QUE ES ADMINISTRACIÓN

La mayoría de los autores consultados coinciden en definirla como: Un “Proceso de planear, organizar, dirigir
y controlar para lograr objetivos organizacionales preestablecidos.”

En conclusión, la administración es una Actividad Humana o Ciencia Social encargada de planear, organizar y
dirigir y controlar el trabajo individual y colectivo, con una completa disponibilidad de los recursos necesarios,
con el fin de lograr los objetivos previamente establecidos.

Ciencia
Definición: Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de validez universal, fundamentados en
una teoría referente a verdades generales. I
Objeto: Conocimiento del mundo búsqueda de la verdad.
Método: Investigación, observación, experimentación, encuesta.
Fundamento: Leyes generales, principios.
Técnica:
Definición: Conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos, cuyo objeto es la aplicación
utilitaria.
Objeto: Aplicación o utilidad práctica.
Método: Instrumentos, procedimientos, conocimientos científicos.
Fundamento: Principio y reglas de aplicación práctica.
Arte
Definición: Conjunto de técnicas y teorías, cuyo objeto es causar un placer estético a través de los sentidos.
También se dice de la virtud, habilidad o disposición para hacer bien una cosa.
Objeto: La belleza, la habilidad de Expresión.
Método: Técnicas, teorías, emotividad, creatividad.
LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA.
Ciencia es el conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de validez universal, fundamentados en
una teoría referente a verdades generales. Su objeto es el conocimiento del mundo en busca de la verdad.
Ciencia es comprensión, explicación y análisis dinámico de la realidad (investiga y explica).La administración
es una ciencia fáctica, que tiene un objeto real (las organizaciones). La administración podría ser concebida
como una ciencia que estudia a las empresas y las organizaciones confines descriptivos, para comprender su
funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta.
LA ADMINISTRACIÓN COMO TÉCNICA.
Técnica es el conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos cuyo objeto es la aplicación o
utilidad práctica de los conocimientos científicos. Sin la técnica las explicaciones de la ciencia quedan a escala
teórica, no pueden ser instrumentadas no puede operarse sobre tos objetos de la misma. La técnica
realimenta a la ciencia al determinar la necesidad de mayor investigación y profundización de ciertas áreas.
La técnica de la administración implica aceptar la existencia de unos medios específicos utilizables en la
búsqueda del funcionamiento eficaz y eficiente de las organizaciones. Incluye principios, normas y
procedimientos para la conducción racional de las organizaciones.
LA ADMINISTRACIÓN COMO ARTE.
Arte es el conjunto de técnicas y teorías, cuyo objeto es causar un placer estético a través de los sentidos.
En la antigüedad se pensaba que la administración era un arte, pues existía la creencia de que el hacer rendir
los recursos era una habilidad, tomando en cuenta que el arte se define también como "La virtud, habilidad o
disposición para hacer bien una cosa", por lo que se dice que la administración es una de las artes más
creativas porque organiza y utiliza el talento humano.
 Figura 1 la administración como disciplina

Ingeniería
Psicología
Sociología
Métodos cuantitativos Administración Practica administrativa
Economía
Derecho
La empresa es el objeto o campo de estudio de la administración empresarial, por lo que es necesario
comprender de manera conceptual.
Según la Real Academia Española, empresa es una acción ardua y dificultosa que valerosamente un individuo
comienza o inicia.
El reconocido maestro en la materia de Valdivia definió a la empresa como: administración Isaac Guzmán
Unidad económico-social en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para lograr una producción
que sea socialmente útil de acuerdo con las exigencias del bien común
Por otra parte, el enfoque de quienes enfatiza las ciencias fundamentos de la administración tienen enfoques
más comprensivos y coherentes, pero han sido criticados por su falta de atención a problemas relevantes, que
realmente preocupan a los administradores practicantes, y porque se expresan en un lenguaje dirigidos a
académicos que no es fácilmente comprensible para los que deben utilizar sus conclusiones. Este enfoque ha
realizado innovaciones muy creativas que posteriormente han sido aplicadas con gran éxito por las empresas,
como son muchas de las ideas de medición y administración del riesgo. Las principales autoridades del
enfoque científico tienden a ser académicos cuya preocupación fundamental es desarrollar la teoría en su
campo.
Elementos de la Empresa
SOSTENIBILIDAD →Protege los recursos Naturales (Agua, aire, suelo, biodiversidad)
SUSTENTABILIDAD→ Financieramente
Unidad económico-social.
Integrada por capital, trabajo, administración y gerencia.
Socialmente útil de acuerdo con las exigencias del bien común.
ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

 El hombre conforma las primeras sociedades.

 El hombre aplica la administración de forma consciente e inconsciente.
 Para construir pirámides se necesitó planificación y guía.
 Para la administración pública se necesitó de planeación, organización y división del trabajo.

