APLICACIÓN DE LOS MÉTODOS DE EVALUACIÓN Y VALORACIÓN DE

CARGOS Y ESCALAS SALARIALES

B. Método de clasificación por categorías (método cualitativo):

Esta técnica consiste en clasificar los cargos dentro de categorías y grados que se establecen
previamente, de acuerdo con la valoración que se le da a un conjunto de factores relacionados con el
trabajo. En la primera etapa de este método se determinan las categorías dependiendo de la naturaleza
del trabajo. En una empresa manufacturera típica, se pueden dividir los cargos en tres categorías:
trabajos operativos, trabajos de oficina y cargos directivos. En la segunda etapa se establecen grados o
niveles para cada categoría, de acuerdo con la valoración de factores tales como la educación,
experiencia, esfuerzo físico y/o mental requerido por el cargo, además de la responsabilidad y dificultad
de los problemas que se presentan en el ejercicio del cargo. Cada grado debe estar claramente definido
en términos de los factores escogidos.

Para los cargos operativos de una empresa se pueden establecer entre 3 y 5 grados. A manera de
ejemplo presentamos la definición de tres de ellos, así:

Grado 1. Comprende aquellos trabajos rutinarios que no necesitan ninguna educación ni experiencia.
Requieren considerable esfuerzo físico, poca responsabilidad y los problemas que se presentan son
resueltos en forma sencilla.

Grado 2. En este grado están comprendidos los trabajos que exigen una educación técnica no superior
a dos años y una experiencia mínima de un año. Requieren considerable esfuerzo físico, responder por
herramientas y los problemas a resolver son de moderada dificultad.

Grado 3. Comprende trabajos que exigen una educación técnica de tres años y una experiencia de dos
años. Requieren considerable esfuerzo físico, responder por herramientas y equipos, y los problemas
por resolver exigen un considerable esfuerzo mental.

Definidas las categorías y sus grados respectivos, se procede ahora a ubicar los distintos cargos en la
categoría y grado correspondiente. Para una empresa pequeña la clasificación por categoría y sus
diferentes grados podría ser como se presenta a continuación.

Categoría Grado Cargos

1 Aseador, ayudante de taller, conductor, ayudante de
Operativos cocina.
2 Soldador, mecánico, electricista, Parrillero, Pizzero.

3 Tornero, troquelador, fresador. Vendedor, cocinero

profesional.
1 Mensajero, secretaria auxiliar, auxiliar de contabilidad,
auxiliar de facturación, auxiliar de cartera, cajero.
Oficina/Administración 2 Secretaria de gerencia, dibujante técnico, asistente
administrativo.
3 Supervisor de ventas, jefe de compras, jefe de calidad,
Jefe de TH, Jefe de Mercadeo, Jefes de Producción,
supervisión de producción, chef.
Dirección 1 Subgerente, Gerente de producción, gerente financiero,
Administración gerente de ventas, director de personal.
Gerencial 2 Gerente general, representante legal.

3 Director, Presidente compañía.

En empresas medianas y grandes, es conveniente que la valoración mediante el método de clasificación
por categorías esté a cargo de un comité integrado por los gerentes de cada una de las áreas de la
empresa y coordinado por el director de personal. En este caso, cada gerente de área elabora su
clasificación para ser armonizada e integrada en las demás clasificaciones elaboradas por los otros
gerentes, en un esfuerzo de consenso del comité.

Por su facilidad de comprensión este método presenta poca resistencia por parte de los trabajadores.
Su principal ventaja radica en que, aparte de valorar los cargos, los agrupa en categorías, lo cual facilita
la asignación de los niveles salariales, tal como lo veremos más adelante. Por esta razón su aplicación
es cada día mayor.

Ejemplo: Método de clasificación por categorías (método cualitativo):

Para iniciar con la actividad usted debe leer los documentos adjuntos en este material que
son:
Anexo A. Organigrama de la empresa.
Anexo B. Descripción y análisis de cargos

Estos anexos son la base para determinar el grado jerárquico de cada cargo en base a
sus funciones, responsabilidades y requerimientos del cargo.

Se puede observar que el Gerente General y el Subgerente son los cargos con más
responsabilidades en la empresa COMERCIALIZADORA DE PRODUCTOS DE ASEO
S.A.S y le siguen los Jefes de Mercadeo, Jefe Logística, Jefe de Contabilidad y finanzas,
Jefe de Talento Humano, y Asesores Comerciales.

