de cierto modo cuando los valores compartidos no están de acuerdo con
aquellos que favorecerán la efectividad en la organización.
 ¿Qué es un entorno turbulento? ¿Cómo afecta a los directivos y a las
organizaciones que operan en él?
Es un entorno impredecible con muchos componentes, destacando que los
componentes no son similares entre si y están continuamente cambiando. De modo que
se requiere una gran necesidad de conocimientos de los componentes.
Esta afecta de forma significativa, ya que es muy difícil operar para una
organización que ni sus mismos directivos saben cuál es la tarea del mañana, ya que
está sujeta a una serie de cambios constantemente, esto afecta de manera cuantitativa
en los directivos debido que los mismo siempre deben velar por ir innovando y
desarrollando ideas y respondiendo muy rápidamente ante dichos eventos.

¿Qué tres características comparten todas las organizaciones?

1) Tienen un claro objetivo y con finalidad.
2) Dicho fin u objetivo sólo puede conseguirse mediante un grupo de personas y
recursos.
3) Desarrollan una deliberada y sistemática estructura que define y limita el
comportamiento de s sus miembros.

¿Qué supone dirigir una empresa en entornos turbulentos?

La turbulencia pone a prueba la capacidad de la alta dirección para tomar
decisiones y realizar ajustes que les permitan como mínimo no ver disminuidos sus
ingresos. Sin embargo, la turbulencia también es una oportunidad para que las
empresas asuman el mando del sector. A turbulencia pone a prueba la capacidad de la
alta dirección para tomar decisiones y realizar ajustes que les permitan como mínimo
no ver disminuidos sus ingresos. Sin embargo, la turbulencia también es una
oportunidad para que las empresas asuman el mando del sector. 

¿De qué forma la cultura afecta a lo que hacen los trabajadores?

La cultura organizativa tiene un efecto en lo que hacen los empleados en
función de lo fuerte o débil que sean, ya que existen culturas fuertes y culturas débiles.
Culturas fuertes: son aquellas en las que existe un elevado grado de acuerdo en
cómo se deben hacer las cosas en la organización.
Culturas débiles: no se pueden identificar valores compartidos y su efecto sobre
el comportamiento de los empleados está menos claro.
 ¿Cómo se puede medir la cultura organizativa?
Existen 7 dimensiones que fácilmente pueden ayudar y/o describir la cultura de
una organización:
 Atención a los detalles
 Orientación a los resultados
 Orientación a las personas
 Orientación a los equipos
 Energía
 Estabilidad
 Innovación y riesgos

¿Cómo se establece, forja y mantiene la cultura organizativa?

Las organizaciones, además de beneficiarse del proceso de atracción y
selección de personal, también mantienen la cultura organizativa mediante el ‘moldeo’
de los nuevos empleados. De hecho, ninguna persona puede realmente comprender en
su totalidad la cultura de una determinada organización. Comprenderla es un proceso.
La socialización es el primer proceso mediante el cual los empleados aprenden los
valores y las normas de la organización y asimilan las conductas que se consideran
correctas para realizar su trabajo.

¿Cómo afecta la cultura a lo que hacen los directivos?

Influye directamente al grado de planeación, organización, dirección y control
de la misma, ya que los directivos operan bajo condiciones de incertidumbre constante
(sobre todo, en los tiempos que corren). La incertidumbre del entorno viene dada por
su grado de complejidad y dinamismo. De modo que si los empleados tienen otra
cultura y no se adaptan a la nuestra, dicha empresa se convertirá en un caos y esto
aumentara el grado de incertidumbre de los mismos.
 Conclusión

El conocimiento de la cultura organizacional es muy importante para los

empleados y para la empresa, para promover el progreso de la organización y sus
características: “los empleados deben conocer la cultura de la organización, pues esta
se concibe, entre otras cosas, con el fin de condicionarlos para que se comporten de
determinada manera”[2], ya que cada persona a medida que va trabajando en la
organización va haciéndose consciente de lo que se busca en ella, queriendo alcanzar
sus metas personales ya ligadas a las de la organización por medio de los sentimientos
de pertenencia que van creando las manifestaciones culturales dentro de la empresa, la
persona puede llegar entonces a preocuparse más por el rendimiento que tiene en la
organización.
Pudimos comprender en este desarrollado tema que un buen clima
organizacional está directamente relacionado con una buena cultura organizacional,
por ejemplo, si la organización propone como uno de los valores más importantes la
amabilidad y ayuda a difundir esta dentro de la organización, crea héroes, algún
saludo especial o detalle ritual , una decoración alusiva al valor y unas normas
relacionadas con este, las personas que trabajen allí comenzarán a sentirse motivadas
por comportarse  de la forma que se desea por parte de los jefes de la organización, ya
que los trabajadores estarían siendo responsables con la organización adaptando su
vida personal y social  a lo que propone culturalmente la organización.
 BIBLIOGRAFIA

http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/32173/1/Emprea,%20entorno%20y
%20cultura.pdf