La revolución industrial inicio en Inglaterra y puede dividirse en dos épocas distintas:

De 1780 a 1860 Primera Revolución Industrial (revolución del carbón y del hierro)
Primera fase: Mecanización de la industria y de la agricultura.
Segunda fase: Aplicación de la fuerza motriz a la industria.
Tercera fase: Desarrollo del sistema fabril.
Cuarta fase: Aceleración de los transportes y de las comunicaciones.
De 1860 a 1914 Segunda Revolución Industrial (revolución del acero y de la electricidad).
Aparición del proceso de Fabricación del acero (1856)
Perfeccionamiento del Dinamo (1873)
Invención del motor de combustión interna (1873)

Sócrates expone que la administración es una habilidad personal separada del conocimiento técnico y de la
experiencia.
Platón expone la forma democrática de gobierno y de administración de los negocios públicos.
Aristóteles versa sobre la organización del Estado (Monarquía, Aristocracia y Democracia).
CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN HENRY FAYOL.
Fayol define el acto de administrar (funciones de administrador) como
Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones:
1. Planeación: avizorar el futuro y trazar el programa de acción
2. Organización: construir las estructuras material y socio de la empresa
3. Dirección: guiar y orientar al personal.
4. Coordinación: enlazar unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
5. Control: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
OBRA DE FAYOL
Las seis funciones básicas de la empresa Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones:
1. Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
2. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, la venta o el intercambio.
3. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gestión de capitales.
4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas.
5. Funciones contables, relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las
estadísticas.
6. Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco funciones en la dirección.
Ordinar y sincronizan las demás funciones de la empresa. Irán siempre por encima de ellas.

1. INFLUENCIA DE LOS FILÓSOFOS

JUDIOS
El libro judío más importante es el antiguo testamento contenido en la biblia, en el hay diversos pasajes que han
influido en la teoría administrativa moderna.
Los proverbios salomónicos, por ejemplo “el que a dos amos sirve con uno queda mal”.
También se cita el pasaje bíblico del éxodo, en el cual el suegro de Moisés, dice a este “enseña a las personas
las ordenanzas y las leyes...selecciona a los mejores...y asígnales ser guías de miles, y guías de cientos y guías
de cincuentas, y guías de decenas y esos guías deben administrar las cuestiones de rutina y llevar a Moisés
solo las cuestiones importantes”.

FENICIOS

Existían unos principios de liderazgo algunos son:

 Nadie puede liderar solo:” No podemos vivir solos, el liderazgo es un trabajo en equipo”
  El liderazgo significa creer en la gente que lidera un líder, el judaísmo prefiere el liderazgo de influencia
que el liderazgo de poder.
 La existencia de asesores y consejeros desde los principios de la historia los emperadores se
percataron del valor de un buen consejo útil para gobernar un imperio.

Necesitaron formar un sistema general de dirección, afirmaban que debía haber normas de operación para
poner de acuerdo los instrumentos con los trabajadores. Todo el que busca un fin debe tener un sistema.

GRIEGOS
Los griegos le dieron vocales al sistema de letras fenicio para mejorar el alfabeto. Su mitología (explicación del
mundo mediante cuentos y mitos sobre los dioses) permitió transmitir al pueblo conocimientos, ética y religión;
posteriormente, Esparta se distinguió como civilización griega por el desarrollo de su disciplina, su arte militar
y sus estrategas.

Se dice que era tan rígida la disciplina observada por los soldados espartanos, que debían obedecer órdenes
aun en contra de su propia vida. Si le era ordenado caminar de frente y había algún precipicio, él no podía
interrumpir su marcha aunque finalmente cayera. Este pensamiento aún prevalece, y muchos supervisores
modernos consideran que sus órdenes deben acatarse sin discusión: "el jefe siempre tiene la razón".

La aportación que dio Grecia a la administración es grande y fue gracias a sus filósofos, algunos conceptos
prevalecen aún:

 SÓCRATES: utiliza en la organización aspectos administrativos, separando el conocimiento técnico de

la experiencia.
 PLATÓN: habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la especialización.

Sostiene que existen tres clases de hombres, según su nivel de raciocinio:

-La de oro: los gobernantes.

-La de plata: los guerreros
-La de hierro y bronce: labradores y artesanos.

El pensamiento platónico aún subsiste en muchas organizaciones modernas, en donde es común oír: "Dios hizo
a unos cuantos para mandar (la aristocracia) y a los demás para obedecer."

Lo llevamos a los tiempos de ahora y los de oro…serían los gerentes o gobernantes, los de plata… los
administradores, los de hierro…los supervisores y los de bronce…serían los trabajadores con más bajo cargo,
donde deben obedecer el gerente.

Adicionalmente se dice: “cuando más, mejor y más fácil se produce, es cuando cada persona realiza un solo
trabajo de acuerdo con sus aptitudes...y sin ocuparse nada más que de él”. Algo semejante ocurre en las
empresas y organizaciones modernas ya que por regla general los hombres no poseen todas las habilidades
necesarias para realizar todas y cada una de las diversas actividades implicadas en el funcionamiento de dichas
empresas y organizaciones.

 ARISTOTELES: nos habla de lograr un estado perfecto, a través de una buena administración.
 PERICLES: nos da uno de los principios básicos de la administración que se refiere a la selección de
personal.

Los griegos tuvieron conocimiento de actos administrativos, se cree que fueron los mejores, ya que existen
restos de escritos, folletos y papiros que demuestran el tipo de organización que aplicaba al descifrar ciertos
jeroglíficos y escrituras especiales. La administración estaba basada en la belleza y el culto a las artes. La
administración griega sobresalía en los trabajos en tallado, pintura, escultura, trabajos manuales donde
sobresalió la belleza.