Luego de hacer este análisis se organizan todos los cargos en las diferentes categorías.
El salario más alto (Gerente General) se le resta proporcionalmente el Salario Mínimo
Mensual Legal Vigente en Colombia (Decreto xxx del mes xxx del año xxx) y se va
haciendo la operación con cada uno de los cargos que ya se tiene jerarquizados, hasta
llegar al menor.

Por ejemplo, para hallar el Rango Salarial del cargo de Gerente de la empresa tiene un
salario básico mensual de $ 3.886.100, a este salario le restamos la mitad del Salario
Mensual Legal Vigente del 2015 que está en $ 644.350 M/CTE, dividido en 2 nos queda $
322.175. Generalmente se le resta todo el SMMLV vigente.
Rango Salarial = ($ 3.886.100 – $ 322.175) = $ 3.563.9925

La base mensual para el cargo de Gerente General está entre $ 3.886.100 y $

3.563.9925. El cual según la descripción de cargos está encargado de la administración
general de la empresa y el perfil de estudio es del área administrativa, Así sucesivamente
se hace la misma operación para los demás cargos hasta llegar al último cargo.

Continuando con el subgerente esta entre:

Rango Salarial = ($ 3.563.9925 – $ 322.175) = $ 3.241.750.

Cuadro 1. Escala del método de clasificación de cargo

Categoría Grado Cargos Rangos Salariales Base
Salarial Mensual
1 $ 664.350 $ 342.175
Operativos 2 $ 986.525 $ 664.350
3 Asesor comercial $ 1.308.700 $ 986.525
1 $ 1.630.875 $ 1.308.700
2 $ 1.953.050 $ 1.630.875
Oficina/Administración 3 Jefe de Talento $ 2.275.225 $ 1.953.050
Humano
4 Jefe de Contabilidad y $ 2.597.400 $ 2.275.225
finanzas
5 Jefe Logística $ 2.919.575 $ 2.597.400
6 Jefe de Mercadeo $ 3.241.750 $ 2.919.575
Dirección/ 1 Subgerente $ 3.563.925 $ 3.241.750
Administración 2 Gerente general $ 3.886.100 $ 3.563.925
Gerencial

En este método se puede observar que los cargos se clasifican, organizan y jerarquizan
por áreas funcionales o categorías, Grado Salarial, al igual que por una administración
general, departamental, y de auxiliares u operativa, por ejemplo, el Gerente General y
Subgerente pertenece al área Dirección/Administración Gerencial. El Gerente General
devenga un sueldo mensual entre $ 3.886.100 y $ 3.563.925, y Subgerente devenga un
sueldo mensual entre $ 3.563.925 y $ 3.241.750 respectivamente, sueldo que es acorde
a sus funciones, responsabilidades y principalmente a sus jerarquías.

Así sigue describiendo los demás cargos.

 ANEXO B. MANUAL DE FUNCIONES

DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS DE LA EMPRESA

I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

DÍA:14 MES: 02 AÑO: 2013 NOMBRE DEL CARGO: CÓDIGO: MFA-001
Gerente General
DEPARTAMENTO: DIVISIÓN: SECCIÓN:
Gerencia
JEFE INMEDIATO: ELABORADO POR:
Representante legal Katherine Mancera
II. MISIÓN DEL CARGO: Dirigir y coordinar todas las actividades y los recursos a través del proceso
de planeamiento, organización, dirección, y control a fin de lograr los objetivos establecidos y es el
representa legal de la empresa frente a terceros.

