UNIVERSIDAD TECNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERÍA

ESCUELA DE INGENIERÍA PARA EL DESARROLLO
AGROINDUSTRIAL

MÓDULO VIII
TEMA:
Ventajas y desventajas de un plan de viabilidad económica y financiera

CARRERA:

Ing. Agroindustrial

ALUMNO:

Leidy Paulina Meléndez Pacheco

DOCENTE:

Ing. Solis Barros Tito Rigoberto

AÑO LECTIVO:

2020-2021
Viabilidad técnica y económica
En el análisis de viabilidad de Preskriptor, partimos de que es viable técnicamente,
económicamente y viable como modelo de gestión. Damos por supuesta la viabilidad
técnica, derivada de la simplicidad del negocio, basado en Internet. La calidad y
disponibilidad de los recursos necesarios en esta fase se suple perfectamente con los dos
promotores, profesionales con una larga carrera en el mundo de la gestión y la empresa.
El proceso operativo es sencillo y no requiere producción industrial ni existen
implicaciones derivadas de la cadena de suministro. La idea tiene un alto nivel de
innovación, en la medida en que se crea un nuevo concepto, y los riesgos asociados son
bajos, dado que se soporta en un negocio online, con requisitos de inversión reducidos.
Desde el punto de vista de la viabilidad económica, los ingresos proceden de la
intermediación en el proceso de compra de productos y servicios, pero también pueden
originarse en el futuro en la publicidad, patrocinios y otros medios de promoción
(TARAZAGA, 2015).
Ventajas y desventajas de un plan de viabilidad económica
¿Por qué elaborar un plan de viabilidad económica? Este análisis nos reportará las
siguientes ventajas:
 Disminución de la incertidumbre sobre la rentabilidad de la idea. Aunque
siempre existen circunstancias externas que escapan de nuestro control, una visión
realista, basada en un estudio de mercado previo y alcanzable en función de
nuestra capacidad, nos permitirá determinar con alto grado de acierto el éxito del
negocio.
 Mayor control en la gestión. Los datos recopilados en el plan de viabilidad son
de gran utilidad para organizar el funcionamiento de la compañía una vez que
iniciemos la actividad.
 Mejoras en la operatividad empresarial. Estudiar las previsiones económicas
del proyecto hará aflorar los fallos y debilidades del mismo, por lo que podremos
pulir la idea sobre el papel.
 Determinación del precio del producto o servicio. Al conocer los gastos e
ingresos de la iniciativa, podremos ajustar el precio de mercado que ofreceremos
a nuestros cliente (MEZA, 2016).
Qué aspectos debe recoger el plan de viabilidad?
El objetivo de este documento es definir si nuestra línea de negocio producirá un resultado
positivo y liquidez suficiente en consonancia con la inversión que debemos realizar. Por
tanto, el plan de viabilidad económica debe incluir los siguientes puntos:

 Presupuesto de inversiones, que aglutina el gasto que requiere el nuevo negocio

para la adquisición de activos fijos y el pago de los suministros necesarios para el
inicio de la actividad. Es importante que incluyamos todas las inversiones si
queremos evitar sorpresas.
 Presupuesto de financiación, con el que estableceremos el capital del que
disponemos, tanto proveniente de recursos propios, como los préstamos y créditos
 y posibles ayudas y subvenciones públicas. La cifra final, lógicamente, debe ser
superior al gasto en inversiones.
 Previsión de ingresos, detallando las ventas que esperamos mes a mes y respecto
a cada producto o servicio de forma individual en unidades y en euros, sin olvidar
las expectativas de devoluciones, las ventas con pago aplazado, los descuentos
aplicables o los ingresos financieros que pudiéramos obtener.
 Previsión de gastos, que incluya todos los pagos que tendremos afrontar, desde
la hasta los servicios de suministros, salarios o impuestos, sin olvidar el valor de
los productos o servicios en proceso y el stock en almacenaje.
 Tesorería, donde detallaremos las entradas y salidas reales de dinero que la
empresa realiza mensual y anualmente. Con este punto conoceremos si tenemos
liquidez suficiente para hacer frente a los pagos (Digital, 2009).

A menudo, en el momento de completar un estudio de factibilidad, se introducen en el

estudio objeciones tales como falta de tiempo, altos costes o análisis previos. Sin
embargo, un estudio de viabilidad debería concentrarse en el proyecto actual. Es posible
que los análisis obsoletos ya no sean fiables.

Cuando se nos ha ocurrido una nueva estrategia o una idea para fortalecer las ya iniciadas,
un proyecto de viabilidad nos permitirá evaluar minuciosamente las posibilidades
económicas que tenemos para invertir en esa ejecución, y estudiar el ámbito de la
producción y comercialización. No obstante, este proyecto apunta fuertemente a
conseguir las mejores inversiones financieras y asociados para el mejor desarrollo de
nuestros productos y compañía. Para lograrlo se deben tener en cuenta otros aspectos:

1. Presentación del promotor: una de las ventajas de un proyecto de viabilidad es que

permite dar una presentación formal del emprendedor responsable, donde se pueden ver
los datos tales como nombre completo, número de identidad, domicilios, teléfonos, etc.
entre cualquier dato de referencia que se pueda requerir.

2. La imagen que se apunta: en un proyecto de viabilidad siempre está descripto la

reflexión sobre la imagen que queremos mostrar de nuestra compañía. Con qué valores
queremos llegar a nuestros clientes, y qué queremos sembrar en ellos. Además, se
describirá a que sector de la sociedad se dirige, sexo, edad, nivel económico, etc.

3. Necesidades y fuentes de financiación: aquí es efectivo tener un proyecto de

viabilidad porque todas las ideas y estrategias para llevarse a cabo, requerirán de la
disposición de cierto capital. Para ello se necesita alguien que lo financie. Y es donde
necesitamos que esa cantidad esté precisamente definida. Así lo requerirán las posibles
fuentes de financiación, al igual que requerirán detalladamente la posibilidad de
efectividad de lo que se llevará a cabo.

4. La oferta: en un plan de viabilidad podremos describir los productos o servicios que

ofertamos. Del mismo modo que detallamos como será nuestra atención al cliente, cuáles
serán nuestros valores con respecto a ellos, cómo será la calidad del servicio que
ofreceremos y qué asesoramiento tendrán las personas que lo comercialicen. Qué tipo de
innovación les brindaremos, y hasta estimar qué precios tendrán los productos.

5. Análisis de compra: un proyecto de viabilidad lleva el comprobante, de quienes

hemos elegido como proveedores. Detallará en él que valores se han tenido en cuenta de
estas empresas con las que hemos decidido comercializar y por qué. También se evaluará
la cantidad de precios que nos ofrece, y la calidad del producto. Se describirán que
posibilidades de pago hay, y el tiempo que tardará el producto en llegar a nuestra
compañía.

6. La ubicación: este factor suelen requerirlo muchos inversionistas, y siempre se detalla

en un plan de viabilidad, debido a que el lugar donde estará ubicada la compañía o el
negocio suele resultar estratega y exitoso. Se describe cual será entorno en el que estará
ubicado, si será vistoso, si estará entre viviendas o en un centro comercial (GONZALES,
2016).

Bibliografía
Digital, L. E. (2009). Un estudio de Factibilidad Viabilidad.

GONZALES, M. (2016). VENTAJAS DE REALIZAR UN PROYECTO DE VIABILIDAD.

MEZA, J. (2016). PLAN DE VIABILIDAD ECONÓMICA.

TARAZAGA. (2015). Estudio y plan de viabilidad .