ROMANOS

Los romanos decían “ubi societas, ibi ius”, que significa que donde hay una verdadera agrupación social, existe
una norma que la regula. La teoría moderna de la administración señala que a medida que aumenta el número
de personas, crece la estructura de la organización, haciéndose más formal y compleja; ello exige normas y
políticas para la administración y la consecución de objetivos, es decir, el establecimiento de un marco legal
interno. La civilización romana quería manejar el imperio y demostrar las fallas de la misma.

Los romanos fueron los pioneros en la legislación y la reglamentación del trabajo. En la civilización romana se
maneja la administración por magisterios, identificados en un orden jerárquico de importancia para el estado.

Implantan una administración encargada de fomentar el desarrollo de los comerciantes, cultivadores entre otros.
Obtuvieron disciplina en la organización jurídica.
 LA IGLESIA CATÓLICA

La iglesia católica como institución y como organización social es y ha sido modelo de estructura: su sistema
jerárquico, su división territorial, su división entre lo administrativo y eclesiástico le han permitido subsistir
durante casi dos milenios y muchos autores la citan como paradigma organizacional. Destaca el concepto de
autoridad y obediencia para el funcionamiento de la institución.

Por otro lado, la iglesia católica fue rectora de los valores del hombre durante el medioevo y en el campo
comercial impuso valores éticos severos; la actividad de los mercaderes se consideraba vergonzosa e ilícita.

La usura equivalía a un robo. El valor fundamental de este periodo radicó en la salvación del alma ya que el
hombre fue puesto en la tierra durante un periodo en el que debía preparar su paso a la eternidad. Esta
concepción ética detuvo el desarrollo industrial.

Existe una interesante investigación sobre la estructura de la Iglesia Católica, mostrando su organización en el
tiempo, su jerarquía de autoridad, su estado mayor (asesoría) y su coordinación funcional. La Iglesia tiene una
organización jerárquica tan simple y eficiente que su enorme organización mundial puede operar
satisfactoriamente bajo el mando de una sola cabeza ejecutiva: EL PAPA, cuya autoridad coordinadora, según
la Iglesia Católica, le fue delegada de forma mediata por una autoridad divina superior.

La iglesia católica no acepta el lucro y el comercio como una actividad honesta, es decir, que la iglesia está en
contra de los malos manejos y del requerimiento ilícito, y hace énfasis en la ética y los valores.

La iglesia ha aportado infinidad de principios aplicables tanto a la macro empresa y como a la micro empresa:

*” Capacitación para los ejecutivos de acuerdo a su agenda”. Que la iglesia brinda talleres de acuerdo al cargo
que se desempeñe.

* “Libertad de decisión al ejecutivo”. Inculca que el ejecutivo debe de aprender a tomar decisiones con
transparencia sin dejarse sobornar.

* “Seguridad de la capacidad de un individuo para el correcto puesto”. La seguridad y responsabilidad del cargo
que le asigna.

* “Habilidad y dedicación al trabajo”.

* “Capacidad de decisión de acuerdo al problema”. Seguro al tomar una decisión de acuerdo al problema

* “Ser hábiles en todas las negociaciones”.

* “No al favoritismo parental en altos puestos”.

* Centralización jerárquica o jerarquía es el criterio que permite establecer un orden de superioridad o de

subordinación entre personas, instituciones o conceptos. La descentralización permite la autoridad como la
acción de delegar las decisiones y acciones que afectan directamente al proceso productivo y administrativo de
la organización, procurando así un aumento considerable en la eficiencia. Es la máxima autoridad de control,
decisión e intervención que recaen sobre una sola persona, que generalmente es quien está en los niveles más
altos de la escala jerárquica. Vaticano de Roma, Iglesia antigua de Roma Atenas. Atenas en la antigüedad fue
un gran empresario, e hizo grandes aportes de organización a la administración.

La iglesia católica desde sus inicios recalcó muchos principios administrativos, su estructura resaltó los más
importantes que son la línea de mando o jerarquía, la autoridad, el orden, entre otras que más adelante fueron
patentadas por Henry Fayol. Esta cuenta con una organización demasiado sencilla pero tan efectiva que sirvió
de ejemplar a otras organizaciones que implementaron las normas y principios administrativos de la iglesia. Lo
más importante fue el sistema jerarquizado por niveles de mando, la división de tareas, la formación
especializada en sus miembros, la distribución geográfica y la coordinación funcional.

La iglesia católica como institución y como organización social es y ha sido modelo de estructura: su sistema
jerárquico, su división territorial, su división entre lo administrativo y eclesiástico le han permitido subsistir
durante casi dos milenios y muchos autores la citan como paradigma organizacional. Destaca el concepto de
autoridad y obediencia para el funcionamiento de la institución. El concepto de autoridad y obediencia es básico
para el funcionamiento de esta institución, ya que el sacerdote católico debe obedecer tal cual cadaverum, esto
quiere decir que un cadáver no reclama y si se le mueve una mano se queda conforme a la voluntad del sujeto
que la ha movido.

2. INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR

En esta organización la actividad decisional es llevada a cabo por una sola persona, la cual asume
responsabilidades y decisiones sobre el mando. Es aconsejable la aplicación en pequeñas empresas para
beneficio de esta. Es también conocida como organización lineal o militar ya que es utilizada en instituciones
militares y en pequeñas empresas.
Por otra parte, nos da a conocer que los subordinados solo se comunican con el superior es decir su jefe y
viceversa. La actividad y la responsabilidad solo se transmiten por una sola línea únicamente.
Es una estructura simple, antigua, se basa en la jerarquía y en la unidad del mando.