III. FUNCIONES DEL CARGO:

 Planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar, evaluar, y ajustar los servicios y los recursos
de la empresa.
 Direcciona la organización hacia el desarrollo económico y crecimiento empresarial.
• Supervisa a todo el personal de la organización.
• Realiza y firma contratos con los proveedores de materias primas y suministros.
• Verifica los Estados Financieros de la organización.
• Supervisa las estrategias de mercadeo y comercialización de los productos.
V. ESPECIFICACIONES DEL CARGO:
FACTORES ESPECIFICACIONES
CONOCIMIENTOS Profesional universitario en Administración,
Y ingeniería industrial, Ingeniero de mercados, con
HABILIDADES EDUCACIÓN especialización en Gerencia General o similares.
EXPERIENCIA Mínima de 5 años, en cargos similares
ADIESTRAMIENT Entrenamiento de 4 semanas en el cargo, para
O garantizar un buen desempeño.
HABILIDAD Plantea el trabajo en líneas generales y toma de
MENTAL decisiones de mucha importancia.
Responde por computador e implementos de
oficinas e infraestructura de toda la empresa,
POR EQUIPOS responsable legal de la organización.
POR Supervisa administrativamente un grupo grande de
RESPONSABILIDAD SUPERVISIÓN personas (más de 12 personas).
Las labores del cargo demandan alta atención
MENTAL mental.
Las labores del cargo demandan pequeña atención
ESFUERZO VISUAL visual.
Oficina amplia de trabajo está bajo techo, con
CONDICIONES adecuada iluminación, ventilación, espacio,
CONDICIONES DE AMBIENTALES temperatura, con bajo niveles de ruido.
Se está expuesto a lesiones de poca importancia
TRABAJO RIESGOS con baja probabilidad de ocurrencia.
 DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS DE LA EMPRESA

I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

DÍA:14 MES: 02 AÑO: 2013 NOMBRE DEL CARGO: CÓDIGO: MFA-002
Subgerente
DEPARTAMENTO: DIVISIÓN: SECCIÓN:
Administrativo
JEFE INMEDIATO ELABORADO POR:
Gerente General Representante legal Katherine Mancera
II. MISIÓN DEL CARGO:
Mantener la estructura e infraestructura de la organización, en coherencia con los objetivos, políticas y
programas expuestos en el plan de estratégico de la empresa, de tal forma que se facilite el normal
funcionamiento de las actividades de todas las áreas de la empresa, además propender por el soporte
logístico de la organización.
III. FUNCIONES DEL CARGO:

• Supervisar el adecuado cumplimiento de las políticas y metas de la empresa.

• Analizar los asuntos de carácter administrativo y generar información para la toma de
decisiones.
• Toma decisiones administrativas, de financiamiento y ampliación de la capacidad productiva.
• Identificar los principales proveedores y crear acuerdos con ellos.
• Inspeccionar y controlar periódicamente los procesos, los productos y el desempeño de los
demás empleados.
• Tramitar las operaciones y asuntos del área de Administración.
• Vigilar el cumplimiento de las normas y cumplimientos administrativos por parte del personal
de las unidades a su cargo.
• Coordinar, asesorar y supervisar, directamente o a través de las respectivas secciones o
grupos, el funcionamiento del área administrativa.
IV. ESPECIFICACIONES DEL CARGO:
FACTORES ESPECIFICACIONES
CONOCIMIENTOS Profesional en áreas administrativas: Administrador,
Y Economía, Ingeniero Industrial con especialización
HABILIDADES EDUCACIÓN en las áreas administrativas.
EXPERIENCIA Mínima de 3 años, en cargos similares
ADIESTRAMIENT Entrenamiento de 3 semanas en el cargo, para
O garantizar un buen desempeño
HABILIDAD Plantea el trabajo en líneas generales y toma de
MENTAL decisiones de mucha importancia.
Responde por computador e implementos de
POR EQUIPOS oficinas e informes gerenciales.
POR Supervisa administrativamente un grupo mediano
RESPONSABILIDAD SUPERVISIÓN de personas (hasta doce personas).
Las labores del cargo demandan mediana atención
MENTAL mental.
Las labores del cargo demandan mediana atención
ESFUERZO VISUAL visual.
Oficina de trabajo está bajo techo, con adecuada
CONDICIONES iluminación, ventilación, espacio, temperatura, con
CONDICIONES DE AMBIENTALES bajo niveles de ruido.
Se está expuesto a lesiones de poca importancia
TRABAJO RIESGOS con baja probabilidad de ocurrencia.
 DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS DE LA EMPRESA

I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

DÍA:14 MES: 02 AÑO: 2013 NOMBRE DEL CARGO: CÓDIGO: MFO-003
Jefe de Talento Humano
DEPARTAMENTO: DIVISIÓN: SECCIÓN:
Talento Humano
JEFE INMEDIATO: ELABORADO POR:
Subgerente o Gerente General Katherine Mancera
II. MISIÓN DEL CARGO:
Fomentar el desarrollo continuo y proyección al cliente interno, realizando actividades que propicien el
crecimiento personal, laboral y social de los trabajadores para brindar un mejor servicio, como también
garantizar el efectivo desarrollo del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo.
III. FUNCIONES DEL CARGO:

