Resumen la meta

Tal y como lo dice el protagonista en el inicio el video se trata de cómo aplicar el sentido
común en la lógica, El problema está en que el gerente administrativo de la empresa no se
centra en el objetivo principal de esta, el cual es generar utilidades, centrándose solo en
aumentar la eficiencia de máquinas que no requiere este tipo de intervención lo que le
genera múltiples inconvenientes tanto en los procesos, como en el inventario, y en la
entrega de pedidos a tiempo esto último puede generar inconformidad por parte de los
clientes.
Al escuchar los consejos de un antiguo profesor decide analizar sus procesos con lo que se
da cuenta de que los las maquinas en las que se invirtió son eficientes, pero esto no es algo
necesario ya que estas no eran las que representaban un cuello de botella para la empresa y
más que ayudar están generando problemas en otras áreas como el inventario.
Al analizar las operaciones y centrarse en el imparto real surgen preguntas como ¿Cuántas
personas se deben contratar? ¿Cuánto desperdicio se eliminará? También realizar un
análisis del programa de reducción de gastos, y el sistema de comunicación para no volver
a cometer errores. Después de analizar todo esto sabían que preguntas hacerse a la hora de
evaluar acciones o ideas, al mismo tiempo se dieron cuenta que debían enfocarse en tres
cosas fundamentales para aumentar la utilidad que eran aumentar las ventas, bajar los
costos y reducir el inventario.
Pero aun no se solucionaba el problema principal por lo que decidió volver a consultar a su
profesor quien le recomendó encontrar cual era su cuello de botella y aumentar su
capacidad ya que este era la principal limitación del proceso, esto lo logro aplicando la
teoría de las restricciones al mismo tiempo las otras máquina que no eran cuellos de botella
trabajarían al mismo ritmo de la que si lo era con el fin de disminuir el inventario y reducir
los costos. Gracias a esto aumentaron su productividad.
La siguiente restricción que encontraron fue el mercado por lo que era necesario aumentar
las ventas lo cual consiguió con un contrato muy exigente pero que al final lograron
cumplir gracias a la mejora continua de sus procesos.
Gracias a todo esto se convirtieron en la una de las instalaciones más productiva y el
gerente tuvo reconocimiento e incluso una oportunidad de administrar otras instalaciones.

OSCAR FERNANDEZ TORRES.