Se puede decir que la administración ha tenido una importante influencia de la organización militar.

Ha dado origen a la historia del hombre, la cual es sobrevivir y luchar por conquistar, y lograr el poder.

Es importante la disciplina entre los miembros, cumplimiento, respeto, unión.

El Liderazgo que es la capacidad de influir en la mente de los demás, entusiasmo, metas y objetivos.

La estrategia es la planificación de las cosas, tener grandes potenciales, expansión y crecimiento.

El sistema moderno de organización militar es obra de Maquiavelo. El estableció la necesidad de retomar los
sistemas romanos de dirigir ejércitos reducidos. El modelo de organización militar propuesto por Maquiavelo ha
sido adaptado en las diversas épocas a las circunstancias particulares. Así, en nuestro ejército, el mando entre
los soldados es ejercido por cabos; asimismo, un número reducido de cabos dependen de un sargento; un
grupo de sargentos recibe órdenes de otro superior, y así sucesivamente hasta formar batallones, divisiones,
etc.

El ejército también está organizado por especialidades: caballería, infantería, ingenieros, telecomunicaciones,
etc. a su vez, el ejército divide los territorios en zonas militares, pero todos sus componentes dependen de un
mando superior centralizado.

En resumen, son tres las influencias de orden militar sobre el campo de la teoría administrativa:

a) Estructura jerárquica y división por tramos cortos de mando. Hace referencia actualmente en la administración
a la división jerárquica que llevan las empresas, según los niveles de superior a inferior.
b) Autoridad lineal. La autoridad lineal consiste en guiarse de la jerarquía que cada persona posee y con base
a eso ejerce poder. Este tipo de autoridad resulta eficiente para empresas que tienen pocos niveles jerárquicos.

c) Unidad de mando. Según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior, fundamental para la función
de dirección, es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas.

d) Disciplina rígida, acatamiento de órdenes sin discusión. La disciplina rígida del acatamiento de las órdenes
sin discusión. Es decir, al momento que se les daba una orden no tenían que discutir o desacatar.

3. INFLUENCIA DEL CAPITALISMO

El capitalismo surgió para proponer el trabajo a cambio del capital (Sueldos) en vez de servidumbre o
esclavitud.

Aporta a la administración un status más respetable y sus administradores se convierten en libres asalariados
de los dueños de la propiedad, favorecidos por la ya amplia división del trabajo, la economía del mercado y el
uso extensivo del dinero. El administrador asalariado se convierte en gente de confianza del propietario.

Llega el empresario, se inicia una actividad industrial con la finalidad de alcanzar el máximo de beneficios a
futuro, con la creación de organizaciones más compactas, eficientes, y de apoyo a la industria.

El capitalismo aporta beneficios de generación de competencia entre las personas y las empresas, lo cual
favorece el desarrollo y permite el crecimiento relacionados con el desempeño y obtención de resultados,
utilidades, productividad, rentabilidad.

El capitalismo desarrolla por un lado la riqueza, de los dueños de las fábricas e industrias, por otro lado, brinda
la oportunidad a las personas de conseguir trabajo por dinero, convirtiendo a las personas en factores de
producción, los denominados asalariados.

A partir del inicio del capitalismo moderno con la creación de la industria, surge el mayor desarrollo tecnológico
e industrial en la historia de la civilización.

4. INFLUENCIA DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

La revolución industrial ayudo que la administración se desarrollara, los negocios empezaron a crecer a
evolucionar, pero su forma de llevar el negocio cambio debido a la mayor producción rápida, al nacimiento de
áreas de mantenimiento a las maquinas, por esto se necesitaba la mayor organización, que surge de la
necesidad de optimizar los recursos con los que cuenta la empresa, como los humanos y maquinaria.

Cambio en estructura social y comercial de la época, la mecanización de la industria, la agricultura, la aplicación

de la fuerza motriz, el desarrollo de las fábricas.
Se empezaron a crear jerarquías ya que antes al ser individual la forma de trabajo de estas no existía, pero al
momento de crear fábricas hubo la necesidad de delegar el trabajo y responsabilidad en las diferentes áreas,
como subdirector, director, obrero entre otro.

Aporta las normas, para regir en el trabajo, formas de comportamiento y una necesidad de coordinación
permanente, debido al manejo de grandes cantidades de materias primas, producción de gran escala,
almacenamiento registro y empleo de obreros, se da la necesidad de ser eficiente con la producción.

Surgió la especialización y la producción en serie, la complejidad del trabajo hizo necesaria la aparición de
especialistas, la aparición de diversas corrientes del pensamiento social en defensa de los intereses de los
trabajadores y el inicio de investigaciones que posteriormente originarían la administración científica y la
madurez de las disciplinas administrativas.

Los cambios que ocurrieron gracias a este periodo no fueron solo tecnológicos sino sociales, ambientales y
demográficos. La revolución trajo consigo grandes conflictos sociales ya que se evidencio aún más las
diferencias entre clases sociales, en aquella época era claro el trecho de separación entre los burgueses, el
proletariado y los que estaban más abajo en la pirámide: los campesinos que migraban masivamente a las
ciudades.