• Administrar los procesos de selección, ingreso, inducción, promoción y desvinculación de los

Servidores de la entidad.
• Desarrollar y administrar programas de bienestar social con el objetivo de elevar el nivel de
vida de los Servidores y sus familias.
• Velar por el cumplimiento de las disposiciones laborales y orientar a las diferentes
dependencias de la empresa.
• Desarrollar y administrar el programa anual de capacitación para los empleados de la
empresa.
• Diseñar, controlar y evaluar el Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo de la empresa.
• Garantizar el pago efectivo de la nómina, prestaciones sociales y control del programa de
vacaciones de los empleados.
IV. ESPECIFICACIONES DEL CARGO:
FACTORES ESPECIFICACIONES
CONOCIMIENTOS Se requiere de grado universitario en Administración de
Y empresas, Psicología, ingeniería industrial o Tecnólogo
HABILIDADES EDUCACIÓN del SENA en Gestión del Talento Humano.
EXPERIENCIA Mínima de 1 años, en cargos similares
ADIESTRAMIENT Entrenamiento de 2 semanas en el cargo, para garantizar
O un buen desempeño.
HABILIDAD Toma decisiones de alguna importancia para resolver
MENTAL pequeños problemas.
POR EQUIPOS Responde por computador e Implementos de oficinas.
POR Supervisa administrativamente un grupo mediano de
RESPONSABILIDAD SUPERVISIÓN personas.
Las labores del cargo demandan mediana atención
MENTAL mental.
ESFUERZO VISUAL Las labores del cargo demandan mediana atención visual.
El lugar de trabajo está bajo techo, con adecuada
iluminación, ventilación, condiciones higiénicas
favorables, espacio adecuado para realizar el trabajo,
temperatura cálida, con niveles bajos de ruido. Sus
CONDICIONES condiciones varían al supervisar colaboradores en la
CONDICIONES DE AMBIENTALES planta.
Se está expuesto a lesiones de alguna importancia con
TRABAJO RIESGOS poca probabilidad de ocurrencia.

DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS DE LA EMPRESA

I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
DÍA:14 MES: 02 AÑO: 2013 NOMBRE DEL CARGO: CÓDIGO: MFO-004
Jefe de contabilidad y
Finanzas
DEPARTAMENTO: DIVISIÓN: SECCIÓN:
Financiero

JEFE INMEDIATO : ELABORADO POR:

Subgerente o Gerente General Katherine Mancera
II. MISIÓN DEL CARGO:
Controlar y administrar las funciones dependientes al área de económica y de finanzas, administrar el
capital económico, controlar los ingresos y egresos monetarios de la empresa, el pago de salarios de
los empleados de cada dependencia.

III. FUNCIONES DEL CARGO:

• Analizar las cuentas por pagar y coordinar con tesorería los fondos disponibles.
• Controlar el archivo administrativo y contable.
• Elaborar reportes financieros.
• Planificar, dirigir y controlar la gestión financiera, contaba y presupuestaria de tesorería y
control de activos dela empresa.
• Gestionar la función de compras, contrataciones del suministro de bienes muebles,
asesorías, y consultorías en términos previstos.
• Controlar y elaborar la ejecución presupuestal de la empresa, entrega de relaciones
mensuales de salario por departamentos para determinar el monto y prestaciones
sociales para establecer costos de producción.
• Preparar estados financieros y tributarios.

IV. ESPECIFICACIONES DEL CARGO:

FACTORES ESPECIFICACIONES
CONOCIMIENTOS Se requiere de grado universitario en Contabilidad
Y EDUCACIÓN Tecnólogo del SENA en Contabilidad.
HABILIDADES EXPERIENCIA Mínima de 2 año, en cargos similares
ADIESTRAMIENT Entrenamiento de 1 semanas en el cargo, para garantizar
O un buen desempeño.
HABILIDAD Toma decisiones de mediana importancia para resolver
MENTAL problemas.
Responde por computador e Implementos de oficinas, e
POR EQUIPOS información confidencial de la contabilidad de la empresa.
POR Supervisa administrativamente un grupo pequeño de
RESPONSABILIDAD SUPERVISIÓN personas.
Las labores del cargo demandan alta atención mental, para
MENTAL elaborar informes financieros.
Las labores del cargo demandan alta atención visual,
ESFUERZO VISUAL ingreso de datos en el software contable.
El lugar de trabajo está bajo techo, con adecuada
iluminación, ventilación, condiciones higiénicas favorables,
CONDICIONES espacio adecuado para realizar el trabajo, temperatura
CONDICIONES DE AMBIENTALES cálida, con niveles bajos de ruido.
Se está expuesto a lesiones de poca importancia con poca
TRABAJO RIESGOS probabilidad de ocurrencia.

DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS DE LA EMPRESA

I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
DÍA:14 MES: 02 AÑO: 2013 NOMBRE DEL CÓDIGO: MFO-004
CARGO:

DEPARTAMENTO: DIVISIÓN: Jefe de Logística SECCIÓN:

Distribución y logística
JEFE INMEDIATO : ELABORADO POR:
Subgerente o Gerente General Katherine Mancera
II. MISIÓN DEL CARGO:
Coordinar y organizar el área de logística de la empresa, tanto a nivel de producto como a nivel de
gestión del personal, en la distribución de los pedidos a los clientes en el tiempo y forma
estipulada.

III. FUNCIONES DEL CARGO:

• Coordinar las diferentes áreas del almacén.

• Optimizar la política de aprovisionamiento y distribución de la empresa.
• Optimizar, organizar y planificar la preparación y distribución de pedidos.
• Gestionar y supervisar el personal a cargo en el área de bodegas.
• Verificar los documentos de despacho, órdenes de embarque, facturas de
autoconsumo y cualquier otro documento que necesite autorización.
• Distribuir adecuadamente los espacios de almacenamiento para lograr la eficiencia de
espacio y hacer más ágil el despacho.
• Organizar y controlar todas las actividades de pedidos.
• Aprobar y controlar los gastos de transporte en función al transporte de mercancías,
pedidos y entregas.
• Gestión de residuos.
IV. ESPECIFICACIONES DEL CARGO:
FACTORES ESPECIFICACIONES
CONOCIMIENTOS Se requiere de grado universitario en Logística,
Y EDUCACIÓN Ingeniero Industrial, Tecnólogo del SENA en Logística.
HABILIDADES EXPERIENCIA
Mínima de 2 años, en cargos similares
Entrenamiento de 2 semanas en el cargo, para
ADIESTRAMIENTO garantizar un buen desempeño.
HABILIDAD Toma decisiones de mucha importancia para resolver
MENTAL problemas.
Responde por computador e Implementos de oficinas y
POR EQUIPOS logística de comercialización de los productos.
Supervisa administrativamente a un grupo mediano de
RESPONSABILIDAD POR SUPERVISIÓN personas.
MENTAL Las labores del cargo demandan alta atención mental.
Las labores del cargo demandan mediana atención
ESFUERZO VISUAL visual.
El lugar de trabajo está bajo techo, con adecuada
iluminación, ventilación, condiciones higiénicas
favorables, espacio adecuado para realizar el trabajo,
CONDICIONES temperatura cálida, con niveles bajos de ruido. Las
CONDICIONES DE AMBIENTALES condiciones pueden variar en trabajo de campo.
Se está expuesto a lesiones de poca importancia con
TRABAJO RIESGOS poca probabilidad de ocurrencia.

DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS DE LA EMPRESA

I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

DÍA:14 MES: 02 AÑO: 2013 NOMBRE DEL CARGO: CÓDIGO: MFO-005
Jefe de mercadeo
DEPARTAMENTO: DIVISIÓN: SECCIÓN:
Mercadeo
JEFE INMEDIATO : ELABORADO POR:
Subgerente o Gerente General Katherine Mancera
II. MISIÓN DEL CARGO:
Hacer más rentable la compañía y cada una de las rutas de venta, manteniendo permanentemente
un análisis de ventas vs gastos en cada una de ellas.

III. FUNCIONES DEL CARGO:

• Coordinar y aumentar el porcentaje de ventas en función del plan estratégico organizacional.

• Reclutamiento, selección y entrenamiento de la fuerza de ventas.
• Coordinar los planes de trabajo de los vendedores, semanal, mensual y anual.
• Medición y evaluación del desempeño de la fuerza de ventas.
• Analizar los problemas para aumentar la eficiencia de la operación y proponer soluciones
rentables para la empresa.
• Análisis de volumen de ventas, costos y utilidades.
• Verificar nuevos productos del mercado para comercializar y darle al público un buen
beneficio.
• Conocer las necesidades de los diferentes tipos de clientes.
• Impulsar la apertura de nuevos mercados y cuentas.
• Elaborar y ejercer el presupuesto mensual, trimestral, semestral o anual de la empresa.