5. EL MERCANTILISMO

Uno de sus pilares fundamentales fue la creencia de que para que un país ocupara una posición importante en
un contexto internacional y desarrollara su poder, debía acumular la mayor riqueza posible, esto se basó en la
idea de que los países eran más ricos y prósperos mientras más metales preciosos pudieran acumular.

El mercantilismo promulgaba la mayor intervención del estado en su economía, pues quienes defendían este
pensamiento, aseguraban que para alcanzar la mayor riqueza de una nación era necesario proteger la
economía local sobre la extranjera mediante fuertes medidas estatales, y restricciones a las importaciones.
Para ayudar en la acumulación de riquezas se tomaron distintas medidas: el estado debía tener control sobre
la moneda local, es decir, los flujos de entrada y salida.

Las exportaciones de metales preciosos estaban prohibidas, se fomentaba el crecimiento de la población

trabajadora y por ultimo las exportaciones y la producción local tenían diferentes beneficios y privilegios como
subsidios, especialmente para el sector agrario e industrial.

Referente a la administración el mercantilismo trajo consigo la aparición del capitalismo con las acumulaciones
privadas de riquezas y el crecimiento de las empresas, como lo demuestran sus dos teorías.

La primera de ellas, la Teoría del sistema monetario: el razonamiento del sistema monetario es simple. Si el
poder es Dinero, entonces, se debe procurar atraer al país la mayor cantidad posible de dinero, cerrando toda
vía alterna por donde puede haber salidas de éste, estimulando el comercio exterior para mayor afluencia del
mismo.
El mercantilismo inicial reduce la tarea económica a conservar y acumular dinero en el país, disminuyendo las
compras en el extranjero, ya que éstas reducen el dinero, al mismo tiempo que impulsa la venta de mercancías
al extranjero, pues con ellas aumenta la riqueza del país.

La Teoría del balance comercial, en esta etapa se sigue identificando la riqueza con el dinero, pero ahora éste
es considerado como capital que da lugar al aumento de dinero, aceptando, por tanto, grandes compras de
mercancías en el extranjero, pero con la condición de que el balance comercial sea favorable al país, pues las
compras deben ser inferiores a las mercancías propias. Este principio del mercantilismo es explicado así:
desarrolla la producción de mercancías, que producen beneficios en el comercio exterior aumentado la riqueza.

ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

1. INFLUENCIA DE LOS FILÓSOFOS

JUDIOS
El libro judío más importante es el antiguo testamento contenido en la biblia, en el hay diversos pasajes
que han influido en la teoría administrativa moderna.
los proverbios salomónicos, por ejemplo “el que a dos amos sirve con uno queda mal”.

También se cita el pasaje bíblico del éxodo, en el cual el suegro de Moisés, dice a este “enseña a las
personas las ordenanzas y las leyes...selecciona a los mejores...y asígnales ser guías de miles, y
guías de cientos y guías de cincuentas, y guías de decenas y esos guías deben administrar las
cuestiones de rutina y llevar a Moisés solo las cuestiones importantes”.
FENICIOS

Existían unos principios de liderazgo algunos son:

 Nadie puede liderar solo:” No podemos vivir solos, el liderazgo es un trabajo en equipo”
 El liderazgo significa creer en la gente que lidera un líder, el judaísmo prefiere el liderazgo de
influencia que el liderazgo de poder.
 La existencia de asesores y consejeros desde los principios de la historia los emperadores se
percataron del valor de un buen consejo útil para gobernar un imperio.

Necesitaron formar un sistema general de dirección, afirmaban que debía haber normas de
operación para poner de acuerdo los instrumentos con los trabajadores. Todo el que busca un fin
debe tener un sistema.

GRIEGOS
Los griegos le dieron vocales al sistema de letras fenicio para mejorar el alfabeto. Su mitología
(explicación del mundo
mediante cuentos y mitos sobre los dioses) permitió transmitir al pueblo conocimientos, ética y religión;
posteriormente, Esparta se distinguió como civilización griega por el desarrollo de su disciplina, su
arte militar y sus estrategas.

Se dice que era tan rígida la disciplina observada por los soldados espartanos, que debían obedecer
órdenes aun en contra de su propia vida. Si le era ordenado caminar de frente y había algún precipicio,
él no podía interrumpir su marcha aunque finalmente cayera. Este pensamiento aún prevalece, y
muchos supervisores modernos consideran que sus órdenes deben acatarse sin discusión: "el jefe
siempre tiene la razón".

La aportación que dio Grecia a la administración es grande y fue gracias a sus filósofos, algunos
conceptos prevalecen aún:

 SÓCRATES: utiliza en la organización aspectos administrativos, separando el conocimiento

técnico de la experiencia.
 PLATÓN: habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la especialización.

Sostiene que existen tres clases de hombres, según su nivel de raciocinio:

-La de oro: los gobernantes.

-La de plata: los guerreros
-La de hierro y bronce: labradores y artesanos.

El pensamiento platónico aún subsiste en muchas organizaciones modernas, en donde es común oír:
"Dios hizo a unos cuantos para mandar (la aristocracia) y a los demás para obedecer."

Lo llevamos a los tiempos de ahora y los de oro…serían los gerentes o gobernantes, los de plata…
los administradores, los de hierro…los supervisores y los de bronce…serían los trabajadores con más
bajo cargo, donde deben obedecer el gerente.

Adicionalmente se dice: “cuando más, mejor y más fácil se produce, es cuando cada persona realiza
un solo trabajo de acuerdo con sus aptitudes...y sin ocuparse nada más que de él”. Algo semejante
ocurre en las empresas y organizaciones modernas ya que por regla general los hombres no poseen
todas las habilidades necesarias para realizar todas y cada una de las diversas actividades implicadas
en el funcionamiento de dichas empresas y organizaciones.

 ARISTOTELES: nos habla de lograr un estado perfecto, a través de una buena administración.
 PERICLES: nos da uno de los principios básicos de la administración que se refiere a la
selección de personal.

Los griegos tuvieron conocimiento de actos administrativos, se cree que fueron los mejores, ya que
existen restos de escritos, folletos y papiros que demuestran el tipo de organización que aplicaba al
descifrar ciertos jeroglíficos y escrituras especiales. La administración estaba basada en la belleza y
el culto a las artes. La administración griega sobresalía en los trabajos en tallado, pintura, escultura,
trabajos manuales donde sobresalió la belleza.
 ROMANOS

Los Romanos decían “ubi societas, ibi ius”, que significa que donde hay una verdadera agrupación
social, existe una norma que la regula. La teoría moderna de la administración señala que a medida
que aumenta el número de personas, crece la estructura de la organización, haciéndose más formal y
compleja; ello exige normas y políticas para la administración y la consecución de objetivos, es decir,
el establecimiento de un marco legal interno. La civilización romana quería manejar el imperio y
demostrar las fallas de la misma.

Los romanos fueron los pioneros en la legislación y la reglamentación del trabajo. En la civilización
romana se maneja la administración por magisterios, identificados en un orden jerárquico de
importancia para el estado.

Implantan una administración encargada de fomentar el desarrollo de los comerciantes, cultivadores

entre otros. Obtuvieron disciplina en la organización jurídica.

LA IGLESIA CATÓLICA

La iglesia católica como institución y como organización social es y ha sido modelo de estructura: su
sistema jerárquico, su división territorial, su división entre lo administrativo y eclesiástico le han
permitido subsistir durante casi dos milenios y muchos autores la citan como paradigma
organizacional. Destaca el concepto de autoridad y obediencia para el funcionamiento de la institución.

Por otro lado, la iglesia católica fue rectora de los valores del hombre durante el medioevo y en el
campo comercial impuso valores éticos severos; la actividad de los mercaderes se consideraba
vergonzosa e ilícita.

La usura equivalía a un robo. El valor fundamental de este periodo radicó en la salvación del alma ya
que el hombre fue puesto en la tierra durante un periodo en el que debía preparar su paso a la
eternidad. Esta concepción ética detuvo el desarrollo industrial.

Existe una interesante investigación sobre la estructura de la Iglesia Católica, mostrando su

organización en el tiempo, su jerarquía de autoridad, su estado mayor (asesoría) y su coordinación
funcional. La Iglesia tiene una organización jerárquica tan simple y eficiente que su enorme
organización mundial puede operar satisfactoriamente bajo el mando de una sola cabeza ejecutiva:
EL PAPA, cuya autoridad coordinadora, según la Iglesia Católica, le fue delegada de forma mediata
por una autoridad divina superior.

La iglesia católica no acepta el lucro y el comercio como una actividad honesta, es decir, que la iglesia
está en contra de los malos manejos y del requerimiento ilícito, y hace énfasis en la ética y los valores.

La iglesia ha aportado infinidad de principios aplicables tanto a la macro empresa y como a la micro
empresa:

*” Capacitación para los ejecutivos de acuerdo a su agenda”. Que la iglesia brinda talleres de acuerdo
al cargo que se desempeñe.

* “Libertad de decisión al ejecutivo”. Inculca que el ejecutivo debe de aprender a tomar decisiones con
transparencia sin dejarse sobornar.

* “Seguridad de la capacidad de un individuo para el correcto puesto”. La seguridad y responsabilidad

del cargo que le asigna.

* “Habilidad y dedicación al trabajo”.

* “Capacidad de decisión de acuerdo al problema”. Seguro al tomar una decisión de acuerdo al

problema

* “Ser hábiles en todas las negociaciones”.

* “No al favoritismo parental en altos puestos”.

* Centralización jerárquica o jerarquía es el criterio que permite establecer un orden de superioridad o

de subordinación entre personas, instituciones o conceptos. La descentralización permite la autoridad
como la acción de delegar las decisiones y acciones que afectan directamente al proceso productivo
y administrativo de la organización, procurando así un aumento considerable en la eficiencia. Es la
máxima autoridad de control, decisión e intervención que recaen sobre una sola persona, que
generalmente es quien está en los niveles más altos de la escala jerárquica. Vaticano de Roma, Iglesia
antigua de Roma Atenas. Atenas en la antigüedad fue un gran empresario, e hizo grandes aportes de
organización a la administración.

La iglesia católica desde sus inicios recalcó muchos principios administrativos, su estructura resaltó
los más importantes que son la línea de mando o jerarquía, la autoridad, el orden, entre otras que más
adelante fueron patentadas por Henry Fayol. Esta cuenta con una organización demasiado sencilla
pero tan efectiva que sirvió de ejemplar a otras organizaciones que implementaron las normas y
principios administrativos de la iglesia. Lo más importante fue el sistema jerarquizado por niveles de
mando, la división de tareas, la formación especializada en sus miembros, la distribución geográfica y
la coordinación funcional.