IV. ESPECIFICACIONES DEL CARGO:

FACTORES ESPECIFICACIONES
CONOCIMIENTOS Nivel Profesional: Mercadeo y publicidad, con
especialización en mercadeo.
EDUCACIÓN
Y EXPERIENCIA Dos 2 años de experiencia relacionada con el cargo.

HABILIDADES ADIESTRAMIENT Dos 2 semanas en lo referente al área de ventas y

O comerciales de la empresa.
Trabajo en equipo, trabajo bajo presión, iniciativa propia,
HABILIDAD auto control, proactivo. Toma de decisiones de mucha
MENTAL importancia.
POR EQUIPOS Equipos de cómputo y de oficina.
POR Supervisa a un grupo mediano de personas. Personal
RESPONSABILIDAD SUPERVISIÓN ventas y publicidad, asesores comerciales.
MENTAL Las labores del cargo demandan alta atención mental.

ESFUERZO VISUAL Las labores del cargo demandan poca atención visual.
El lugar de trabajo se realiza en área de oficina y campo
de trabajo, sus condiciones varias según cronograma de
trabajo, con temperatura adecuada, humedad, ambiente
CONDICIONES natural, características de higiene normales, iluminación
CONDICIONES DE AMBIENTALES opta y buena estructura.
Se está expuesto, a estrés laboral y lesiones de poca
TRABAJO RIESGOS importancia con baja probabilidad de ocurrencia.

DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS DE LA EMPRESA

I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

DÍA:14 MES: 02 AÑO: 2013 NOMBRE DEL CARGO: CÓDIGO: MFO-005
Asesor comercial
DEPARTAMENTO: DIVISIÓN: SECCIÓN:
Mercadeo
JEFE INMEDIATO : ELABORADO POR:
Jefe de mercadeo Katherine Mancera
II. MISIÓN DEL CARGO:
Fortalecer la presencia y activa participación de la empresa en el mercado, mediante una adecuada
y oportuna gestión comercial, orientada al desarrollo de nuevos negocios a nivel local,
departamental, nacional e internacional.
Para lograr este propósito, es fundamental el diseño, planeación, dirección, ejecución y control de
las políticas, planes y proyectos relacionados con la gestión de mercadeo y ventas.

III. FUNCIONES DEL CARGO:

• Definir el plan estratégico de mercadeo, acorde con los objetivos empresariales

• Elaborar el plan anual, teniendo en cuenta el plan estratégico de mercado
• Diseñar las estrategias comerciales para la ejecución y cumplimiento de las metas
consignadas en el plan de acción
• Liderar la planeación y coordinación en cuanto a la participación de la empresa en feria
eventos y convenciones
• Establecer un modelo de evaluación que permita conocer el avance y resultados en
términos de coordinación con el fin de conocer el avance y los ingresos percibidos por
ventas
• Analizar conjuntamente con la gerencia el comportamiento en términos de demanda de los
diferentes servicios de la empresa.

IV. ESPECIFICACIONES DEL CARGO:

FACTORES ESPECIFICACIONES
CONOCIMIENTOS Técnico, tecnólogo en ventas, publicidad, administración
EDUCACIÓN de mercadeo o áreas a fines del mercadeo.
Y EXPERIENCIA Seis (6) meses, experiencia relacionada.
HABILIDADES ADIESTRAMIENT 1 semana de asesoramiento hasta definir contrato
O
Manejo de presupuesto, redacción, ortografía y estilo,
HABILIDAD pautas en medios y servicio al cliente. No toma de
MENTAL decisiones, sigue instrucciones.
POR EQUIPOS Equipos de computo
POR No supervisa personal.
RESPONSABILIDAD SUPERVISIÓN
Las labores del cargo demandan alta atención mental,
MENTAL entrega y recibo de pedidos, publicidad.
Las labores del cargo demandan alta atención visual, para
ESFUERZO VISUAL trasportar productos a los clientes.
El lugar de trabajo se realiza en trabajo de campo, con
temperaturas inadecuadas, humedad, ambiente natural,
CONDICIONES características de higiene variables, iluminación óptima.
CONDICIONES DE AMBIENTALES En trabajo de campo varían las condiciones ambientales.
TRABAJO RIESGOS Estrés, accidentes de tránsito, posturas prolongadas.