La iglesia católica como institución y como organización social es y ha sido modelo de estructura: su
sistema jerárquico, su división territorial, su división entre lo administrativo y eclesiástico le han
permitido subsistir durante casi dos milenios y muchos autores la citan como paradigma
organizacional. Destaca el concepto de autoridad y obediencia para el funcionamiento de la institución.
El concepto de autoridad y obediencia es básico para el funcionamiento de esta institución, ya que el
sacerdote católico debe obedecer tal cual cadaverum, esto quiere decir que un cadáver no reclama y
si se le mueve una mano se queda conforme a la voluntad del sujeto que la ha movido.

2. INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR

En esta organización la actividad decisional es llevada a cabo por una sola persona, la cual asume
responsabilidades y decisiones sobre el mando. Es aconsejable la aplicación en pequeñas empresas
para beneficio de esta. Es también conocida como organización lineal o militar ya que es utilizada en
instituciones militares y en pequeñas empresas.

Por otra parte, nos da a conocer que los subordinados solo se comunican con el superior es decir su
jefe y viceversa. La actividad y la responsabilidad solo se transmiten por una sola línea únicamente.
Es una estructura simple, antigua, se basa en la jerarquía y en la unidad del mando.

Se puede decir que la administración ha tenido una importante influencia de la organización militar.

Ha dado origen a la historia del hombre, la cual es sobrevivir y luchar por conquistar, y lograr el poder.

Es importante la disciplina entre los miembros, cumplimiento, respeto, unión.

El Liderazgo que es la capacidad de influir en la mente de los demás, entusiasmo, metas y objetivos.

La estrategia es la planificación de las cosas, tener grandes potenciales, expansión y crecimiento.

El sistema moderno de organización militar es obra de Maquiavelo. El estableció la necesidad de

retomar los sistemas romanos de dirigir ejércitos reducidos. El modelo de organización militar
propuesto por Maquiavelo ha sido adaptado en las diversas épocas a las circunstancias particulares.
Así, en nuestro ejército, el mando entre los soldados es ejercido por cabos; asimismo, un número
reducido de cabos dependen de un sargento; un grupo de sargentos recibe órdenes de otro superior,
y así sucesivamente hasta formar batallones, divisiones, etc.

El ejército también está organizado por especialidades: caballería, infantería, ingenieros,

telecomunicaciones, etc. a su vez, el ejército divide los territorios en zonas militares, pero todos sus
componentes dependen de un mando superior centralizado.

En resumen, son tres las influencias de orden militar sobre el campo de la teoría administrativa:

a) Estructura jerárquica y división por tramos cortos de mando. Hace referencia actualmente en la
administración a la división jerárquica que llevan las empresas, según los niveles de superior a inferior.
b) Autoridad lineal. La autoridad lineal consiste en guiarse de la jerarquía que cada persona posee y
con base a eso ejerce poder. Este tipo de autoridad resulta eficiente para empresas que tienen pocos
niveles jerárquicos.

c) Unidad de mando. Según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior, fundamental para
la función de dirección, es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas.
d) Disciplina rígida, acatamiento de órdenes sin discusión. La disciplina rígida del acatamiento de las
órdenes sin discusión. Es decir, al momento que se les daba una orden no tenían que discutir o
desacatar.

3. INFLUENCIA DEL CAPITALISMO

El capitalismo surgió para proponer el trabajo a cambio del capital (Sueldos) en vez de servidumbre
o esclavitud.

Aporta a la administración un status más respetable y sus administradores se convierten en libres

asalariados de los dueños de la propiedad, favorecidos por la ya amplia división del trabajo, la
economía del mercado y el uso extensivo del dinero. El administrador asalariado se convierte en gente
de confianza del propietario.

Llega el empresario, se inicia una actividad industrial con la finalidad de alcanzar el máximo de
beneficios a futuro, con la creación de organizaciones más compactas, eficientes, y de apoyo a la
industria.

El capitalismo aporta beneficios de generación de competencia entre las personas y las empresas, lo
cual favorece el desarrollo y permite el crecimiento relacionados con el desempeño y obtención de
resultados, utilidades, productividad, rentabilidad.

El capitalismo desarrolla por un lado la riqueza, de los dueños de las fábricas e industrias, por otro
lado, brinda la oportunidad a las personas de conseguir trabajo por dinero, convirtiendo a las personas
en factores de producción, los denominados asalariados.

A partir del inicio del capitalismo moderno con la creación de la industria, surge el mayor desarrollo
tecnológico e industrial en la historia de la civilización.

4. INFLUENCIA DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

La revolución industrial ayudo que la administración se desarrollara, los negocios empezaron a crecer
a evolucionar, pero su forma de llevar el negocio cambio debido a la mayor producción rápida, al
nacimiento de áreas de mantenimiento a las maquinas, por esto se necesitaba la mayor organización,
que surge de la necesidad de optimizar los recursos con los que cuenta la empresa, como los humanos
y maquinaria.

Cambio en estructura social y comercial de la época, la mecanización de la industria, la agricultura, la

aplicación de la fuerza motriz, el desarrollo de las fábricas.
Se empezaron a crear jerarquías ya que antes al ser individual la forma de trabajo de estas no existía,
pero al momento de crear fábricas hubo la necesidad de delegar el trabajo y responsabilidad en las
diferentes áreas, como subdirector, director, obrero entre otro.

Aporta las normas, para regir en el trabajo, formas de comportamiento y una necesidad de
coordinación permanente, debido al manejo de grandes cantidades de materias primas, producción de
gran escala, almacenamiento registro y empleo de obreros, se da la necesidad de ser eficiente con la
producción.

Surgió la especialización y la producción en serie, la complejidad del trabajo hizo necesaria la aparición
de especialistas, la aparición de diversas corrientes del pensamiento social en defensa de los intereses
de los trabajadores y el inicio de investigaciones que posteriormente originarían la administración
científica y la madurez de las disciplinas administrativas.

Los cambios que ocurrieron gracias a este periodo no fueron solo tecnológicos sino sociales,
ambientales y demográficos. La revolución trajo consigo grandes conflictos sociales ya que se
evidencio aún más las diferencias entre clases sociales, en aquella época era claro el trecho de
separación entre los burgueses, el proletariado y los que estaban más abajo en la pirámide: los
campesinos que migraban masivamente a las ciudades.

5. EL MERCANTILISMO

Uno de sus pilares fundamentales fue la creencia de que para que un país ocupara una posición
importante en un contexto internacional y desarrollara su poder, debía acumular la mayor riqueza
posible, esto se basó en la idea de que los países eran más ricos y prósperos mientras más metales
preciosos pudieran acumular.
El mercantilismo promulgaba la mayor intervención del estado en su economía, pues quienes
defendían este pensamiento, aseguraban que para alcanzar la mayor riqueza de una nación era
necesario proteger la economía local sobre la extranjera mediante fuertes medidas estatales, y
restricciones a las importaciones.
Para ayudar en la acumulación de riquezas se tomaron distintas medidas: el estado debía tener control
sobre la moneda local, es decir, los flujos de entrada y salida.

Las exportaciones de metales preciosos estaban prohibidas, se fomentaba el crecimiento de la

población trabajadora y por ultimo las exportaciones y la producción local tenían diferentes beneficios
y privilegios como subsidios, especialmente para el sector agrario e industrial.

Referente a la administración el mercantilismo trajo consigo la aparición del capitalismo con las
acumulaciones privadas de riquezas y el crecimiento de las empresas, como lo demuestran sus dos
teorías.

La primera de ellas, la Teoría del sistema monetario: el razonamiento del sistema monetario es simple.
Si el poder es Dinero, entonces, se debe procurar atraer al país la mayor cantidad posible de dinero,
cerrando toda vía alterna por donde puede haber salidas de éste, estimulando el comercio exterior
para mayor afluencia del mismo.
El mercantilismo inicial reduce la tarea económica a conservar y acumular dinero en el país,
disminuyendo las compras en el extranjero, ya que éstas reducen el dinero, al mismo tiempo que
impulsa la venta de mercancías al extranjero, pues con ellas aumenta la riqueza del país.

La Teoría del balance comercial, en esta etapa se sigue identificando la riqueza con el dinero, pero
ahora éste es considerado como capital que da lugar al aumento de dinero, aceptando, por tanto,
grandes compras de mercancías en el extranjero, pero con la condición de que el balance comercial
sea favorable al país, pues las compras deben ser inferiores a las mercancías propias. Este principio
del mercantilismo es explicado así: desarrolla la producción de mercancías, que producen beneficios
en el comercio exterior aumentado la riqueza.

Unidad económico-social.

La empresa es una unidad formada por capital, trabajo y dirección, satisfactoria de bienes y servicios
a la comunidad que, al adquirir sus productos, le genera beneficios económicos.

Capital: El capital es un elemento indispensable, sin el cual la empresa no podría funcionar. El capital
corre un riesgo al integrarse a la empresa. Por ello el inversionista requiere beneficios (utilidades), los
cuales en la mayoría de los casos se reinvierten para permitir el crecimiento de sus actividades. Cuidar
el capital es responsabilidad de todos los miembros.

El trabajo: o fuerza laboral genera los productos y/o servicios que se ofrecen a la comunidad y le da
significado a los seres humanos que integran la empresa, quienes se sienten socialmente útiles -entre
ellos el dueño, al percibir que sus bienes y servicios son importantes. La autorrealización de los
integrantes es una motivación convergente que facilita el proceso de coordinación.

El Punto de Equilibrio: VT = CT

X= Cf______
PVu-CVU unit
 Clasificación de Empresa

1. Por su tamaño y número de empleados

Microempresa (que ocupa entre 1 y 4 trabajadores) Pequeña Empresa (que ocupa entre 5 y 49
trabajadores); Mediana Empresa (que ocupa entre 50 y 199 trabajadores) Gran Empresa (que ocupa
más de 200 trabajadores

2. Por su Giro

Industrial, Comercial y servicios

3. Por Origen de su capital Públicas, Privadas, Transnacionales y Mixtas

DANE- ASOCAMARAS MINISTERIO DE TRABAJO SUPERINTENDENCIA DE INDUSTRIA Y

COMERCIO.

LA EMPRESA SEGÚN SU FORMA JURÍDICA

Sociedad por Acciones simplificada

Sociedad Anónima

Sociedad Colectiva

Sociedad Comanditaria o comandita simple

Sociedad Limitada

Sociedad En comandita